財經你我他
這個主要看政府的政策導向，電商消費確實很方便，使價格更透明，沒有最低只有更低，這個問題就要看質量了，如果電商上也實行三包重罰三無產品這樣會給實體很大的生存空間。
我愛吃土豆7758
實體店當然有的做啦！
面對電商低價傾銷行為，通常情況下，我們有兩種選擇。
第一種，壯士斷腕。其實無論是電商還是你周圍的競爭對手，這個局面都是你必須要面對的，有一種選擇，就是大家都把價格作死，並因此作為賣點引流，要弄爛，就大家都弄爛，誰也別想好過。
第二種，其實我一直認為市面上的商品有很多，如果你認為其中某一個品牌或幾個品牌實在做不下去，那就毫不留情的甩了甩了，選擇一些以前非主流的東西進行大肆推廣，其實沒有哪個品牌能一統天下，有些廠家既然選擇對電商大力扶植，那麼實體店就可以毫無情面地拒絕他，讓電商陪著他玩去吧！
此外，我認為，電商對實體店的衝擊只是一部分，並非所有的產品網絡上都有價格優勢。比如一些分量較沉的商品，因為畢竟電商即使包郵的情況下，也是有用運費存在的。網絡上有價格優勢的商品，往往分量較輕，而分量較大的商品，不光沒有價格優勢還可能比實體店貴，消費者又不是傻子，他們能比較的出來的。
網上購物雖然便利，但是有一個很大的缺點，就是不能即時。你總不能買盒煙，也等到三天之後吧！也不能買瓶冷飲，等上幾天，諸如此類的快消商品，其實有很多，實體店可以抓住這種商品即時消費的特點，提高此類商品所佔比例。
對於服裝類以及餐飲類的實體店，本人不是內行，不想再此進行評說，但是辦法總還是有的，如果覺得經營艱難，就想辦法改變，辦法總比困難多，老天爺是餓不死瞎家雀的。
PS，對於經營服裝類的，如果你的市場只對低價服裝感興趣，那就去經營這類服裝呀，那種十元或15元一件的廉價服裝，有的是貨源，抓到服裝廠的尾貨，甚至有可能大發其財！總之是消費者想要什麼，你就經營什麼，這個永遠都不會錯的。
一個守鋪的超市小老闆
你好！看到你發佈的代理價格與電商價格差異確實很大，屬於典型的實體與電商直面競爭案例。針對你的實體店，如果電商價格貨真價值，比你更低，我認為你要去突顯實體店服務的優勢。
一、首先，你要尋找同類產品價格線上線下差異的原因
如果是同品牌同型號的產品，正常都是線上線下同價。如果價差特別大，一定會有原因的，我的分析如下：
1、山寨產品：你要知道，每個品牌產品的品質與價格都是成正比的，如果價差太大，我相信按照當下顧客的理性消費觀，反而是不敢買的，這樣情況早晚都要玩完。
2、促銷行為：電商平臺都是要靠流量撐銷售額的，是不是屬於短期的促銷行為，如果是這樣也是正常現象，不必驚慌。
3、同品牌不同型號：許多品牌為了避免產品線上線下價格的衝突，經常會採用同品牌不同型號的的產品策略，甚至屬於貼牌方式生產，那這種產品的品質和服務是無法獲得保障的。
4、代理價偏高：按照你的圖片顯示這是佳通品牌，線下和線上的代價等級價格應該都是相對透明和成熟的，你要知道是否你本身的代價價格都比別人偏高，那這是屬於自身原因，要靠你自己去談判的。
二、強化你的輪胎實體店優勢是持續的服務保障
你要知道，汽車後市場服務，包括汽車輪胎，都是特別注重線下實體店的服務保障。線上電商也許有價格優勢，但是畢竟產品交易現場是看不見的，而且線上交易後即完成，無法提供一體的輪胎更換或者保養等持續性的服務，這就是你的機會。
