劉普洛夫斯基

職場小不懂認為：兩個員工，一個做事認真但效率低，一個遲到早退但效率高，只能留一個我該留哪個？一、成熟型的公司選擇做事認真效率低的人。二、初創型的公司選擇遲到早退效率高的人。

一、為何成熟型的公司，選擇做事認真效率低的人？

公司上了規模，業務和模式基本上都已經成熟了，很多工作不需要能力有多出眾。靠的是公司規章制度來管理，一切都離不開公司制度，否則日常的瑣碎管理工作，會耗費大量的精力與成本。

做事認真效率低說明態度好，工作積極，可以給予一定的時間來觀察與培養。效率低可能是不熟悉工作內容，或者工作方法不對。可以通過教導工作方法，培訓工作內容，經過一定的試用期來提高效率，這樣的人培養起來之後對於公司的歸屬感和忠誠度高。

遲到早退效率高說明工作態度有問題，偶爾一兩次是情有可原，多次出現屢教不改，可以看出這樣的人不遵守規則，不把公司放在眼裡，對其他員工形成負面影響，影響士氣，沒有必要留下這樣的人來破壞一個團隊。

根據這個定律，值得做的工作是：符合我們的價值觀，適合我們的個性與氣質，並能讓我們看到期望。由此而引申，不值得的員工一樣沒必要留下來，不符合公司價值觀，不遵守公司的規章制度，看不到改變的事實，那麼這樣的員工就會被淘汰掉。

我身邊就發生過這樣的案例，同一期招進來兩個辦公室新同事A與B,同事A做事認真負責，效率低，虛心學習，工作積極向上，管理非常輕鬆。同事B遲到早退但效率高，多次溝通無動於衷，依然我行我素，特別讓人頭痛。一個月的試用期過後，A工作效率提高了，對於公司特別的認可與尊重，B依然是屢教不改，A留下來了，而且成長很快，一年以後，升職加薪。

二、初創型的公司為何選擇遲到早退效率高的人？

初創型的公司是想著如何發展下去？2019年北京發佈的《就業藍皮書：2019年中國大學生就業報告》顯示，2018屆大學畢業生自主創業比例為2.7%，高職高專畢業生自主創業比例則達到3.6%。不過，跟蹤調查顯示，選擇創業的大學畢業生中，三年後仍堅持創業的僅有44.8%。90%的小公司大概存在兩三年就夭折了，有的公司存活的時間要長一些，雖然公司一直都在，但是老闆們都在想下一步該怎麼辦，怎麼做才能保證公司能夠正常穩定的發展下去。

公司活下來，要賺錢，要業績的，人才是公司最主要財富的來源，那麼對於效率高能力強的人是求賢若渴，於是就不會拘泥於遲到早退這樣的事了，因為離開了能力強效率高的員工，公司就幹不下去，玩不轉了。雖然認真但效率低下，業績出不來，創業型的公司根本沒有金錢與時間去培養這樣的人。所以需要留住這些可以帶來收益的人才，遲到早退這都影響不大。因為必須要用能人，只有用能人，才能解決公司諸多的困難，才能保證公司的生存與發展。

我有一朋友，開了一家初創的小公司，加他一起就5個人，我一直很好奇一件事，我從來就沒有見過其他4個人。有時候10點多路過他公司沒有看到其他同事，或者下午5點左右還是他一個人在，不免好奇其他人的去向，我們現在都靈活時間上班，遲到早退這些都不重要，重要的是每個月給我帶來多少的業績，公司可以掙得到多少的利潤，他們如何能讓公司快速發展起來。考勤這些都無所謂。朋友實事求是地回答。

不管是做事認真但效率低的人，還是遲到早退但效率高的人，都取決於你能否駕馭，如果你留下來其中一人，但是駕馭不了，對你來說危害是非常之大的。

職場小不懂

我來回答一下我遇到的這個問題

公司有兩個人，分別就是這兩種，有點區別就是效率高的那個不是遲到早退，只是每天卡點走，多一分鐘也不會呆，有事讓加班也找藉口不肯加，而效率低的那個幾乎每天都是公司最後一個走的。

效率低的那個你看她每天都很認真在忙工作，從來不和同事閒聊一句，但是她每天整天忙下來的工作，效率高的那個2個小時就可以搞定。事實也是真的效率太差。

所以呢，如果是小公司肯定是留效率高的，但是效率高的這種人隨時可能拍拍屁股走人，（遇到的幾乎都是這樣)因為從工作態度就會知道他並不珍惜這份工作，所以再繼續招人，看到有更合適的就替換掉。

請輸入密碼000

你寫的這遲到的人有點像我家一個兄弟，他每天都是不到九點不起床的，但他做事認真，實在，很多老闆都喜歡他，因為他一般只要活路來幾乎都是做完才下班，有時候一個人做到兩三點，從不會去和老闆要加班費，他和我說過剛開始他去另外的廠上班，上得個把月老闆就說他遲到的，他就和老闆說：我這個人就是這個樣了，叫我是起不來，你自己看看，我託不了下面的活路。也因為他是師傅，活路是上面由他一個人一手做下來下面十多二十人在做，所以如果明天下面的活路他今天加班都要做完，也就是老闆說他這回之後每次看到如果有貨多的話都會按排一個人給他煮夜宵，所以我這兄弟呀！不管在家還是那裡，從來都是九點之後才起床[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]

