李神經12
如果資金有限，那就做力所能及的事，在自己的認知範圍內，才是最好的創業。千萬不要腦袋一熱，跨行業去做一個陌生的你認為潛力無限的事業。
如果有錢，不要先找項目，建議拿出一部分資金，多交人脈，瞭解更多諮詢，自然而然你就會獲取到創業機會了。（最好是在一個領域成功多年的前輩）
90後的年代
大家好，我是鄭州本地貸款專員
91年的，不知道還算不算年輕人了。但小編也曾是以為創業者，賠幾十萬總結出來的經驗我覺得對創業者應該還是有點用的
很多年輕人一創業就是乾飯店，不錯，我也是。都感覺飯店門檻低，都是現金流，利潤大。你沒幹真的不知道那中間是啥味，飯店不是一般人能幹的，不次牛逼，真的！十個飯店，七個賠錢，兩個顧住，一個賺點錢。對待飯店這東西，謹慎再謹慎！我說過一句話，哪怕飯店能掙一百萬，我都不會再幹！！
其他實體店也沒有那麼好玩的，都是給房東打工的。一定要審慎投資，不要盲目幹。特別是現在的營商環境太差了，隨便投個資都是一二十萬，賠錢容易，還賬難啊，賬壓在你身上，還起來可難的，有的人想起來就變得很難！
而且現在的大勢大家也都看到了，想發財，想掙大錢，開個實體店基本不可能，太難了！現在國家推崇的是高科技的路線，只有那些玩兒高科技的新興產業才能立於不敗之地。
請年輕創業者永遠記住：畢竟這年頭賠十萬塊錢遠比賺一萬容易的多！
鄭州本地貸款專員
如果你從未工作過，而且又沒做過銷售，建議創業之前，先至少做1年銷售。因為創業最重要技能是推銷技能:把你的產品賣給陌生客戶，把你的觀念賣給你的投資人和夥伴，這都需要高超的銷售技能。
銷售技能包含什麼？
演講與口才，心理學，更重要的是承受能力，當你的產品不被人認可時，你可以理性的分析，優點和缺點，而不是一蹶不振。
其次心態要放低，把自己當做社會這所學校的一個小學生，用心學習前輩高人的優點，忽略其缺點。但同時也要記住，你跟任何人的人格是平等的，他並不比你高貴，也不比你低賤。
第三保持學習的狀態。從書本學，從他人學，從自己學。但不要與人比較，每個人出身不一樣，做最好的自己就可以了。
第四問自己一遍，你準備好了嗎？你對你要從事的行業都搞清楚了嗎？如果沒有，就先潛伏進去，先做個員工，看看其他人是如何做企業的。
創業是九死一生的工作，能選擇這麼做，本身就超越了大多數人。
最後最重要的建議是，每天堅持半個小時的鍛鍊，保持身體的健康，有的成功是熬出來的，這需要一個健康的體魄做支撐。
山頂洞察
你好我是立剛！這個問題我回答一下。有多少給年輕人創業的忠告和建議！首先創業要選擇自己熟悉的，並且擅長的領域！
你不熟悉，不擅長的話儘量要不做。最好是你在這個行業有一定的資源和有一定影響力後再選擇創業！這樣創業的成功幾率能大一些。
大家都說創業九死一生嘛，確實不為過。確實創業成功的是很少的。一定要控制風險，風險控制放在第一位。因為創業都有風險，假如你要控制不了好，萬一失敗了的話或者是遇到特殊事件的情況下，你是很難處理的。
你選擇的行業一定要是朝陽的行業，要做有趨勢和互聯網相關的一些項目。儘量選擇一些少投入或零投入的項目。例如:自媒體，順風遞，社交新零售，都是不投資或小投資的項目！
要想創業必須要有經濟收入，沒有經濟收入的情況下，不管是做什麼投資項目或者是零投入的項目你都會堅持不下去的，因為你沒有收入來源，保障不了生活，千萬不要創業。
還有不管你是創業還是工作都要腳踏實地。只有踏踏實實的堅持幹一件認為對的事都會有收所獲！
希望我的回答對你有所幫助！
我是 以上短文僅為個人觀點，僅提供參考，如有不當之處，希望互動留言指正，如果你喜歡我的回答，可以點贊或關注哈。我每天都會發些創業方面的一些內容！你的每次互動對我都是莫大的鼓勵！
立剛說
1、創業項目最好是小而美、不要高大全！
2、創業之初要親力親為，不要做撒手掌櫃。
