忠實聽眾64527440
照很多人的理解，網店是最無可阻擋，最先進，什麼都可滅掉的吧。
單一的知識面。
工廠首先是不喜歡網售的，懂經濟學的人都知道，遲早會禍害工廠的生產和再生產，更別說去投入科研，去創新。
然後，再過幾年，自己也體會到，惟有去幫送快遞工作可做了。
發達國家早就有網店網購，人家實體不照樣好好的。
商品生產成本是一樣，如果賣出的價相差太遠，你認為意味著什麼?
大型廠家供給實體商家是直供的。
別拿租金來說話，做過網店嗎?
網上交的租金(推廣及抽成)，比實體多不少。
人云亦云。盼著省錢。
馬雲是賺了。
再者，一天中有多少的網店關閉，可惜你看不見。
鄭遠松
不是說很少有關閉的，只是說撐不住的關了，然後又來了新人接手門面。
首先，生意確實是一年不如一年，但是再難也不至於虧錢做，你知道本身都是夫妻店什麼的，人工之類都是自己人，就當是打工掙個工錢，想著好歹自己的店，不受人呼來喊去的。
其次，你要說生意難做就不做了，關門幹別的，可是靜下心來想想，現在什麼行業好做呢？自己又會什麼呢，好像自己什麼也做不了，還是先挺著吧，畢竟一家老小還指著這點收入呢，不敢輕舉妄動。
最後，溫水煮青蛙效應，已經在這個行業裡打拼多年，習慣了這樣的節奏，也習慣了這種生活方式，在這個行業裡有熟悉的人、清楚的道，若是突然說轉行，還真不習慣，管他呢，已經麻木了，也沒有力氣蹦躂了。
總之，生意難做是指收入不及預期了，還沒到怎麼幹都得虧錢的地步，對於大多數個體戶來說，幹一天可能沒多少收入，但是真不幹了，那可是一點收入也沒有了。
範老師兒
實體店生意很難做，為什麼街上很少有門面關閉？這個問題很有意思，我來回答一下。
首先我要說的是，街上很少有門店關閉是個偽命題，作為一個在水果店、便利店、超市和服裝店有過經歷的人來說，我看到的是很多門店都關門了，可能你看到的是一個店鋪一個有人在開，但是你有沒有注意到一個開店鋪的人能持續經營多久呢？我自己以前經營的一家水果店旁邊本來是打印店，換成了服裝店、然後換成了海鮮店、又換成了代開發票之類的小公司，然後現在成了五金店，這才兩年時間而已，但是已經換了五家做小生意的人，你說這個關店率怎麼樣？
其次很多店鋪生意已經很不好了，為什麼還不關門呢，很簡單的一點是因為沒有看相對收益，只看了絕對收益，比如一家超市投資100萬，小兩口乾，一年到頭手裡還能剩下10萬就覺得這生意很好了，其實並不是。100萬的資金如果在銀行做低風險的理財，因為金額較大所以一年4.5萬的收益是沒問題的，兩個人上班一年15萬沒問題吧，我說的是兩個人，這樣就有19.5萬了，而且上班的話沒有經營風險，不需要365天天天在上班，還能有社保，做小生意的真是用時間堆在那裡換取微薄的利潤，還沒有社保。但是做生意的時候他們因為缺少基本的投資和財務意識，只看絕對收益，一年下來沒虧錢就很高興就會接著做，其實是不划算的。
最後很多的生意人開店已經在虧損了，但是進貨、裝修和可能的轉讓費都非常大，盲目關店損失太大了，只能硬撐著等人來接盤，願意盤下他的店，現在經濟增速下滑，小年輕又不願意上班受氣，很多愣頭青去做自己完全不懂的生意，去創業，其實就是拿自己的微薄本金去補貼廣大市民，我也一直說要尊重小生意人，因為沒有他們在用資金和勞動力補貼的話，不知道現在物價上漲成什麼樣了。
