符號70年代
不長篇大論了。直接講三條有效舉措：
1、隔離不隔心，通過互聯網電話渠道保持對員工的關心和聯繫，掌握員工的動態。
2、老闆要有信心，即便自己內心再痛苦，企業再困難，尤其在員工前要表現出信心，並將信心傳遞給中層和員工。
3、培訓，帶領員工搞好培訓，做好準備迎接疫情過後消費需求的爆發。
梅花k先生
目前舉國之力量在黨和各級政府正確領導下，廣大醫務人員的攻克時艱，精心治療的努力下，嚴密防範杜絕病毒源的擴散措施，採取了多種積極有效辦法穩定人心，復工生產。
那麼疫情當下的企業如何留住老員工和招聘新員工，分析認為，應跟去年疫情未爆發前的生產工作狀態一樣，該怎樣就怎樣地進行日常生產工作活動，不應有什麼企業留住老員工，招聘新員工的問題存在。
老員工與新員工不注意自我防範，不做到遵守非常時期政府和新聞中相關內容的提醒與警告，比如不戴口罩不勤洗手保護自己，東摸西摸，不注意個人衛生，習慣於拱熱鬧。
聚集去人多的地方，生產期間相互闖崗談山海經等等的不良行為，那麼不分老員工新員工，不分年令大小，萬一有冠毒傳染源的地方，均可能由於不律於自己，不對非常期間加以重視，而被病毒所感染。
因此，疫情當下的老員工因年令大了，身體抵抗力相對差些，對病毒的侵害如不注意防範，較年輕人相對容易先於被感染，切記注意。
而題意中提到的如何招聘新員工問題，分析認為，企業已經受春節期間由於社會冠毒侵害影響，未能按正常時間上班，對企業或多或少已受到各方面損失。
目前如有條件復工，企業應注意防範措施的同時，開足馬力生產，在原有職工的基礎上，關愛他們的生產工作，生活情況，提高食堂伙食營養，以及根據政府規定對日後員工的工資獎金如何合規合法準確的考慮發放好。
至於招聘新員工問題，分析認為，暫時應先放一放，待疫情穩定好轉後，再加以研究招聘事宜，看來時間也不會長。
以上分析簡述，如不妥，請指正。
綠水青山1390
疫情期間，企業用工做好防範措施，在符合國家要求下合理復工。針對一些外地員工，返回用工地後嚴格按照要求自我隔離，期間為員工提供防護器具。並告知員工期間工資照發，不用著急上班，平穩度過隔離期。如有特殊情況員工，因家鄉封路或者交通停運現象應許理解，安撫員工。當正常復工後每天進行檢查消毒，保護企業及員工的安全。如有新用工需求，按照合理招聘制度去吸納新員工。
狂少小東北
現在是疫情嚴重期間，按照國家規定條件的企業剛剛開始復工，對於暫時不能復工的企業，首先要跟老員工有一個溝通，確保老員工思想穩定，工資和福利待遇還是照常發放。有的企業可能現在階段資金緊缺，但要給公司員工一顆定心丸。對於現在要招新員工，我不知道這個問題的提問者公司是做什麼行業的，這個時期還是要謹慎招工，第一復工時間不明，第二生產力和工作量不明，第三對於公司的負擔會加重。如果要招工要企業要有明確的疫情防控計劃.讓新員工覺的去你的企業上班是安全的，比如消毒措施要提現出來，公司的口罩等之類的用品要做到充足，跟每一個新招員工都要講解清楚，讓新員工沒有後顧之憂。
明亮mlml
大家好我是劉正英，留住老員工的方式有兩種，第一用錢，第二用情。等一切穩定以後我還是會回到原來的公司，現在這種情況老闆是表示理解同時也是按時發放裡基本工資，然後就是平時公司給的員工福利也是非常好，如果是老員工跳槽的話對自身將會是一種損失，招聘新員工首先就是通過老員工招聘，然後就是網絡招聘，畢竟穩定後不少公司都很難挺住，會出現大量人才流動
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劉正英vlog
留住老員工相對容易，因為老員工和公司有感情，文化去做工作，也可以給老員工一些生活補貼，當然你公司按照正常全額髮放工資就另說。對於新員工招聘一定要注意同行業這家公司口碑，疫情期間很多公司倒閉有一些公司口碑極差，他們的員工也未必全部優秀，所以招聘的時候一定要注意，招聘的方法很簡單，視頻面試，釘釘電子入職，快遞資料，線上培訓即可
尚聘人才
現在全國抗擊疫情的形式仍然很嚴竣，作為我們企業為了更好的留住老員工，首先要在保護員工的安全為首要任務，口罩，洗手液，個人餐盒，體溫測試等等。其次新員工的招聘，一定要避免出現地域差別化招聘，首要考慮員工的能力，其次是對企業的忠誠度。我相信做到以上兩點就會很好的👌
譚譚Vlogo
留住老員工，留住原氣。恩施，財施，無為施！招募新員工，
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補丁先生
留住老員工，這是雙向選擇，企業擔當和有發展，那真正有責任心態和能力價值的老員工，也才會決策留下來，雙向，彼此，這是關鍵詞。招聘新員工，現在信息化工具非常發達，通過視頻面試和查詢職場信用，也很便捷，用好信息化工具，是基礎的關鍵。
有溫度的持家生活
疫情當下，大家都很艱難。各行各業都受打擊，工資照發，自然能留住員工，還能留個好名聲，不發也是情理之中。這是絕大多數企業面臨的難題，目前無解。
