在那山的這邊，海的那邊，曾經有個遙遠的傳說。
在小米，華為等一眾國產手機巨頭尚未完全崛起的年代，江湖上曾經有個神秘的品牌，能和蘋果分庭抗禮。
那會可沒有什麼果粉與小米粉，華為粉的互撕大戲，手機發燒友們互相撞見了，都是客客氣氣先問一句：您是用蘋果還是用藍莓的？
啥玩意？
和我用的牌子不一樣？
來吧，抽出刀，決一死戰。
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根據多家媒體近日報道，已有36年曆史之久的RIM集團（黑莓的製造商）正式宣佈，自2020年8月31號起，黑莓手機將正式停產，這也意味著，這個昔日被譽為能和蘋果分庭抗禮的手機巨頭，正式走下神壇。
事實上，黑莓的疲態由來已久，只是在詭異的"品牌光環"加持下，人們有意或是無意的忽視了，黑莓背後的種種問題。
比如黑莓從2013年開始，就在持年虧損，2014年根據其財報，虧損居然達到了驚人的59億美元（約摺合人民幣410億）。
此外，你肥叔特意追溯了一下黑莓在2011年以來的三次大裁員，分別是2011年2000人，2012年5000人，2016年200人（這一年算是黑莓相對平緩的一年），這三次大裁員合計7200人，近幾年來小範圍的人事波動，更是不必多提。
此外，相較於去年三月的股價最高點，黑莓的股價曾在去年10月暴跌50%。
看完這一組組觸目驚心的數據，你應該好奇的不是黑莓為啥還能活著，而是應該關注這家企業，究竟為啥沒早點死了。
2
要理解黑莓背後的大邏輯，我們還得從這款產品本身說起。
首先，黑莓產品本身從產品邏輯，營銷思路，甚至是企業文化和情懷，都充滿著古怪的矛盾。
當年以全鍵盤而出名的黑莓，曾一度專注於主攻高端市場，把網絡安全性，產品架構和獨立性能作為最大邏輯。
在這個邏輯的支撐下，黑莓的市場佔比曾一度高達美國市場的40%。
但是在觸屏時代和扁平化市場來臨後，這套邏輯顯然就出現了問題。
你肥叔曾在前文介紹，大集成產業過分注重於所謂的"高端市場"是十分危險的。
這些年來，莫說是黑莓，康師傅，百盛等企業，都在這個問題上犯過錯誤，在市場扁平化時代，電子產品這種很難形成強粘性的產品，要搞所謂的高端，很容易因為市場規模不夠大而造成成本平攤困難。
再者，什麼叫高端？何為高端？
粗暴的在大眾製造業中，引用高端這個概念頗為偏激，蘋果夠不夠高端？
這款產品上到CEO，下到販夫走卒都爭相搶購嗎，那到底算是高端還是低端？
你看，電子產品裡，通用這個屬性，比高端重要太多。
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長期以來，黑莓沉迷於高端這個概念不可自拔，就連業務轉型時期都要順嘴提一下這個概念，如今黑莓業績多年不見明顯好轉，想回去做手機已然不能，想轉型做軟件，又得面臨不小的市場競爭，著實不易。
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