很多人不理解為什麼要復工，作為一箇中小企業主，說一下如果長期停工殺傷力有多強吧
服務型和餐飲類的就不談了，大家都知道他們是最難的。
這裡就以最常見的貿易類加工類中小企業為例。大部分企業，賬面上躺著的流動資金一般是夠公司開銷1-3個月。差一點的1個月，好點的公司3個月。
比如一個月員工+租金+辦公支出是50萬。一般賬面上也就放個100多萬的流動資金。
其他錢都在週轉，企業給供應商錢拿貨，錢變成庫存（進行加工），然後賣給客戶。客戶那會有個帳期，比如90天。
不同的客戶可能賬期不同。同樣的，企業給供應商錢也有賬期。
整個過程就是這樣兜轉。基本都是靠應收帳款回款來維繫整個公司的資金體系。
現在不開工，但是員工工資和房租要照付。這樣那些現金流最差的企業就會碰到問題。
假如現在一家現金流最差的企業A只能撐1個月，停工一個月，A就倒閉了。
A一倒閉，他的供應商就會拿不到回款。然後他的供應商B可能也會撐不下去。
同樣的，B也有供應商。B一出問題，他的供應商C拿不到錢，也會出問題。這樣整個體系就會不斷傳導，最後從現金流最差的企業開始，拖累整條供應鏈上的企業。
尤其這次出問題恰逢春節，很多企業在年前都發放了年終獎。本身賬面流動資金就不充裕。現在碰到停工都是雪上加霜。
所以這次很多中小企業真的不好過，老闆的壓力比員工大很多。
不開工，企業活不下去。開工，又要擔心員工被感染。
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