知享院
謝謝，我來回答這個問題，製造業開展場所人員密集，交流廣泛，所以針對這次疫情來說是非常容易人傳染人的，是疫情管控重點區域。
疫情下製造企業如何管理？應該從以下幾個方面來管理：
此次疫情發生在春節期間，且疫情傳染途徑是飛沫傳染、接觸傳染，所以要管理好傳染源頭務必做到如下事項：
1、疫情爆發點為武漢，之後通過人傳人，迅速綿延全國，所以企業應該將全國各地員工按照省份及是否留年上班等因素分類，也就是說，工廠如果在武漢之外的其他省份，可以將留念上班的部分員工，單獨管理，不許與外界人員接觸，然後做每天相應體溫檢測，並做好預防工作即可。
2、湖北以外的其他省份回個家過年的，按照政府規定居家隔離，並做好預防工作，開工後公司可對返工工人進行必要的檢測和14天單獨隔離，14天后無症狀的員工可在當地指定醫院開具證明，後方可安排上班。
3、對春節期間有湖北走動或是湖北人有密切接觸、或者與疑似病人、確診病人接觸或是間接接觸人員要進行單獨隔離檢測，預防被感染。
被安排上班人員要嚴格按照疫情防控防治方案執行，以上是個人見解。
關中小鍋
應該儘快把數字化、智能化提上日程。
勞動力供應端：伴隨著出生率的持續下降，未來人口淨減少是必然的，招工難也會日益顯著。
技術端：5G和IoT的日漸成熟和普及，低延時和萬物互聯的技術條件就具備了。製造業智能化的時機就來了。
成本端：工業機器人的國產化率在提高，Scara的4軸機器人成本降到萬元以下，6軸機器人也降到2萬以下。價格競爭力越來越明顯。
產業互聯網時代比拼的將是成本和效率。考慮勞動力、技術和成本的各方面因素，未來通過數字化和智能化，降低成本提升競爭力是必由之路。數字孿生的技術未來也可以解決類似疫情下遠程控制和管理。政府應該鼓勵真正幫製造業企業降本增效的解決方案走進工廠。少一點企業上雲的虛招，多一點降本增效的真貨。
