飛翔的亞洲之鷹
作為一名部門經理，我會毫不猶豫的選擇聽話的。
為什麼我會選擇聽話的，而不是選擇能力稍微強一點的呢？我會從以下幾點考慮
第一，用人不疑，疑人不用。工作不是一個人的戰鬥，我們是團隊作戰，心往一處想，勁往一處使才能做到事半功倍，才能體現團隊的凝聚力，使命感，當然在此過程中如果出現一些異樣的聲音，負面的情緒，勢必會影響團隊的士氣，團隊的戰鬥力，最終結果是事倍功半的。所以我們需要的兵一定是想法價值觀和領導是一致的，和公司是一致的，公司不會帶偏任何一個員工。
第二，認真、聽話。任何一名員工在工作的過程中都應該勤奮務實，努力認真，所有的回報都是基於努力的前提，當你努力的時候，你會得到你想要的報酬，你會得到領導足夠的重視，你會給自己爭取更多的晉升機會，所以認真聽話是我們工作的基本職責，我們需要認真做好，同時我們要聽話，聽領導的話，聽公司的話，任何一個領導都不喜歡經常唱反調的員工，任何一個公司也不喜歡經常抱怨的員工，所以認真聽話顯得尤為重要
第三，執行力。擁有100分戰鬥力而不能做到百分百執行的，遠不如只有80分戰鬥力做到百分百執行的。執行力在工作中尤為的重要，好的執行力可以讓工作變得簡單高效，可以讓員工得到充分的鍛鍊和較大的提高，如果一家公司的員工都很能幹，但就是不怎麼聽話，執行力很差，那麼這家公司註定是走不遠的，註定是沒有競爭力的。
所以綜上所述，聽話照做才是首選。最後也給出我的建議:職場不是菜場，不是討價還價的地方。最後，你必須認可的結局:
有能力，且容易發脾氣，不論什麼平臺你都會阻礙自己的發展；
沒能力，且容易發脾氣，不論什麼平臺你都會被公司淘汰；
沒能力，且不易發脾氣，不論什麼平臺你都得不到發展；
有能力，且不易發脾氣，不論什麼平臺你都能夠得到一定程度的發展。
遇事不著急
首先很高興回答你的問題，就我個人觀點，我以前自己02年的時候開過快遞公司，那時候快遞公司很少，員工也很少，整個瀋陽就20多個業務員，到現在我對他們都還有印象，公司剛開始需要有能力的業務員來一邊送件一邊談業務，往往能力強的工作時間長了就會有很多自己的想法，也會給你很多意見，作為領導者你要會分析他們給的意見是對公司發展好的還是不好的，自己回去衡量，如果聽話的就是一般會去看領導的意思，出於公司不同的階段也有領導不同的喜好，一般可能公司剛起步的時候會喜歡聽話的員工，這樣業務能很順暢的發展進行，但如果公司發展一段時間，發展的好後期還是比較喜歡有能力的。
82年散白
答：假如我是個個體經營者，我就只用聽話的下屬，為什麼？
因為個體經營不復雜只要老闆有一套十分完善的產品生產，經營，推銷，管理計劃與管理水平就行，用聽話的下屬就可以經營好。
假如我是個小形企業老闆，我就只用有能力的下屬，為什麼？
因為小形企業不僅是經營而且是管理這兩個方面的重要性，在經營水平上管理水平上的崗位上都必須任用有能力的下屬，有能力的下屬才能夠按期按質完成任務，才能達到老闆想要的效果。
假如我是個大中形企業老總，我就只用有人品好的下屬，為什麼？
因為大中企業的發展全靠的是人才，人才興事業興，只有人品好的人才有靠頭，才有利用的價值，才有希望，才有發展的生機。
大中形企業老總必須保持慧眼識英才的能力，必須具備認人為賢的好風格，必須具備最高尚的人格道德修養大格局，必須堅持只有人才興才能做到企業興的管理思維才能讓自己的企業發展更加強大更加興旺發達。
我只個老農民個體飯店經營者，小學文化，如有不當請在評論區指點，讓我們共同參討，歡迎評論。
6686老農民
