笨笨2674120341167
部門主管工作狀態是什麼樣的？當員工執行力存在問題時怎麼解決？部門主管重點工作進入具體事物管理狀態時怎麼解決？
個人看法：部門主管的工作狀態應該是勤懇務實、兢兢業業、對部門工作認真負責任。當員工執行力存在問題時，要先了解原因，問題出在專業上還是環境方面或是其他原因？總之先給予支持鼓勵或做相應的培訓，如果還是解決不了可以考慮調整到其他崗位（人無完人，亦無不可用之人，關鍵看有沒有放對地方）。部門主管重點工作進入具體事物管理狀態時的解決辦法是，把具體執行的任務安排下去，讓下屬去完成，交待清楚你的任務標準，主管更多的是決策部署，過程監督指導協調，成果反饋。
林哥工作坊
其實這點我很有分享的經歷 我現在就處於管理層 其實我們在我們這個銷售領域 只有兩種人 也就是想幹和不想幹 像我們公司但凡單身的 其實就一門心思 幹 因為沒有那麼多生活壓力 錢是一回事 業績和對人生追求的目標不一樣 不完全上班為了賺錢 而是對自己努力的一種回報 有時候自己的規劃付出得到好的成績 那種榮譽比起錢來得實在多的 如果是為了生活 也有 也就是勤勤懇懇工作 反正沒有太大的抱負 就是想做業績掙錢 什麼夢不夢想的 這些靠邊 因為沒有比生活更重要 都是上有老 下有小 有房貸 壓力大 唯有賺錢是他們這輩子應該乾的事 因為我經歷的太多 我就是一單身 這些年都在努力 現在啥都有 就是沒有女朋友 老大不小 一90的大叔 我不一樣 我上班不都是為了賺錢 以前是 現在不全是 現在的我 沒啥特別大壓力 但我只有兩件事 開拓自己的發展事業 第二公益分享 把我所學所知免費分享 教會更多人 希望我的下屬都能掙錢 希望他們能夠超越我 比我更牛 大家開心工作 開心賺錢 好好陪陪家人孩子 有啥壓力我來 該出錢的 團建的 我出 反正我也不差這一點 最重要大家開心 因為我沒啥負擔 所以我成為我們公司唯一一個能夠腦子一天到晚研究心得 分析每個銷售能力和差距 幫公司多想一些點子 但凡我得想法是大局出發 雖然乾的不是總經理的活 不過我想的到是總經理要乾和想的 所以我們boss總喜歡問我意見 喜歡跟我交流 我也理解我們公司其他管理層的心 畢竟他們做之前肯定想的是跟自己利益有沒有關係 而我卻不是 而是我這樣幹 能帶來什麼的效果 所以有時候我覺得我得崗位已經不足以支撐我得想法 因為籠子太小 不是我誇自己 而是確實我想造福更多願意努力奮鬥的人 特別那些想踏入銷售行業 卻沒人帶入門 也沒法得到系統和專業的技巧的人 所以我最近在想把這些做成視頻分享出去 公益的念頭是我從小就養成 水有源 樹有根 做人就該學會感恩 我一路走來受很多貴人點撥和引領 以前的老話是教會徒弟餓死師傅 在我眼裡我挺討厭的 不過有一點我支持 教人要分人 有些人真心不值得 所以我所培訓過和教的徒弟 我都是希望他格局一定大 錢不是省出來 而是賺出來 你的小氣註定你的世界 你可以說你沒錢不得不小氣 但是你跟我學 然後你學成賺不到錢沒法提升 那證明你悟性低 能力不足 所以修行靠個人 師傅重要 你也重要 所以管理層 我就是這樣的人 其他的崗位就是我所說的 本分做好 其他顧不著 各司其職 互不干擾 所以為啥需要新一代的年輕人和好的領導 用最後一句話 84歲的高齡鍾南山 鍾院士都能在國家號召中 替身而出 憑什麼我們這群年輕人不這麼想 有能力多貢獻 小有小的責任 大有大的責任 都是儘自己本分 我的座右銘 活著從來就不是一個人的事 做公益從來就不影響你事業 為啥你有能力不做 所以趁年輕多幹 找個好領導比啥都重要 要不到老也是這樣 加油
怪才Super楊
一個優秀的企業主管應具備
有較強的管理能力，有較高的業務能力，有很好的協調能力，公司部門主管在工作崗位上一定是嚴於律己，寬以待人，才能稱職，才能在被管理者中樹立威信，才會被屬下認同的。
當人員的執行能力 存在問題時，要及時發現問題，指導並強化人員工作技能和業務能力去解決問題。
部門主管工作重點進入具體事物管理狀態時既要側重於監督和管理，帶領人員高效完成工作，而不是事事的親力親為…
魅力新聲楊哥
我公司主管工作的狀態樣子很嚴肅認真，對我們的要求也很高，工作量不達標，也會被他罵，但是對我們也很好，挺關心我們的，下面是我詳細的回答，我的回答希望能幫助到你，謝謝
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名聚湘仔
這個問題能看到人性上的缺點！
如果部門主管只是拿工資做事，那他是不會多做事的，不會以公司為家的！
第二點，作為老闆，我們要想清楚，員工為什麼跟著你幹，一是為錢，二是工作舒服開心。
最後說一下：只有先改變自己的人生態度，才能有人生高度！只有先改變自己的工作態度，才能有職業的高度！
悅己者容王朝
嚴謹！對下面人員苛刻，對工作認真，比較較真。
