聖博兄
1、作為老闆，應趕緊想盡辦法繼續支撐下去。
2、作為員工應跟公司站在一起共同面對困難。
3、確實難以為繼時:
老闆應優先考慮安頓好跟自己共患難的員工。
員工應理解公司的情況，並及時找到合適的工作。
煒珍
拿我做託管來說吧！上學期有學生80人（午.睌託），因為我們是合夥開，外加請了一個人煮飯，算是三個人經營。每月除去所有開支（包括房租水電所有雜費，煮飯那人的工資），我們倆人也只能掙到每月三千塊錢左右！開支少點的月份有三千五左右！跟在外面打工差不多，只是比打工更累！
這次疫情一來，學校又延遲了開學，估計要少一個月的收入。因為房東又不可能免租給我們！就算開學了，一切都恢復了，因為有了這次疫情的關係，我們又是人口密集場所，相關部門應該也會經常來檢查，衛生方面肯定要加強，所以相應的開支也會加大，估計也要四五百一個月吧？再加上延遲了開學，應該這個學期也會縮短一個月左右，又少幾千！所以說還是另謀生路吧！
跳大閘
今年雖然說主要影響第三產業，單個人感覺並不是。本人從事汽車銷售，工廠是沒有停工，但是我們在家辦公，客戶更是在家辦公，高速路段有的已經封閉，客戶車輛無法工作。造成了車產出來，銷售不出去。庫存積壓過多以後工廠工人也會放假。
路人丁857
疫情是預料之外的事情，誰也沒想到今年過年會發生這麼多天災人禍。但是既然發生了，總得面對。疫情開始，我就預測過，如果各地封城，推遲上班超過三個月的話，那麼很多的小型企業，餐飲業，將會支撐不下去
如果你是企業負責人，你得考慮到員工工資，房租等一系列的問題，生存問題真的受到極大挑戰
如果你是員工，那就更好辦了，想怎麼做，自己肯定心裡有底了
長在螃蟹上的櫻花
突然來襲的疫情，讓人們措手不及，面對每日沒有明顯降低的確診數據，我們應該聽國家，單位的領導和指揮，萬眾一心眾志成城，堅決打贏疫情殲滅戰。
如果當企業不堪重負，搖搖欲墜，支撐不下去，即將走向倒閉破產的時候，請伸出你的雙手，選擇和企業一起同擔風雨，共渡難關，要相信，疫情終會消滅，眼前的困難也許只是暫時的情況，沒有過不去的坎，企業發展之路也不會一帆風順，困難終究會過去的。
qiaojinming
創業必須有失敗的心理準備，這句話挺殘酷，但是所有的創業導師或者朋友一般都不提這句話。不是所有的病都有特效藥，也不是所有的難題都有解。
如果企業在疫情之前就面臨各種問題，疫情只是壓垮企業的最後一根稻草，那支撐不下去就別支撐了，另起爐灶重新開始。能被疫情擊垮的企業，哪怕是受影響最大的像餐飲業，都是有基礎疾病的，也就是說在疫情之前本來就不是一個健康良性發展的公司。
如果在疫情來臨之前，本來是一個欣欣向榮的創業型公司，行業方向不錯，商業模式也沒有問題，只是因為受疫情的影響發展臨時出現了一個拐點，資金鍊馬上斷了。我告訴你三個辦法辦法，第一，趕緊去找錢，不管是融資，還是貸款還是舉債；第二，下游客戶抓緊回籠資金，上游的供應商用你多年經營的人設，誠信看看能不能延期支付。這個很有挑戰也很有意義，我身邊有幾個非常勵志的真實故事，現在沒時間展開說，但是一旦你通過這次疫情獲得了上游供應商的支持，得到了他們的信任和認可，你就像大病一場之後得了抗體，因禍得福；第三，面臨生死邊緣的企業，在的經營戰略上一定是砍砍砍，縮減團隊，聚焦業務。你原來的戰略可能721的佈局，現在必須是通關制了，所有的力量集中到一個可以讓你生存的點。
呂興勇
過年遇到疫情
沒有疫情，過年前後也是辭職、裁員、招人、應聘的高峰期。
疫情還在繼續，企業支撐不下去了你會怎麼辦？
如果企業是你的，那麼建議你多看看國家政策，核算一下自己的企業真的支撐不下去了嗎，必定企業成長也是不容易的。
如果你是企業員工，那你看你跟企業的感情了，是同進退還是重新摸出路，兩種選擇都是合理的，不用道德綁架自己，企業直接把辭退了，也不要道德綁架企業。
如果你是旁觀者，那麼你就要好好的提升自己，好好給自己危機感，好好想想如果是你你有沒有技能再支撐你去下個企業。
在家休息，上進的人可能已經自學了一門技術，或者研究了一門副業
像我這樣不上進的人天天在家抱窩，連給自己成為大廚的機會都不給，當企業不要我時，我只能怨天尤人，但是回過頭來，就是自己的不努力，不上進。
玥小二
疫情對經濟的影響還未真正顯現，目前我們只看到復工即失業的報道，但有誰能真正體會到企業決策層的心酸，他們也不想自己辛苦創立的企業這麼快就倒下，汗水、淚水、冷暖都自知，做為企業高管，要做的是疫情面前盡力保存實力，養精蓄銳，找準機會再戰；做為員工，我們也應該理解這場戰疫是不可抗拒的，哪怕企業有一點辦法都不會出此下策，誰都知道企業要壯大一定要有人氣，裁員也是為企業以後的發展蓄勢，也許將來有一天你又會被招回呢？
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疫情對企業的傷害是持續的，甚至會有後遺效應一段時間，這個時候，我們動員大家一起努力，共赴時艱是沒有辦法的辦法，說實話，每個人都是社會最小的細胞，人要生存下去，需要經濟來源，而企業如果業務無法開展，不能獲得盈利，就沒有支付薪水的來源，這個時候必然影響了個人生存的質量，只是一味的呼喚大家奉獻或許是不實際的，一個月，兩個月對於某些勞動者來說就已經很困難了，何況前景並不明朗，沒人知道需要多久。這個時候，我們應該思考一個問題，我們的保險制度或者社會應急的方案中，有沒有做這方面的準備。就好像我們的失業保險，我們的救助機制等等。
彭文亮
1.作為企業主，儘量與政府部門，銀行，債權人，員工進行溝通，表明現在面臨的困境，希望大家能一起堅持度過難關;
如果大家不能達成一致，依法該還錢還錢，該發工資發工資，該破產破產。
2.作為員工，希望瞭解企業經營情況，在能夠維持基本生活的情況下，願意與企業一起分擔部分壓力，期望能一起度過難關。
