老男孩釣魚島島主

做副職，看著風光，實際尷尬，箇中滋味也只有做過的知道。在一個單位中，副職是工作帶頭幹，有事說了也不算。對上，要看臉色，找風向，揣摸意圖，緊跟快跟，不然正職會把你晾起來，甚至駕空，讓你坐涼板凳。對下，要擺架子，不能讓下面的看透你，吃透你，尤其是不能讓下屬知道與正職有矛盾，否則沒有威了，很多工作上說了下屬也不當回事，開展工作很困難，說不定遇到見風使舵的還要刁難。別看副職是領導，很多時候分管工作既要統籌，把握大方向，又要細做，每項工作，每個環節都要親力親為，還要收籠大家，讓大夥心情愉悅地幹活，所以說做副職是個藝術活。但副職也有優越的地方，比如遇到難題，實在解決不了，那麼上交，讓正職頭疼去吧。上面有麻煩，多是正職頂著，副職也落得清閒。

文竹客666

何南迴答

哪兒痛你往哪兒扎啊老鐵。

我們職場有句粗話，副職就是炮兵炊事班----別人打炮你背鍋。

玩笑了。

在單位內，副職的利與弊要分兩個方面說：

其一：副職是做正職的必要歷程，在現代社會發展中，已經無法再產生如果去生而知之的大才了----比如十二歲當宰相的甘羅、比如三國的周都督等。那只是特殊時代下的產物。

在現代化的商業經營及行政管理中，第一要素是風險和收益的匹配，而駕馭這兩種因素絕不是生而知之的，而是多年工作、長期收集各種資料形成的潛意識概念，如果你從來沒有管理某一方面的經驗，你百分之九十九無法掌控一個部門或者某個企業，更何況即使你是那個百分之一，也得老闆認同和放心啊。

所以，從職務的角度而言，副職是必須經歷的過程，再說一大家子人呢，憑什麼你從員工一下子成經理甚至總監啊，也要大家服氣不是？

其二：副職真的是小姐的責任丫鬟的命，任何單位的權責架構設計，都一般只設計到部門正職而非副職，副職的職責一般是配合正職做好某一方面的工作，這樣就模糊了副職的權責概念-----其實是模糊了權的概念，責還是那個責啊。

綜上所述，要想做好一個副職，其實尾巴必須是夾緊再夾緊的，多幹少說話是最大的技能。同時要儘可能的將功勞推給正職，這樣當正職高升時會極力推薦你接班的。

我是何南，希望能夠幫助到你。

精銳高考志願

副職，有協商權、無決定權。主要職責就是要輔導好正職。一般副職在單位裡都是比很被動的，為什麼這麼說呢？

第一、副職一般都有一定的能力，而且到正職只差一步。所以，很多副職的想法是再進一步。所以，多數幹副職的，都不是很服氣正職，但是官高一級壓死人。有能力的副職，很多想法可能會被正職給否定掉，時間一長，就覺得正職領導很多地方可能不如自己，為什麼不如我的人要當我的頂頭上司？這是很多副職經常私下抱怨的地方。

同時，有能力的副職會有很多想法，但是一個部門的工作，一定是以正職的思路為主的，所以，副職很多時候的想法都不能實現或者被正職給壓制著，把自己當做一個懷才不遇者，這能不憋

第二、正職要維護自己的權威，一般不會太讓副職太出風頭，所以，副職的能力並不會完全釋放出來。正職本身就有一個想法：他說我的下屬萬一有一天成了我的上司，那多沒面子。所以，正職一般會適當的打壓下副職，不讓他太過於高調。所以，我們看到，除非正職獲得升遷，副職直接越級提拔的很少。我們經常會看到，單位的正職和副職關係不好，但我就是利用我是你上司的權威打壓你，你能奈我何？一旦出頭就被打壓。

第三、副職的做了很多工作，業績也不錯，但是並不會完全被上級領導知了解。你工作怎麼樣，很多時候就是正職的一句評價。至於評價好壞，看正職的氣度和你的運氣了。職場就是層級分明，副職向正職彙報工作，正職向高一層領導彙報工作。這裡面套路就非常深。

我們知道，開部門會議，一般都是部門正職參加，輪不到副職。比如，很多副職做的工作，都被正職拿來作為部門的業績；還有一種情況，副職作出了成績，領導會問正職：你下面的那個副職怎麼樣？正職說：能力是不錯，但是管理水平上，我感覺還是差點。一句話，把副職的很多優點都給抹殺了。