短期上來看有能力的聰明人肯定是不二的選擇，但有句老話“聰明反被聰明誤”，看看身邊若干年後留在你身邊的其實還是老實人居多，聰明人早就離開你了。阿里巴巴的十八羅漢，馬老師曾說過都不是聰明人，但實際上核心人物還是他們。人的天資不同，反應也不盡相同，至於如何用好這些人，看要你的具體安排了。個人認為較為合理的安排是老實人做基礎穩定性的工作，並在工作中製造機會提升他們的能力，讓聰明人做開拓性的鋒線工作，再觀察這些聰明有能力的人一旦踏實下來，就可以委以重任，承擔更多的責任。希望對你有所啟發！
企思裡格朗
從公司發展方面來看，業務能力強能讓公司走上快速發展的軌道，大幅提升公司形象和市場競爭力，提高公司的經濟效益！
一些能力比較強的下屬，居功自傲，不服從管理，心境比較高，或者有更大的理想抱負，只是把公司作為培訓和實踐基地，一旦羽毛豐滿了，或者另起爐灶，或者另攀高枝，還可能把公司的資源一起帶走，這才是最可怕的！
聽話的下屬便於公司管理，雖然暫時業績差點，只要通過努力學習業務知識，循序漸進，能力也會快速提升！
如果兩者非要選一，個人感覺還是聽話的下屬靠譜些！
用戶4249378820679
一，如果自己對自已的業務能力和專業技能足夠自信，至少在處理各種困難時，你能先人一步。我願意用聽話的下屬。對我而言，只需要下屬遵照執行就可以了，其它事項協助處理即可。
二，如果自身業務能力和專業技能不能隨時應對各種困難。那麼，有一個有能力的下屬就是你的幸運了，。要麼你有豐富的管理經驗，以德服人。要麼你虛心請教。做到能與之匹敵，才不至於你在工作中不那麼難堪。這也是變被動為主動的兩種方法
我是莞漂老邵，一個常年漂泊在東莞的湖北中年老男人，請大家多多關注。先謝了！
莞漂老邵
我覺得這兩種員工是在不同的時候喜歡不同的人，也就是都喜歡和都不喜歡。其實領導可接受你這個人都是有理由的，一方面，聽話的員工容易被管理，方便領導對下屬的管理，然而不聽話但是聰明的員工有時候出謀劃策的會比較有用。 有的老闆就喜歡聽話的員工，她不需要你有多聰明，只是他說什麼是什麼，員工只要照做，不要有什麼意見，準確來說，老闆如果喜歡聰明的，那他就會多多提拔聰明的人，他如果是喜歡老實忠厚的員工，那他招人的時候就會要那些不是很聰明，但是方便管理，任勞任怨的人。 我相信在每家公司都會有一些不怎麼聽話，工作能力強的員工，同時也會有能力比較差，但很老實忠厚的員工，這就要領導怎麼把握人才使用了。並且在不同的公司，不同的部門對每個員工的要求也不一樣。 對於一些比較具有創造力的部門，不聽話有能力另有先見，能達成行業目標或成績，有承擔後果的能力的員工應該比較受領導青睞，但其實能力強弱，不看性格，行業與職業模式也會選擇不同的性格與能力的人，人要盡其才，有能力就要發揮他的優勢，沒能力的人，要從他身上發掘其他的閃光點。其實這很大程度上也取決於管理者，聰明的管理者會把不同性格的員工分配到合適自己的工作領域中去
誰把我的用戶名都用了
每年春節一過，很多的企業就會到人才市場上去“搶”人，那麼，一家企業到底招什麼人比較好呢？這是企業老闆或招聘者非常苦惱的事情。因為現在的人才市場，往往是聽話的人不能幹，能幹的人不聽話，企業應該招聘誰呢？ 針對人才的招聘來說，我認為招聘聽話的人比能幹的人更好。因為一家企業的發展，決不是靠幾個精英就發展起來的。老闆需要發揮團隊的力量，才能把企業效益做好。然而，聽話的人雖然能力一般，但是他配合度比較強，即使事情做不好，也不會搞破壞，主管和老闆都好管理，所以企業招工，選人，特別是招普工，首先必須是選擇招聘聽話的員工比較好。因為對於大多數工作來說，並沒有多少技術含量，一個員工只要肯幹，好學，聽話，上進，那麼他的能力自然會得到提升。何況現在的年輕人大多數受過高等教育，即使能力差也差不到哪裡去。所以企業選用聽話的員工，對企業未來的發展和幫助比較大。
