被領導提拔為中層之後,為什麼我反而不開心,過得不如從前?

徎筅鉎


謝題主!員工‘升職’,由一個熟悉的環境進入了一個陌生的環境,這種心理反應是正常的。舉例吧,你如果是司機,你只需要把自己的車開好就行了。而當你升為隊長後,情況就完全變了。你需要全車隊都把車開好。關鍵是這個環境你還不熟悉。會有壓力的。什麼是管理,就是要求別人去接受你的思維,並做出相應的反應。慢慢來,多溝通。不懂的,要學會‘不恥下問’。你能感覺到‘不開心’是好事,說明你感覺到壓力。而不是‘升職’後的漂漂然。



愚叟2


與你有同樣的感受!

我是2016年由普通員工晉升至基層管理崗,也就是班組長,當時就感覺心裡有點沒底,主要是太年輕,管理的下屬都是大我二十歲上下的員工,可想而知,甚至是所有人都不看好,但是上面還有部門經理,相對來說有人頂著。2018年,公司中層競聘,我成了部門副經理,沒設正職,基本由我來主持部門工作,這個事弄的我一點準備都沒有,心裡的擔憂就不用說了。不過,現在已經兩年了,確實感覺比較累,付出的和增加的收入相比,感覺相差懸殊,談談個人一點感受:

一、屁股決定腦袋。這句話有點粗魯,但話糙理不糙。你所在的位置,決定你所想所思,考慮問題的深度和角度,所以感覺很累。俗話說,不謀全局者,難以謀一慮,你要從部門全局出發,提高一個站位思考,上要服從上司,讓高管滿意,下要安撫員工,讓大家願意跟著你幹。所以說,想的問題要比原來多很多,自然人就累了,大腦的累才是真的累。

二、人際關係變複雜。

到了中層,你的視野也隨著變得開闊了,看到的聽到的都提高了一個層次,接觸的人也不一樣了,處理部門內部事宜的同時,還要兼顧其他部門的態度,人與人之間的難免利益衝突就多了,如何處理好這些事情,也成了你的一個新任務,人際關係的處理是最難的,慢慢就厭倦了。

三、心理上的委屈。難免經常受到上面的,同級別的,以及下屬的一些委屈,又無法言語,憋在心裡。時間久了,就有內傷了,心就累了。

四、付出和回報不成正比。進入中層以後,可能收入上會有一定變化,但閒暇時細思,自己付出了多少,因為職責所在,別人都能推,你只有接招的份兒,但又收穫了多少,兩者一思,真的令人不想繼續幹下去,越幹越沒勁!

不知說到的有幾點,這是我的一些體會!


日常七八


這跟人的性格有關。

以前還有一個新聞,有女同志被提拔到鄉鎮工作,拒絕了,然後被處分。

有的人天生就不喜歡折騰,喜歡過簡簡單單的生活,不喜歡管別人。我一個親戚也是,移動營業廳裡面,領導讓她當營業廳店長,她卻不想幹。

首先是工資提高不多。

其次要管理這麼多人,不好管。

第三本身就不喜歡管人。工作結束後安安心心回家多舒服。

我估計你就是屬於這樣的人。

但是不能拒絕,熬過這一段的適應期就好了。


談笑閣


沒適應角色的轉變,沒找到合適自己的方法。我03年畢業工作,施工單位做起,項目資料員。06年聘為項目副經理,原來的工長什麼的都成了我的下屬,從50歲到30歲都有,也是經過了大概小半年的時間才一個個拿下,期間也是各種難受。別急,堅持下去,找到方法就好了。


marschina


提拔成中層以後,日子過得不如以前了,這個很正常。

以前做普通員工的時候,只要最好份內的事情,到點下班。該吃該喝該玩儘管去耍,根本不用操心工作上的事。做了中層就不一樣了,除了做好份內的事情外,上下級關係需要你去協調。對下面要安撫好,讓大家安心工作不能出亂子,對上更要服務好,交待的任務要完成好,讓領導對你的工作能力和成果認可。這些都是要操心的事。萬一工作上出了什麼問題,那可都是你的事。下面的人指望不上,不在其位不謀其政,不看你笑話就不錯了。上面更指望不上,有了成就是他們的,出了差錯可就全是你的責任了。

所以說.,領導不易幹啊!尤其是現在的環境下,更是要小心翼翼的。


心靈大蘿蔔


被“領導提拔中層”本身就是一個非常好的事情,好在哪裡?

