職場一路行
我認為，員工給領導買早餐，領導對他態度好與跟著領導有沒有出路沒有直接必然的關係。
因為首先要從員工給領導買早餐的動機來分析，再看領導對員工有態度問題，這兩者直接有著緊密的聯繫，而職場未來的出路的主要決定因素是什麼？是能力，不要一開始就抓錯了方向。
一、員工給領導買了幾次早餐的動機
在職場上的人際關係與生活中的人際交流標準不同，職場的人際關係的建立，一般主要取決於利益，你對別人的價值所決定。而生活中的人際關係，則是興趣、愛好，能說的來談的到一起來，也就是人們常說的“物以群聚，人以類分”。
明白了職場與生活中人際關係本質，再來看看員工給領導買過幾次早餐的動機。
也許你只是無意識的順帶而為，並沒有什麼目的。這種情況下，當然對於你與領導關係的改變，有沒有改變，就沒有渴求，這其是就是以一種無慾的態度來對事！
- 也許你想能過買早餐來改變你與領導的關係，拉進你與領導的距離，實現你在職場上的所求。你的動機是好的，但方法有點偏了。對於職場來說，能力才是生存的根本，職場如戰場，戰場無父子，那職場上能交到朋友嗎？
- 也許你只是簡單地關心領導，並沒有刻意的所求，結果領導對你的態度變好，反而讓你覺得自己打通了與領導相處的便捷之道。
不管你是什麼動機，所求的目地是什麼？你確實引起了領導的關係，如果此時你再附加 上你強大的職場能力，說不定還真能為自己謀求到什麼呢！
二、領導對員工的態度，轉變角色
在職場上，任何一個領導都沒有對一個員工好的義務，也沒有關注員工發展的訴求。而做為一名下司，想以贏得領導對自己的好感，就在必須想盡一切辦法，從領導的關注領域出發，闖入領導的眼簾，給領導留下一個深刻的印象。
你能過給領導買早餐，到了也異國同曲，但收到的效果能一樣嗎？職場與生活中的交友目的不一樣，職場的相處更帶有功利性，所以想簡單的通過幾頓早餐就能換取領導對你的特殊照顧那根本 就是不可能的。
作為領導 ，能成為領導，肯定在職場管理上有屬於自己的一套用人、相處、相交原則。所以不要 為領導對你關注了一點就以為你成為領導的左膀右臂了！
三、職場上的生存之道
對於職場來說，競爭永遠是其主線，要想在職場中生存，就必須合理的保護、展現、提升自己。這是職場生存之道。
如果你想在職場上擁有一片屬於自己的天地，就必須在贏得領導的關注後，巧妙地利用這個時機，把自己銷向領導 。同時讓領導能看到自己的真才實學，並使息獲得認可。
從領導來看自己的出路，因為領導的升遷，取決於這個團隊的成績，而能不能出成績則在於領導的管理能力，這與領導對你態度好沒好有沒一點直接的關係。
不 管你是跟著這個領導還是別的領導，只要你想要職場上有出路，就必須學會提升自己的職場各項能力。
綜上所述，當一個員工給領導買過幾次早餐後，領導對他的態度好一點，對他的職場未來成不成功沒有很大的關係。而有關係的則這個員工的職場生存能力。
月影說職場
我在邊彊一個新入伍的戰士告訴我，給他開一張假條一天的，送一條好煙給我！！！我告訴他送十條我都不會同意，你來到部隊是段練自己，保家衛國的，不是來享福的！！！你應該努力去做好自我，這才是好男兒，沒幾天，他又來找我，說心裡癢，我說沒事打一針就不癢了！！他比兔子都跑得快！！！這可是真實的哦。
為正義真理而生袁志伍
當然有出路了，遇到這種的領導你就該慶幸了，你還抱怨？
你剛出社會吧？你以為領導會提拔什麼樣的人？你以為是業務能力突出的你？錯，是向領導親近的你認為的阿諛奉承的小人，
原因很簡單，業務能力強的，你就好好做業務好了，不適合做管理，即使我提拔你，你也會認為是你的能力強得到提拔的，而不是因為我，那我為什麼提拔你？
想到，能力不突出的人，就只能親近我獲得提拔，我提拔了他，他知道自己能力不行，是因為我的提拔才有他的今天，自然會忠心於我了，
能力強的下屬很容易得到，聽話的忠誠的很難得，你說我提拔誰？
給領導買幾次早班，那只是你看到的，還有你沒看到的呢？
即使是隻買幾次早餐，領導就能記得他的好，就說明領導還不錯，起碼還領情。
只是作為當事人，你要分清楚是重用你還是利用你，
