熊貓映畫

看到很多人的回答覺得很笨，沒有回答到點子上。說的更多的是講的它的利潤很高，所以就算不漲價也沒有什麼，實際上這就是扯淡。利潤高的東西就多了去了。比如說很多的奢侈品牌。包括抗礦泉水。利潤都很高啊，那為什麼他們會漲價呢？

你想想現在一瓶礦泉水都要三塊四塊的，最便宜的也要兩塊。礦泉水為什麼賣這麼貴不怕漲價呢？

可樂之所以不漲價的核心原因，是因為。它的人群在減少，因為碳酸飲料現在是夕陽產業。用戶群在每年大幅下降，他還漲價，那就是作死！所以他現在維持現在的這樣的一個毛利，因為它的成本極低，他的銷售數量擺在那裡，還是有很大盈利的！但是即使苟延殘喘，瘦死的駱駝比馬大，也可以活好多年的。

畢竟還有好多人，就算對碳酸飲料批評的再狠，也有人不信邪繼續喝的。但整體而言，百事可樂，可口可樂，企業的整體利潤肯定是大幅下滑的，從他們的股票就可以看得出來，已經好多年走低了。

因陀羅indra

我記得我第一次喝可樂應該是在1995年左右，那個時候我們縣城才開始出現可樂。那會兒就是3塊錢一瓶。

但銷量不是很大，那時候的健力寶才是主力軍。

我個人認為，當時3塊錢算是很貴了，但是有理由的。

為了全面的、無死角的佔領中國這個龐大的消費市場，前期的各種投入是不菲的。

比如，想進入中國，那得擺平相關的高管部門。想要完全普及，就得投入大量的廣告宣傳費用，以及給各個級別代理商和經銷商足夠的利潤。這些錢都得從消費者身上出。

而現在市場已經完全佔領，已經成熟了，相對以前的成本也就降低了。

再加上現在市場上飲料競爭對手越來越多，一旦漲價必定影響可樂的銷量和市場份額。

再說的明白點兒，再怎麼好喝也不過是一瓶水加了點兒料罷了。

只要保持銷量，利潤還是槓槓的。

用戶7083077698567

我說個我親身體會的事:我是做裝修刮灰的漆匠，一般都是包工為主，我2012年到南充這個地方開始，那個時候刮灰家裝13塊錢一個平方，建築面積乘3也就是說一百個平方建築面積乘3就是300平然後乘單價13塊，那就是一套一百平面積的房子工錢是3900塊錢，那個時候人工工資是130一天，那個時候質量要求沒有現在高，不需要單獨找角的工天，一套家裝一般8個工天可以做完，130✘8=1040也就是說那個時候做一套家裝除開所有一切還是純利2700左右的樣子，然後我們來算算現在的家裝利潤，現在一百平建築面積只能乘2.6，單價14塊左右.人工工資230一天:100X2.6x14=3640塊，現在的標準比以前要高一點，一套家裝最少10個工天，工錢要2300，現在生活消費都慢慢提高偶爾還得給工人買水，中午還得買個快餐，一套家裝的純利潤不會超過一千塊了，這個對比賬是不是非常明顯了……不知你們看了有何感慨

山卡卡頭的農產品

這個不難回答，我解答一下。一瓶可樂十幾年前賣三元，如今還賣三元，它的成本不漲嗎？當然要上漲，不過成本上漲的幅度遠遠小於利潤空間。

第一，一瓶可樂的成本。看可樂瓶標籤，成份是水，二氧化碳，白砂糖，焦糖色，磷酸，果葡糖漿，咖啡因，還有香料等等。水，居民水價是一噸兩元。一噸水1000升，可以灌2000瓶。這樣一算，一瓶可樂的水的成本才0.001元!優質白砂糖就算五元一斤，一瓶可樂用10克，費用是0.1元。至於其他配料用的更少，總費用能超過五分錢就不容易。這樣一看，一瓶可樂最值錢的不是飲料，而是瓶子。一支可樂瓶子就算三角錢，總成本也不會超過五角錢。加上稅，管理費用，營銷成本，總成本也不會超過八角錢。可樂說白了就是糖水加點二氧化碳，最值錢的是成份裡佔比不足0.5％的配方。相對於果汁飲料，它還是很有競爭力的，至少不用添加防腐劑，罐頭食品更和它沒法比。

