《高效能人士的七個習慣》一書，每次讀完，都有所收穫。這次因為新型冠狀病毒被迫隔離在住處，正好趁此間隙，又認真地重讀了此書。針對書中提出高效能人士具備的七個習慣，進行了多緯度審視，發現習慣來自於思維的改變與延展，思維又來自於習慣的實踐與創造，兩者相輔相成，密不可分。沒有積極的思維意識，優秀的習慣就無從談起。
習慣一:積極主動——個人願景的原則（我要去做）
主動積極即採取主動，為自己過雲、現在及未來的行為負責，並依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。
主動積極的人是改變的催生者，他們摒棄被動的受害者角色，不怨懟別人，發揮了人類四項獨特的秉賦——自覺、良知、想象力和自主意志；同時，以由而外的方式來創造改變，積極面對一切。他們選擇自己的生命 ，這也是每個人最基本的決定。
任性的本質是主動而非被動的，人類不僅能針對特定的環境選擇回應的方式，更能主動創造有利的環境。採取主動不等於膽大妄為、惹是生非或是滋事挑釁，而是要讓任命充分認識到自己有責任創造條件。
最令人鼓舞的事實，莫過於人類確實能有能力主動努力，以提升生命價值
——享利 戴維 梭羅
【感悟】：很多事情看起來讓你不得不這樣做，其實認真琢磨起來，會發現是你在推卸責任。人要想從依賴走向獨立， 積極主動是最重要的習慣，不把責任推卸給別人或環境。積極主動，拿回自主選擇權利，減少外部環境的干擾和影響。
弗蘭克爾在《活出生命的意義》一書裡，提出人類終極自由：自我意識獨立自由——選擇對來自外界刺激的回應態度。在刺激和反應之間，還有選擇如何回應的權利。
選擇態度的自由，是人可以擁有的最後自由。
如何做到積極主動，可以通過：
一、在刺激和回應之間，給自己留30秒時間來思考和選擇；
二、用積極的語言代替消極的語言；
三、減少不能左右的關注圈，專注在個人可以影響的影響圈。比如你不能影響房價的上漲，但可以通過積極努力提高收入，你不能改變一天24小時，但可以通過時間管理來提高效能。
---------------------------------------------------------
習慣二：以終為始——自我領導的原則
所有事情都經過兩次的創造——先是在腦海裡醞釀，其次才是實質的創造。
個人、家庭、團隊或組織在做任何計劃時，均先擬出願景和目標，並據此塑造未來，全心投注於自己最重視的原則、價值觀、關係及目標之上。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可以說是願景的最高形式，它是主要的決策，主宰了所有其它的決定。領導工作的核心，就是在共有的使命、願景和價值觀之後，創造出一個文化。太多人成功之後，反而感到空虛，得到名利之後，卻發現犧牲了更寶貴的東西。因此，我們無比盯緊真正重要的願景，然後勇往直前堅持到底，使生活充滿意義。
和內在力量相比，身外之物顯得微不足道
——奧利弗 .溫德爾 .需姆斯
【感悟】：人生的道路有很多條，你在選擇時，一定要先在腦海裡思考一番，你想要什麼，想成為怎樣的人，想實現什麼夢想，這些一定要先弄清楚，最好能寫下來，把目標和願景擬定下來。不能人云亦云，沒有自己的想法和主見。千萬不能把梯子靠錯了牆，如果那樣，既使你拼命努力向上，得到的結果可能未必是你想要的。
其次，根據目標和願景再梳理出合理的對策與方法，這點非常重要。以1911年英國的斯科特和挪威的阿蒙森衝刺南極極點的故事來說，斯科特最終比阿蒙森晚一個多月達到，除了工具選擇不同 和客觀環境影響外，就是計劃執行進度不具體，斯科特的執行更隨性些，天氣好多走些，天氣不好就少走些，而阿蒙森不論天氣好壞，每天堅持30公里，執行明確，貫徹到底，最終成為第一個到達南極極點的人。
---------------------------------------------------------
習慣三：要事第一——自我管理的原則（反向案例 小貓釣魚）
要事第一即實質的創造，是夢想（你的目標、願意、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織 均針對要事而來，重點是，把要事放在第一位。有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。由領導決定什麼是重點後，再靠自制力掌握重點，時刻把它們
放在第一位，以免被感覺，情緒或衝動所左右。
重要之事決不可受芝麻綠豆小事牽絆
——歌德
【感悟】:悟：人的焦慮，主要表現在你一直在處理重要又緊急的事項，只顧著眼前的事項，而忽視
長期的規劃，這種現象被稱之為稀缺思維。稀缺思維，是由事物稀缺形成的一種稀缺心態，而且這個過程是無意識的。當我們的大腦被稀缺俘獲的時候，我們會專注於解決稀缺狀況，這樣會導致兩個現象：專注紅利和管窺負擔。一是會讓視野變得狹隘，降低洞察力，缺乏前瞻性，忽視其他重要而有價值的因素，“見樹不見林”，造成注意力“帶寬”變窄；二是使人缺乏計劃性，急於求成，容易在忙亂中做出錯誤決定。
所以，建議要養成要事第一的習慣 ，把要處理的事情分為四類（重要不緊急，重要又緊急，緊急不重要，不緊急不重要），在處理重要又緊急的事項同時，要堅持重要不緊急的事項（比如堅持長期的學習與充電），這點很容易讓人忽視掉，要引起足夠的重視。減少不重要事項的干擾(逛網站，看新聞，刷視頻，無意義的閒聊等等)，只有這樣規劃與堅持下去，你的重要又緊急的事項才會越來越少，才不會顯得那麼忙，那麼焦慮。凡事要以要事第一，緊盯目標，切不可學小貓釣魚那樣，經不起外界的誘惑與紛擾，導致一事無成。
---------------------------------------------------------
習慣四：雙贏思維——人際領導的原則（朝鮮的改革開放）
雙贏思維是基於一種互敬、互求互惠的思考框架與心意，目的是更豐盛的機會、財富及資源，而非敵對式競爭。雙贏既非損人利己，亦非損己利人。我們的工作夥伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（我們而非我）。雙贏思維鼓勵我們解決問題 ，並協助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。