副職並沒有很多向高層回報的機會，即使去彙報，一旦反映正職的不好，領導肯定覺得此人心胸不夠寬大，沒有氣度。

所以，副職一般都有如下的狀態：

1、對正職表面上很服從，但私下裡有所抱怨，但還不敢明著來。多數都是有懷才不遇的想法；

2、很多時候，不敢承擔責任，因為有頂頭上司壓著；

3、會通過各種渠道找到升職的機會。

職場菜根譚

副職就是：多幹活，少發言，不爭利，遇事當炮灰。

副職承擔的是主管責任，凡事從謀劃、安排、落實，一直到最後收尾，副職都要全程跟蹤，一個操心不到，下面就可能出現漏洞，發生錯誤疏露，到時候自己忙前忙後地修補不說，一把手知道了，別說是罵了，一個不屑的眼神，都會讓你很受傷。

副職都是業務骨幹，是全能人才，也是文字高手。首先是業務必須精熟，不懂業務，你當的是啥副職？其次是管理，流程管理，人員管理，一個不到位，都會發生問題。第三是彙報，既要全面周到，又突出亮點，下面東拉西扯，或者網上覆制粘貼，連校對都沒做好，就交差了，副職必須反覆修改，通宵達旦，成型的材料，個個都是樣板模式。

遇事副職一馬當先，當仁不讓，事情太多，推無可推，只能搶著幹，像老黃牛一樣的不知道疲累。遇到問題，必須迎難而上，兵來將擋，水來土掩，遇佛殺佛，遇鬼說鬼話。不為領導檔槍子，領導說你沒有能力，不為下屬擋槍子，下屬說你沒有擔當。領導不待見你，沒有前途；下屬不待見你，遇事推託，工作更不好乾。再來個投票打分什麼的，影響不了你，也噁心噁心你。

萬一倒楣，碰到個問題，要承擔責任了，副職是躲無可躲，分工文件上是你的事，那麼第一責任人就是你；辦事過程中有你的簽字或者留痕，那麼你的直接責任鐵證如山，也躲不過去。領導需要你犧牲，下屬需要你擋事，無論從那個方面來看，副職都是責無旁貸。

如果有了好處，儘量躲得遠遠的，不要爭權奪利，更不要有佔便宜的念頭。一是黨紀國法在前，二是你這職位，你這年紀，就不是考慮享受的時候。即使為了避嫌，也要躲得遠遠的。

衝鋒在前，享受沒有，苦幹死幹，往死裡幹，即使累死，也還落個好名聲。千萬別多想，想東想西，想責任，避免不了；想利益，又得不到，反而容易抑鬱。

職言管語

作為在兩三個單位當過副職的我，對這個問題有著充分的發言權。我想結合自身經歷來談談我的體驗。我第一次當副職是在一個鄉鎮任黨委副書記，第二次當副職是在一個區縣黨委的常委部門任副職，第三次是在某個市級政府組成部門任副職。箇中滋味，容我娓娓道來。

第一，既要貫徹“一把手”意志，又要兼顧幹部職工感受。要想當好副職，必須要把“一把手”的意圖在單位很好的貫徹下去，同時也要充分考慮下面幹部職工的感受。一句話，既要有剛性，也要充滿柔性。剛性和柔性還要很好結合，體現原則和靈活。有時候“一把手”的決定可能不近人情，這時候就需要副職去充當“一把手”和普通職工之間的潤滑劑。夾在中間的感覺是很難受的。我的做法是找一切合適的機會與職工聊天交流，喝點小酒也不錯，反正想盡一切辦法與大家充分溝通，做好思想工作。同時，在時機成熟時加強與“一把手”的交流，從而讓單位上下擰成一股繩，凝聚起合力。

第二，既要維護“一把手”權威，又要考慮單位實際情況。這也是考驗副職能力水平的關鍵。給大家講一個真實的例子吧：我在部門分管財務時，一次單位會計找我簽發票，是“一把手”的接待費用。那張票據金額不小。我讓會計找來辦公室主任詢問情況，主任說那天上了名酒。那時雖然沒有八項規定，但接待費用是納入單位預算的，一年就那麼多，像這種用法一年的預算兩三次就沒了。我向“一把手”進行了充分彙報，最後採取了在當時不違反規定的辦法處理了（現在這些辦法是行不通的）。如果我不籤那張票，“一把手”最後可能會為難我；如果我就那樣簽了，後來審計的時候可能不好過關。在徵得“一把手”同意後，採取折衷的辦法處理，至少在當時的政策環境下對他對我都是一種保護。

