（編輯：陳則峰）每個時代的機遇不一樣，無論國內電商或者跨境電商，2020年的方向在哪？成事在於深謀遠慮，謀篇佈局，電商運營裡選品的重要性，不言而喻，是關係到企業生死存亡的因素之一。時局在時刻變化，環境也在時間變化，每個追夢人都在與時間賽跑。誰能夠把握先機，準確的分析市場，具有戰略性的眼光，整合各種資源，合理分配人力及物力，就有可能立於不敗之地。
小編根據自身四年的跨境電商從業經驗，分析2020年電商的形勢是不容樂觀的。將會有更多的人會盯著電商，無論國內外，各種電商的平臺選擇也會多元化。各種電商專才也會轉變為通才，一個運營身兼數職，從電商選品到美工再到文案策劃，這就對電商人才的工作效率要求更加的嚴格。電商企業或者項目的管理也會開源節流，更加的科學化佈局。無論環境怎麼變，我們電商人要以不變應萬變，思路要變得更穩更開闊，牢牢抓住事物的起始與過程甚至要提前預測到結果，我們才能臨危不懼。
2020年的電商運營該如何確定方向？毋庸置疑，眾多的人都在思考這個問題，環境的好壞對每個人都是一樣的，也許我們思維更縝密幾分，勝算也就更增添幾分。2020年是特殊的一年，也許是很有機會的一年，因為大家都難，所以反而讓有準備的人或者企業更容易抓住機遇。我們如今的電商分為國內電商和跨境電商。這兩種電商的差別及各種平臺的區別，就不一一概述了。
國內電商將在新形勢會有哪些改變？這是需要運營去思考的。國內各行業經濟發展趨漸飽和，製造業勞動力過剩，這就導致一些常見的產品利潤上不去。我們如果要和眾多人去競爭常見產品，運營上花費的人力及物力是不是要成倍，並且最終的結果，我們還無法計算盈虧，努力追逐未知的結果，風險也是過大的。所以最重要的環節從選品著手，從科技型著手去分析選品，將產品品牌化，運營手法也許都雷同，產品不一樣，利潤自然不一樣。
跨境電商又面臨哪些新的挑戰？跨境電商的人才分析數據的能力應當擺著首位，對平臺規則的把控也是非常有必要的。平臺眾多要重點抓住自身熟悉的，而且要根據產品成本及利潤具體核算，產品倉儲及營銷費用也要事先規劃。選擇自發貨或者入倉，這就要將運費攤到每件產品上面。各個國家的文化，市場環境要提前調研，如一些發達國家勞動力少，人工貴，輕工業或者手工業製造產品必須要進口。現各個國家的現狀實什麼樣子，產品的選擇要針對性的分析。下棋，落子無悔，能做到舉棋不定也算是一種心態的修為。
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2020年特殊的環境下，電商的方向應更加科學化，多元化，穩中求進。維護好自身現有的盈利款，不賺錢的產品漸漸找合理的產品取代，不可意氣冒進。電商人才應該更加的全面化，更加的熟悉自身產品，認清自己的市場環境，提升運營的工作效率。
我們在現有的環境下，選品該如何著手？我們要怎麼佈局產品線？
無論國內還是跨境電商，選品的理念大致是差不了多少。首先要有自身的品牌，然後根據自身的運營資金，產品選擇性價比高的，如低成本，高利潤，最好結合自身塑造幾款能夠盈利的穩住盈利局面。選品最重要的是要結合當前的市場環境，根據以往幾個月或者以往幾年，做科學性的分析。我們選好品，要在最快速的時間內，結合自身實際少量試品，也可多款同時進行節省時間，選品佈局的思路一定要清晰，然後根據售賣數據情況，再來針對性的分析每款產品的發補貨的可行性。當然，這一切的前提，是運營要精於平臺數據化分析，對數據的把控不說要七七八八，起碼要有六成以上的把握，否則建議要麼放棄。特殊的時期，能夠放棄無法把控的，也是一種智慧，相比失敗也算是一種勝利。
2020不一般的環境下，如果要開發新的產品，我相信思路會更廣。作者這裡根據環境及市場，提出幾款產品的設想，僅供參考交流。如：重複使用的口罩，帶體溫計或者藍牙的口罩，紫外線殺菌產品，自動殺菌消毒器等，電子香囊，紫外線加溼器，智能體溫感知手機，兒童殺菌保護型手錶，提醒洗手的設備，讓冰箱保險的電子產品，車載，電子等等。在這裡不做一一的闡述……
作者簡介：陳則峰，喜歡實話實說，也喜歡先幹了再說。新浪，百度，今日頭條，網易等數十篇10萬加點擊文章新銳作家，不喜歡無病呻吟，不喜歡約稿，不喜歡聚會交流，只根據自身經驗說想說的話，請勿怪！
聲明：本文是對電商的淺談，初略理解，如有借鑑，請結合自身實踐情況分析，無論自身成敗與否，作者不承擔任何責任。請電商人慎重，可以更進一步的探討。
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