第二，壓縮成本。如果你去過可口可樂生產工廠，你就會發現它全自動化程度非常高。一個車間裡，工人很少，甚至不足品控部人員的十分之一。即便勞動力成本上漲了，由於人員太少，上漲的成本對於一瓶可樂來說不足一分錢。在這裡不得不佩服定價的人高明，早期三元一瓶有點小貴，但是時尚有面子。現在，三元的價格相對於果汁飲料等高成本的飲料同樣具有競爭力。賣果汁的從成本上來說，不大可能打得過賣糖水的。不比別的，就比降價一半，果汁廠家就會死掉百分之八十。

說句心裡話，咱們喝的可樂不能叫做可口可樂，應該就是白糖水。稍微上一點檔次，能稱得上可口可樂的應該是玻璃瓶裝的。你看北冰洋汽水，玻璃瓶裝的產品配料表不含防腐劑，而易拉罐的就有防腐劑。不過北冰洋絕對不會生產塑料瓶裝的產品，為什麼呢？大家思考一下。

雨默天邊

可樂十幾年前賣3塊，現在還是3塊，難道它的成本十幾年都不漲嗎？

這是一個非常好的問題，也是一個值得好好反思的問題。

除可樂之外，還有香菸，也基本處於這樣的格局。如萬寶路、三五等，幾十年前是十多元一包，到了現在，還是十多元一包。不像國產煙，動輒幾十、大幾十、百元一包。要不是有控價要求，一萬、幾萬一條的煙也就早在市面上風行了。即便如此，一條煙1000元，也比外菸貴多了。

為什麼會出現這樣的現象呢？道理很簡單，炒作，有錢人炒作，沒錢人跟著起鬨。實際上，所謂的高檔煙與低檔煙又有多大的區別呢？而飲料也是有明顯不同的，可樂幾十年價格變化很小，而我們有些飲料，味道不怎麼樣，甚至可能還藏有某些不可告人的東西，價格就沒有了邊界。但是，市場卻做得很差，甚至不要多長時間就退出市場了。

可樂並不是不考慮成本，關鍵在於，可樂需要使用的原材料，原本就沒有多大的成本，且因為其全球市場銷量太大，原材料供應商不敢擅自漲價。否則，就會失去最大的買主。這也無形中給了可樂更大的市場競爭空間，給了可樂幾十年價格不變的基礎。

這也意味著，能不能在其他同類產品都漲價的情況下，自己保持定力，還是要看產品的質量，看產品的品質，看產品的市場接受度。這項工作做好了，就不怕別人漲價。搞不好，別人的漲價會成為自尋死路的條件，給自己帶來更多的市場空間，帶來更強的市場競爭力。

漲價，絕對是把雙刃劍，刺死自己的概率遠高於刺死對手。

譚浩俊

掃了一遍答案，沒一個說到點子上的。有分析成本的，有分析通脹的，都是建立在可樂沒漲價的基礎之上來說的。就憑這一點，你們都大錯特錯了。

誰說可樂沒漲價？確實過去賣3元現在還是3元。但早就漲價了，不光可樂，其他同類型的飲料都已經漲價了。只不過是變相的漲價，調量沒調價而已。

早期的可樂、雪碧、冰紅茶等一些飲料的塑料包裝瓶容量都是650ml的，聽裝飲料容量都是500ml的。現在你去看看，老早就縮小了。塑料瓶降到550ml，易拉罐降到330ml。對於這種以水為主要原料的暴利產品來講，這已經是漲了很大一筆錢。

你要先看到縮量這一點，然後再去分析它的成本。眾所周知，飲料的主要成分就是水，配方固定的，就那麼幾樣原材料，再怎麼漲價能漲到哪去？而且這麼大企業拿什麼貨價格都低的很。別說賣3元，就是再降1元飲料廠商也不虧。至於那些山寨廠商勾兌的飲料，成本就更低了。

所以說不是人家沒漲價，而是你被矇蔽了，說明人家的漲價策略是成功的。你以為飲料瓶上那些坑坑窪窪的設計只是為了好看？減少的100ml就是從那裡面一點點擠出來的，同時又增加了美觀，讓你看起來不會覺得瓶子變小很多。

齊跡

可口可樂長期保持500ml瓶裝，3元每瓶不漲價，背後是有重大戰略目的做支撐的。

1.將可樂的平均毛利率保持在一個穩定水平，可以遏制潛在競爭對手進入。一旦提價，可能會拉高可樂毛利，導致資本擁入，出現其他可樂品牌，對可口可樂來說是不利的。

2.用3元價格帶，牽制替代品，即其他飲料。如果其他飲料比如說康師傅紅綠茶漲到4元每瓶，可能會因為價格高，消費者自動來選擇可樂。也有可能，礦泉水漲到3元每瓶，會把礦泉水的消費者引導到可樂上面來。所以，可口可樂不動價格，其他品牌也不敢輕易動價格。其他品牌如果漲價，可樂不漲，其他品牌漲價是不明智的。

