美靜看海
70年代，我們廠上任了新的廠長，他對工人是技術骨幹，一人一間住房，每年是技術骨幹，出去旅遊，頂尖的有貢獻的，出國旅遊，獎金拿到手很多，工人幹勁也積極，食堂有24小時吃飯，工人如是小年青，就不想回家了，幹活累了，車間主任開門，在休息間睡覺，以廠為家，廠裡每天發貨的車排成隊，所以，老闆對工人好一分，工人拿三分回報。
老顏6035
看到對員工慷慨大方，視如親人的老闆，腦海裡想到了一個當時活躍在河南新鄉紅極一時的零售巨頭：胖東來。
胖東來曾經是一個非常有名的百貨品牌，總部在河南許昌，它以反傳統商業邏輯著稱，以高薪水、高福利、自由、快樂讓當時的員工津津樂道，據說胖東來商超的一個普通店長，每年都可以拿到年薪十幾萬以上。胖東來的工資高於同行業30%以上，胖東來的中高管職員，據說都有別墅獎勵。胖東來的董事長於東來，對其員工一直以“兄弟姐妹”相稱，希望員工們快樂地工作和生活。他打破了國內零售業無假日的先例，還宣佈胖東來每週二閉店休息。
雖然胖東來不屬於工廠，但裡面商超的員工跟工廠員工也沒有啥區別，站在員工的角度看唯一的區別可能就是很難碰到這麼好的老闆。
但胖東來員工所享受到的好福利也只是曇花一現，好景不長。
照理說胖東來對員工這麼優厚，員工的幹勁應該十足，大家應該都把企業當家來對待，企業應該會發展得非常好，但事實並非如此。
其實問題真就出現在老闆把企業當家，把員工當家人來看待上面。
據說當時胖東來遭到電商衝擊，銷售額下滑的時候，當時有管理層提出裁員，老闆堅決不裁員，認為員工都是自己的家人，不能讓一個員工下崗。但在銷售業績迴天乏力的情況下最後的結果就是老闆力不從心，胖東來老闆在企業最困難的時刻也發出感慨，認為他當時把員工當親人，但關鍵時候員工沒有支持他、感恩他，他並沒有把自己當企業家，而是認為他的企業就是一個家。他只是想做個家長。
企業是家嗎？我當然不是說企業內部可以不講感情，但企業與家，有著本質的區別。
家庭成員是改變不了的血緣關係，而企業是經濟合作組織，要以盈利為目的求發展的。家庭成員可以講感情不講道理，企業卻是必須講道理講規則但有時可以不講感情的。
對於員工來說，不要抱怨老闆沒把自己當家人，不要指望老闆給予額外的恩惠；對於老闆來說，當企業經營出現問題，裁員不過是很正常的一種管理手段，不裁員最終大家都沒有好日子過反而出現大問題。
我們看到華為，阿里那些大公司裡面的員工享受高福利高工資，就認為阿里華為的老闆對員工不錯，其實身處裡面的員工知道自己的付出是不是值那個價錢。如果他感覺自己的付出跟報酬不等值他也會離開的。
所以我對這個觀點並不持贊成的態度。在企業裡面，員工不是家人，老闆也不是家長。老闆與員工都是一種合同利益關係，老闆可以把員工視為家人，可以在此基礎上可以建立感情聯繫，但是需要有個度，而且先後順序不能搞錯。
以上觀點，純屬個人之見，如有不妥，歡迎指正！
裁縫方師傅
我說一說我的情況和感受吧，我是1958年出生的北京人，今年的3月份剛好年滿61週歲退休快一年了，我一共工作了41個年頭，曾經幹過的工作有國營企業、私營企業、臺資企業、國營的醫療單位、港中旅的飯店旅遊服務業、中信集團旗下的物業公司、受過勞務公司的派遣、我自己也曾經獨資開過公司等等，這就為我在管理上得到了很多，在管理上也積累了很多的經驗，尤其是在人員的管理上，我更有一套獨特的管理方法，第一，要先認識人，知道他（她）能做什麼工作？不能做什麼工作，知道他（她）適合做什麼工作？不適合做什麼工做，知道他（她）喜歡幹什麼工作？不喜歡幹什麼工做，這樣才能夠做到知人善用。第二，就是要關心員工們是怎麼想的，尤其是主要人物他（她）們對企業有什麼看法，聽到對企業不利的時候你不要輕易表態，不要給對方任何的承諾，（不要欠任何人的賬，這種賬往往是還不起的），你就應該因勢利導變被動為主動，不能輕易的迎合他（她）們，更不要輕易的把矛盾上交給你的上級，要處處為你的上級負責，你要處處的關心員工的健康和生活，這是必須要做到的，關心只是關心不能愛昧，要把握好關心員工的尺度，時刻都不要忘了自己的身份，員工就是員工，你做為領導者就是領導者，二者是不能夠到置的。