有一個創業的機會來臨時,你會選擇穩定收入養家還是抓住機會創業?

畫展策劃小柒


首先我會基於當前的自身環境考慮,我當前所處的環境適不適合我創業。

第二我創業的話我有多大的把握能把這件事做好。

第三我即將選擇創業的這個領域是否於國家大的發展戰略相違背。只有順應這個時代發展的趨勢,得到這個時代的獎賞。實現自己的價值。最後一點,現在創業或多或少都需要一定的門檻了。有的行業需要技術門檻,有的行業需要資金門檻等等當我們還沒等到那個機會的時候不妨給自己多積累知識、技術、財富。當有一天它真的來臨時,以便於我們更好的把握住它。加油,一同在路上的我們[耶]。




小糊塗神的帽子



縱橫段先生


有一個創業的機會來臨時,你會選擇穩定收入養家還是抓住機會創業?

問題很好。我是一名創業者,選擇回答。

對於任何一個想創業,但,又缺乏經驗的人來說,確實搞不懂,什麼樣的創業領域,對個人而言,才算得上最佳機會。那麼,我就為這樣的新朋友們,提幾點建議。

一,機會。

“有一個創業的機會來臨時”。這句話包含的內容,是不是非常具有誘惑力呢!

一個人有創業的慾望,絕對是一件非常不錯的個人想法;但是,一定要有自我認識的掌控能力。自問一下,在這個不錯的機會里,你能做什麼?會做什麼?應該幹什麼?如果沒有一種非常肯定的答案,那麼,就不能輕易的認定,這就是一個“機會”。

你所看到的“機會”,有可能就是一個“坑”。

作為一名二十多年,創業經驗的我認為,“優質的創業機會”,都是靠自己不斷的努力,創建出來的。而,絕非放在原地,等你來。當然,你所認為的“機會”,也不是不可能存在,只是,這樣的機會,太渺茫了。

二,選擇。

創業,不只是憑想象,得來的,要靠實際行動力執行的。創業這條路,是堅信的,波折的,坎坷的。如果,你覺得自己完全可以勝任,或者自己做了充分的準備,比如說,平臺搭建,資金問題,產品組合,及質量問題,營銷常識,銷售渠道,市場調研,這個項目經營的可行性,等等,一系列疑問,是否完全弄清楚了。沒有確切的把握,就不要輕易嘗試創業。

沒有成熟的創業環境,條件,資源,那麼,一切都是“瞎折騰”。創業,就是資源整合,你充足的資源存量,真的不要輕易創業。更不要借錢創業。切記!

一份穩定的工作,也沒什麼不好,既然,可以養家餬口,也說明,收入還是不錯的嘛!

三,抓住。

在生活中,每個人都有可能遇見,可以改變命運的“機遇”。如果在自己沒有做好準備的情況下,就不是一個好機會。

所以啊!當前,無論自己選擇打工,上班,自由職業,苦力活,互聯網自媒體,還是撿破爛……,都是一份職業,都是一份養家餬口的工作。那麼,在工作之餘,建立一份喜愛的行業,當著副業,可能我們不懂,不瞭解,都不重要。我們要不斷學習,掌握,補充個人能量,完善自己。這份不經意的創建,說不定哪天,能成為你人生未來的主業,讓這份人生事業,實現自己的人生夢想!加油喲!

  • 以上幾點建議,希望能幫助到你,切記!人吶!越努力,越幸運。
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創業經典論壇


在面臨選擇的時候,每個人都有顧慮,是安逸的生活還是創造更好的未來,古希臘物理學家阿基米德說過一句話:給我一個支點我就能撬動整個地球,而我也認為只要給我一個機會,我就會創業自己做老闆。

一安逸的生活就是溫水煮青蛙

大多人會選擇穩定的工作,要知足,但是穩定的工作只是穩定的死工資,對於日益增長的物價和教育費生活費,以後只能夠溫飽,看到喜歡的東西也只能等著有錢了再說,永遠在金錢的面前低頭。過慣了安逸的識貨就沒有了幹勁,慢慢的就會陷入迷茫,看不到未來。<strong>

二打工工作永遠發不了財

曾有成功人士表示,打工是永遠也發不了財的,只有創業才是成功的必經之路。工資永遠只夠日常開銷,生活條件是永遠也得不到提升的,要想提升自己的生活水平,讓自己的孩子接受更好的教育,給妻子更好的物質滿足,只能追求更高的收入,而一個好的創業機會是可遇而不可求,碰到了就要把握好機會,自己創業。趁著年輕,幹勁足,做出一番事業。

三創業不是盲目的投資

有些人看到有創業的機會就自己獨攬了投資創業,這種行為是錯的,不是所有的創業機會就是好的,投資就有收入的,要先做好準備,查好資料,確認可以掙錢的時候,再有自己一部分的積蓄和自己的朋友一起創業,或者找好合夥人師父一起創業,雖然和別人合夥整的少,但是壓力和風險都有人一起承擔,壓力和風險降低,有問題還有人一起商量討論。

當一個人工作特別穩定的時候,就是到了事業的瓶頸期,工資也不會有大的提升了,想打破這種平靜,就抓住創業的尾巴,讓自己熱血沸騰的闖一闖, 老了也沒有遺憾了。


全球快談


走出校門,開始工作,若干經驗積累,

千萬本事於一身,不來創業等待甚!

默默無聞一輩子,轟轟烈烈是一生,

人總是要拼搏一場,

不然你怎麼知道你這麼厲害!

人要有追求,為了父母、自己、愛人。

不為來世哀嘆,只為今生瘋狂!

夢想總是要有的,萬一實現了呢!

創業!支持你!



三方視覺


先把創業的項目做一個模式分析,把利潤點搞清楚,然後結合自身的條件,是否有優勢,自身的長處是否能為創業項目增加競爭力,最關鍵一步是做最壞的打算,能否承受投資失敗!


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