因为近一个月的肺炎情况，口罩成为每个人的生活必需品。
除去医用外科口罩，N95（KN95）型号口罩成为人们哄抢的对象，在这些口罩中，3M口罩是国内人们辨别品牌的重要标准。
这款由美国3M公司推出的口罩，承包了国内防霾口罩市场90%的份额，其质量性能远超其它口罩。
2016年，人民日报通过测验得出结论：不带呼吸阀门 3M 口罩的过滤效果最好，PM2.5 过滤效率可达 96.5%；在普通口罩中，一次性医用护理口罩效果最好，达47.1%；我们常用的棉布口罩，效率仅为17.3%。
3M公司垄断了中国口罩市场，多数人可能会以为口罩是这家公司的拳头产品。但实际上，口罩生产在3M公司的营业范围中份额很小。
3M公司的业务无所不包，从家用到医疗、从运输到教育、从通信到航空......以至于有人惊叹：全球50%的人每天都要不可避免地接触3M公司产品。
今天，我们就来看看，美国最强实业公司：3M帝国是怎么练成的。
一、靠错误起家：3M公司的奇思妙想
犯错对于很多公司来说，是不可容忍的事。但在3M公司，允许试错是一条基本法则，3M有个著名的口号“为了发现王子，你必须与无数个青蛙接吻”。
试错文化，是3M公司独具特色的企业文化，因为3M公司就是靠错误起家的。
3M公司的创始人并没有深厚的专业背景，最初的他们是由一个医生、一个律师、一个销售员和两个铁路工作人员组成。最开始，这几个人准备在明尼苏达州创立了一家采矿公司，开采金刚砂。但不幸的是，当地并没有金刚砂，只有不值钱的矿砂。
创立一家资源型企业，却找不到合适资源，无疑闹了个大笑话。但3M公司并没有放弃，团队决定“将错就错”，转向研究砂矿的筛选方法和利用。
当时，一位员工提出“把砂纸转变成剃须刀片”的想法，这个不可思议的点子被公司采纳。顺着这个点子，第一张具有革命性的防水研磨砂纸Wetordry™诞生，这种砂纸被广泛应用到汽车生产行业———为漆面进行抛光。
由此，奇异想法逐步成为公司的信仰和法则。
1925年，一位叫理查德的员工听闻，工厂的工人对汽车喷漆时，发现用于遮挡的胶带效果很差，这种胶带质量差劲，胶带被撕下时，要么会带走漆料，要么会有胶残留黏在车上。
理查德决定解决这个问题，他私下里琢磨了两个星期，最终琢磨出了第二个跨时代产品——SCOTCH隔离胶带（这也是透明胶带的前身）。在SCOTCH胶带的基础上，医用止血带被发明，3M公司开始与军方合作。
在经济大萧条时代，3M公司靠着强大的技术支持，业绩不减反增。
在二战时代，3M公司更是一飞冲天，在生产了了诸多国防材料后，更是发明了无数有价值的产品：例如用于交通安全的反光标志板。
二、除了上帝，什么都能造！
二战后的3M公司，已经不再满足于做矿砂生意了。总裁卡尔顿简洁明了地述说了公司的战略：“啥赚钱，我们就做啥”，3M公司开始将触手伸进生活的每一个角落。
借着马歇尔计划的东风，3M公司在许多产业都找到了立足点。
为了保持长久的创新活力，总经理威廉实施了企业史上最具革命的政策：15%规则，即每个研发人员每个星期都需要拿出15%的工作时间，来研究自己感兴趣的东西。
只要员工有了灵感，并证实其可行性，公司就会立刻成立风险小组来研发这个项目。3M公司近乎偏执地维护这些点子。
据相关数据报道，有30%的3M产品，都是由15%规则所创造发明的。
要知道，在同时代，几乎所有公司都像福特公司一样，员工被看作机器里的零件，老板最不想做的事就是让员工思考。他们拼命压榨员工时间，恨不得把员工的24小时都拿来干活。
“15%规则”给3M公司带来的数十万亿美元的营业收入。
据说，3M平均每两天就会开发出三种产品，虽然都是一些小发明，但正是这些不起眼的小发明，构筑起我们现代生活的基石。
1974年，3M科学家Art Fry参加教会礼拜时，习惯在书本中夹张纸条作为书签。但由于不停阅读的缘故，书签总是不断滑落，这令Fry感到十分沮丧。在这种情况下，他突发灵感，要是有一种有点黏，但又不太黏，可以被重复撕贴，且不遭破坏的纸就好了。
Fry正是利用“15%规则”，最终发明了一项使办公室交流发生革命性变化的超实用产品：便条纸（Post-it).
