雨後冬季
以下是個人觀點希望對你有所幫助
薪酬激勵是一種有效的激勵方式，薪酬直接和員工個人利益掛鉤員工也是最上心的，有效的薪酬激勵可以使員工提高工作積極性，增加員工與公司直接的粘度，也可以起到留住核心員工的目的，薪酬激勵不等於給與，激勵 可以分為兩個方面，一個是榮譽，一個是金錢，讓員工獲得金錢同時獲得儀式感獲得榮譽。
綜上所述在設置薪酬激勵制度時候，設置獎罰分明的制度，體現公平性，金錢激勵同時一定要給與足夠的儀式感讓員工金錢榮譽雙手。
薪酬激勵，可以採用，對賭，PK，階梯式獎勵 等方式
以上是個人觀點希望對你有所幫助
常增恩
我個人認為利用薪酬制度留住核心員工有這五點，分別為：
一：工齡獎。根據員工為公司服務的年限加薪酬，比如：為公司服務滿一年，薪資加200,滿兩年，薪資加400。以此類推，這樣公司又能留住員工，員工每一年的薪酬也不斷的十升，何樂而不為？
二：績效獎金。根據員工的表現來發一定的獎勵。把員工的效率，出勤做為效率獎的發放。比如：在規定的時間完成效率，這一個月沒有遲到和早退，這樣的員工這月就獎勵300元。這樣的獎勵又能促進員工為公司做出效率，員工又感覺這個月沒有白白辛苦。這樣的獎勵對於勤勞的員工來講，很公平。
三：年終獎。這個獎勵每一年的年底才有，也就是每一年在年底多發一月的工資，公司可以規定成這一年每一個月的平均工資。比如：一位員工做滿了一年，他每個月的的平均工資是5000,那年終獎就是5000。不夠一年的就按來的月數，比如來了三個月，每個月的平均工資是4800，那他的年終獎就是4800÷12×3=1200元。這樣的福利，員工還會離開嗎？
四：季度獎。一年分為四個季度，每三個月為一個季度。公司可以以補貼生活用品的福利發放給員工。有這樣福利的公司，員工要走嗎？
五：崗位津貼。這個津貼對於每個公司不同的崗位發放，崗位不同，當然津貼也不一樣，可以每種崗位分為兩個等級，級別高的津貼高一點，級別低的津貼低一點。這樣的一個津貼就能留住每一個崗位的核心員工！
這只是我個人經驗和觀點，希望採納！謝謝！
揮霍一生637
薪酬激勵挽留員工，其能留住員工的也僅僅是其形，企業最大的成功是留住員工的魂。
馬雲說過的，一個人離開，要麼是錢給少了，要麼是人心傷了，前者還好說，後者的學問就比較大了！
薪酬設計是一門學問，需要考慮企業整體盈利能力，人才搭配機制，企業員工體系架構和完善。
薪酬設計的好與壞，固然影響人才梯隊建設，但考慮薪酬之時，沒有假如企業文化內涵，那它不會長久，新中國如果比做一家企業，毛澤東無疑是最偉大的企業創造者和領導者，他的偉大在於民心的匯聚，以及對經營文化的進一步延伸，所以他可以創造奇蹟，推動歷史。
企業也是如此，簡單以發餉響應員工賣命，那得給多少錢？給了那麼多錢，效果又能實現幾分？當然效果還是有的，但他到底是否是真心給企業出力，就有待商榷。
個人建議挽留員工，需要讓員工有主人公意識，我曾經給一家企業做管理諮詢，重點就是文化建設，企業文化和員工文化。
老闆固然要自己賺錢，但基礎是整體都有錢賺，問一問員工內心的心聲，真心需要什麼。比如有的想買套房，有的想多掙錢為小孩上學，換個思路，你先買套房，讓他可以住，前提是你在職，那他肯定不能要薪酬一年就得買一套房，努力所得那就另當別論了。
為他解決孩子上學問題，他的員工粘度，你能想象嗎？
挽留員工，當留其心，文化先行，薪酬只能是輔助。得其員工心者，得企業百年。
職場說禪
1.想靠薪酬留人本身就是下下策，那就只有高薪了，問題是企業利潤空間本來就越來越小，漲薪酬你能有多少空間？
2.薪酬好漲，再降就難！
3.高薪能留住一般性人才；真正優秀的人才決不是高薪就能長期留住的；
4.工資薪金屬於短期激勵，想更好地留住人才，需要構建企業短期＋中期＋長期的全面薪酬體系。中期：季度分紅，獎金，年度分紅獎金；長期：股權激勵，分紅遞延支付
5，留人除了薪酬，還要注意企業文化建設，員工滿意度，幸福度
6.有希望的企業，人才自動而來；沒希望的企業，人才紛紛而去。老闆必須規劃好企業的戰略，商業模式，盈利模式，另外設計好分配機制與晉升機制
股權磚家
前面幾個優秀回答闡述很多，我這裡說下大家沒有談過的也是能夠讓企業薪酬制度發揮應有效應的前提：
企業做到留住優秀人才，吸引優秀人才，讓企業員工更加有效，薪酬激勵制度確實重要。但是隻有在一定前提下才會發生激勵效應的。
其實薪酬激勵制度只是組織系統的一個環節。整體組織系統包含以下幾個環節：
1、企業戰略目標規劃
2、組織架構
3、崗位責權
4、薪酬激勵制度（根據企業情況還有股權激勵）
5、績效考核
6、培訓
7、員工職業規劃
薪酬激勵制度，必須在科學的組織系統內才會發揮有效的激勵作用。否則導入績效激勵系統只能適得其反。
歡迎大家一起探討企業發展問題。
企業運營老楊
具體看公司情況而定，每個部門都要設立合理的薪酬機制，底薪加提成及績效。這樣才能有效留住核心員工和團體。
楊剛道薪酬導師
報名鏈接｜歡迎報名“國有企業人力資源薪酬績效改革培訓班”
2019 年 05 月 22 日－25 日（22 日為報到日） 西安市
2019 年 06 月 26 日－29 日（26 日為報到日） 威海市
諮詢方式：楊志 010-58942518，13701360046 (同微信)
聚焦國資
第一，公司要給員工一個發展前景，第二，要有合理的薪酬制度，第三，要有有誘惑的獎勵制度，第四，體力勞動要有嚴格的管理要求與獎罰制度。第五，腦力勞動要有寬鬆的管理與發揮空間，
何金龍739
簡單，關心下屬，以暖心高薪留之。
蓅暒872
以員工的角度來說，
來到公司上班
第一是因為看好公司發展和前景，能在裡面有所作為。
第二是因為薪資待遇福利好，有自己的休息時間和私人時間。付出和回報成正比。
第三是因為認可直屬領導，不用說什麼就是直接開幹，不喜歡的領導，做事風格不一樣，誰愛幹誰幹。
第四是團隊的合作，團隊融洽，共同進步。
做到經理級別的人，那就是大領導和經理的意見和想法是否合拍。
不合拍給股權，也只能留一時，不能留一世。