第三，既要與領導班子融為一體，又要保持自己特有風格。平心而論，當副職的人，幾乎沒有不想再進一步的，所謂“不想當將軍的士兵不是好士兵”。要想進步，就必須主動自覺維護班子團結，這是副職該有的覺悟。但是也不能一團和氣，要有自己的風格。注意，我說的風格不是個性和稜角，而是自己工作的特有作風，如嚴謹細緻、追求卓越等等。形成並保持自己的風格，讓上上下下認同你，你就容易脫穎而出了。

如果有更多關於行政事業單位的問題，儘管向我提問。也可關注“州縣小吏”頭條號，與您分享更多精彩內容！

州縣小吏

我有個朋友，在一家公司幹了十年的中層副職，到去年好不容易有一次提為中層正職的機會，她卻放棄了這個機會。

我非常不解，問起她原因，她說：其實做個副職真的也不錯，挺適合我目前的職場狀態，你需要聽理由的話，我就給你說三點。“

一、當副職工作壓力相對更小，可以平衡家庭需要

在單位裡當個副職，無論是中層還是高層，相對正職來說壓力會減輕不少。

我朋友幹了十年的副職，忍痛放棄晉升的機會，很重要的一點就是考慮家庭的需要。

首先她是個職場媽媽，不僅有事業，家裡還有兩個娃需要照顧，她老公呢職業是幹銷售的，常常會出差，所以兩個孩子的讀書與生活起居需要她費心。

如果晉升做了正職，公司裡各種大大小小的會議都需要她參加，還有管理上的壓力顯然就更大。

而只作為副職的話，更多是輔助性質的工作，當然壓力小了很多，尤其是作為女性，更樂於這樣的崗位。

聽朋友這個理由，我確實覺得很有體會，因為我幾年前自己就是做副職，在部門裡面雖然也要加班幹活，有不小的壓力，但那種壓力更多是單純的工作量，沒有心理層面的壓力。而這些年自己做了正職，那就感受完全不同，我需要對高層領導負責，也需要對下屬負責，揹負整個部門的考核指標，有時候思考管理上的事情晚上睡覺都會失眠。

從這個角度看，當個副職還真是個好差事！

二、從經濟的角度看，當副職性價比似乎更高

朋友告訴我，她們公司的中層正副職，收入方面其實相差並不大，副職整體收入基本等於正職的80%。比如一個正職年薪30萬，副職也就是24萬。

對我朋友的家庭條件來說，她並沒有很大的動力需要多賺這20%的差額，這也是促使她放棄晉升機會的一個原因。

收入不會高太多，但職責卻多了不少，所以她並沒有很大興趣。

當然，你想要繼續往上發展成為高管，那還是得經歷正職這個階段，直接從副職跳上去的概率不高。

所以職場上許多副職的人員，一般收入達到一定水平就很難再突破了，僅僅靠常規的加薪激烈性不足，所以這些副職要麼安於現狀沒什麼大追求了，要麼積極尋求做正職的機會，即便自己的公司看不到機會，也會尋求跳槽來實現，好比當年的我就是如此。