不过，在开始推行便条纸的时候，人们对此的反响并不热烈。但3M公司领导十分有战略眼光，并不因为一时的得失而放弃长远的打算。
他们在爱达荷州博伊西巿进行了一项经典的推广活动“博伊西大轰炸”——销售人员把便条纸的试用品塞满当地的文具供应市场，使广大的消费者能第一时间使用上这款新产品。
经过试用后，超过90%的消费者表示他们会购买和使用这款产品。便条纸也因此一战成名，逐步成为办公室文员、学生等不同人群的最爱。
有时候，灵感不仅来自生活，也源于自然，3M发明的防雾清洁布便是一例。据说这款产品创意源自于荷花。
荷花上的污染物，能在下雨时顺着雨水流走，这是因为荷花表面覆盖着植物分泌的蜡，阻断了污染物和叶子接触的可能性。3M科学家在启发下，创造出了相似的自我清洁能力的纳米粒子。我们所用的眼镜布便源于此。
创新的另一面就是保证质量，3M公司用独特的管理方法控制了产品的质量：自负盈亏。3M的每个项目部门都有自己的管理体系，其包括销售、人事、生产等部门，这些项目部门自负盈亏。
3M公司中的管理者认为，市场就是最好的试金石，质量不好的产品自然会被早早淘汰，于是放权到独立的项目部，让其自负盈亏，从而保证产品质量。
正如Ernest Gundlyn在《创新沃土：美国3M 公司创新机制》一书中写道：
“创新不是靠花一点钱，或者凭直觉就能完成的。像其他任何地方一样，3M公司的创新是复杂环境下的产物。
根据Liedstad的说法，3M最富有竞争力之处，就是有能力培养各种相互促进的创新因素。据3M员工称，3M具有特殊的创新机制，正是这种创新机制使3M每年能够开发出大量令人眼花缭乱的产品。”
“啥赚钱，我们就做啥”的政策配上“15%规则”，独特简单的创新机制使3M公司在每个领域都做到了令人惊叹的业绩。甚至有人惊叹“除了上帝，3M什么都能制造”
三、寒冬已来：3M公司的变革
尽管有着令人艳羡的创新神话，3M公司也无可避免地走向了历史转折点。2019年中旬，迫于成本压力，公司下调全年的每股收益预期，同时在全球范围内裁员2000人。尽管现在的3M口罩供不应求，但鉴于口罩不过是3M很小的一个盈利项目，3M企业的股价仍不可避免地在走下坡路。
而且，3M公司在亚洲市场并不出名，尽管3M中国是在经济特区外成立的中国第一家外商独资企业，但其主打的核心产品并不多，品牌也不够响亮。人们知道便利贴、透明胶带、眼镜布.......但大多都不知道这些产品是3M公司发明的。
大而不专或许是3M公司所面临的挑战之一。大量的创新带来了大量的成本，而小发明由于门槛低，识别度不高，很容易被不尊重知识产权的企业仿制。大多数人只知道宜家、无印良品这些有名的品牌，3M公司仿佛总是躲在产品的背后，因为它的产品太不起眼。
未来的3M集团，或许要停止疯狂的扩张，重新反思走过的路。3M要真正打造出响亮的、革命性的时代之作，这次口罩事件便是一个很好的契机。通过口罩，3M公司口罩的品牌和质量已经被越来越多的人所认识。
在未来的不久，3M产品或许会被大众一致认为是产品中的“爱马仕”，行业里的“苹果”了。
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關鍵字: 国创上头条 伴随成长的中国味品牌 阀门