3、一定要學習簡單的財務知識，知道費和稅怎麼算，能看懂財務報表。
3、不要裝大老闆，也不能拿員工當兄弟。制度沒有情感那樣溫馨，但絕對比情感公平。
4、如果是與朋友合夥，一定事事有合約，處處講規則，做事醜話說在前面。否則，朋友反目，會比敵人更狠、更絕。
5、要懂得如何保證現金流，它是你活下去的保障。
6、對待你的客戶保證態度的謙虛和做事的誠實。他們當中可能就有你的貴人。關鍵時候推你一把，比你自己努力千倍都有效。
7、不要去民間借貸，項目搞不大可以搞小，搞不了就不搞。別試圖到外面借3分利甚至5分利的錢做大項目。這可能就是你根本爬不出來的坑。
8、最後說一句，如果失敗，那就再來。成功是小概率事件。但小摡率事件有條法則，如果你重複的次數足夠多，該事件一定會出現。我說這個，你聽懂了嗎？
孫長夫
社長有兩家公司，一家資產管理公司，一家農牧股份有限公司，從2014年開始創業到目前為止已經有6年的時間，對於一個來到異地他鄉創業的投資者來說，有很多想跟年輕人創業的忠告。
所有的忠告都適用錢和現實換來的，直到每一位當前年輕的創業者學習和借鑑。
創業之初
社長從大學學金融畢業之後，從事的也是金融工作，在第1家券商經歷過三年的打拼之後積累了人生的第1桶金。
在2014年之初創立了屬於自己的資產管理公司，主要從事資產管理公司和不良資產收購，在公司創業之初，所有的創業資金都是自有資金。
因為在當初，沒有任何一個人願意給一個年輕的創業者投資，所以當前很多年輕的創業者不要抱有一個自己認為好的項目，就到處尋找資金，哪怕你在尋找10年8年都不可能有人願意投資一個年輕的創業者。
這也就是資本市場上的原則和道德，風投資金一般都是選擇給創業公司錦上添花，從來不會給創業公司雪中送炭。
創業中面臨的問題
一隻狼帶著一群羊最終的結果就是失敗，社長在券商工作的時候由於業績突出獲得了人生的第1桶金，所以開始創業，創業之後才發現一個人的力量根本是不足以帶領公司的發展和進步。
當初公司成立的時候選擇了整個一層800平米的辦公場地，單獨裝修就花去了接近80多萬，招聘30位年輕的銷售人員，單獨銷售人員的銷售能力實在令人失望。
公司前期所有運行，包括銷售都是由社長一個人完成，讓社長認識的銷售和開公司存在著巨大的區別。
如果你是一個銷售精英，在一家公司當中你只負責銷售你的業績會蒸蒸日上，如果你創業了公司公司有很多繁雜的事務都會讓你每天去處理，如果你下面沒有銷售精英那麼公司隨時都會面臨嚴峻的挑戰。
創業者思維改變
由於公司銷售人員實力較弱，公司選擇了收購不良資產，從資產管理公司進入實體產業之後是公司面臨危機的第1步。
由此可見一個創業者一定要堅定目標，絕不轉移才有可能成功，如果你當前所創業的項目面臨問題的時候沒有找到解決問題的辦法，而是聽信他人的遊說，選擇了轉型。
轉型是一件非常痛苦的事情，如果轉型成功說明你的公司升級了，但在很多初創公司當中基本上轉型成功的不足10%。
給年輕創業者的幾點建議
第1點：如果你是初創公司，你的創業資本金一定要維持公司運營最少在18個月以上。
第2點：一定要尋找有共同目標為了一件事情堅持到底的合夥人。
第3點：如果你的創業公司和互聯網沒有沾邊，一定要一步一步的前進，步子如果邁得大了容易失敗。
第4點：創業的時候不要找親戚朋友借錢，一定要自己想辦法籌集資金或者是自有資金。
綜合來看：有夢想的人都在創業，雖然創業的路上並不擁擠，但在創業路的終點並沒有幾個人，對於當前想要創業的年輕人一定要謹慎，創業是一條不歸路，一旦踏上創業路面臨著你的就是兩個結果，要麼就是開啟輝煌的人生，要麼就是揹負無窮無盡的債務。
社長財經
在這行，你是否精通，是否有經驗。創業必須在自己熟悉的領域之中入手，這樣的成功率才高。創業都必須每時每刻保持頭腦的清醒冷靜，要有遠見，不能盲從，否則必死無疑。
