打醬油回來路過
若如是，這個單位就會很麻煩。像這樣的領導恰恰就是個無能之輩，不但無能私心還很重。一個人在工作中經常摻雜了私心，簡單問題就會複雜化，上下意見不一，久而久之上下必然離心，工作做不好，也沒人做，單位走下坡路。
泥水匠xh
能真正在百業中都可指導一番的，是人材。
但是很多指導一番的是庸才。
裝腔作勢，這才是多數人的真實表現。
一、領導因為是領導，所以不管他們到哪個行業，他總得吱幾聲，不會閉口不言的。否則，怎能顯示得出他的領導地位。
時代如此，領導一坐上位置，一走上臺價，無論他是什麼專業畢業，都要學些官話、套話、行話。
比如說不是教育專業畢業的人當了領導，到教育部門、學校，就會大談大論教育方面的事，就會做一番總結，做一番要求，作一些指示。
比如說明明不是企業管理畢業的人做了領導，走到企業，其實對企業的管理和生產的產品一竅二不通，但他的要一頓哼哈，指守劃腳。
這種情況只要大家仔細觀察，肯定發現是普遍存在而並非個例。這是領導們的專利並且是一慣作派，成了一種風氣和風格。
二、自我表現讓領導們不得不學習一些新的東西，要去一個行業就會提前加餐，對行業進行了解，做到心中有數，或叫胸有成竹。
說句實話，既然做得了領導，就該有些手段或叫方法、能力。
領導的行程都是提前安排，有些方法的領導，會提前看一些要去的行業知識，瞭解要去企業的基本情況，做到心中有數。
當進入該行業去檢查或考察調研工作時，便會隨機應變，巧妙的把學到的知識應用起來，講話是一套一套，給你是行家的印象。
這種領導可以說算是好的領導，因為他能在事前做準備，這樣增加了自已的知識量，又不被人看小。
三、有的領導不管怎麼說話，大家看在領導的面子上，都會對領導尊重三分，就算是說錯了，都不會揭穿，而是點頭哈腰違心誇讚。
有一種領導，不管走到任何行業，都會見機而行，隨機應變地進行講話，指導，評論並下達指示。
說實話，由於是領導，能高高在上，就算他說錯了，或說出了黃話，下邊的人誰又會或誰又敢當面指出呢？多數都會幫助隱藏，一片哼哈之聲。
這種情況，外人看了，就會覺得這領導不錯，樣樣都懂。
其實，不懂裝懂的人，太多太多，只因他站位不同，有什麼不當的地方，被人們忽略不去揭穿吧了。這是領導才享有的特權，普通人是不會被人這樣包容的。
百業都懂的人是很少的，如果有的話做了領導，定是人才而且是當地人民之福。
不過，擺官架，不懂裝懂，說黃話瞎指揮的人，不在少數，我們不能把他們都看見是精通百業的有識之領導才對。
(我是職場低層，為低層人說話，歡迎關注)
職場低層
領導不是萬能的，但萬萬不能的少的一點就是：必須會用好人。
領導也是人，是人就有侷限性，也就是不可能精通百業！看起來有些領導貌似精通所有業務，到哪裡都能指導工作，這樣的領導應該是好領導，敬業、學業、勤業、精業……履行職責，勝任履職，作為擔當。
之所以領導到哪都能指導工作，更多的時候，領導在下去指導前，做足了充分的準備：熟悉要檢查的工作情況，瞭解工作的進展情況，掌握完成工作的任務、目標、責任、時限以及獎懲、追責等要求，把握解決問題的關鍵點……這樣一來，在被檢查的下屬面前，無疑增強了領導領導力、親和力。
當然，一個領導能力最關鍵的還是發現問題、分析問題、解決問題等的綜合能力，用好人也是為實現領導決策提供強大的第一手資料，為科學決策提供理論支撐，確保決策更接近科學，更有利於落實見到實效！
有句話這樣說，到了領導崗位，你肯定具備了勝任這個崗位的能力。但沒有到達領導崗位的不一定能力就低！領導崗位是一個綜合性的存在，也許不是非領導人員可以想象的……
不一樣的法
所謂的領導，並非是百事通，樣樣精，去具體做技藝的匠人。
做為領導的總體概念。首先要有高境界的精神智慧，知人善任，用人之長避人之短，博釆眾長，為己所用，做到人盡其才。
