（我的家鄉是內蒙古的一個四線城市，美麗的紅山文化坐在地——赤峰，這裡的經濟並不發達，與很多城市一樣，經濟發展依靠地產，當然，房價也是到了一萬五的望塵莫及的標準，在這裡，四千元的工資已經是出類拔萃的存在......我所在的是本土一家有著20年輝煌的廣告傳媒公司，我的職位是策劃，當然，不是靈魂存在的那種。）
受疫情衝擊，赤峰這裡本就並不發達的第三產業，尤其是零售、旅遊、餐飲、娛樂等行業，幾乎可以預見性看見疫情過後的市場狀態。而我們公司作為本土最大的廣告傳媒公司，一個提供中間服務的公司，自然也會受到波及和影響。但是，事實如此，總要尋找新的出路，至少，在疫情過後的一段時間內，為自己贏得一點喘息之機。
不僅我們公司，所有同行業的廣告人都遇到同樣的危機，那麼如何去應對危機，去發現“機遇”，不禁產生思考————
疫情之下，絕大部分廣告主需求下降，廣告投入減少，大量品牌項目延期擱置，廣告營銷合作滯止。即使是投放，效果也大打折扣，收益無法全覆蓋運營成本。一些專注線下路演、快閃店、營銷活動、峰會的公司，也無法舉辦或者延期，戶外廣告更是失去效果。大量公司延期開工，錯過了黃金招納期，人才無法聚攏，外拍團隊受阻，整體業務放緩。
凡是都有兩面，廣告傳媒行業自然也是如此，有衝擊自然有機遇。
疫情期間，線下受阻，線上成為人們主要活動交流的地方。短視頻高速發展，短視頻營銷迎來短期高速發展，遊戲、在線教育、康養行業迸發新機，線上廣告明顯增加。隨著線上流量的競爭激烈，數字營銷發展快速，線上線下快速融合，出現了新的異業營銷，社交+電商的模式出現新的活力，數字化辦公更是進一步發展，同時，熱點營銷也迎來轉變。
看到這裡，會第一時間想到，廣告行業的同仁們一定會更加註重線上傳播。
但是，疫情的影響已經存在，即使是發展線上，又該如何著手呢？
根據今日頭條、抖音等自媒體的數據顯示結果，可惜分析出兩個方面——
一，品牌更加註重社會責任。
二，品牌產品更加註重市場的深耕植作。
所以，我個人認為，企業持有的品牌一定會在某一些地方集中發力，應對疫情過後的市場低迷，同時支撐企業存續，併產生盈利。那麼，根據市場產品在市場的特性，中腰部產品就是符合企業發展需要的絕佳對象。
故而，廣告行業的機遇，一定會集中在各個企業的中腰部產品上，輔助企業進行新一輪的市場深耕植作。
企業的品牌的中腰部產品需要在市場上發力，就必須找到KOL。
疫情之後，企業將更加註重精準有效的營銷傳播，深入垂直領域，性價高的中腰部，KOL將成為第一選擇，在銷售範圍內，是企業持續發展穩定市場活躍品牌影響力的第一選擇。
KOL，Key Opinion Leader，關鍵意見領袖，是營銷學上的概念，通常被定義為，擁有更多、更準確的產品信息，且為相關群體所接受或信任，並對該群體的購買行為有較大影響力的人。
在線上，通常是指我們常說的大V、網紅。
在線下，通常是指具有一定權威性、口碑性的認證團體或機構。
所以，企業在廣告商的投入，一定會集中在中腰部，所選擇的方式一定會集中在KOL上，屆時，線上大V自媒體和線下的實力推廣單位都將成為廣告主的青睞對象。
既然還有生機，還有機遇，好存留一線，就要把握機會，趁機壯大，夯實基礎。
建立線上環狀引流生態鏈，歸流社群
根據各家自媒體平臺活躍數據，選擇主流自媒體，搭建自媒體生態鏈。
頭條號、百家號、企鵝號、大魚號是四大自媒體平臺，可選擇作為內容自媒體生態鏈的首選，通過內容引流，建立專屬粉絲通道，將流量轉化，實現社群基礎搭建。
知乎，作為知識自媒體第一平臺，建立專業的知識號，普及廣告行業知識，凝聚廣告行業線上人才建言獻策，實現線上流量轉化，歸流社群，為社群注入新鮮血液。
抖音、快手、美拍、秒拍等短視頻平臺，建立視頻自媒體生態鏈，依靠不同風格的視頻建立粉絲流量，然後歸流。
另外，西瓜視頻、優酷、騰訊、愛奇藝、搜狐視頻等可以作為後備生態鏈，選擇優質視頻內容上傳，逐步引流優質粉絲，然後作為影視通道，引流歸流。
（其實，對於線上，還可以進行網絡活動，依靠微信公眾號、微信朋友圈、H5、小程序、微商城等等方式，針對客戶產品營銷策劃，進行線上活動的方式，不一定建立系媒體生態鏈，同樣可以獲得線上流量引入歸流。）
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