如果你還是覺得做小生意能賺錢，鍛鍊人，可以去試試。
貧民窟的大富翁
做實體店的，這幾年真的很難過，利潤一年不如一年，他們多數有老客戶，有的大平臺做不了的，生鮮水果蔬菜，如大型傢俱配合感受體驗，樣板間展示，玻璃製品，門窗，市內飯店小吃部，（聚會吃飯要氛圍，結婚都要十幾桌或者更多，生日宴會上樓宴會等洗浴按摩的住宿等），品牌連鎖店，維修家電，等等，但大多數都是夫妻店，利潤雖然不如以前，但是大多數留戀自己經營多年的行業，做其他的不懂，平均每年最低也能賺出當地的年收入，就是自己給自己打工了！有的多種經營，有的真的在吃老本，也有很多年輕人拿著父母給的錢盲目創業，三分鐘熱血，一二年就完蛋，一茬接一茬，就如韭菜，有這樣蠻幹的同時也給不同行業小的拉動內需！？
大雲南小土特產
實體店確實沒有以前好做了，但是也沒那麼差。
下面我舉三個例子：一個是我家的酒店，一個是麵包店，一個是麵館和快餐店，有成功的案例也有失敗的案例，展開來分析。
酒店
這家酒店就是我家的酒店，在2012年以前，餐飲真的好做，單位的、學校的、工廠的、都是店裡的常客，我們一家不到100平小店，那時候一年下來可以賺50W。後來因為限制相關人員消費的政策，都不敢在外面吃了，一大半的常客都不來了，而這時候店面又要擴大，以後的經營模式必須要調整。
當初我與我老爸的理念很不相同，我一直想做一個滿足3-4人消費型的，就像商場裡面的那種。但是我老爸卻說直接擴大場地做宴席，平時的客人只需要保本就可以了。事實證明他才是對的。
場地是直接貸款買下來，廚房、服務員都是我們自己的，一桌宴席的成本可以壓到很低，晚上的那頓我們直接是不要錢的。菜品同樣可以與大酒店媲美，得益前幾年建立的口碑，我們雖然便宜，但質量同樣過硬，像節假日一般每天都是3-4W的收入。現在5年過去了，我們又開了一家更大的，在老家，我們市最中心的十字路口。
麵包店
也就是我公司樓下的兩家麵包店，一家在街邊，另一家在地鐵口，兩家距離不超過100米。現在地鐵口的那家每天排隊，街邊的那家2個月就關門了。原因很簡單，地址選擇的問題。
那個地鐵口連著樓下的一個商場，旁邊是個永和大王，那就是買早餐的地方，就算是賣窩頭我也會買。
而街邊的那家，是我們中午吃飯的必經之路，我們會為了早飯買麵包，但絕對不會中飯買麵包。
麵館和快餐店
還是公司樓下的，我們中午吃飯唯一的兩種選擇，你會發現，為什麼在這種地方沒有一家做炒菜的，連炒飯的都沒有。
道理很簡單，在深圳的寫字樓旁，你做的難吃不會倒閉，但你要是比別人慢，就一定會倒閉。
所以那些麵館就有先天的優勢，上次我問過他們，房租是1.5W每月，平均一碗麵在20左右，每天差不多能賣3000左右，也就是100多碗。除去房租、人工（其實很多店都是一家人）、每個月5、6萬根本不是問題。
但有家快餐店就不信邪，別家的快餐店排隊都到外面來了，他家永遠都不排隊。因為他家的菜是自己夾的，別人家是廚師給你打的。雖然沒人排隊，但還是很慢，前面總有幾個人會卡著你。我說的這家店，已經關門3個月了......
