農民之子000
錘子手機沒有像雷軍的小米那樣取得成功。有以下幾點原因
1、小米的成立，比錘子不僅僅早兩年。小米2010年，錘子2012年。
雷軍其實是互聯網行業的老前輩，當年的騰訊和阿里，都找過雷軍拉投資。只是當初雷軍對他們的模式不是很瞭解。雷軍在互聯網行業當老大的時候，羅永浩還在新東方教英語。而07年，在雷軍財務自由，成為天使投資人的時候，老羅的牛博網剛上線。小米10年成立前後，雷軍就花了很大的功夫來尋找硬件領域的合作伙伴。找人是他花費功夫最多的。以雷軍互聯網老大哥的身份，找人還花了這麼久。可見雷軍對團隊的重視程度。因此從找人做小米開始算起，小米應該是比錘子早4年就開始籌備了。
2、同樣是互聯網大IP、大網紅。雷軍比錘子更加重視團隊的作用。
小米的扁平化管理模式，8大創始合夥人號稱三個土鱉五個海龜，並且各管一攤。雷軍找來了谷歌中國工程院副院長林斌、微軟中國工程院開發總監黃江吉、谷歌中國高級產品經理洪峰、摩托羅拉研發中心高級總監周光平、北京科技大學工業設計系主任劉德、金山詞霸總經理黎萬強，加上雷軍，可謂是當時最豪華的創業團隊了。而所謂創始合夥人要生死與共，智力輸出不能中斷。反觀錘子的創始人團隊，檔次就比小米的團隊低一些。並且一直都不穩定，能夠幹上5年的，幾乎就是朱蕭木一個人。雖然老羅也說團隊裡如果都唯唯諾諾，那麼這個公司有問題。但是老羅是不喜歡不同意見並堅持認為自己才是對的那種人。比如說讓錘子草臺班子顯得正規的錢晨，連雷軍都請不動，在錘子的最終結局是捱了一礦泉水瓶子後黯然離開。雷軍是一個不錯的總經理，懂得放權讓團隊去做。而老羅則是一個不錯的產品經理。卻坐在了總經理的位置上。
3、小米擴展業務是做衍生、錘子擴展業務是做跳躍。
小米的業務擴展，都是基於小米生態和小米品牌調性做的衍生。每一個業務的衍生都會反過來倒推小米銷量的增長。而錘子的所謂極致體驗，只是錘粉內部的說法，並沒有得到廣大的認可。無論是他的行李箱、還是加溼器，乃至花費了大量人力物力的TNT。在業務的擴展上都太跳躍了。沒有對錘子的銷售起到促進作用，反而讓人感覺錘子自己要拋棄自己的手機似的。不要說消費者，連投資者都會產生錘子到底要幹啥的疑問。
4、雷粉是小米的粉絲。而羅粉不一定是錘子的粉絲。
小米的粉絲營銷，取決於小米在成立初期，先不造機子，先做UI，並在論壇和粉絲互動營造出來的一大批忠誠的技術粉。這些粉絲為了推廣小米不遺餘力，並且始終忠誠。所以小米的機子出來後，供不應求。差評比較少。而錘子的粉絲，基本都是老羅彪悍的人生不需要解釋的粉絲。參加老羅的發佈會，多數也是衝著老羅個人去的，而不是錘子產品去的。參加完發佈會，就心滿意足，對於發佈了什麼產品。不是太過於在意。
身邊有朋友是錘子手機的忠粉。我也曾使用過，確實不錯。但總有意猶未盡的感覺，如果能以一年一部或者2部的手機的速度進行更新換代。說不定銷量會更好。如果錘子可以順利發展，能讓手機市場百花齊發，也是好的事情。但是過於先進的工藝追求和現實產能之間的結合沒有做好。過於激烈的宣傳口吻和過於渺小的受眾群體，無法支撐錘子這一夢想的實現。也是蠻可惜的一件事情。
下鄉知中
兩個人是一個檔次的嗎？
雷軍理工科出身，上世紀90年代初就和求伯君開發金山軟件系列。有著很強的邏輯思維能力和對互聯網科技的深刻認識。後來轉戰產品銷售。可以說是個純技術人員，又對市場有著敏銳的嗅覺。而且早在《2015胡潤百富榜》，46歲的雷軍以920億元排在大陸第5位。
羅永浩是個什麼貨色，和胡萬林一個級別的，靠忽悠發家、吹牛混日子。
動向1
天時地利人和
1、天時，也可以理解成雷軍說的風口。2010年，小米成立，當時我們的移動互聯網的大風剛剛颳起。而等到錘子T1 2014年發佈的時候，競爭已經非常激烈了，榮耀，努比亞，一加，大神等等互聯網手機已經很多了。