3.如果漲價，一般不會直接在老產品上動價格。方法很多：比如說，減少容量，價格不變，也是在變相漲價。另外就是，推出新包裝，主打“無糖”或者其他價值概念，來提價。

4.可樂的原材料其實挺簡單的，汽水+焦糖+塑料瓶。 這三個原材料成本確實挺低廉的，過了十多年漲幅也不大，沒有很嚴重的影響到生產成本，所以可樂沒有考慮漲價。

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老王說品牌

怎麼就沒有漲價了？

以前是600ML的，現在變成了500ML，600ML還變成了活動裝或者是促銷裝才有。

好像易拉罐以前是2塊，現在都2塊多了。（這個價格記不清楚了）

可樂的主要成本是：純淨水+調味劑+瓶子。純淨水和調味劑的成本就特別的底，對比瓶子的成本、流通成本，根本不值一提。

可口可樂實際上產品的成本真的不高，這是現代工業化的成果，規模足夠大，成本就足夠的低。但是可口可樂的更加昂貴的是廣告，還有不同經銷商上的運營成本！

你知道可口可樂的營銷費用有多高嗎？去年，CTR 媒介智訊發佈最新《2018年前三季度中國廣告市場回顧》，可口可樂公司成為全媒體廣告花費廠商榜首。

跟可口可樂的一年數十億的廣告費用對比起來，它的成本真的不值一提了。

還有，可口可樂還有一個流通的費用。可口可樂從出廠，需要經過總經銷商，不同地區的分銷商，再到不同的小商販中，這裡的流通成本也是一個大頭。

為什麼這麼多年來，可口可樂的幾乎不漲價（後來漲了一點），那是因為原來成本在廣告費用和流通成本上看，它們根本不值一提。

還有，市場也不能接受漲價的可樂，你漲價到30元，別人就不買了。可口可樂也推出了其他的高價或者是低價的產品，就是想要通過其他特色產品去佔據不同價位的市場。但是可樂已經定型了，如果你漲價大家不買了，現在的市場比想象中激烈！

太平洋電腦網

嘿，巧了，我職業生涯的初期就和可口可樂有很深的淵源。正好可以講講這個話題。當然，由於保密協議，我沒辦法說出太細節的東西，主要只能解讀一下公開資料。

首先，我先科普一下，可口可樂的體系是非常龐大複雜的。大體上可以劃分成可口可樂（品牌商），可口可樂裝瓶商以及可口可樂的銷售企業。

大家都可以翻開自己的可口可樂配方表，上面清晰的列明瞭這三者之間的關係。

因為畫面太糊，我來翻譯一下

由“可口可樂”商標持有人可口可樂公司授權以下裝瓶廠出品：中糧可口可樂飲料（山東）有限公司。

實際上就是可口可樂拿著商標，授權給加工廠（中糧可口可樂山東、可口可樂裝瓶商東莞等工廠）加工可樂，再通過可口可樂與中糧或者其他合作伙伴的合資公司（例如中糧可口可樂山東等）對外進行銷售。

所以，你只看可口可樂上市公司的財務報表，你會發現他的毛利很高，而且幾乎也不受到價格漲跌、成本上升的影響：因為他是收品牌費的，你可以把他當做廣告公司。當然這個品牌費可能不直接體現為品牌費，名字可能是“原液材料”、“技術使用費”、“諮詢費”等等。

然後各家可口可樂裝配商公司和銷售公司，他們的財務報表基本上是不公開的，所以你並不能知道成本上升對他們有什麼影響。不過，據我所知，的確日子是不好過的。但是有幾個辦法可以緩解成本上升的危機。

（1）成本優化

這個詞有很廣泛的含義，包括但不限於

1、部分朋友提到的，容量變小，600ml變成550ml再變成500ml。這部分可以節約液體和外包裝的成本

2、降低包裝用量，實際上包裝（瓶胚、塑膠模、瓶蓋）等成本可能佔到總成本一半以上。你會觀察到最近幾年可口可樂的瓶子越來月薄，這就是成本優化的結果

3、固定生產線滿負荷生產，在過去可口可樂銷量可能不大。一條一億元的生產線每年沒有飽和運作，只生產1億瓶可樂，現在飽和生產10億瓶，攤到每一瓶的生產線折舊費變成原來的十分之一

4、土地、廠房的攤銷完成。可口可樂作為最早一批進入中國的外國公司，大部分土地、廠房可能都是在20、30年前完成，在今天大部分的廠房已經摺舊完畢，折舊壓力大幅度降低