所以，你不要把領導對你的態度好了當回事，這東西就像畫大餅，沒什麼實際意義，很廉價，給你的實際利益才算數，過段時間如果還僅僅只是態度好，那說明只是利用你。
南朝居士
看到這個問題，讓我想到了自己身邊的人和事，說明很具有共性。
應該一分為二來看待。
01.站在領導當事人的角度來說
在單位，我也算一箇中層領導，管理者手下一個團隊。就有員工做這樣的事情。不僅僅是買早餐，比如：
冬天來了，給我買個棉拖鞋，放在辦公室，辦公的時候換一下鞋比較舒適。
工作牌的外殼袋子壞了，員工觀察的很細緻，幫買個袋子換上。
等等，這類細微的小事情。
我作為受用人，作為他的領導。對他有了一些稍微的關注。
這樣做的員工，從為人處世上最起碼可以看出兩點：一是細心；二是體貼。
再結合他的工作，對他的工作指導上，我往往會多說幾句，給予直接的方法，讓他質量更高！
這樣的話，這個員工就成長的快點！
你說這樣算不算對他的態度好了呢？算不算他跟著我這樣的領導就有了出路？
答案應該是的！
以我工作十幾年的歷練，這是一個人的成長必備的。人是社會性動物，註定要與人打交道的，那怎麼改善人與人之間的關係呢？這就是其中的一個方法。於細微處來增感情！
02.站在同為員工的角度來說
你提出這樣的問題，應該是從同為員工的角度來的，同時你也有疑慮並有點反感這樣的員工和領導。
我們要用正能量的眼光來看，當然首先要排除那些故意討好、暗箱操作這樣的情況了，跟著這樣的領導說不定以後要進“小黑屋”的，我們要做明白人，明白事，走正道！
從員工角度來說，買早餐這樣的行為，可以看作同事之間的關愛。你可以觀察一下，他是不是不僅僅給領導買，你們部門的人都有這樣一份。如果這樣的話，說明這個員工會做人。以後要是他的工作再處理的很好，那這個員工應該屬於單位培養的對象了，上升會比較快。這就是情商！
在我的單位，有這樣一個人。工作能力一般，但很會處人。體現在：每逢節日都會包送一個小禮物送人。一個口紅，一個小蛋糕，一瓶精油。周邊有關係的人全部送，就這樣，大家對她的評價挺不錯，雖說工作能力一般，但也提拔到領導崗位了。
在《人生效率手冊》這本書中講到：
經營你的社會資本，管理人際關係。
看到了嗎？人際關係已經是“社會資本”了。什麼是資本？資本就是可以產生價值的，可以為你帶來收益的。
所以說需要經營！
這個員工的行為，某種意義上，就是在經營社會關係！
一個人的成功取決於有多少人支持你，以及有多少人願意支持你，是你要為之修煉的硬本領。
03人際關係管理的方法：
1.真誠。
真誠是人與人交往的第一步，有的人一下子就讓感覺是為了某種意圖而親近你，這樣的人大家反感。如果你那位買早餐的員工都是很真誠的，那領導對他的態度好，也是應該的，人之常情啊！
2.換位思考。提高情商的第二部就是換位思考，你想想假如有個人也對你這麼關心，你對他的態度會不會變好。
3.分類管理人際關係。
《人生效率手冊》給出一個10/20/150的原則。就是在你的生命中認為重要的人，要分類管理。
有10個對你非常非常重要的人，你要記錄，甚至規劃，如何與這10個處好關係。比如掌握你上升的關鍵領導，要放在這10個人當中。
有20個跟你有密切相關的人。你要實現進步，需要這20人協助，你的業績提升需要的重要客戶等等。
另外150人管理，是記錄與你相關的人，普通同事，客戶，朋友，微信好友等等。
所以對於重要的人際關係，你要多投入，10人，20人的管理，要做到百分百地維護聯繫。頂頭上司，身邊密切的同事更是天天相處，要多觀察，做到潤物細無聲更好。這個員工的“買早餐”應該起到了“潤物細無聲”的作用！
以上。
瀟湘仙紫
員工給領導買了幾次早餐，領導對他的態度一下就好了，跟著這樣的領導有出路嗎？
答：你碰到的這個問題我以前也碰到過幾次，象這種“員工買幾次早餐就喜歡員工”的領導，就屬於喜歡拍馬屁型的領導，我主要是看這個領導有沒有能力來決定是否還要跟著他：
第一種情況是，這個喜歡拍馬屁的領導有能力，跟著他將來還是有前途的，那麼將來他升職了，也會跟著提撥你的；至於他喜歡拍馬屁的員工，建議你也學會討好他，畢竟，喜歡拍馬屁是每個人的共性，領導也不列外，只是喜歡的程度輕重而已；