相反，如果一個人有能力卻不聽話，沒有團隊合作精神，那麼這種人最好不要用。因為企業會用了他一個人，損失了一大群人。企業用人要從大局考慮，決不能因為某個人的能力很強，而忽視了團隊的作用力。
因為一個人的能力越強，如果不能為企業所用，那麼他的破壞性也越大。所以對於這種人才，除非企業有更優秀的人能管住他，不然最好不要用。否則，時間長了，這種不聽話的人才會成為公司定時炸彈。因為有些企業的倒閉，其實，並不是外部市場擠垮的，而是內部人員搞垮的。如果一個不聽話的而又比較能幹的人才離開企業，那麼他們會帶走你的員工，挖走你的客戶，這才是企業最大的損失啊！所以好企業不是強調能人經濟，而是強調團隊配合。
如果一個員工不認同企業價值觀，不尊重領導，不服從管理，那麼他有天大的本事也不要用。如果一個人的能力與他的品格不能一致時，那麼這種人的能力最終不是毀滅自己就是傷害他人。為什麼我們經常會發現市場有些很有能力，而沒有敢用的人。因為他們高估了個人的力量，低估了團隊的力量。一個人有能力卻到處宣揚，吹噓自己，其實，這是並不明智的表現。真正的智者往往是深藏不露的。所以一家企業選人，不僅僅是選擇人才的能力，更需要選擇人才的品格。
因為一個人的能力是可以慢慢提升的，而一個人的品格，心態是不容易改變的，而且越是能幹的人才，越不容易承認自己的缺點，傾聽他人的建議。所以對於這種不聽話的員工，企業是很難改變他的。那麼有效的辦法就是不用他。
聽話並不是無能的表現，這也是一種優良品格。聽話並不代表你真的很笨，也不代表上司就一定正確，而是員工為人處事的一種表現。這是你對公司或上司的一種尊重。做人的關鍵就在於學會接納別人，認同別人，無論一個員工的智商有多高，在你不瞭解一個行業，一家企業，一個部門或崗位時，你必須先謙虛地向他人學習，學會聽話照做，別自以為是。
萌萌大叔
您好，很高興回答您的問題。
聽話，意味著執行力強。有能力，意味著能夠有更大的價值。那麼，聽話和有能力到底選哪個呢？
作者認為，有能力和聽話都重要，關鍵看您需要什麼樣的人。但無論需要什麼樣的人，對下屬而言，最關鍵的還是德行！
沒有德行的人，光聽話，只會愚蠢的聽話，您的決策有失誤，他無所謂，不糾正，不指出，只要順你的心意就行。這樣的下屬，很容易在重要的事情上壞事，無法給您支持。
沒有德行的人，光有能力，最危險！他會不斷地為你製造麻煩，成為你的絆腳石。
因此，所謂德才兼備，以德為先，就是這個道理。
言歸正傳，如果這個職位不需要太多能力，執行力和服從性是第一要務，比如門衛，那麼，選擇聽話的人就行。
如果這個職位需要人的能力，無論需要哪方面能力，關鍵先看德行，先看人的品質，品質不行的，堅決不要，在品質好的當中，選擇有能力的人，則會事半功倍！
關注我，共同提升職場領域職業素養，祝您有一個好的未來！
秦人風月
有能力應該也包括“聽話”的能力吧，呵呵，我選擇有能力的。
如果一個人自以為是，不把領導的話放在眼裡，我認為他是沒有“能力”的。所以不會選他的。
如果一個人“聽話”但幹不成事情，我認為他是不會“聽話”的，要麼他不理解領導的真正意圖，要麼他只是表面聽進去了，但心裡沒有去重視，屬於敷衍領導。
所以說，真正聽話的人和真正有能力的人，都是可以用的，
供您參考，歡迎討論。