2、地利，雷軍是金山的CEO，金山上市之後，雷軍基本財務自由，加上幾年的天使投資，不說做手機完全沒有資金問題，至少啟動資金還是有的。
3、人和，雷軍召集了七大聯合創始人，都是谷歌，微軟，摩托等手機界的技術大牛。雷軍自己也是跟魅族（跟黃章的恩怨不討論）等學習了很多手機領域的知識。自己也是金山的CEO，有管理經驗，有研發經驗。
再加上雷軍先從輕資產的MIUI做起，積累人氣，加上小米作為吃螃蟹的第一人，所以就成功了。
而反觀錘子，羅永浩，之前是英語老師，沒有雷軍的管理經驗，研發經驗，沒有雷軍在風投界的人脈，沒有雷軍的啟動資金，沒有小米的夢幻創業團隊。錘子憑什麼成功？
最最最重要的，沒有像小米一樣站在風口。
錘子手機如果成功了，我覺得是中國手機界的恥辱。
錘子手機成功了，你讓中興，聯想，酷派這些要技術積累有技術積累，要手機研發經驗有研發經驗，要啟動資金有啟動資金。要供應商人脈有供應商人脈，還有臉見人嗎？
塵世小書童
出錘子他t1的時候人家買1999,他買3400。那個時候他做了一系列的錯誤操作導致後面的產品拖後，以至於後面出的產品，各方面指標性能都之後，高通都發新芯片了，他新品用的都是舊的，什麼nfc快充什麼的都沒有，別人都是大屏幕了，他還是小屏，配置落後使這款產品沒有競爭力，然後第三款產品m1系列為了配置跟大多數產品相同，產品設計上也將就，功能上的短板都沒補上，設計上又沒特色，連老羅自己都稱恥辱機，又一款產品失敗。堅果1和堅果2是比較成功的，但是他沒有堅持，在r1的發佈會上他主打了tnt，不說TNT是否超前，就說功能，並不是手機用戶的剛需，屏幕在單位沒法接手機，單位也不會花那麼多錢去買它，工作在單位用便宜電腦做就行了，誰為少數人那那東西呀，個人也不會買，所以明明有戲的r1被拖了後腿。大量的錢被用在不成熟，市場不樂觀的產品上了。在沒有資本積累，利潤不樂觀，資金流是創業企業命脈的企業，本來試錯的機會就不多，但一系列的試錯，讓本來就不寬裕的小企業遭到了沉重的打擊，老羅羅粉是一批追求理性的人，產品不好不會買的，我是在堅果一的時候感覺各方面還不錯，加上老羅哽咽了，我才買的。所以老羅不容易，希望他能好好的走下去，最起碼他的出現，手機行業出現了好多不一樣的東西。
用戶4618848520696
其實成功有太多的偶然性，於個人來說是運氣，於公司來說是行業機遇。
雷軍其實比老羅有幾個絕對的優勢
1、金山軟件工作十餘年，在軟件上有著很好的資源與經驗，這為雷軍優化安卓，打造miui系統提供了重要的資源
2、雷軍首先通過miui系統深度綁定了一批初始的用戶，這些用戶也是小米手機的第一批的使用者，更是傳播者，很多人是通過身邊的這些刷機達人知道的小米
3、雷軍做手機的時候千元機價位沒什麼對手，市場空白，而且沒有幾個好用的第三方系統，這個機遇很關鍵，老羅乾的時候，競爭已經很慘烈了
4、小米的微博和互聯網幾餓營銷，對小米發展至關重要，老羅再玩，就是別人玩剩的啦
馬正
其實這就是同為產品經理之間的差距，我們說從本質上來說，羅永浩和喬布斯實際上還有一分相似，那就是固執加偏執。相比來看，被號稱雷布斯的雷軍其實和喬布斯是最不像的，我們說雷軍在創立小米之前就已經是金山的總經理，而且寫過所謂的WPS軟件，同時帶領著金山上市。
而且在當年WPS還在賣光盤的時候，其實雷軍就已經深切的體會到了性價比所帶來的好處，要知道雷軍當年主導的WPS, 正版光盤賣到二十幾塊錢，直接擊垮了當年橫行在國內市場的WPS以及微軟的一些盜版光盤！
所以從這一點上來看的話，雷軍可能不僅在涉及產品或者說製造產品上有優勢，而且在營銷和推廣方面同樣是身經百戰，經驗頗豐。所以對於雷軍來說，更像是一個面向消費者的產品經理，他對於用戶心理的把握以及對於需求的抓取，都是要比羅永浩好了太多。