1 被領導長期認可才會提拔,這說明了你在過去的綜合表現非常優秀並被領導認可;與領導有良好的人際關係;

2 從非管理人員或基層管理人員提拔到中層管理人員,是職務的一個提升,對你未來的經歷(無論體驗好還是差)都是一個非常好的豐富、拔高的機會。

我認為這是組織對你過去的認可,並對你未來信任,讓你在更好的鍛鍊平臺,恭喜你!

所以,應該更開心才對!

為什麼不高興?怎麼才能高興?進行分析和建議:

為什麼不高興?


1 個人經驗衝擊:從非管理人員到管理人員,沒有管理經驗,到管理人,對能力的要求會完全不一樣,比如做事是跟事情打交道,講的是邏輯和事實;管人則講人性;如果你在這個切換上做不好,一定會收到衝擊;

2 個人理解方面:可能你會理解企業中層以後會有更多的權力,很多人都會聽你的,你推進的事情會做得更快,實際上完全不是,你會接受到更多的阻力,所以不要有這種一蹴而就的想法;

3 所處環境變化:所處職位環境的變化,別人對你的期望不一樣,升職以後之前的缺點會被放大(之前別人能夠容忍你的,現在不會容忍你;之前不會對你有期望的,現在會有所期望)。當然也不排除有人故意挖坑。這裡還包括人際關係更為複雜:之前只是同事和上司的關係;現在看來可能還要代表部門和平行部門的關係。

如何改進?


1 建議低調:做人要更加低調,更加務實的做事情,不搶功勞,這個階段甘願做綠葉;業務質量方面,對自己對下屬的業務質量要求更高,更細,使結果更具有可信性;

2 更深入的思考:關鍵事情上,比之前的思考習慣要多想“1個為什麼”;多想你的直屬領導是怎麼想的;

3 培養並提升領導力:多多跟領導力高的人參考說話、行事方法(當然人有不同僅建議參考);多讀領導力相關的書;如果能參加領導力相關的培訓那就更好了;

4 宏觀思考:以更高的視角思考多部門的業務的相關性,並以更高的視角說服下屬去做有助於別人的事情;

5 積極:公司要做的事情,比如統計信息、通知等都要爭第一個完成,在領導和同事面前體現你的積極性。

希望對你有所幫助!

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曹哥聊職場


人在職場,獲得升職加薪是每個人的理想,但是對於某一些人而言卻未必是件好事。據我所知,確實有一些人在升職之後,事業和生活沒有得到改善,反而把自己搞得精疲力盡一團糟。

這個局面要從兩方面來分析:

自身方面:

準備不足

人的角色變化必然伴隨著思維和行為方式的轉變。以前只考慮自己,現在還要負責下屬訴求和上級要求的協調,還要去協調其他部門。以前下班一身輕,現在即使人在家裡,腦袋裡也總是想著工作,家庭關係似乎有點緊張。

點評:這方面沒有萬能公式,建議多觀察學習其他部門領導是怎麼做的,或者在同學朋友當中找正在做領導的人多交流。

天花板阻擋

管理心理學當中曾經有個非常著名的彼得原理,大體是說:在一個等級組織中,每個人都會趨向於上升到他能力上無法勝任的位置。

簡單理解就是,一個人已經達到了他的能力上限,所以升職之後無法適應。強調一下,這個能力上限僅指目前這個特定的崗位角色而言,如果換個行業或崗位,也許還有更大的發展空間。

點評:如果有機會,選擇自己擅長的領域或崗位。如果暫時沒什麼選擇,那就只能逼迫自己提升,雖然比較難但也必須去做,看在錢的份上。

領導方面:

特長錯位

比如一個擅長於做技術的人被提拔到業務部門做領導,不僅自身很難適應,工作上也很難出成績。這是很多人容易掉入的晉升誤區。

點評:直接找領導交流,如果領導固執己見,那麼一定要看接下來的這一條!

故意整人

有時候領導重用你並不是真的對你好,這種情況有以下幾個信號:

1、表面上給你無限授權,實際上沒有任何支持。嘴上說“一切你看著辦”,其實萬一出了紕漏捅了婁子,領導默不作聲或裝做不知情。

點評:這種局面比較危險,因為你隨時都會成為領導的背鍋俠。

2、經常安排你加班或額外工作,而跟你同樣角色的人卻不是這樣,也沒有給你額外的獎勵。

點評:這是欺負老實人,領導拿一頂廉價的高帽子換來個拼命的苦力。

3、總是交辦給你一些難度大、得罪人的工作,但不給你提示操作要點、也不跟你交流工作思路,也沒有其他什麼實質性支持(比如幫你協調旁部門或者增加獎金之類)。

點評:這時候是不是該考慮離開了?