所以，如果你的領導喜歡拍馬屁，但很有能力，跟著他對你的將來有好處，那你就要學會適應，也跟著討好領導了，這就是職場的生存法則，除了工作能力以外，人際關係在職場中也是很重要的；
我以前就是太耿直了，從來不討好領導，所以，吃了很多虧，本來自己工作能力比別人好，但最後升職的卻是那個拍馬屁的人，當時心裡很不爽，後來見多了，也就習慣了，也就會隨機應變了；
第二種情況是，這個喜歡拍馬屁的領導，沒什麼真本事，也是靠拍他的上級馬屁當上你的領導的，這種領導，我建議你早點把他炒掉吧；
一方面跟著他沒什麼前途，另一方面性格跟你又不對路，跟著他心情又不爽，又沒什麼出路，還跟著他、浪費你的時間嗎？
所以，跟著領導有沒有出路，關鍵不是看他的性格，而是看他的能力來決定的；
研職幫
我談點觀點不知題主能否贊同？
做為員工要想搞好與領導的關係，為今後的發展搞好鋪墊，這種想法和做法都是可以理解的。但是有幾個問題應該搞明白：
一是靠買幾次早餐就能搞定領導？
誰在打工時，都想搞好與領導的關係。目的是在工作中得到領導的關照和信任，甚至有機會時得到重用和提拔。
但是，題主談到的這位員工不知在買早餐前，與領導關係如何？他給領導買早餐的動機是啥？試想一下，之前領導對他認象很好，趕上機會買了早餐表現出他對領導關心的情商，增強了領導對他的認象，這是很正常的事。領導對這位員工好的態度，絕不是僅僅買幾次早餐起的決定因素。
如果領導對他過去認象不太好或一般化，他從拍馬屁的想法出發給領導買早餐。從而改變領導了的看法，這就不正常也是不現實的。如果屬於這種情況，有兩種可能：一是員工自已誤判。二是領導素質太低。
要想取得領導的信任應在能力和素質上下功夫。
客觀上說，現實社會中確實有些人靠搞關係溜鬚拍馬發達了。但我認為不是發展的主流，這些人也不一定能幹長久。沒有真本事，他的靠山倒了或調走了不在了，他就會從高處落下來。
我認為員工取得領導的真正信任，僅靠買早餐是不行的，必須要提高自已的能力和水平。讓領導從內心認可你，信服你。
基於上述的分析，我們不管在哪行哪業，不管是什麼身份的人，公務員也好，企業員工也好，不僅要有會搞關係的情商，還必須要有幹好事業的智商，才能取得領導的信任和青睞，才能事業有成！
題主朋友，我的觀點你贊同嗎？
傳峰看世界
記住，不要通過這些雞毛蒜皮的小事去評判一個人，更何況一個領導。
喬布斯在電梯裡看一個員工不順眼，就要破口大罵HR開除哪個人。馬斯克的貼身助理跟了他十來年 就因為認為自己辛苦要馬斯克加點工資，就被馬斯克開除了，那你說蘋果和特斯拉這樣的企業值不值得你去追隨。
人在職場上別那麼矯情，提高自己是王道，管他什麼樣的領導，你牛X了啥都不重要。
杜新MOOC
謝題主！針對職場，如何處理與領導的關係，我個人說了多次了，個人認為：如不帶有個人目的，買早餐無可厚非，反之，則員工‘動機’不純了。你為領導買，為什麼不為員工買！就因為他是領導，手中有權，可以‘罩’著你，這麼做，首先失去了自己寶貴的‘自尊’。為什麼就不能踏踏實實的幹好自己份內的工作，把心思全用在鑽研工作上，力求‘精益求精’，出類拔萃。到那時，你又是多麼的‘風光’。就算是你到另外的公司上班，學到手的技術，誰也搶不走。它將是你‘謀生’飯碗。在職場，在世上，要想‘強’，畢自‘強’。靠任何‘扶’，都是不牢靠的！！！
愚叟2
謝謝你的提問，也許除了買早餐，你還有其他做的更棒的事情呢！
比如：你開始越來越懂領導要什麼了！你樂意為領導分擔點工作了！你做對一件事他默默的關注了！
好吧！也許我和你都想多了，有一天你不買早餐試試唄！也許有驚喜呢！[捂臉]
職業人的成長與進步的確和領導有直接的關係，同樣和自己心態和工作動力有關係，把心撐大點，關注解決問題的能力！[玫瑰]
何瀾與杭州新經濟
給領導買早餐，領導就對一個人好，頂多只是感謝這種熱心的行為，並不能認為就迎來了多麼大希望或者進步空間，只有做好本職工作才是最重要的！
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