牛山君主

您好。

其實放棄工資並不是什麼大事，首要大事是疫情，比如:重慶復工了，能不能完全控制疫情傳染，傳播，如果不能就不要復工。

工資沒了還可以掙，錢沒了還可以賺，有些東西沒了，就真的沒了，可能性太多了，一旦出現無症狀，可謂是防不勝防，百密都有一疏的時候。

工資其實在疫情面前都不叫事，頭等大事是疫情，疑似病例雖然降低了，但是不代表沒有新的感染者，只是還在潛伏期裡面而已。

如果沒有及時發現，跑去工作了，跑到公共場合去了，那傳染就是一群一群的。

只能耐心等待，不能操之過急，如果百密一疏那麼就會一直反反覆覆的，總有一群人是不信邪的。

復工風險非常高，人口流動大，而且大多數屬於密閉空間，那傳染速度可想而知。

一個城市淪陷了國家還能幫上忙，兩三個超級城市都淪陷了，就徹底玩完了，雖然疫情從古至今沒戰勝過任何一個國家，但是並不代表沒有失控後重新控制住的。

有些地方是真真正正的做到了要錢不要命，有一群人也是做到了不自覺，不自律，能穩住才是技術。

能量漫漫傳播者

我在一個小公司上班，底薪三千，我們公司這個月聽說虧損幾十萬，我也知道公司困難，可如果不要工資我也很難，我有兩個小孩要養，還有房貸要還，花唄也要還，19年遭遇以前公司裁員重新找的這個公司，我老公降薪還要被拖欠工資，過年的時候都沒有錢給父母，現在如果連底薪也不發的話，我不知道該怎麼生存了………

半世迷離之迷糊姐姐

我在的公司剛起步的時候還沒有盈利，各種福利都沒有，就基本工資，扣除五險一金每個人到手不到兩千塊錢（一個大男人掙2000塊誰信）有不少人離職，廠長挨個部門挨個班組的講話，說什麼你們能留下來就好好發現，將來你們都是功臣，單位不會虧待你們。。。。10個月後，步入正軌，發了年終獎，名聲大震，開報名的人擠滿了力力資源部。後來。。。。開會時愛幹不幹不幹混蛋，不缺人。。。成了領導口頭禪[靈光一閃]

糖豆戰士

謝題主！首先需要確定的是：疫情結束‘前’的前字，是一個月，還是更長時間。員工幾乎都是屬‘雞’的，動一下，‘吃’一口。他們必競要吃飯，要養家餬口。第二點，個人認為更為重要。疫情，猶如一面鏡子，在它面前折射了各種各樣的人性，也折射出了企業的文化，管理理念和真正的‘凝聚力’。企業是員工的第二個‘家’。正常情況下，企業管理‘以人為本’，尊重，信任且公平公正的對待每一名員工，我想，員工會克服自己的困難，與企業‘風雨同舟’的。反之，企業一貫‘強勢’，對員工不尊重，不信任，甚至於惡意刻扣工資等等。現在面臨‘困難’。又讓員工放棄工資，於情於理都說不通呀！

愚叟2

雷哥認為，對於大多數的人來說，估計都不會主動放棄領工資，一方面，薪資收入是自己維持生計的必要來源，豈能放棄？另一方面，在他們的心中，自己所在的企業，沒有與自己同甘，哪裡能夠共苦？

雖然雷哥的結論很悲觀，但是，這確是不爭的事實。下面，雷哥簡單闡述一下自己的觀點，僅供你參考：

首先，“幹活—拿錢—維生”才是職場的本質邏輯。

就像很多朋友嘲諷的一樣：“領導天天跟我講理想，讓我努力工作，而我的理想就是不用工作”。

大多數的職場人，不過是“幹活——拿錢”這筆“買賣”之中的一方而已，付出勞動，獲得報酬，維持生計。這就是眾多職場人工作的最基本的底層邏輯。

所以，想讓職場人自覺自願體惜公司的難出，並且放棄自己的工資，與公司一起度過難關，這本身就是強人所難。

因為，我們也有房貸要還，我們也有小孩要養，我們也要生活，放棄了工資收入，你叫我如何維持生計？

除非企業原來的薪資待遇十分優厚，普通員工一年的收入可以完全頂別人好幾年的收入，在這種情況之下，這一類企業的員工，才有資本和實力，可以自覺自願地與企業一起同甘共苦，共度難關。可惜的是，這種企業基本上是鳳毛麟角，可遇不可求。