其次，是撐控各種物質資源，調節流程，杜絕浪費，做到物盡其用，為社會提供高質量的各種產品。
再次，是做好財力分配調度，安定民生，促進社會總體發展，真正做到財盡其能，最大限度的使財力形成良性而有序的循環。
總的來說，領導的職能是，操縱過程，撐控全局，把好方向。將自己的智慧彙總眾人智慧，普及到每個人，形成集體智慧，增強團隊意識和凝聚力。要做到自下而上，自上而下，情通事達，瞭如指掌，心中有數，激發眾人積極主動的自覺性，引領大家向正確的方向奮進。
當然，領導必須具備，高境界的精神素養和獨到的智慧，和公信度。
天馬909張冰河
萬金油賈老練到哪都是黃腔一遍，實幹的除了忍住不笑，面子還是給的，總不能打領導的臉吧。歷史的經驗業務精通的人物，玩不過吹牛拍馬屁戴高帽抬橋的人物，。前者鑽業務疏人際在有本亊只能幹活。後者鑽人心察顏觀色吃香喝辡春風得意！步步高昇混遍百業都懂毛皮！敗家毫不羞恥！
波爾卡櫻桃
首先也不是說一定不存在這樣的有能力的領導，一個人能當領導一定有他的優點。所以那些沒有當領導的人，不要總是酸酸的在這裡抱怨，其實你真的不如他。
回過頭來說正題。領導來指導工作，主要是兩件事情。
第1件事情是站在全局宏觀的角度，看你的工作安排是否還有缺漏點。比如你作為一個部門的領導，你做的一些決定可能僅僅是考慮了你這個部門。兄弟部門，全公司，或者再大一些層面，全市全省甚至全國，有很多事情就不是你這個層面考慮得到的。領導來指導工作的時候，不可能只有他一個人來，一定還有陪同人員，這些陪同人員就會給領導提一些建議。以避免基層的一些決定有失偏頗。
第2件事情就是，對下面工作開展需要的支持提供幫助。比如領導來視察指導工作的時候，下面發現還有一些資源不夠，或者還需要兄弟部門幫忙，或者還需要技術資金，等各方面的支持，這個時候都可以跟領導提出來，領導可以現場辦公，現場協調。
所以不要小看領導來指導工作，關鍵時刻能給你幫很大的忙。
回過頭來再說那些批判領導的人。不可否認，有很多領導確實自己沒有水平，靠溜鬚拍馬裙帶關係上臺。但是不能因此一竿子打翻一船的人，就否定所有當領導的。更有一些人自己性格不好，沒有眼界，思維太狹隘，以至於雖然有一些才能卻沒有發揮的平臺。然後就抱怨社會抱怨領導。一天到晚說自己懷才不遇。其實真的應該好好自我反省。
跟著白老師出去走走
領導精通百業很正常，因為領導也是大學畢業，“學富五車”，就業後還要不停“充電”，當“媳婦”時在基層也經受了不少磨鍊，很少有坐“飛機”上來的，而且領導手下有“智囊團”，能給領導出不少好主意。領導每天也在研究，當然，領導指示的都是大的策略，方針政策。真去當個廠長不一定合適。有“帥才”和“將才”的區別。不過，有個別資質平庸的領導，完全是在裝腔作勢，“紙上談兵”。
綠葉小杏
領導無論幹那一行，都配有專業副手，遇有回題需要解決時副手會向你提出合理化建議若干條，每一條建議都有優缺點，選擇哪一條就領導的能力了，造好了問.題順利得到解決，選錯，老問題沒有得到解決，又引發別的新問題的出現。
秋風送爽630218
如果一個領導什麼都懂，那也不是什麼好領導，江湖賣藝差不了多少！現在社會發展快，分工鉅細，徴觀領域和宏觀領導域差天地之遙，怎麼一個領導什麼都懂？
一個行業的領導，如果是從最基層做起，一直走到領導階層，如果這個領導看你所做的工作，是一目瞭然的！做了多長時日，規格質量都是胸有成竹。這是個稱職的領導！
郭前年
宏觀指導靠站位和遠見，具體工作靠術有專攻。
決策過程中都會有一個或多個討論、調研、總結、決定、指導實踐…等過程。也就是說一般都是有備而來、來則善之。加上上層領導大都主抓過各行各業，接受的信息也非常人所及，在不斷的決策過程中，讓自己具備了超常人洞悉趨勢的能力。