第三，儘量的要為員工著想，為他（她）們解決一些實際的困難和問題，不要冷漠的對待你手下的員工，因為他（她）們乾的活越好、越快、越多，你得到的實惠就越多，你在老闆的眼裡就算是個紅人，因為老闆聘用你來的目的就是為了幹好活，而不是為你擦屁股的。第四，要看工作中誰是主動進取型的工作態度，誰又是等靠要被動工作型的工作態度，也就是俗稱油瓶到了都不會扶的人，這種人是不可以隨便使用的，放在哪一個崗位上都會耽誤事的，尤其是這類人嘴上沒有把門兒的，禍從口出就是這一類型的人，只能按排他（她）們感興趣的工作才能夠做好，當然這還要看具體的人和具體的情況而定，對員工好是好事但是不要過，你自己對員工好、對員工大方不是不可以，你不能拿老闆的企業去對員工充大方，你時刻不要忘了自己是幹什麼的就行了，謝謝！
雨真迎貴
這個觀點不無道理，但是並不絕對如此。從柔性管理的角度來說，對員工好一點，的確可以激發員工的積極性和責任感。但是從人性的角度來看，對員工過度的仁慈有時並不必然帶來領導者滿意的結果。
中國有句俗語，人不能對太好，狗不能喂太飽。意思就是說，一個人如果你對他太好，天天給他甜棗，他就意識不到甜棗的珍貴。這樣的例子在生活中比比皆是。鬥米養恩，擔米養仇就是這個道理。一個人如果整天向你索要，你來者不拒，給予他超過了一擔米，按理說對他情深恩重吧。可是，如果有一天，有一斗米的要求你沒有滿足他，那麼，他立刻與你翻臉成仇。對有些貪心不足的人來說，他永遠不會記住你一擔米的恩情，卻對你一斗米的拒絕耿耿於懷。
管理中也是如此。從情感的角度來想，我投之以桃李，你應該報之以瓊瑤。我對你掏心掏肺，你應該對我推心置腹。但是，這都是理想化的。當然，大部分人會知恩圖報，但是總有那麼一些小人，會把你的好心當驢肝肺，甚至把你的寬容當成自己不要臉的資本。我認識一個做商業的老闆。人很厚道，沒有壞心眼。剛開始，他不會管人，當然也是不好意思管人。他認為，我跟員工做朋友，這個團隊一定是非常好的團隊。後來他發現，團隊執行力特別差。很多員工根本不拿他這個老闆的話當回事。我們在一起喝酒聊天的時候，他說了自己的苦惱，我告訴他一句話：在公司，永遠不要幻想跟員工做朋友。他才如夢方醒。
其實，管理沒有固定的標準。無論是柔性管理，還是鐵腕管理，都是管理的術，都要因時因地因人制宜，不能走入極端。最佳的管理模式是四個字：恩威並重。對員工好一點，這是恩，但是恩不妄施。員工不聽話，或者是執行力差，大棒就要毫不客氣地掄起來，這是威，但是要做到威不輕怒。如果只有恩，沒有威，員工就會拿村長不當幹部。如果只有威，沒有恩，員工就會離你而去。
黑十
慷慨大方可以，但視如親人就不可取了。
我認識一個朋友，之前自己開工廠，做服裝的輔料，比如衣服上的各種拉鍊、紐扣、裝飾等以及縫紉機的配件，當時和上百家服裝廠都有合作，生意好的不行。
賺錢了就什麼事都不在乎了，加上那個朋友本來就是對待別人像春天般溫暖的人，所以一點老闆的形象都沒有，和一眾工人稱兄道弟。工人們平時假隨便請，有什麼事說一聲就可以提前下班，用那個朋友的話來說就是要讓大家感覺到家的溫暖，大家才會以廠為家，全心全意做事。
漸漸地，工人們的確是越來越把廠子當成自己的家了，有時候連假都懶得請了，想去就去，想走就走。還有後來我才知道，工人們有時配錯料了或送錯貨了，朋友說他們一下，他們還會當場反駁。有一次我去朋友廠裡找他，看見工人們正三三兩兩的坐在倉庫裡抽菸聊天，只有一兩個人在做事，我給朋友說起，他反而替工人們解釋說沒事，做累了休息一下也沒關係，我真是無語了。
