335:帶你一起讀《智能社會》[13]

335:帶你一起讀《智能社會》【13】

創建於 2019年07月27日

《智能社會》通篇的主線是什麼?

答:建設消費者持股的公共網絡,使消費款和投資款二合一。

消費者把資本的投資機會搶光,未來屬於消費者,民主自然發生。

如,在傳統市場,你是消費者,你花60元錢,只能買一箱牛奶。

但在全民控股的公共網絡上,你花60元錢,既是消費款,又是投資款。你可以獲得2箱奶等價的提貨權+創新乳品公司的股權。

這裡面的關鍵:公共網絡像一個可以容納任意多人的會議室,10億消費者,同步打款60元,總量是600億。

10億消費者中包含全國最優質的技術人員,即創新者,他們恰恰在尋找資金。

10億消費者中包含全國尋找項目的地方政府官員。

因此,公共網絡可以在極短時間內,為一家創新型乳品公司提供創新所需的所有要素。

使你付出一箱牛奶的資金(60元),獲得一家超級乳品公司的原始股和2箱奶相當的提貨權(首次分紅120元提貨權)。

這意味著,你的錢會越花越多。同理,其他消費者。同理,其他消費領域。這是一個質變,也是通往智能社會的鑰匙。

60元(乘以10億消費者)可以改變乳品行業,

60元(乘以10億消費者)可以改變飲料行業,

60元(乘以10億消費者)可以改變糧油行業,

60元(乘以10億消費者)可以改變副食行業,

60元(乘以10億消費者)可以改變服裝行業,

1000元(乘以10億消費者)可以改變汽車行業;

1000元(乘以10億消費者)可以改變工程機械、機床、紡織、運輸、能源等行業。

............

大致每人出資幾千塊,就可以使所有產業被消費者控股。

消費者控股的產業可以分配給消費者2倍本金的提貨權,作為第1次分紅。

提貨權分紅又可以為消費者控股的產業帶去充足的訂單與利潤,利潤又是分紅。

這就形成了一個良性的、共贏的循環與互動。

理解以上內容的關鍵點:

1、創新者為什麼願意分提貨權,而不是產品?

假設你是乳品公司的創始人,你會發現:如果一人分2箱奶,剩餘的480億投資款會被直接消耗到生產、配送成本之上。

反之,如果是分提貨權,提貨權又可以花出去。你就不需要動用480億投資款,這筆錢就變成了利潤。

因此,分提貨權意味著你、你的同事都可以獲得拿到高薪和獎金——收入翻倍。同時,還可以讓股東很舒服——股東滿意。

以上邏輯,也適合於所有領域的創新企業的決策者。大家都喜歡分提貨權,把準備生產產品的人民幣變成利潤。

2、提貨權為什麼可以通用?

你站在任何一個領域創新者的視角思考,是不是他們都希望和其他領域的提貨權通用?

同理,你站在每個投資人的視角,是不是每個投資人,或者說消費者也都希望提貨權通用。

因此,通用是市場的共性要求,是降低交易成本的需求,它不是某個人的決定。

3、多賺的利潤源自哪裡?

一個乳品工廠,在相同時間內,相同多的工人,可以生產1億箱牛奶,也可以生產2億箱牛奶。

1萬畝土地,在相同時間內,相同多的工人,可以生產1億公斤果蔬,也可以生產5億公斤果蔬。

同樣是中國人,只是採用了不同的技術和工具,過去30年創造的財富,大於過去1萬年創造財富的總和。

利潤是什麼?財富是什麼?

勞動+舊機器+舊技術 → 消費品+新機器+新技術

消費者消費的自由度越高,消費的越多,生產的越多,利潤越多。

消費越多,生產的消費品越多,伴生的新機器和新技術越多,社會可提取的財富越多。

因此,只有解決全民消費自由度的問題,才能釋放生產能力,能是勞動變得更有效率,賺錢更簡單。

提貨權會使獲得利潤自由度和消費自由度同步產生飛躍式的提升,後者的提升會激活創新的自由度。

創新的自由度會使智能機器全面替代人類不喜歡的工作和勞動,最終使經濟自由變為一種普享的權力。

4、關於物價?

提貨權鎖定每種商品的價格,使提貨權每年相對每種商品升值,升值幅度10%。

這就可以保證創新者賺到的錢的購買力是持續增強的。

也可以從制度上保證:創新者必須持續引入智能機器,淘汰員工。

5、登記合約,電腦模擬必殺技,使每個市場參與單元只有一種選擇:合作。

335:帶你一起讀《智能社會》[13]


公共網絡搭建的目的是讓每個家傳統企業看到:全民控股的創新企業有能力輕鬆顛覆它,因為消費者買誰的產品是由消費者說了算。

消費者只購買自己控股企業的產品與服務,會自然給傳統企業斷炊。在這個邏輯的作用下,

伊利蒙牛會在10億股東決定重建超級乳品公司之前,與10億股東合作。

並且無條件的接受10億股東的要求。同理,其他領域的每家企業。每家企業之和是所有企業。

因此,我們只需做好一件事,就是每個股東邀請兩個朋友做新股東。

並把邀請任務告知自己邀請的新股東,後面的事情都會水到渠成。

6、別人不動,是你的機遇!

以上內容雖然不多,但涉及的方方面面很廣泛,因此,不認真理解很難搞懂。

在99%的人搞不懂的時候,大家都不積極行動,才是少數派的機遇。

如果大家都搞懂了,還會有你的機會嗎?

7、行動的關鍵是什麼?

真正花功夫搞懂所有流程是關鍵。

如果你真正搞懂,搞不懂的人會自動向你靠攏。

你幫助搞不懂的人,搞懂,你是他們之間信任的紐帶,你是值得他們信任的。

這才是真正的機遇。

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