三、作為副職，如何配合好正職很重要

在一家公司裡頭，副職管理者要想混得好，與正職的配合度很重要。

我朋友說，她幹了10年副職很開心，主要也是因為和她的正職領導搭檔得好有很大關係。

她們兩人首先都是女性，除了工作上，生活中也是好友，常常週末一起帶著娃出來吃飯。

其次，兩人性格上有所互補，她的正職是個急性子，雷厲風行的女強人；而她呢，做事比較慢熱一些，但非常細膩，很多工作細節可以幫正職考慮周全。

所以她們兩人搭班子就把整個團隊凝聚得很好，因此公司裡另外一個部門有正職崗位空缺了，她也捨不得自己的直屬領導和好搭檔。

她說，其實正職領導也有找她談過話，認為這是一次比較好的機會，畢竟這家公司也幹了10年，這樣的機會非常難得；另一方面呢，確實也捨不得分開，內心希望能繼續與她合作。

在雙方這種矛盾心理下，考慮再三，我朋友還是放棄了。畢竟職場上人與人的追求不同，也許目前的工作狀態就是她最喜歡的模式了。

四、不是每個人都適合做正職

朋友說完上述三點理由，我又給她總結歸納了一點，也就是並非每個人都適合做正職領導。

就好像不是每個學醫的人都適合做醫生，每個學師範的人都適合做老師一個道理。

朋友的性格如果放到遊戲中去，也許就是那種輔助性的角色，給前鋒線“加血”之類，直接衝鋒陷陣並不是她所擅長和1喜歡的事情。

聽完我的總結，她連聲說“對、對”。

職場上，每個人都找到屬於自己的位置，比起所謂的“價值正確”更為重要！

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些參考，希望對大家有啟發。

丁路遙知事

在單位裡面當個副職是一種什麼樣的體驗？

我還真有過在公司當副職的經歷。

記得當時有個老闆看我做事還不錯，就讓我給他當個助力類職務，薪資待遇談好，就開始接手工作了。

老闆算是對我本人也比較器重，當然器重的背後，就是你得是個全能手，涉及到方方面面。在我工作期間，從公司的早會，團隊組織學習，到老闆發言寫發言稿，企業的文化牆，還要涉及到公司招兵買馬，團隊同事狀態不好你還要負責開導，老闆有時候喝酒了你還要給他開車，公司搞活動宣傳文案少不了你，活動缺主持的時候你要上，老闆做商務洽談尋找合作伙伴的時候，你得坐旁邊輔助，並協助篩選人才，商務合作合同你肯定也是要擬的。

還有很多時候公司的發展戰略，團隊核心開會你要負責協助，有些臨時的事情你要給老闆整到位。

做了一年半的時間，感覺真有點“苦練七十二變，笑對八十一難”的節奏，整一個老闆和公司的高級思想保姆。公司發展好了，但你一直清楚，你出的力都是幕後英雄，榮譽和獎勵都是老闆拿，而且你也一直明白你在幫別人帶孩子似的，孩子也永遠不可能是你的。

這就是做一個副職的感受，要是一個全能手，還能經用，稱職，但內心裡一直清楚自己只是輔助公司走一程的人，你內心其實是沒有太多的踏實感的。

80後楊同學

幹過兩年的單位部室副職，說說感受。

1、活幹的不少，功勞不一定

我的一把手是個非常通情達理的人，每次我跟他彙報完工作之後都會讓我去給領導直接彙報，不搶功勞。另外一個部門的副職則不是，所有的功勞都落在了一把手的頭上，自己有苦說不出。

2、出力非常多，工資挺寒心

幹了很多活，卻只能拿正職的百分比。沒辦法，這是制度規定的，怎麼也不可能跟部室正職一個水平。尤其到年底發年終獎的時候心裡總會有多多少少的落差。

3、領導直交辦，角色很尷尬

有時候領導會直接交辦給任務，但彙報的時候卻做了難，是直接跟領導彙報還是先跟部室的正職彙報，陷入了深深的糾結。

總結了一點，多幹事多請示，少說話少表態。

職場戰士

本人在行政單位當了六年副職，我的感受與體驗有以下幾點:

一、獨當一面做好分管工作。一是，要有擔當。對自已分管的科室，業務上要在行，工作上要有法，保證各項工作有序開展;對分管科室內部出現的矛盾和問題，要盡力自已解決，不要動不動上交。二是，不可越位。對涉及分管方面的重要人事調整、重大事項決策、重大項目安排和大額資金使用“三重一大”事項，必須向主要負責人彙報，並提交黨委會研究。

二、當好主要負責人的參謀助手。主要負責人是把握方向的，關注的是宏觀層面。業務上不可能樣樣精通，具體情況也不可能瞭解全面，但又要負責決策。這個時候，副職就應該站出來，根據業務方面的政策要求和自已掌握的祥細情況，用心提出一些方案，陳明利害，供主要負責人決策參考。

三、自覺維護主要負責人的形象。為加強職工管理，單位會出臺一系列的規章制度，規定嚴了點，職工就會有意見，甚至對主要負責人心生怨恨。作為副職，要善於做好職工的思想政治工作，爭取他們的理解。同時，也要抓好自己分管科室的作風建設，在社會上樹立良好的形象，這其實也是對主要負責人的維護。