舉這幾個例子是想說，雖然實體店生意大不如前，但還是有人在賺錢，經營模式、地址選擇和定位人群都有很大的關係。
而且，你現在能在街邊看到的實體店，都是經歷了多少輪淘汰下來的，那些經營不下去的店早就搬走了，連被你看到的機會都沒有。
華埔商學院
我也是零售店主，現在生意不好做，但想辦法做賺個工資還是可以的。
我賣衣服的，以前拿什麼賣什麼，什麼都好賣，現在只能挑精點的款式，找質量好價格又好，經濟實惠又好的東西，以前生意好做只賣女裝就能賺到錢，現在賣女裝童裝男裝一起賣。
生意不好做淘汰的是一些不會做的，或者能力已經到極限了的，或者店租太高以前能做現在不能做的。
我還是混日子，發不了財但喜歡這個行業，現在我的店租6000全包，37平方不到，也是我做過的最貴租的店了，現在店太小更難做。店大品種多還能拼下。
dan服裝
現在實體店生意難做，街上卻很少有關門的，不一定是在吃老本。
首先，有些行業的實體店生意是很難做的
實體店生意難做，還是不難做？還是要看行業。有些行業實體店生意是不錯的，比如餐飲類。小菜樓下有家火鍋店，生意還是不錯的，天氣冷的時候，吃火鍋都要排好久的隊！樓下的鼻炎館生意也是不錯的，每天散步路過，看見裡面好多人在治療鼻子。
同樣是實體店，當頭那家店鋪，以前做郎酒專賣，後來開寵物用品店，現在已經換成洗衣店啦。
其次，為什麼街上的店鋪很少有關門的？
街上的很多店鋪都是花了轉讓費接過來的，你做不走了，可以轉出去給別人做，別人總會找到一個合適的業態，經營下去。如果還是做不走，就繼續再轉讓，商鋪的存量是有限的，尤其是位置比較顯眼的街鋪，還是有很多人都希望接下來做生意的。
當然，商業有一個特點，就是一定區域內，需要配套必須的業態，滿足區域內常住人口的消費需求。比如，這段街道上常住人口還是多的，就需要配套理髮店、糕點店、診所、洗衣店、便利店、小吃店、五金店之類的，如果缺少某個業態，哪一定是有人會填補空白的。
再次，是不是在吃老本？
確實有一些實體店在吃老本，硬撐著經營，轉了吧，不甘心；不轉吧，沒啥利潤，白忙活，處在一種雞肋狀態中。
其實，電商日子也是不好過的，很多網店經營成本逐年增高，利潤下滑，做得大的，有實力搞活動，有價格優勢，越來越好做；做得不上規模的，或者渠道不好的，拼不過大廠家，日子過得也是很一般。
不管是實體店，還是電商？都在面臨商業模式洗牌，有些行業會成為純電商模式，有些行業可能就是純實體模式，多數的業態可能就是兩者的結合。
房壇法菜
現在的實體生意難做，可是街上為什麼卻又很少有門面關門，難得在吃老本？
我是一個實體經營者，從事實體門店十幾年了；對當前的線下生意，多少了解一些。雖說實體生意不好做，也不像有些人說的那麼糟糕，都把實體門店喊的一片哀嚎似的，其實不然。
對於實體門店，有些商品，確實受互聯網電商的影響很大，但是，也有很多行業，還是非常不錯的，比如，理髮店，傢俱城，家電修理，卡拉OK，修腳店，文具店，小吃店，小賣部，夜市攤，咖啡廳，健身房，水果店，按摩中心，美容院等等，這些門店生意，一直都是不錯的，怎麼能讓那些人，說的一片逃亡的景象了呢？我不覺得，這些生意受什麼衝擊，一直都在正常營業，每個老闆，該賺多少錢，都還在賺錢，只不過消費提高，房價提升，導致租賃費也增加了，要知道，羊毛出在羊身上的，房租漲，產品也是要漲的，理髮師傅也是要漲的，美容院，也跟著上漲的。互聯網生意，只是對有些產品衝擊而已。如果說，受影響的實體店，倒不如說，在經營電商的生意人們，面臨著互相拼殺的價格大戰，死亡率高呢！每個做電商的個體戶，有幾個人的日子好過了呢？這樣的廝殺才是唉聲一片呢！
