最近和一些做生意的中小企業主交流，大家在今年這個春節期間幾乎都沒有生意做，有些人損失不小，一下子傷了元氣，今年乾脆不打算折騰了。有的雖然沒賺錢但也沒虧，還惦記著等事情過去後能大賺一筆。他們的理由是，今年春節大家本來該有的消費都被耽擱了，在加上長時間的假期，大家都別動的節省了消費，事後一定會有一個消費的爆發期。
不過我給他們潑了一盆冷水，消費爆發是肯定的，畢竟現在很多消費都處於停滯狀態。恢復正常後消費一定上漲，但會不會爆發還真不一定。就算會有高潮，也不一定能有原本春節假期的消費預期高。
這麼說是有依據的，我們可以參考一下2003年非典之後的消費變化。非典在03年的4-5月是最為嚴重的時期，當時的快消品消費總額相比3月幾乎少了一半。在6月之後，雖然有了回升，但並沒有出現暴漲，多出的消費額大致與之前跌掉的相等。而當年還沒有如今發達的電商和物流體系，大家購物依賴的還是線下。在受影響被憋了倆月後，消費也僅僅是回升了一些而已。
再看今年，首先各地商業受到影響大多是從1月23號之後開始的，有的地區是年後才有的反應。大部分家庭年貨的採購沒有受到影響，該花的錢都花了。受影響比較大的是春節期間的消費，比如餐飲娛樂旅遊等等。而生活必需品的供應全國基本都是有條不紊，該買的還是都買得到。而年後物流部分恢復，網上購物也開始恢復。除了個別情況嚴重的地區快遞有些麻煩，很多地方還是可以進行網購的。
物流發達的今天，消費憋不著。
而春季期間受到影響的餐飲、旅遊和娛樂等消費都是享樂形式的消費，本身很依賴假期。等事情過去後肯定都開始忙碌的工作了，尤其被耽誤了很多事，大部分人估計沒時間去享樂了。而且，享樂類的消費一大特點就是，少吃少玩錢省就省了。比如我每年春節假期幾乎天天都有朋友飯局，少說要在外面吃七八頓飯。今年一場沒去。那這幾頓飯我也不可能說恢復正常後都去一一吃回來，最多約人出去聚聚慶祝一番。而就算沒有這個事情，我在非假期的時候享樂消費也保持在一定的頻次，一切恢復正常後這個頻次並不會因為之前被耽擱了而變多。舉個形象的例子就是，你餓了三天，最多有飯的時候吃的飽一點，但也不可能一天吃五六頓，一頓吃過去兩倍的飯量。
往年過節天天有飯局，今年倒是省了。
除了上面幾樣享樂式的消費，其他的一些領域同樣也是這個道理。比如衣服，這個冬天沒來得及買的在開春之後也不可能再去買了等明年穿。比如交通，這期間少花的油錢、車費等等，也不存在之後補償性消費這一說。雖然很多人都在講危機中蘊藏著商機，事情過後會有很多機遇，但這些機遇更多的是屬於行業轉型，而非補償性的消費高潮。
還有一個非常重要的原因，2019年其實很多朋友過的並不容易。本身這兩年經濟就不太景氣，加上去年豬肉價格等等連鎖反應，至少我身邊的朋友很多都抱怨錢不好賺了，手裡錢不富裕。而這次事情又對很多人的經濟狀況造成了進一步打擊，這種大背景下，廣大人民群眾手裡到底有多少錢能夠用在之後的消費回升中呢？
很多朋友的情況是，口袋裡沒錢，想消費也沒辦法。
我的判斷是，長期的消費壓抑給更多的人帶來的是理性，甚至於可能會培養出一些省錢的習慣。如果只是一個春節假期也許會有爆發式的消費補償，長達一個月以上的消費抑制，之後迎來的回升要理智很多。
所以在這給很多想之後大賺一筆的朋友提個醒，別現在不賠，之後錯判了形式賠了。可以預見之後消費會有一定的回升，也許會在一些行業有短暫的扎堆消費，但出現消費狂潮的可能性不大，對於很多行業來說也僅僅是略微挽回一些春節期間的經濟損失。
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