任副職期間，自己就是這麼去做的。有幸搭班子的三位主要負責人都很開明，共同的特點是對副職善於放權，對大是大非問題，又敢於擔當。因此，我們配合的很好、很和諧，因為工作，也建立了深厚的感情，儘管現在各奔東西，但一直保持著聯繫。

據說，有的主要負責人，就愛插手副職分管的工作，整天指手劃腳，遇到問題又不去擔當，推的一乾二淨，這樣副職就難幹了，萬幸自已沒有遇到。

道可道123456

在單位裡當副職，箇中滋味也許只有自己心裡明白。只是，副職和副職遇到的單位不一樣，遇到的領導不一樣，遇到的下級不一樣，遇到的組織結構不一樣，所以，體驗也會各不相同。綜合自己和朋友的體驗，做個歸納和梳理，與大家分享。

體會一：有些副職其實就是個擺設。

多數情況下，副職其實就是個擺設，要權力沒權力，要實惠沒實惠，基本上正職的傀儡，幹得活和基層幹部差不多，有時候更像是一個跑腿的，唯一的好處就是工資或許會高一點，周邊的同事為了表示尊重，一般不會叫你“X副總”，而是把“副”字去掉了，直接叫“X總”，聽上去還是蠻舒服的，混在正職的圈子裡，不知道的還以為是個“正職”呢。

體會二：有些副職上面沒正職。

自己的圈子裡有不少做副職的，說是副職，實質上是和正職是一樣一樣的，因為根本就沒有正職。或許是公司出於成本的考慮，或許是因為副職幹正職的活挺好的，正職的位置空著，也有利於調動副職“積極向上”的積極性，或許是因為一時找不到合適的正職，於是就那麼一種空著......反正這些做副職的朋友，有實權，有實惠，沒有人與其勾心鬥角、爭權奪利，挺舒心。就是工作壓力大，一切責任都得自己扛著。

體會三：副職不值錢，像是個陪襯。

一個朋友在政府機關做了十幾年副職，一直覺得沒什麼意思。我說，你這都副職了，距離正職一步之遙啊。朋友曰：兄弟，你是不知道我這個副職有多窩囊啊。像我這樣的副職一共六個！我本來不應該上這個職位的，但市領導相應國家“號召”，管理隊伍要年輕化、知識化、國際化。領導們挑來挑去，就我一個比較年輕而且又是“留洋”後聽從祖國召喚回來的，就硬生生把我給推上去了。就這樣一直陪到現在。單位裡也沒人把我當副職對待，天天跟我嘻嘻哈哈、沒大沒小。我就像個花瓶一樣被擺在那裡作為他們的一種工作建樹：看我們的領導多年輕、多有知識、多有國際範。不過，退休的待遇不錯，知足吧，哥們兒。

體會四：如果挑戰成功，副職比正職厲害。

說起另外一個朋友，真的讓我佩服得五體投地。這傢伙很多年了，一直沒有當上正職，但相當於是正職。這個人有點神！嘴巴厲害的要命，說起話來可以幾個小時不停嘴，天南海北沒有它不知道的。厲害的是，這主邏輯性強，又很強勢。那個正職在他的“氣魄”壓力下，事事都聽他的，正職見了副職和見了大領導一樣。我能想象那個正職有多麼尷尬，但沒辦法。這個朋友的氣勢的確少見。也可能就是由於這種“氣勢”，一直沒上到正職，但也活得逍遙自在，因為似乎沒人“治得了”他。沒辦法，天生一個正職的料只能當副職。

小結：可能其他人還有其他的體驗吧。正職也好，副職也好，體驗的好壞真的和自己性格、眼界、魄力、氣勢、知識、邏輯、表達、談判等因素正相關（當然，在某種環境下，背景和關係很重要）。大多數情況下，副職更是一個傀儡，除非分管著某項業務。不過，要想在將來走向正職，還是多個心眼好，畢竟向上走，還是正職的上面說了算。表現得好，老闆退去正職，讓你來做正職都有可能。而有些副職，或許一輩子也就到頂了。正職和副職一字之差、一步之遙，但所需要的素質可不是差一丁點兒。

關鍵字: 箇中滋味 駕空 副職