當然，我不否認，有些實體行業，確實受互聯網的衝擊，比如家電，小電器，衣服，休閒食品，奶粉，紙尿褲等，這些商品，與實體門店生意互相牴觸，受價格打壓，大部分實體生意，是需要親臨體驗的，互聯網取代不了的。所以，做實體生意，需要避開互相牴觸的行業，面對高租賃房租，確實很難存活。
也不能否認，有些人，確實在吃老本，因為自己沒有用心經營，導致自己的生意慘淡，消費人寥寥無幾。如果生意，沒有自己的特點，也是很難吸引消費者的。
創業經典論壇
這幾年實體店難做，只有老闆心裡知道。至於看到門面房還沒關閉，這個只是現象，而不是本質。
我們要透過現象看本質，互聯網對“非肉身親自消費”的實體店衝擊很大，但對“肉身親自消費”的實體店不太受影響，比如理髮店，足浴按摩店。
目前，大多數實體商家都已經在為房東打工了，只是在挺，挺不住的就轉讓店鋪，還是有新人接手，這就是我們看到的很少有門面關停，但是門面老闆不知道換了多少個了！
2019老闆必須要知道自己的止損點。
我用手機創天涯
又快過年了，春運已經開始，現在隨著交通便利回家已經不是太艱難的事了，十幾年前回家過年人都要脫層皮，車廂裡滿滿的都是人，廁所裡也擠滿了人，行李架上，座位底下也塞滿了人，身體差一點真是扛不住。大家都在說春運難，回家難，但是在這十幾節火車上，人的體驗是不一樣的，相對於無座的，有個座位真是一個幸福的事，再採訪一下臥鋪車廂裡的乘客，乾淨舒適，吃了晚餐美美的睡上一覺就到家了。所以說在要人命的春運火車上，也有相當一部分人是舒適的，但是媒體關注的是最艱難的部分，這才是熱點，大家願意看。
實體店生意難做，這個觀點有數據支撐嗎，當然可以隨便拿出些店鋪轉讓、空鋪等圖片加以佐證，但這是事實嗎，市場有正常的新沉代謝，有店面倒閉再正常不過了，甚至一條商業街空著也是正常不過的事。下面咱們把這個實體店難做的結論仔細分析一下：
一、我在上學的時候曾經進過一批年畫在市場上賣，那是很早之前了，進了一百塊錢的貨，隨便在街頭鋪個床單叫賣，兩天就收回了成本，而年畫賣的還不足三成。最後是賺了一倍的錢，剩下的年畫家裡貼了幾年，最後褪色了才作罷。不過我那是沒有攤位費開支，但是利潤真的是非常可觀的。還有幾年次在天津一個藥店買點藥，無意間聽到三個營業員妹子在聊，說快賣到八百元了，老闆定的目標是每天達到800元就不賠錢了，那時候營業員工資大約是2500-3000元，房租他們那個街面加面積大約每月一萬元的樣子，這兩塊成本大約是小兩萬，但每個月2.4萬就可以保本了，所以實體店面的利潤超出一般人的想象。
二、做生意的與開公司的人不一樣，做小生意的對於自己賺的錢都是保密，一致口徑說是要麼賠了，要麼馬馬虎虎剛好餬口。而開公司的大部分都是吹自己賺了多少錢，可能是因為做小生意的受傳統影響更深吧。這些生意人，對於市場上說實體生意不好做的，絕對不會現身說法，來證明生意還是好做的，甚至還會附合這個聲音，這樣這個聲音就大了，能阻止不少想加入的人。
三、實體店確實賠錢的不少，很多人認為生意很好做，一腔熱血就殺進了實體店生意，結果根本不理解小生意的江湖，被淹的七葷八素，掙扎上岸後，一是不能承認自己能力不足啊，二是他自己根本沒有意識到是自己的因素才賠的，這樣把原因歸結到大環境不好，於裡於外都好看，自己也得到些許安慰。而且這些人的聲音是特別大的，心理上的需求罷了。
所以現在市場與任何時候都一樣，既是最好的時候也是最壞的時候。
其實如果你仔細研究一個市場，會發現有一部門市換人像走馬燈一樣，這類人肯定是賠的，但是有相當一部分門市幾年都不動，這些是賺錢的。對於任何事，都不要人言亦言，很多事都經不過推敲的，多觀察多研究就能找到直相。現在社會是好時候，非常好，但是再好的時候也不可能所有人都能賺到錢，想要開店做小生意，就要研究市場，總結規律，找準定位，逆風都能行船，況且現在大好時候。