對於大多數的職場人來說，放棄工資的結果，就是自己先一步深陷窘境，活不下去，所以，自願放棄薪資，不現實！

其次，企業過往的表現，值得員工為之放棄薪資嗎？

俗話說，沒有“同甘”，哪裡能“共苦”？

大多數在職場打拼的朋友，對於自己所在的單位，應該是沒有太多的感情的，畢竟，老闆們的唯利是圖、上司們的狠心壓榨、工作上的巨大壓力，都讓我們感受到了很多無奈。

當公司經營好的時候，也沒見老闆有多仁慈，不吝嗇企業賺的利潤，分享給眾多的員工，但當公司經營差的時候，老闆卻可憐兮兮來，要求大家共度難關。這種落差，員工如何能夠接受。

當然，不可否認，有少數企業，不僅薪酬福利待遇優厚，而且充滿人性關懷，企業厚重的文化底蘊，徹徹底底征服了員工，讓員工的價值觀與企業的價值觀完全高度重合，實現了真正意義上的自覺。在這種企業內部，估計很多員工都願意放棄領工資，與公司一起共度難關。

但這種企業畢竟是少數，大多數的企業，追求的依舊還是企業主或者出資人的利益，甚至為了利益可以完全不顧員工的利益，因而在對待員工的關懷上，不過是走走過場的形式而已，根本無法觸動員工的內心，更不能保障員工的切身利益，這如何能夠說服員工，可以在危難時刻，與企業同呼吸、共命運呢？

還是那句話：你要我“共苦”，卻不與我“同甘”，這是何等的荒謬和可笑！

因此，想讓職場人自願放棄薪資，你老闆為什麼不捫心自問：你企業的過往表現，是否值得員工們為之犧牲自己的利益！

結束語

想要員工們自覺自願為企業付出，甘願放棄工資來為企業生存做出貢獻，還是要看企業曾經的表現和對員工的關愛程度。套用一句網絡紅人的經典語句，就是：“百因必有果，你的報應就是我”。

疫情當頭，企業的經營確實很困難，但是，如果曾經的企業只知道壓榨員工而不去珍惜員工，到了窘迫之時卻妄圖員工“以德報怨”，這就是不切實際的幻想。

不過，諷刺的是，在現在這個節骨眼上，很多企業又主動打起了攫取員工利益的小算盤，各種不要臉的行為層出不窮。例如：有的企業，甚至直接扣罰員工1月份的工資，這種噁心企業，哪裡值得員工與之一起共度難關呢？

哎，找到一個好企業不容易，大家努力奮鬥吧！

雪天驚雷

首先，這不是一個好的提議，可以肯定絕大多數人不會同意棄領工資。

1.不管是天災還是人禍，用道德綁架，其用心就是轉嫁損失，這本身就不道德。

2.如果企業沒有一點抗風險的能力，那留在這個企業還有什麼希望？這次疫情也只是一塊試金石，能力和良心就暴露無遺，確實得掂量掂量。

3.有些企業，和有些人一樣，該死就得死，死不足惜。該生的新行業新企業，就得生。

4.一些老闆平時不擅經營，做人太摳，遇到一點事，想大家出手，怎麼可能呢？

5.不能宣揚這種哭窮，摞挑子的企業行為。

自己的困難自己面對，老闆的能力和良心，決定了員工在你危難時的態度。所以，這不是一個該討論的話題，該怎麼做別人心裡清楚。

股浪雨shail

不行，對於絕大多數員工而言，疫情期間放棄領工資不現實。理由主要有二。

一是疫情到底會存在多長時間誰也不能確定，如果疫情時間過長，員工不領工資顯然無法生活。從目前的感染人數來看，數量非常大，而且目前也還沒有研發出針對疫情的特效藥，尤其是疫情有一個14天的隱藏週期，而現階段正處於疫情的第二個週期初始階段，這意味著疫情必然還有一段較長的時間延續；加上疫情的變異能力，據說已經有的患者體內疫情隱藏時間能達到22天，有的患者沒有任何症狀，這都增加了疫情的持續性。所以我大概率地判定疫情還是會持續比較長的時間，而在疫情期間，公司雖然難過，可員工同樣難過，如果員工上班了卻放棄領工資，的確可以減輕公司的壓力，但無法根本解決公司的問題，反而因為員工不領工資的情況會導致員工無法生活下去，因為員工吃穿住行都要花錢，只提供勞動而不要求回報，員工是無以為繼也無法長存的。假設一個極端，如果疫情持續半年，那員工半年都不要工資嗎，那吃什麼、喝什麼、住什麼呢？所以員工的工資還是要拿的。