朋友廠裡的財務是一個女孩，找他簽字蓋章什麼的都非常方便，因為他的公章、私章都是隨意放在辦公室的桌子抽屜裡，也沒上鎖，而他辦公室的門形同虛設，每個人都可以隨便進出。
然後就出事了，那些工人中有一個人很有心機，他聯合廠裡的財務女孩將廠裡所有客戶和供應商的資料搞到手，一起偷偷的開了一間廠，甚至直接從朋友廠裡把貨拿出去自己賣掉。後來朋友查賬的時候才發現不對勁，而且到他廠裡拿貨的人越來越少，他便找幾個人問了問，第二天，那個有問題的工人和財務以及另外幾個工人就都消失不見了。
朋友深受打擊，工廠也一蹶不振，接下來一年不到的時間工廠就倒閉了。後來他一直都想不通，自己對工人們可以說是掏心掏肺的好，他們為什麼要這麼對待自己。
其實他一直不明白一個道理，“在其位、當其形”，就是你在什麼位置上就要符合那個位置的形象。你是老闆就一定要有老闆的樣子，把什麼人都當親人，沒有了老闆的威信，到最後，便誰都不服你，甚至架空你。
我們對待別人要真誠用心是沒錯，但並不表示對方也會這樣對待自己，即“害人之心不可有，防人之心不可無”。在對他人好的同時，心中要時時要有一顆警醒之心，和他人保持必要的距離，這才是為人處世之道。
麻辣闖職場
不贊同。就我最近的感受簡單說下，我有兩個店，一個店生意挺好的，一個店生意不好，那我對生意好的那個店呢，就要求都挺多的，比較嚴格，對生意不好的這個店，因為想著平時不太忙，所以呢，就給他們安排的是上班時間縮短了，每個月還多安排了一天的休假，結果看考勤的時候才發現，生意不好的這個店的員工上班的時間比我已經給他們縮短的時間還少，就是沒好好上，還在別家找了兼職。其中一個員工啊，經常請長假總是把上個月的假留到這個月，或者是把下個月的假能調到這個月來休，就是調休。這樣子的話呢，就相當於不請假了，那我默許了兩次，沒想到這次過年的時候呢，他還是想調十幾天的假，那我就不樂意了，我就說不能總這樣啊，必須要扣工資，那他就不太高興了啊，發工資的時候說我算得不對，還搬出了勞動法，所以呢總結下來並不是說老闆寬容的話呢，你這個店就會做得好，世界上很多忘恩負義的人，受恩惠不會記住，一點小利就會翻臉。以後還是要嚴格執行才好。
退咯那g4安
很贊同。我很早地進入國有肉聯廠，當初國有企業是把工人當作企業的主人，領導對工人視為一家人，工人有病或住院，廠工會必派人到家或到醫院探看，雖然沒有任何禮品，但心裡很溫暖。因此，當時的工人勞動積極性很高。後來改革春風到了國企，引進了許多西方國家的管理制度，頓時工人與廠領導對立起來，各種罰款制度，特別是末位淘汰制最沒人性，最後不少有作為的人(包括我)憤而辭職下海了。
所謂末位淘汰制就是各領導部門，各生產線的工人們，有專人將每人每天的表現打分，年終最差一個將榜公佈為各部門最末位的人員，並留廠察看一年，一年後再是未位將被開除。頓時全廠職工人人自危，把廠視為大家庭的熱情馬上拋到九宵雲外了。
我當時是年輕有為、心存志遠的青年，獲得了肉品檢驗執照和高壓系統操作執照。並經省級相關位通過、蓋章、核發。我廠是1958年建，屬戰備廠，專門冷凍貯藏豬肉、雞蛋、水果、蔬菜，實行全國調拔。當時前蘇聯幫建廠，經數十年風霜，冷庫導冷系統壞了，但不影響製冷，廠裡反而把剩下的或壞了的通通拆下，以為是畫蛇添足一一多此一舉。後來改革開放了，產品增多了，才發現凍不了，出了次品。但我卻能提出恢復前蘇聯的設置(雖然我從未見過，當時也未出生)。獲得老師傅的稱譽，當時就是憑著愛廠如家的熱情，出謀獻策為廠添磚加瓦，幹勁十足。自從國企實行末位淘汰制和罰款制度後，許多有本事的人辭職了，我也辭職。此時I廠效益比以前差了，新招的大學生根本無實踐經驗。工廠也最後拍賣了。