創業的過程中，需要有一個團隊，來彌補自己的短板。創業路上，我們要有吃苦耐勞的精神。俗話說得好：吃得苦中苦，方為人上人。正所謂：苦盡甘來，後面的人生才會精彩。一個人不經歷風雨，又怎能見彩虹？
當然，創業需要進行市場調查，才能投進資金。要善於利用別人的長處給自己辦事，這叫做資源整合。大部分失敗的原因是因為沒有堅持下去，只走了九十九步放棄了，就差一步之遙。
同等，人脈也是非常重要的。當今社會，人脈即是錢脈。同時，也要有自己的銷售渠道，口啤這方面也要做得好，這樣勝過做廣告。有時候，無形資產勝過有形資產。這些方面都是創業的重要因素。這些你都能做得很到位，想不成功也是很難的。
大商做人
1
專注專業
對於創業者來說，如果做不到專注一個行業或領域的話，是肯定不知道其中的利益關係的。專注並專業是你成功的基礎
2
靠譜的合夥人
所謂一個巴掌拍不響，合夥人是創業成功的催化劑。靠譜的合夥人一定是一起有過磨合和在團隊中有過重大的貢獻的人。
3
合理的股權
對股權一定要謹慎，出去了很難在收回來。當你的股權沒有多少的時候，如果遇到合適的人才的時候，你會發現沒有多少的股權留下來了。
4
健全的管理制度
如果沒有一定的約束的話，短期沒有什麼問題，但是遇到問題的時候，往往誰都做不了決定，誰都不服從的情況出現。
5
臉皮一定要厚
我們都知道，剛開始創業的公司，如果臉皮不厚的話，就沒有辦法解決問題，也沒有辦法平復其他的人的情緒。
6
虛心學習
誰都可能會遇到不知道的事情，如果不能改變自己的認知，就無法在某一個領域說專業了。所以我們虛心學習對創業者來說非常的重要。
小果生活日記
擁有創業想法的人很多，但是真正想行動起來去創業的人卻很少。在創業的門外流連忘返的人太多了，在所謂的積累經驗的同時，在時間快速的流逝的同時，我們很少看到他們的行動。下面這些建議，對那些“思考者”是無用發家致富、創業成功沒有捷徑。無論是傳統的實體生意還是電子商務的都需要你的務實和努力。那些公然號稱能掙多少錢、輕鬆致富的信息是不負責任的。
1、當你決定創業（開一家店）時，你要做好迎接一切苦難的準備。
很多人在之前的工作裡順風順水，覺得自己能力被低估，認為自己如果出來創業一定會大獲全勝。結果創業以後發現，找人、找錢、找產品、對內管理、對外公關，大到未來的發展方向，小到一顆螺絲一根網線裝一部電話，所有的事都一股腦擺在自己面前……這時就會陷入困惑，創業不是當老闆麼，怎麼成了幹體力活了？
很多人覺得創業當老闆很輕鬆簡單，卻不知道老闆要面對的事情有多少；當你覺得產品簡單，自己一學就會的時候，老闆已經為了這個味道孜孜不倦了好幾年；
當你覺得管理簡單，給錢就能招到人的時候，老闆已經為激勵員工做了好幾十套方案；
當你覺得裝修簡單，有錢就能搞定一切的時候，老闆在這塊學費已經交了好幾十萬；
當你覺得連鎖簡單，找人開店so easy的時候，老闆已經在這行業積累了好多年；
當你下班回家，可以出去嗨的時候，老闆還在空無一人的店裡繼續忙碌；
當你遇到問題發牢騷抱怨的時候，老闆早已經做好了好幾套解決方案；
當你覺得當老闆真爽的時候，老闆也會羨慕你真爽；
……
當老闆都需要具備什麼條件？大部分人的工作只侷限於自己熟悉的一小塊，根本不具備能夠掌控全局的能力。所以真正適合創業的人，可能都是那些在某一個公司已經做到了管理層並且能主導公司走向的人。除此以外，對大部分人來說，創業將要面臨的問題，可能90%以上都是自己未曾經歷的。
2、當你決定創業時，你要做好鍛鍊積累的經驗
創業其實一點都不難，原因很簡單：你還不會走，就想跑，勢必摔跟頭。
許多的小本創業朋友都以為在商業的比賽中能跑幾圈，所以對各種創業比賽總想躍躍欲試，等比賽失敗以後才發現自己缺乏平時的鍛鍊。只有平時的點滴鍛鍊積累你才能正視你自己的實力到底能不能跑，能跑多遠。