雙贏者把生活看做一個合作的舞臺，而不是一個角鬥場。 一般人看事情多非此即彼，非強即弱，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必視為自己之失。
金科玉律已深植我們的腦海，現在則是奉行不渝的時刻
——埃德溫 馬卡姆
【感悟】：建立雙贏思維，一定要不斷提升自我境界。境界可分為三種，第一種狹隘匱乏心態，害怕別人贏，希望別人輸的思想超過自己贏，這種匱乏不自信心態，會嚴重影響自身的發展（比如朝鮮的改革開放）； 第二種只要我能贏就行， 不管別人怎麼樣（比如把梳子賣給和尚），交易的本質是價值的互換，如果一方利益最大化，另一方損失了，那這種合作關係一定不長久；第三種雙贏境界，我贏，你也要贏，只有這樣，合作才能長久。
---------------------------------------------------------
習慣五：知彼解已——移情溝通的原則（眼科醫生的故事）
當我們捨棄回答心，改以瞭解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關係。對方獲得瞭解後，會覺得受到尊重與認可，進而卸下防備，坦然而談，雙方對彼此的瞭解也更流暢自然。知彼需仁慈心，解己需要勇氣，能平衡兩者則可大幅提升溝通的效率。
若要用一句話歸納我在人際關係方面學到的一個最終的原則，那就是知彼解已，首先尋求瞭解對方，然後再爭取讓對方瞭解自己。這一原則是進行有效人際交流的關鍵。
心靈世界自有其理，非理智所能企及。
——帕斯卡
【感悟】：不要指望別人理解你，應該你要主動去了解別人，通過你的積極主動來影響，讓對方感受到來自你的關注時，對方才會試著反過去關注留意你。知彼解己，主動的態度是關鍵，先了解對方， 將心比心地去傾聽，來了解對方說這話的背後感受和情感出發點，讓對方感受到你的尊重，對方才會願意與你溝通交流。要放棄自我式的回應，不要隨意下價值判決，要減少以自我為中心的溝通方式，才能保證溝通渠道的暢通。
---------------------------------------------------------
習慣六：統合綜效——創造性合作的原則（目標：1+1〉2）
（1. 大雁呈人字形或一字形飛行可比單獨飛行更省力，飛行的距離會多73%；2.兩根木頭所能承提的重力要大於單根木頭所能承受的2倍；3.多種植物生長在一起，它們的根纏繞在一起，它們的長勢往往比較茂盛。反向事例 動物學校鴨子練跑步，兔子練游泳，老鷹練爬樹，一定要尊重差異）
統合綜效談的是創造第三種選擇——即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是
第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果——不但是瞭解彼此，甚至是
稱許彼此的差異，欣賞對方解決問題及掌握機會手法。
個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基，使整體獲得一加一大於二的成效。實踐統合綜效
的人際關係和團隊摒棄敵對的態度，不以妥協為目標，也不僅止於合作，他們要的是創造式的合作。與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理，情緒與智能，集個人所見到的不同世界。與所見略見的人溝通，益處不大，要有分歧才有收穫。
（盲人和瘸子的配合能發揮超過個體的能力）
我的聖者的期望自勉
對關鍵事務——團結
對重大事務——求變
對所有事務——寬大
——喬治 布什
【感悟】：每個人都有優點和長處。 要善於發現，懂得利用。要學會接受不同的聲音，尊重個體差異，才能形成良好的團隊氛圍，才有可能達到積思廣益的效果。教育也是一樣，不能像動物學校那樣搞一刀切模式，不管是什麼動物，都採取同樣的標準和方式來教育考核，忽視個體差異，造成的結果肯定是顧此失彼，得不償失。
---------------------------------------------------------
習慣七 ：不斷更新——平衡的自我提升原則 （小故事：磨刀不誤砍柴功）
不斷更新談的是，如何在四個基本生活面向（身體（堅持鍛鍊，加強營養，保持心情愉悅）、精神（勤思考，保持精神活躍），智力（加強學習充電），社會人脈情感（拓展認可你的人））
中，不斷更新自已，這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。
對組織而言，習慣七提供了願景，更新及不斷的改善，使組織不致呈現老化疲態，並邁向新的成長之徑。對家庭而言，習慣七透過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，就像建立傳統，使家庭日新月異，即是一例。
工作本身並不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考，學習，創造和適應能力，才能立於不敗之地。
擁有財富，並不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠。
微不足道的小事也會引發驚人的結果。
每念及此，我就認為世上無小事——布魯斯 巴登
【感悟】：堅持每天學習與積累，會有意想不到的收穫，讓自我不斷更新，給自己賦予迭代的能力，以適應時代發展的新要求。很多人也知道學習的重要性，但往往是三分鐘的熱情。忍受不了學習過程那份長期堅守。互聯網時代，信息氾濫，學習過程中會受到外界多重誘惑和干擾，沒有十分定力，是很難保有那份激情與鬥志。從現在開始，就給自己做份人生規劃吧， 告訴自己想要成為怎樣的人， 併為此附上詳細的執行流程與計劃。不忘初心，默默加油吧。期待下一個高效人士就是你！
閱讀更多 地道客 的文章