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傻寶說職場


你好,這很正常啊,當你成為中層之後每天面對的事情或處理的事務就多了,俗話說能者多勞。

其實職場中最難的就是中層領導人,別說其他的光人際關係就夠你喝一壺的,例如與下屬之間的關係,處理下屬與下屬之間的關係。協調平行部門之間的關係。然後你與領導之間的關係等等。這些你還真得花些心思,有人的地方就有江湖更別說職場中的勾心鬥角了,簡直就是宮廷戲啊。

如果你不處理好這些關係,那你這個中層領導是幹不下去的,比如下屬裡面肯定有立山頭的或對你不服的,如果你不能以德服人那你的很多事情很難開展,而且還有的會在你上司那裡說你的不是,這些都存在的。

再者平行部門之間你不搞好關係,很多事情也會卡住你,例如你是採購部門而財務部門看你不爽,那你的請款或對供應商的付款就很難如願的。

最後很簡單如上司看你不順眼,那說明你在這個公司的前途也就到頭了,所以你也得花心思討好上司或做出好的成績讓上司升職。

所以你得擺正心態,到了你這個階段玩的是“情商”了,而不是基層的單群和自在。

因此多想想升職發財,紅顏綠水。這樣你就有動力了。

哈哈,加油[呲牙][呲牙][呲牙]




勵智視口


在提拔中層領導之前,你還是一名基層工作人員。作為基層工作人員,你的職責就是盡職盡責,做好領導吩咐的各項工作,完成任務,達成目標,領導滿意就可以交差了,不用去思考過多問題,自然也就無官一身輕了。而一旦被提拔中層,你的職位、地位、工作性質、社交人脈都要有一個新的起點。既然是被提拔中層,就是團隊的帶領者、指揮者、協調者,團隊的任何事務都與中層密切相關,基層員工工作的態度、積極性,都與中層領導有關係,本部門的完成任務、年終考核直接體現出身為中層的領導力、執行力;作為中層,上有你的領導,下有你的員工,身邊有你聯繫的同事們,方方面面都要去思考,所以當領導自然是輕鬆不起來了!



左天奇道


中層幹部面對的形勢和需要解決的問題和基層員工肯定是有不少差異的,關於這些部分,雖然不排除當局者迷,但是以你的見識和能力,這些方面應該能考慮的到。所以我們不妨從另一個角度去看看,興許會有不同的啟發。

開心不開心呢,其實是個蠻主觀的評判,不同心態的人面對同樣的處境,心裡感受也會是不同的。我腦子現在有這樣兩組畫面:

畫面一:在還是基層員工的時候,忙完工作回到家中,和老婆孩子一起吃晚飯,問問孩子的課業,和老婆聊聊生活中的瑣事,一家人其樂融融。晚飯過後,去到書房,拿起昨天放下的《三體》,繼續在宇宙中放飛思緒,手邊一壺香茗,好不愜意。

畫面二:這時候是中層幹部了,下班匆忙回到家中,腦子還是白天未處理完的工作,時不時還要看一下手機,以免漏掉什麼重要信息。一方面沒有精力去過問孩子的成長,另一方面對老婆的關心也是左耳朵進,右耳朵出,根本不走心,因為你還在構思著怎麼完成部門的考核任務,而書房的桌案也已經落了灰,身心俱疲。

每個人的價值取向不同,能讓他們從心裡感受到快樂的事情也不同。有的人就是喜歡不斷解決工作當中出現的問題,不斷取得職位上的晉升,這些讓他們陶醉。而題主你可能不是這樣的人,相比整天被工作包圍,你可能更希望有更多的時間陪陪家人,發展和經營自己的愛好,比如讀書、寫字、看電影、養花花草草等,因為這些能讓你從心裡感覺到舒適和快樂,雖然隨之而來的代價是放棄了更高的薪水,和更體面的職位。

所以,我的建議是能夠靜下心來考慮一下,如果自己能夠接受現在這個職位帶來的種種問題和挑戰,或者願意嘗試著去適應,那麼就暫時忍受著不開心;如果無法接受,根本適應不了,那麼倒不如就任性一下,大膽放棄一些事情,讓自己再一次開心起來。


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