3、當你決定創業時候做好基本功的練習
人的商業智商與創業潛能可以無限提高的，用不著去感慨別人的成功與富有。相當一部分小本創業朋友經過了許多年還是覺得自己沒有提高，做什麼都不成功。那就是你始終對自己的定位有誤，馬上糾正還不晚。從現在開始練基本功，當你的基本功紮實的時候，你再重新去看你以前感興趣的資訊，會有天壤之別
4、當你決定創業時，你要做好失去很多東西的準備。
很多人覺得創業當老闆很舒適，時間自由，可以隨時來一場說走就走的旅行。但是當你真的創業以後，你就知道什麼叫“身不由己”。
週末你要忙項目，朋友聚會你去不去？你正在處理問題，有佳人約你共度良宵你去不去？在重要的團隊會議和重要的和女朋友約會之間，你會選擇哪一個？
創業以後，你會發現你的人脈越來越多，但同時，你的朋友會越來越少。在朋友眼裡，你成了一個只知道賺錢的大忙人，只有夜深人靜當你一個人靜下來的時候，你才知道其實自己什麼都不是。
不能按時吃飯身體變得越來越糟，不能按時休息精神狀況也沒那麼好，看一場電影去一次旅行，都成了奢望。忙著忙著你就錯過了生活，年復一年地，你就成了一個孤獨者。友情，愛情，健康、愛好，當你創業時，你要失去的遠不止這些，可能還有你趣味橫生的生活。
5、當你決定創業時，你要做好不斷學習的準備。
創業的過程就是不斷髮現問題，不斷解決問題的過程。工作時老闆交代你一個不會的工作，你可以不會可以不做可以拒絕，甚至可以辭職換一份工作。當你創業了，硬著頭皮你也得往前衝，因為天塌下來了只有你自己頂著。
不斷學習提升自己的能力，不斷學習提升自己的學習能力。這是你在創業這條路上的唯一生存指南。所以當你決定創業時，你就要拋棄依靠任何人的念頭，放棄一切消極抵抗的心理，做好應戰的準備，勇敢積極地迎接一切，因為，這將是你一個人的戰役。
6、練習基本功沒有捷徑，但也不意味著要吃苦。也許當你轉變對自身的定位幾個月、幾天以後，你就會有新的發現。多留意你身邊的大眾生意，無論大小，說不準哪一次的歷練就讓你找到了開啟自己商業智慧之門的鑰匙。
7、假如你想創業，那麼就不要去浪費過多的時間去找項目、到處去看成功、看失敗、看資訊找創業的捷徑；我們的時間是寶貴的。重新評估一下你自己，總結一下你自己，並不是看了、讀了、學習了很多的這方面那方面的資訊、信息、經驗就覺得可以創業了，在創業的道路上不要輕看自己，也不要抬高自己的商業智商。
8、練習基本功一點都不難，回到你周邊的大眾主流生意的氛圍中，哪怕從擺地灘開始，你也會一點點的積累你自己的經驗財富。請記住：別人的成功、經驗、思維是別人的，是永遠不能克隆的。要成功，說的簡單些，就是想辦法如何儘快的用各種商業實踐活動的歷練來形成一套只適合你自己的專用的經驗、思維模式。這一點誰都幫不了你，只有靠你去領悟。基本功一旦練成，屆時你就會感到創業賺錢並不難。比我們富有的人沒有什麼神奇的，只不過他們比我們早一步意識到適合自己的基本功的重要性而努力去練習罷了。
換我一世溫柔
1、心不夠寬不要創業，因為身心疲憊很傷身體，特別是精力透支後果很嚴重。
2、創業是所有工作裡面最辛苦的一件事，要做好吃苦的準備。
3、創業的過程幾乎就是一個解決困難的過程，要有迎難而上的精神。
4、創業成功率很低，最後幾乎九死一生，不是擺地攤小商店那麼簡單。
5、不要做生產加工的工廠，沒有為什麼，做過了才知道。
6、如果非要找合夥人，要注意不是每個人都適合做合夥人，找錯了後果很嚴重。
7、前期必須親力親為參與所做項目的每一個流程，自己要做到很瞭解內部情況。
8、後期做大了之後不是什麼事都要親自管理的，因為真的會累死。
8、各部門搞一些小動作只要能控制在自己的計劃範圍內，不要堅決杜絕，比如採購、業務人員搞點小外快，只要不向惡性發展就行，因為水至清則無魚。
8、創業可以，最好不要回鄉創業。