5、削減人工，不斷改善自動化水平，減少使用工人。同時降低福利待遇，在1990年代進可口可樂工廠可以說福利很好，現在只能說非常一般了。

（2）收入優化

其實不知道大家注意沒有，可口可樂這幾年也在不斷推出新產品比如冰露山泉、雅哈咖啡、水動樂等等，這也是為了提升裝瓶商收入。

以上就是可口可樂（品牌方）以及可口可樂裝瓶商廠家為什麼不漲價也能過下去的原因。希望對您有幫助

財經多知道

以前給我們的記憶就是，玻璃瓶的1.5元、罐裝的2元、瓶裝的3元！！

但是現在貌似可口可樂也要漲價了，漲價的幅度在0.5元左右，雖然不高，但是依然受到了市場的關注！因為十多年未曾漲價的可口可樂，居然也要漲價了！

由於原材料、勞動力和運輸等成本，可口可樂決定將中國區的可樂零售價，調整為3.5元/支！如果按照中國14億人口，一天喝一瓶的節奏，那麼就是每天多賺7億元............

而百事呢？百事則是宣佈了一個膨化食品的漲價，跟風了！！

那麼為什麼這些可樂不漲價，甚至漲價幅度只有0.5元呢！其實是有許多原因的：

第一就是便宜！

你說簡單的汽水能有多少錢呢？可樂成本究竟有多低呢，網上有張圖顯示了！從中我們可以看到，就算一瓶賣3元，其實還有0.5元的利潤，而對於整個世界的消費來說，幾十億的人口，其實銷量是驚人的。

2018財年全年淨營收達318億美元，比去年同期的354.1億美元下降了10%；淨利潤64.76億美元，比去年同期12.83億美元大漲405%。

可口可樂佔全世界飲料銷售量的44% ,08年全球銷量120億瓶，以360天算每天在全球的銷量為3300萬瓶。

而現在呢？2018年西安市，每天的銷售量就達到了20億瓶，一年就是365x20=7300億瓶。

試想一下，提價雖然只有0.5元，但是按照銷量來計算的話，你會發現，他一天的銷售額度提升可能是驚人的數字。

第二，就是減量不加價！

雖然中國市場龐大，但是可樂的成本也是在那擺著的。因此可樂也是不斷的在降低其成本，細心的網友肯定早就發現了，可樂此前600ml的包裝是買不到了，現在都是500ml的了。而且含碳量也降了，這不就是變相漲價的嗎。

原600毫升賣3塊，如果漲價為3.5元，你可能不會買；但還是賣3塊，量由600毫升變為500毫升你還是會買！可惜現實卻是，3元漲到了3.5元，600ml變為了500ml，依然大部分的人會買，因為已經形成了依賴性！

第三，就是銷售的模式和渠道多！

可樂的銷售渠道是非常多的，不僅僅是靠商場裡的單售盈利，更多的是靠組合式消費！

簡單的說，一瓶可樂在商場裡可能只賣3.5元，但是搖身一變，到了肯德基，麥當勞這樣的快餐店裡，就是幾倍的增長。

而對於整個市場來說，肯德基和麥當勞的市場有多大呢？

據統計，中國擁有近6000家門店的肯德基，麥當勞至今在國內的門店總數仍然沒有超過3000家。表面上，好像麥肯相爭肯德基穩穩領跑，但另一方面麥肯兩家作為全球化品牌，在全球戰場上，麥當勞總數30000多家門店比起肯德基的10000多家門店也算是扳回了一局。

可以看到，肯德基和麥當勞的紅火下，可樂就算零售不漲價，在捆綁銷售的模式下也可以賺得風生水起啊！而肯德基和麥當勞之所以敢明目張膽的用百事可樂大瓶裝賣一杯十幾塊錢，其實最主要的原因，就是因為利用了消費者的心理和消費體驗。

總結

總價值高達790億美元的可口可樂品牌，是世界上最值錢的品牌之一。據悉，全世界平均每天都要消費約20億瓶可口可樂。可口可樂1927年進入中國，目前可口可樂在中國已經推出了16個品牌，50多種不同口味的飲品，平均每日為中國消費者提供飲料1.5杯。

試想一下，提價0.5元的話，按照全世界平均每天都要消費約20億瓶可口可樂來計算，一天就是多了10億的收入，是多麼可怕的一個數字啊。

所以，它們的提價不需要多，甚至也不需要提價，只需要在渠道銷售和產品體量上下點功夫，就完全可以挽回通貨膨脹和貨幣貶值帶來的損失。

這就是可樂市場佔比非常大的優勢！！

關鍵字: 礦泉水 美食 今天有啥好笑的