家裡企業屬於傳統行業,大部分收入靠代理銷售年收入大概1000w+但家裡人老說沒有後勁,未來該轉型嗎?

昌於森


不知道你是什麼類型產品的代理銷售,我想說作為代理銷售一年一千萬水平的生意沒有後勁是必然的,一定有三個問題:銷售規模不具備優勢、客戶數量和客戶粘性不夠、成本越來越高利潤難以保障。怎麼辦呢?首先是搞清楚自己的消費者在哪裡?圍繞消費者需求重新組織自己的產品供應;然後拿起互聯網的武器全面武裝自己,重構生意邏輯,以服務好目標消費者為核心工作;第三就是圍繞新的生意邏輯做好利益分配和長效共享機制,根據這樣的機制不斷優化組織,升級能力!這樣就能形成自身發展的優勢!


藍騎部落


一定要發展實業,才算是雙保險。不然真沒底氣。

1.風險評估,你現在銷售的畢竟是別人的品牌,別人的商品。說好聽點,生產商現在和你穿一條哈倫褲,因為他們的銷售選擇比較有限。如果有一天,你們關係不好了?或者品牌方有更好的銷售公司了?他們的利潤更高了?結果會怎樣?把你擠出市場也是很正常的。可能到時候你就一場空了......

2.代理銷售按目前的形勢是比較靈活的。而且風險也不是很大。按你現在的銷售量,品牌方可能還得看你眼色行事。

3.長遠看,現在一些企業都在轉型往實體方面發展。因為未來發展趨勢還是要靠實業來帶動國內經濟的。就算電商,如果沒有實業支持,也是一場空。

4.你的情況完全可以自己生產,做自己的品牌,自己銷售一條龍。況且你對銷售已經非常熟悉。後者樂觀點,品牌的效益有多大,我們都不好說。還有實體產業鏈做支撐。也給你的後代留下點資源。

5.繼續做代理銷售為主。啟動實業為輔。為了你的資金安全。一開始按最小的生產規模去嘗試,能多小就做多小。不要太盲目。安全第一。用一年左右的時間去買經驗和教訓。通過這一年的嘗試,接下來你就胸有成竹了......

完全個人的看法,不喜勿噴哈......


一浪跡天涯吧一


已經很好了,先把傳統行業做好,目前這種經濟形勢下,定會非常艱難。可轉部分利潤做二級市場投資,這樣轉型容易點,也沒太多人員成本,希望對你有用。



期貨美少女戰士


人無遠慮,必有近憂,當今社會變化太快,多涉及一些產業是沒有壞處的,當然不要把精力分的太散,應該在好的時候做好最壞的打算,當下的風口就是互聯網,不管你從事什麼行業還是要考慮如何結合線上,至於如何轉型要根據你身行業,不用著急多學習多策劃,等確定轉型方向了再實施不遲。


悅然心上


代理傳統行業正常的贏利前提下,考慮轉型是一種前瞻性思維,有想法就是有危機感,生意就是要有危險感,才能保持發展的勢頭。代理傳統行業已經取得正常的業績,說明你在代理行業已經形成了一套營利模式。代理營利模式不論是傳統還是新型行業,路徑具有可複製性,建議你在傳統代理的基礎上,分析研究新興行業、市場的趨勢,尋找適合自己的代理行業和市場,用你現有的營銷渠道,開發客戶需求 開闢新市場,一定能取得成功。


用戶905602023305453


家族企業與時俱進向現代企業轉型要考慮多方面的因素。如企業家角色轉換,企業家功能轉換,用人機制的轉型,財務系統轉型,管理模式轉型,突破軟約束,與新科技互補,才有更好的競爭發展動力。


小咖會報


互聯網,物聯網,人工智能,物流在飛速發展,傳統的代理銷售模式必將被取代。很多一線品牌,產品開始不招代理,自己下沉到三四級城市了。就是廠家直接面對面客戶了。


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