我下海後開了較大的飯店，我對員工實行鬆散管理，正如《道德經》中所說:無為而治。治大國若烹小鮮一一即治大國就好象煎小魚，慢火煎，慢慢翻轉小魚，以防煎爛。這是古人的聰明治理國家的方法。同理我管理我的員工也是這樣，遲到、曠工的我假裝不知，照發滿勤工資，請假的也發滿勤工資，上班時間你在飯店範圍內睡覺也好，休息也好，都一概不計較，但有人吃飯時能保證正常傳菜、酒、水等就可以了，總之他們完成飯店的必須工作就行了，其它一律不顧問和責怪員工。人心是肉長的，將心比心，他們感到我這樣寬容員工，員工們反而積極工作，而且不用管，都自覺、積極地各司其職。這麼多年來他們都很自覺工作，而且博得顧客稱譽，員工也到處義務宣傳我的飯店，常客也知我的人道管理，也義務為我宣傳。加上大廚師是我自己做，質量很好，故飯店一直是興旺、一帆風順。我感到這樣管理很好！反而得到意想不到的效益！大家真的好象一家人、很溫暖、人的壽命也延長了……
閉燕利
越是對工人慷慨大方、視如親人的老闆，他的工廠效益越好，這是一定的，雖然不絕對，但工廠效益和老闆處事作風有直接的關係。
作為領導必須明白下屬的心思，還有心聲。
我父親是農村小包工頭，曾經和老爸去給人幹活過。
記得最清楚的一次是，一家機關單位農村房子搞修建，五層半那種。
夏天熱，主人家老兩口水一沒了立馬送上來，而且還買來水果讓工人吃。
每一次買還很多，橙子至少每個人能吃六七個，最後還剩下好多就放那兒，沒事還會買飲料。![]()
工人見了，都會議論這家人好，幹活的時候都很認真，農村叫把戲。
其實，工廠一樣，老闆好，會工人著想。
工人幹活的時候，要遇到一個困難，哪怕今天加班個十幾分鍾，哪怕老闆不知道，不算加班也無所謂。
老闆苛刻呢？
一下班就走人，機器一壞，立馬甩手坐等，遇到一些問題睜一隻眼閉一隻眼，損失就非常大。![]()
所以，如果有現目前做老闆的，一定要把眼光放長遠一點。
對下屬好一點，會他們考慮。
這是做老闆必備的眼光。
你看到有哪個老闆目光短淺還把生意做大了？
就像農村有的做生意的，賣米弄點沙子，賣菜水拼命灑，為了幾毛錢喋喋不休
遇我得福
我們當地有一家非常火的山特產公司。這個公司的老闆為人特別的敞亮，我去買過幾次山貨，他都大哥長大哥短的叫著，而且我們還互相加了微信，每次去買山貨他都給打打折。有了他的微信以後，我也總看他的微信朋友圈兒，她是一個很愛他員工的人，每年到了旅遊的季節，他都會領著員工去外面風景比較好的景區去旅遊。而且他每年還會給我們這些客戶送山特產品禮物的時候還發給自己的員工，所以說有的時候去他的公司看員工的精神面貌都非常的好。所以我說這是老闆與員工用彼此的感情換來的，所以說這個公司在我們這個地方也發展的非常的好。可是有一次當我去這個公司的時候，我發現這個公司的老闆沒有在那裡，而且微信也沒有見他發內容了。於是我就問他們公司員工。公司員工說老闆查出來正，而且再一次發貨過程中還被騙了，這部大家齊了很多的錢，一方面給他賣山貨讓他賺錢。另一方面大家幫著老闆娘瞞著老闆治病。所以說現在大家都是把企業當成了自己家，這部大家都興趣高漲的賣貨賣產品嗎？現在公司運營又好轉起來了，我聽了也暗舒一口氣，沒這個好人感覺到有這樣的好員工而幸福。
後來這個公司的老闆身體漸漸的也恢復了，而且人家的公司在我們當地也生產的風生水起，所以說這樣的好公司也就應了那句話，員工和老闆的感情越深，企業的效益就越好，生產的秩序就高漲。
伊春美食美客
正好相反，我就是一名小企業主，我寧可自己虧錢，自己每天親下一線幹活，也不願意讓工人們多辛苦一點，結果十來年下來，工人們都掙錢，只有我還得靠家裡親戚接濟。企業稍有困難，全都跑了，企業稍有起色，又都回來了，只講權利沒有責任，幹得活沒有不返工的，說得重了還懟你，中國就是豆腐渣國度，驗收不過是你當老闆的禮沒送到，關係沒走到。現在我把活全部外包了，原先有些人還幹但是從勞務公司領錢，歸勞公司管，工資沒以前高，工作量比以前大，但質量起來了。現在背後經常說我不夠意思，不知道照顧老員工，我只能呵呵了。順便說下我的工資在我們這邊同行業裡是最高的。