相反我們說羅永浩在做手機的時候，其實感動的只有他自己，連水粉可能也並不是100%的感動，比如曾經使用過堅果Pro2頂配版的筆者，就對這款手機有很多不滿意的地方但是我們說外觀設計和細節層面其實是比較出色的，但在系統層面其實並不是那麼出色，我們說很多人只是看到了Smartisan OS, 非常優秀的uI界面設計，但卻忽略了其實Smartisan OS有一點為改而改的意思，而在一部分操作上面畫蛇添足，弄巧成拙。
而在國內用戶比較注重的點，比如說通知管理以及自啟動，包括後臺應用等等這些層面卻沒有下功夫去做，可以看出其實是比較失敗的。要知道即便是頂配版本，筆者在使用一段時間之後，bug增多同時卡頓也是頻繁。
所以我們說羅永浩更像是為自己而造手機，完全不顧市場的反應以及用戶的需要，所謂的閉門造車就是如此。
一個是面向普通的大眾用戶，而一個只是感動自己，所以誰能成功其實已經不言而喻了。
互聯網的放大鏡
雷軍在互聯網行業摸爬滾打n多年。是這個行業的老前輩。資源，能力一樣都不缺。老羅不同，有好的想法，但和雷軍還有很多差距。
首先人員上面，雷軍因為有多年的管理經驗，更擅長專業的人做專業的事情，而老羅似乎更好費心太多事情。
其次，人脈，互聯網的老前輩，很多人都找過雷軍投資，現在互聯網圈更有一個隱藏的派系叫做雷軍系，所以風投，資金，各種關係，對於雷軍一點問題都沒有，即使自己全資做，資金都不會是問題。這點，老羅差距有點大。
最後，先發制人，雷軍的小米早於老羅的錘子，所以先入為主了。更具有優勢
萬能擼Sir
小米的成功可以說佔據了天時地利人和，當手機行業被國內四巨頭壟斷後，很難再出現第二個小米了，小米比錘子早成立兩年，這兩年可以做很多事，那時候華為還在依賴運營商，更沒有麒麟芯片，國內手機市場被國外品牌佔據，小米主打性價憑藉小米2s迅速火遍中國！現在小廠商根本玩不起性價比！
雷軍的個人魅力要遠遠大於羅永浩，雷軍比羅永浩有錢，有資源，雷軍朋友眾多，背景深厚！金山經理瞭解一下，憑藉天使投資人的身份身價百萬！而且憑藉一首are you ok成功成為網紅，營銷高手中的高手，再看看羅永浩，經常發表一些親日言論，讓很多人粉轉黑！
小米走的更穩，大家會發現小米對於漲價是比較敏感的，堅持穩中求勝，錘子站都沒站穩就來了4000元的R系列，又是TNT工作站，這不是好壞的問題，是消費者對你的信任還不夠！坦白講，錘子這個名字限制了錘子的發展！
QX科技
因為老羅耍嘴皮子更多，而小米實實在在的好！老羅多數時候說話都想語不驚人死不休，偶爾夾雜著一點髒話，那是他的風格，靠一張脫口秀的嘴吸引大眾眼球，我當初還是個學生的時候特別喜歡老羅，現在社會工作十幾年發現耍嘴皮子沒有實質上的解決問題，還是得腳踏實地的拿點兒真本事！現在看老羅都是當聽相聲，畢竟羅胖子真的討人喜歡！單叢商品來講雷軍的成功是小概率裡的大概率，羅胖子的成功是小概率裡的小概率！生活不易還需努力！
Crazy心底
老羅起家就是在研究手機ROM，導致花費了大量的時間和財力在這上面，第一部手機在不成熟的情況下價格也相對較貴，對於當時的中國市場而言，確實很難火爆，個人的魅力蓋過了產品本身，市場份額的基礎一開始就沒有打牢固。後面出的堅果手機因為主打低端市場符合中國市場需求大的群體銷量還不錯，才能有後面新品的發佈奠定基礎。然而老羅的個人魅力還是大於產品本身，且自以為是的思想觀念強加於用戶，產品是會說話的，手機被老羅說的很完美，但那是用戶都這麼認為的嗎？系統的擬物化設計確實挺耐看但是和帶三方軟件的扁平化風潮並不搭配。
好的產品，好的系統固然重要，沒有市場的青睞，沒有人用自家的產品必然很難推廣開來，rom吹的很好，其實也是不上不下，手機品質也是參差不齊，價格也是不高不低，一切的一切都是說起來美麗，做起來很難！
