未來，變化是唯一的不變。不改變，很容易被這個世界淘汰，懂得隨機應變並享受變化的企業家，才是未來最青睞的人。
潘誠作為國內著名企業戰略文化學者、管理暢銷書作者，對國內企業戰略轉型與創新的看法，既獨到，又犀利。
潘誠評王石
2005年的時候，王石正關注著超女，在思考為什麼李宇春會拿冠軍。未來的房子是賣給年輕人的，必須保持對新生代的理解和親近，而不能用50歲的眼光來界定20歲的需要。
但後來發生的萬科股權之爭，引發了輿論的“狂歡”。
企業治理，從來是利益博弈的遊戲。各執一端，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，自可在商言商，見仁見智。
但是王石是個君子。在今天這個成王敗寇、不顧氣節、不擇手段、不講道義的年代，王石的失敗，更是命中註定的。
事成是小成，人成是大成。這次王石以這種方式落敗，不丟人。
潘誠看“格力舉報奧克斯”
後起之秀（奧克斯）要當黑馬，崛起之路上，把老大（格力）當標靶，甚至當唐僧肉，挖人才偷技術搶資源，都是普遍戲份。
古今中外，或國或企，概莫能外。如果過界違法，自有監管司法機構裁判。當老大，有好處，也會有代價，一紙兩面，利害相交。有個虎視眈眈的挑戰者，未必是壞事，自可生於憂患，自奮自強。
作為萬眾矚目的行業老大，格力的胸懷格局，可否再大一點，像華為對待蘋果那樣。
潘誠讀“李彥宏院士事件”
他有無資格當選院士，以今之風氣，當不當上都不是大事。中國文化，自古有“爭名於朝、爭利於市、爭智於孤”之傳統。政客揚名，商人逐利，文人立德。各在其位，分工明確，不混不亂，各安其安。可自從本朝官員率先流行弄個博士教授頭銜，開始名利通吃，人人都把跨界當能事時，世道就已無綱常，商人弄個院士馬甲，也就見怪不怪。
究其原因，無外有二：一是於企，一是於己。
善意的理解，企業家花費精力，擁有各種身份，出入各種圈子，也是無奈之舉。畢竟要入鄉隨俗，適者生存。
但從企業家個人角度，卻有諸多怵然為戒之處。頭銜包裹下生存，難免會有錯覺。
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