夏娃201

應該留工作效率低個，為什麼呢？因為工作認真，守時，認真學習就會改變，我就是個例子，我剛工公司時什麼都不會，效率又低，成天l給組長罵，豬一樣的人，我並沒有氣餒我不停學習，不懂就問，現在己經是公司第二把交椅，愛遲到人就是對工作不緊不慢，雖然有效率但對公司制度不放在眼裡，沒有制度那成方圓，如果公司個個像他，那要制度有什麼用？是不是？

冰冰230022139

我在企業管理也是很多年了，見過太多這類人員了，總結一下：做事認真效率必然不高但可靠，做事效率高但經常違規遲到早退的萬萬不可用，他非常驕傲自滿視紀律為玩物十分危險，首先就是質量問題，他的出錯率肯定高，搞不好整批報廢的隨時可能發生，再快都沒用！其次就是自以為是個人英雄主義，這種人一般缺乏團隊意識，不適合團隊運作

shb768691

這個問題是很多企業管理者都會遇到的問題，如果企業要裁掉一個人那麼是留哪個呢？是做事細心認真負責而效率低的呢，還是效率高但總是遲到早退不守紀律的員工呢？

這要根據企業情況來定，如果你是服務性行業就應選擇留做事認真細心態度好的員工，如果是工程、設計或營銷等工作可用效率高的職員並簽定業績與制度獎罰職責承諾書或承包合同。

人無完人，每個人的性格、思想、知識、各種能力以及行為習慣不同，還有就是在某個行業積累的經念和熟練的手法技巧等不斷會提高一個人的工作效率。在很多大型企業流行一句話就是做事先做人，以德做人，以責做事。

只要你品德優秀，能力我們可以慢慢培養。在任何地方如果一個人沒有德而只有才註定會功虧於潰。

從生產型企業來說，有的員工從表面上看手腳速度較快，而有的員工速度較慢，而最終效果和質量會有所不同。比如有些員工為了在最短時間內完成任務，數量上去了，但周邊環境及後續工作卻需要更多的員工為其付出，整個場景和產品質量較差。而那些工作認真仔細的員工雖然慢一點，但他們大多願多付出時間和精力去把每一件事以及每個環節都會做好，他們做的工作大都會讓領導放心。

無論在哪個行業，高效率是企業的追求，但優質的產品和服務才是企業生存和發展的基石。

所以不論是哪類員工，把他們放在最合適的崗位就是最好的員工。

新太陽新視角

我喜歡遲到早退工作效率高的員工，他的智商一定很高。如果要求他不遲到早退，給些獎勵，同樣的時間他會做出更多的效益來。

用戶老崔批發

留下做事認真但效率低的。

一個人的能力有大小，但只要做事認真肯於努力，就是一個謙虛的人，一個能夠不斷進步的人，，，他效率低，但由於認真，工作中不出錯，從這個角度講，他的效率並不低。

最重要的是他有勞動者最好的品質，就是做事認真，這樣的人，放在合適的崗位上，讓人放心。

一個做事認真的人，也一定是個遵守規章制度的人，在生產企業，特別是勞動密集型企業，是非𣻸需要的。

效率的提高，可以訓練出來的。俗話說熟能生巧，一個做事認真的人，經過訓練開導，工作效率是肯定能提高會提高的。

反觀效率高喜歡遲到早退的人，如果不遵守規章制度，效率能高嗎？ 早上正需要你的時候，你還沒到崗，你的高效率何在？

由於此人遲到早退，很多工作無法順利安排實施，效率高如何實現？ 作為企業，要的是整體的工作效益的提高，而不是個人在某個時間段的效益高。個人的短時間高效益，對企業無影響，不會讓企業整體效益有所提高。

經常遲到旱退，會對周圍同事產生不好的影響，會引起別人對管理者的質疑，削弱企業管理能力，使效益降低。

現在的企業家，特別是創新企業，都想掙快錢，所以都喜歡用效率高的，反正也沒打算做百年老店，撈一把就走，所以認真做事的員工並不一定討人喜歡。

旅人210108670

這個問題就跟上次有人提的一個問題一樣：有員工聰明伶俐工作能力強，不過會耍心機，有員工工作能力一般敦厚老實！兩個選一個會選誰？答案很簡單，公司剛剛創業開拓發展之時選能力強的，公司進入軌道穩定發展了選敦厚老實的！！你這問題也是一樣

午夜陽光xw

我覺得兩個都不應該留。

1.做事認真，但是效率低下，他的認真你是否瞭解清楚，是假認真？還是真認真？如果是假認真就可怕了，那就是個心機很深的人，不開最後可能傷害自己。真認真，那就無奈了，只能說明這個人不適合這個崗位，作為老闆，應該幫忙調崗，或者增加培訓，如果通過一系列的措施也無法勝任工作，那就不能怪人無情，只能辭掉。

2.效率高，固然是一個難得的人才，是老闆都喜歡。但是一個企業要壯大，一個人的做事也要講究規矩，經常遲到早退，這是否他持才自傲，現在提出來了，證明你是對他這個行為是有意見的，如果實在找不到人，還是可以繼續用著先的。

關鍵字: 遲到早退 效率高 做事