一生相慧
疫情阻擊戰仍然在繼續，對於企業已經開始逐漸復工的問題，我認為這是可以理解、也是國家鼓勵的，當然，復工的前提是，經過充分評估和準備，已經滿足疫情下安全復工的條件。
逐漸復工，是經濟社會的正常需求
經濟基礎決定上層建築，2020年的春節假期，由於疫情影響，延長了很多，對國家、對社會、對企業、對個人都是一個不小的壓力。
沒有復工，意味著企業基本只有支出，沒有收益，這是巨大的壓力。沒有復工，意味著職場人只有支出，沒有收入，這是巨大的壓力。沒有復工，意味著社會資源閒置，對國家是巨大的壓力。
因此，黨中央到地方各級政府，都是鼓勵滿足條件的企業逐漸復工的。
企業復工要從心理上、物資上、管理上做好充分的防控措施
防控措施是否充分、是否有效、是否到位，直接關係到疫情下復工的安全問題，尤為關鍵。
心理方面
企業主、管理人員、員工等都要做好足夠的心理調適和心理疏導，讓復工員工在心理上不恐慌、不焦慮，能安心、放心投入工作。而作為企業主、管理人員，除了自身心理調節外，還要隨時、及時留意一線員工的心理變化，及時疏導。
物資方面
疫情下復工，防控物資是重要保障。根據企業性質，可能需要的物資有所區別，但是，口罩、消毒液、洗手液、體溫計等通用防控物資是必不可少的。
另外，上下班途中，住宿、食堂等場所也是防控重點、復工員工都要提前防控意識、做好防控措施。
管理方面
疫情下的復工企業，務必制訂出適應企業實際、行之有效的管理措施，包括人員管理、防控措施執行監督、防控物資管理、疫情應急管理等內容。
疫情之下，企業逐漸復工是社會的正常需要，特別是部分防控實施生產企業更是關鍵。但是，防控措施一定不能鬆懈，膽大心細、把防控措施落實、落細，才能有效阻擊病毒，安全復工復產。
小巫視角
從目前來看，疫情的發展還是相當迅猛，我們已經看到線下復工的日期，一次一次的延遲。也就說明疫情並沒有得到有效的控制。
同時，參考03年非典的經驗，企業想要全方位的復工，估計還需要延遲幾個月，工作才能真正全方位的開展。也就是說2020年整體的形勢確實不容樂觀。
1、疫情對大局的影響
首先來說，疫情對健康的影響肯定是最大的，其次，對於企業經營者來說，關注的不僅僅是健康問題，還有疫情對經濟的影響。疫情當前，作為經濟奮鬥中的一員，我們可以在經濟復甦的領域，去做一些自己力所能及的貢獻。
2、疫情對企業及個人的影響
疫情對企業最大的影響就是現金流了，企業現金流的困局是：到底能支撐企業生存多長時間？這需要企業老闆提前做一個整體的風險評估。同時，要避免在員工中製造緊張的氛圍，因為企業的每一個階層人員，承受能力都是不同的。
作為企業經營者要清晰的知道企業當下的風險在什麼地方，同時，面對員工時需要傳達出積極的信號，如何和員工一起度過危機，才是作為企業經營者應該思考和傳達的。
“危”與“機”往往相伴，每一次災難的背後都伴隨著機遇。作為企業經營者，在疫情面前，有兩個問題是需要我們去思考的：一是行業機遇；二是個人機遇。
災難之下，全行業的整體停滯，對一部分中間力量企業來說，可以在這個時期實現“超車”，因為越大的企業，在掉頭及採取應急措施的整體成本和行動的效率都遠遠跟不上。
反觀中小企業，可以快速做決策，只要找準行業的縫隙，會在這個時候帶來更多的機遇。
尤其是依賴線下而生存的行業，疫情面前，線下無法復工。只能進軍線上，大家是在同一起跑線上重新佈局的，效率就取決於經營者的決策力、更新的速度了。
這個時候可能對現金流的要求和風險都大大降低了，也就是說，中小企業這時候可以大膽的去做一些經營決策。同時，對原有的團隊做一個更好的改革，對經營者來說，也是一次能力的提升。
其次，不可否認，此次疫情也是對企業及企業員工的一次重要考驗。為減少疫情擴散，大多數企業選擇在家線上辦公，這就要求每個人實現自我管理。越是困難時期越考驗整個團隊的凝聚力。
對於企業經營者來說，也是一個好事情，是一個練兵的時期，同時也是考驗企業團隊的凝聚力的時候，到底哪些人留、哪些人走、哪些人提拔重用？對員工能力的進行綜合評估。
針對此次疫情做出深刻的思考，是每個企業經營者都要做到的，並且在開工的第一次動員會上，傳達給每一位員工，疫情之下，企業和個人所面臨的考驗及機遇。
疫情之下的復工應該如何去管理和應對？
