老莫真心話
需要績效管理！在家辦公本來對企業和員工而言，都是改變了原有的工作方式。企業在實施在家辦公時，一定要針對不同的崗位，制定相應工作計劃和工作目標。
可以根據企業及崗位實際採用自上而下或自下而上或二者相結合，確定每一個員工的工作計劃和工作目標，並針對日常溝通或彙報機制進行明確，亦可採用番茄工作法，把每天的工作時間進行切分，要求在規定的休息時間可以在各種群或媒介分享一下喝茶，吃水果或吃零食，健身等活動。防止只有在家辦公之名，而無在家辦公之實。有企業已發現員工每天打卡後，微信不回，電話不接，工作溝通不及時等現象。制定在家辦公規則，明確績效管理一些手段，就是來提高在家辦公效率：明確“我們想做什麼”，用哪些量化指標，員工如何知道自己是否達成了目標，主動地、有目的地工作。畢竟在家會受到的干擾相對多，畢竟都在家隔離著，再沒有監督的話，辦公的效果可想而知。
戰略績效管理
要看具體的工作性質了
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