很多人都說，家居建材行業需求高利潤大，一定很好賺錢！
說這話的人，一定不瞭解這個行業，說實話，今年能在家居建材業活下來就不錯了！
都以為這一行的老闆很風光，那是不知道他們背後的辛酸！不但什麼都要懂，承受能力還不是一般的強！
天天擔著操不完的心，客戶難搞，員工難管，房租上漲，利潤不漲，固定資產不多，揹著貸款不少，身上重擔一籮筐。
吃十塊錢的炒飯，催著幾萬的貨款，住幾十塊錢的旅店，跑幾百萬的市場，累死累活，全年無休！
最喜歡聽到客戶說下單，最開心的事是款已付，最幸福的事是放大假……
尤其是僅今年建材市場不景氣，破產倒閉每天都在發生，老闆們焦灼而又惆悵！
苦惱得整晚睡不著，難怪有人說：今年做家居建材業生意能活下來的，絕對都是逆天的存在！！
10大核心問題，成了建材傢俱行業的“絕症”！
其實外行人的印象中，家居建材行業還跟20年前一樣紅火。那時候，誰家要是有個做家居建材的親戚朋友，那一定是大家羨慕的對象，公認的大款。
畢竟那時候家居建材的零售剛剛起步，只要你開了門店，就有客戶上門光顧，你不買總有人買，也沒多少渠道可以搶生意，一年輕鬆進賬幾百萬！
可是短短不到20年裡，是什麼讓建材行業讓80%的老闆走向負資產？從人人羨慕到負債累累呢？
來看看建材行業的“十大絕症”
1、獲客難，獲客成本高
這幾年，客人主動上門的數量慘不忍睹，老闆們為了主動獲客，用盡各種方法。
什麼百度推廣，買客戶號碼，加微信，發傳單，掃樓......花200塊錢都買不回一個客戶，客戶就算來了，成交率也低到沒眼看。
2020年，如果你還在用這種“末流”的營銷方式，那就真的太落後了！
2、成交難，成交代價高。
建材行業屬於大單，幾百元到幾十萬的生意，成交的過程必然是漫長的，一個單跟一年都不奇怪，只要不被同行撬走生意，那就是萬幸了。
3、無復購，無客戶數據沉澱。
建材不是衣服，傢俱也不是食物，不是天天要買的消耗品，所以復購率極其低。建材人每個月都是從0開始找客戶，有的人做了10年的老闆，還是企業最大業務員。
4、員工管理難。
對銷售人才依賴度過⾼，個人英雄主義，但同時面臨著招人難、培養難、管理難、留人難等問題，讓當老闆的特別頭疼。
5、 定單管理難。
售後服務滯後，業務員⼀離職很容易帶走客戶，客戶1~2年後出問題，難以找到聯繫人，影響品牌信用。
6、 客戶粘性低。
因為復購率低，客戶粘性就幾乎不存在，想鎖客就更難，無法利用客戶產生裂變。
7、競爭壓力大。
建材行業曾經有多紅火，就有多少人紅著眼擠進來，導致現在同行太多，市場供大於求。你嫌利潤低不賣，總有競爭對手願意降價賣，就是想要打價格戰擠垮你！
8、 品牌建設難。
2020年了，消費者們能叫得上名字的建材品牌還是隻有那麼幾個。不是老闆們不想做大品牌，因為廣告宣傳都砸在了消費者盲區，成品牌的機率越來越小！
9、 現金流差，受國家政策影響大。
10 、整體市場容量小，量產的機會不高，倍受資本冷遇。
既然是行業絕症，還有得救嗎？
不少建材老闆雖然把這些問題是看得明明白白，但拿現狀一點辦法都沒有，在破產邊緣徘徊，急得每天焦慮失眠，苦不堪言！
2020年的市場只會更加殘酷，看著同行們堅持不住，沮喪離場，誰又知道，自己會不會成為破產大軍中的一員？
車到山前必有路，有問題就有對策！
行業大佬們自身有實力，背後有資本，處於金字塔尖，中小企業無法抗衡，但也不必氣餒，找準屬於自己彎道超車的“神器”，迅速擺脫困境！
子貢系統，直擊建材行業10大痛點，帶領中小企業集結力量，抱團發揮優勢，共同對抗行業寒冬。
建材行業十大絕症問題？子貢系統全部搞定！
1、零成本獲客引流系統，每天100-200個精準用戶主動與你聯繫。
2、自動化成交系統，解決成交難題，不再依賴強勢業務員。
3、客戶數據沉澱系統，讓你的企業越做越值錢，促成多次轉化，將低頻變高頻消費。
4、人員管理系統，傻瓜式操作也能成為業務高手，無慎業務員離職。
5、20萬的進銷存系統免費送，提高老客戶管理能力。
6、老客戶裂變系統，讓老客戶成為企業最大的業務員。
7、品牌孵化系統，三個月品牌遍及全國，秒成一線品牌。
8、銀行金融系統，幫你從供應鏈接額外賺取15%-20%淨利。
9、鎖客終生系統，讓客戶持續的為企業創造利潤。
10､上市資本系統，裂變。
這10大問題被解決，你的生意在運營管理上將會暢通無阻。
而你的企業和門店，還能在競爭激烈的市場站穩腳跟，收入翻倍，再戰20年！
老闆們，還記得你選擇創業時的目的是什麼嗎？
為了報答父母，給他們更好的生活。
為了妻子兒女，給他們更好的未來。
為了自己關於物質上的夢想。
為了自己的理想和抱負。
所以我們努力創業，堅持到底，輕易不言放棄！如果你曾經錯過了很多次機會，那就一定要在2020年這個關鍵時刻到來之前，認清機遇，抓住子貢系統這個風口！
誰是曇花一現，誰會在這個市場笑到最後，你此時此刻就能決定！
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