需要企業經營者提前部署的。因為在病毒沒有被完全清理的情況下，企業存在一個極大的經營風險。
即企業一人感染，將會全部隔離。對公司來說，是毀滅性的打擊。所以，在復工的路上面臨的第一個、也是最重要的風險，就是員工的健康問題。
在面對疫情時，大多數人從早期的恐慌逐漸到後期的頹廢。這時企業要鼓勵員工，幫助他們從恐慌、頹廢的狀態中快速進入到工作的狀態。用積極的措施和關懷去幫助他們，快速的找回工作的狀態。
做好疫情的防控和管理，也是企業復工的重要措施。人少的情況下，公司可以安排一個疫情管理的負責人。把公司的員工及其家人所在的地區，做一個登記，瞭解公司每一個員工的健康狀況。
如果公司人多的情況下，可以去組織一個疫情管理小組。做信息的過濾並進行內部傳播，節約大家的時間。關於預防措施與物資。因為企業每個人的手裡的資源不一樣，我們可以去進行統一調度。安排專人負責統計員工需要哪些物資，進行購買和調配。這些事情在第一次動員會上都要安排好。
文子隨筆
疫情終將過去，復工終將到來。預計2月10日一線城市至少百分之三十到四十的企業會復工，疫情期間停工也好，在家辦公也罷，對於老闆而言，除了大概率的賠錢外，這段時間更是你在企業價值的試金石。
復工後也許你會驚奇發現，你的價值在老闆心中發生了一些變化，當然這些變化有可能是提升有可能是降低。
例如，如果你的行業是一個純線下的企業，這次疫情通過你的努力，你把一些營銷渠道或者交付場景實現線上化，那復工後你很有可能被提升職位增加薪水，據說今天開始南門涮肉都開始配送專屬外賣。
例如，你的職位在家辦公基本沒有辦法，或者很不飽和，恰恰在家期間老闆覺得貌似有你沒你差不多，我覺得你的好日子基本可以到頭了，畢竟這個時候你的老闆也有相對長的時間進行一些系統性的思考。
你會發現在家辦公期間每個職位每個人的工作量真的不同，這除了和這種工作模式本身的限制除外還會不會有你個人能力和價值的關係，在平時也許你就是那個相對的南郭先生。
當然危有機也有，你能不能通過這次疫情凸顯你的價值，是你非常值得思考的話題，大多數企業和老闆每年對企業和員工會審視一遍，那麼這次疫情可能把這個週期無限縮小，也會讓老闆從宏觀走向微觀，復工後你的價值會有什麼變化？在家辦公期間的思路很重要！希望給你一些啟發，作者長期關注職場進階提升，期待可以幫助到你
藍天下的大海
當下疫情防控階段，國家和一線醫務人員奮戰在前線，不顧生死，企業也是配合國家暫停營業，現在企業在疫情稍微緩和復工，一方面是減輕企業損失，對我們來說也是好事，只要做好各種防疫措施，還是可以解決的！
在國家大局利益下，一部分企業復工也是減輕企業損失，減少國家負擔，在者也是為我們增加收入，很大一部分人都有房貸車貸每月都是必須支出的，復工可以減少我們的損失！
企業復工，大家也不必驚慌，談疫色變，各企業也會按照國家規定做好各種防疫措施，個人也要備好口罩，消毒液，防護眼鏡等
奔跑的狐狸W
生活還是要繼續，要不怎麼還銀行的貸款？怎麼交水費、電費、煤氣費、電話費、電視還有寬帶費？還有停車月保費、保險費等等。
肥P帶你看廣州
福建的情況你應該知道，希望對你有所幫助，謝謝觀看
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老武在閩南的生活日記
根據公司要求吧 公司也會考慮很多 沒有必要的工種 一般都會接著展期吧[靈光一閃][靈光一閃][靈光一閃]
請叫我宇先生
1、對於一些疫情相關防護醫藥產品的工廠，社會肯定是很支持和贊同的。
2、其他非必須復工企業在疫情來臨之際，在達到政府規定的防護措施條件的情況下提出申請，依然是可以正常開工。
3、服務行業和一些公共場所等還是等疫情完全控制下來以後再開始營業為最好。
最後呢，還是提醒大家即使在家還是要勤洗手做好個人防護，儘量不要串門，扎堆等，防止交叉感染。
李千翻skrr
要針對當地政府部門提出的要求，根據當地的實際情況，上班期間一定要做好全面的防護工作。避免集體就餐，團體活動等一系列的按排！
亞馬遜啤酒
這個事可以用《不差錢》裡面的深層含義來思考，長期隔離不上班，就如小瀋陽所說“人生最大的悲哀就是人沒了錢沒花出去”；企業逐漸復工，就如趙本山所說“人生最最最大的悲哀就是人活著錢沒了”，所以對於你這個問題，見仁見智，做自己覺得對的事情就行了。