其二，與員工放棄領工資幫公司度過難關相比，政府的政策支持才是幫公司度過難關的關鍵因素，當然公司自身也要想辦法克服難關，所以公司的難關應該由公司和政府承擔主要責任，員工的作用極其有限，所以員工該領的工資還是照常領。當然，由於此次疫情的影響，公司肯定損失較大，一時之間可能沒有足夠的資金鍊運作，這種情況下為了保障公司的正常發展，員工是可以跟公司協商降低工資待遇的，可以少拿點錢，但不能不要錢。其實在我看來，員工能夠為了公司而主動少領取一些工資，已經算是員工對公司做出了貢獻，已經是負責任的態度了，這就是員工與公司共渡難關的表現。

總之我認為，員工對公司的好，不一定非要表現為員工不領公司一分錢才是對公司好，所謂共渡難關，就是大家都能渡過去。如果員工只工作，放棄工資，那最終只有公司渡過難關了，而員工卻沒辦法渡過難關，這不叫共渡難關。因此，員工提供了勞動，就必須領工資，放棄工資不可行。

Sir聊HR

不會有人願意放棄領工資，考慮公司困難，暫緩領薪還是可能。一般公司一般人不會考慮公司困難，實際公司也沒指望員工理解。這次疫情期間難在由公司承擔誤工損失不合理，公司合法納稅，疫情來了有困難應多方共同承擔，員工不上班少拿錢，政府給一定補貼，公司承擔社保費用繳納等等。完全由公司承擔有的企業可以，有的企業可能承擔不起，只能破產。

小散007

這個問題是站在老闆角度上提出的？還是站在員工角度上提出的？甭管是站在誰的角度上，我以為，這個建議都不可行！

首先，站在老闆角度上來分析不可行的道理。

這次疫情，對企業的衝擊影響會很大，這是毋容置疑的，尤其是中小企業受到的衝擊就更大；能否渡過難關，是對企業一次嚴峻的考驗。

如果站在老闆的角度上來要求員工放棄領工資，來幫助企業渡過難關；願望是好的，但是效果並一定好。

因為，影響企業生存的因素有很多，員工工資只是其中很小的組成部分。影響因素最大的因素是現金流、上下游客戶、員工隊伍的穩定等綜合因素。

現金流的解決還是要依靠銀行。針對疫情，地方政府都出臺了幫助中小企業渡難關的金融支持政策。從擔保、利息、放貸流程等方面，都給予了力度很大的扶持。企業可以通過政府、金融部門的支持、扶持，來解決現金流緊張的問題。

員工工資佔生產經營成本的比重並不大，尤其是員工人數不多的中小企業。指望員工放棄工資，從根本上也解決不了公司現金流緊張的問題。

還有，如果不給員工發工資，能不能留得住員工還是個問題。沒有員工工作，即便是公司不缺錢，沒有員工幹活，也無法進行生產。無法進行生產，就無法交付客戶產品，就會構成違約。在國內還好說，客戶能理解；如果是不友好國家的客戶呢？

聰明的老闆，一般都不會打員工主意的；都是通過公司自己的努力來克服困難的。還要想方設法來穩定員工隊伍呢！

其次，站在員工角度上來分析不可行的道理。

提出這個建議的員工可能家庭收入比較好，也許放棄幾個月的工資對家庭生活也不會造成什麼影響。但是，絕大多數員工情況可能就不那麼樂觀了。他們完全是靠工資吃飯，靠工資來交房貸，靠工資來贍養老人、撫養孩子。離開了工資，生活就會受到嚴重影響。

題主幫公司共渡難關的想法是好的，畢竟是公司與員工是命運共同體；但是，如果讓員工放棄工資來幫助公司共渡難關，未必就能得到大家的響應。因為，員工的情況都不一樣，想法也不一樣。

你這麼提議，就等於是對員工進行道德綁架了。也會讓絕大多數員工反感，也不會有多少員工響應。

第三，給出的建議。

如果非要員工在工資方面來幫助公司度難關的話，我覺得，工資是不能夠放棄的。老闆與員工可以協商，暫時適當地降低些工資待遇，等疫情過去後，公司業務趨於正常了再恢復；也可以先暫緩一下發工資，等疫情過去、業務正常後再補發。

這樣，相信員工能夠理解。畢竟，這次的疫情是誰都不希望看到的。員工與公司同舟共濟是應該的，做出些犧牲是值得的。

綜上所述，在疫情結束前，要求員工放棄工資是不現實的；員工能對公司不離不棄，安心工作就是對公司的支持。

職言心語

我願意放棄工資，和公司迎接困難，因為

第一，公司肯定是對自己的信任和肯定才留自己在公司工作的，本人非常感激

第二，公司每次都是按時發工資的，所以有困難也理解

第三，雖然公司的個別領導說話修養不足，但咱作為員工不能修養不足，不能計較太多

第四，就是公司有困難只是暫時的，要幫一把，以後肯定會更好的

關鍵字: 疫情 傳染病 職場