每天的确诊数字还在爬坡，坏消息不少，但好消息也在加快脚步。
在疫情时刻，谣言满天飞的背后，本质还是恐慌和焦虑。这个时候，人们往往“宁可信其有，不可信其无”，也会一厢情愿的告诉自己说：不管真假，听了再说。理性，在这个时候极为脆弱。即便有了大数据助力，我们也能体会到官方辟谣团队此时的工作状态，谣言与真相，哪一个跑在前面，哪一个更能占领公众认知，或许比事实本身更重要。
这个时候，提你读过《乌合之众》一点都不骄傲。如果真读过，还能在每一次谣言面前“躬身入局”，那不恰恰说明这本书没看懂吗。读书不难，认知晋级很难，能否用到自己身上，更难。在这场疫情面前，我们每个人的认知、价值观、行为方式、生活习惯正在接受现实的考验。于管理角度而言，这场疫情让我们之前忽视的很多问题，现了原形：
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现金流
很多人没有想到，西贝、外婆家等明星餐饮企业，居然爆出“现金流只能扛三个月”的消息。疫情时刻，无论企业规模大小，很多企业家与管理者第一次意识到现金流有多重要。
著名投资人，金沙江创投的朱啸天在微信上呼吁“一定要严控成本，死卡现金，最少要保持假设没有任何收入的情况下6个月的现金流”，说实话，这个标准，对大多数中小企业而言，不是一般的高。疫情过后，我们不知道会有多少中小企业倒掉，熬，可能就是当下最关键的动作。
对个人和家庭而言，现金流同样重要。房贷、车贷、育儿、日常花销……在收入正常的情况下，这些都是按部就班的刷卡、微信支付、支付宝，可一旦出现家庭现金流危机，那就是要命的事。可以预见的是，疫情过后，现金流将成为家庭资产负债表的一个重要考量。对房市、车市、股市、债市、保险、金融等市场的影响，将会非常深远。
02
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危机管理
曾几何时，很多人觉得任正非天天说“华为的冬天”，就是在给员工洗脑。现如今，在疫情时刻，大家发现，这真的不是什么洗脑，而是企业中每个人的必修课。假如客户取消了所有订单，假如合作伙伴不再合作（比如这次的多国禁航）、假如员工出现了罢工（比如法国这次），这种情况下，企业拿什么存活？
可以想到，像华为这样在平时强调危机意识和危机管理的公司，在重大突变面前会更加冷静应对，而那些养尊处优、管理混乱、靠垄断地位或某项特殊优势盈利、连库存物资都管理不善的企业，将面临市场出清。因此，这次疫情时刻，也给企业家和管理者提了个醒：
平时多流汗，战时少流血；平时多演练，战时好应对。别再把危机当忽悠了，这本该是每家公司日常管理的优先选项。03
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第二曲线
在国内，混沌的李善友老师最早将“第二曲线”普及开来。说的更直白一点，无论是企业还是个人，不能将身家性命全部放在“第一曲线”（传统优势、主营业务或个人的主要工作、职场优势等）上，要在“第一曲线”蒸蒸日上的时候，及时构建自己的“第二曲线”（种子业务或个人的第二职业等）。在疫情时刻，很多人突然意识到，自己所从事的职业和岗位，可能瞬间失去收入，“怎么活”成为一个不得不面对的现实问题。
因此，提早规划公司的“第二曲线”，早点设计自己的“睡后收入”（可自行百科），将是公司和个人在疫情过后的“战略必选项”。古人说得好，人无远虑，必有近忧。疫情过后的公司战略规划和个人战略规划，再也不是锦上添花，而是雪中送炭。
04
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免疫力
病毒面前，人人平等。但，它却给那些免疫力强的人，更高的通过概率。免疫力，有人说天生的，有人说后天的，这种争论基本没啥意义。对你我而言，如何在日常提升免疫力，如何强身健体，如何保持工作和生活的平衡，恐怕才是更现实的话题。广场舞也罢，马拉松也罢，高尔夫也罢，在提升免疫力这件事上，没有高低贵贱，只有坚持不懈。选择一项运动，坚持周期打卡，或许可以让很多只去一次的健身卡重新激活。
更进一步讲，身体需要免疫力，难道大脑就不需要免疫力？书到用时方恨少，平时多读书，才能关键时刻不糊涂。所以，身体免疫力、大脑免疫力、社交免疫力、管理免疫力、家庭免疫力……，总之，要时刻为你的免疫力添砖加瓦。
既然现了原形，就该痛定思痛，从现在起，为你和家人的健康未来，加油
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