如果你所發出圖片的兩個輪胎產品品牌和型號都是一樣的，我建議你可以通過設計購買輪胎提供10項線下增值服務內容，而且這些服務項目要分批次完成，讓消費者真正享受貨真價實的服務待遇。而且這些多次的服務項目都是你增加產品銷售與服務的機會，這就是實體店可以做的更好的地方。
三、實體店價格與電商價格的關係探討
目前多數大品牌在實體店與電商價格方向都是採取“統一價”，甚至會進行市場的價格保護機制，禁止惡意競爭或傾銷的行為的。
按照常理說，對你你這種實體店，線上和線下價格可以略有差異，畢竟線上購買輪胎缺乏線下保障，如果沒有價格優勢，他們何必要在電商購買呢？同等價格，實體店是佔優勢的。
如果是電商上的價格屬於傾銷行為，這種也是無法持久的，特別是屬於品牌，早晚會被禁止。如果這個產品公司確實存在這種價格亂象，我認為你可以選擇代理其他產品品牌，因為這種品牌不對市場惡意競爭進行保護，必然也是不會持久的。
總結：一定要記住，做實體店不要被產品表面的價格差異所打垮，實體店關鍵就是要做好產品的品質和服務，特別是你的輪胎具有汽車後市場服務，如果你敢於創新，加上服務內容，真正讓顧客放心，積累更多的忠誠顧客，電商對你是沒有任何影響的，謝謝！
醉井觀商
你好！我是康哥！我覺得這幾年的實體店難有電商的影響，但是不是全部原因。最主要有以下幾方面原因：
1、房租猛漲。人工成本隨之加大!現在我所在的二線城市如果做早餐生意開的門店過大或者在繁華地帶基本賺不到什麼錢，每年房租都在漲，房東看你生意好了也給你漲房租，所以利潤都被房租和工資給攤薄了！
日本的零售業比我們發達很多，實體行業主要是以零售門店為主的生意在日本還是商業發展的主體，是因為當年日本房地產經濟泡沫過後，他們做了一系列改革措施扶持實體經濟，例如：制定了非常詳細的租房制度，一旦房東和租戶簽訂了租房合同，不能違約，不能隨意漲房租，即使要漲房租如果租客舉證周邊房價比你的便宜或者沒有上浮，房租便不能輕易上漲！極大地保護了實體經濟！
2、國家供給側改革。二十年前房價沒上漲，物資缺乏，所以買賣相對來說只要有貨源就能把東西賣出去，例如去廣州進服裝，在武漢售賣，很多人還是願意去實體店買的，北京的特產放武漢可以賣個好價格，畢竟那個年代物資匱乏！而現在市場上流通的物品很多都是供大於求，例如武漢最著名的漢正街服裝一條街就見證了服裝行業的興衰！服裝類、日用品類供貨方太多了，自然就沒有議價空間了！
3、電商的衝擊。不可否認電商的確給實體經濟帶來不小的衝擊。而且很多都是生產地直接發貨，沒有房租成本，的確從價格上會有優勢！並且現在例如淘寶天貓京東都有完善的售後體系，遇到退換貨更加保證用戶的利益，如果在實體店購買萬一遇到售後維權很難！
4、人們的生活方式發生了改變。因為工作的繁忙，互聯網的迅速發展，現在大多數人都習慣了網上消費。週末出來逛街大多數都是吃吃飯，到處遊玩一下，旅遊一下，很多年輕人都不在實體店購買了！
這些是實體店都會遇到的問題!但是我並不認為實體店一點機會都沒有！例如：
1、餐飲行業。可以增加門店的營業時間和空間利用率！賣早餐的可以把檔口租給同類型賣油條或者稀飯的商家，讓其分攤點成本。餐飲總類增加，晚上的時候可以賣小吃或燒烤。採取這些方法，一來可以增加人流，二來可以節省成本提高收入！
2、服裝行業。精準分析人群，如果你的用戶是貪便宜的，那麼貨源的採購方面需要多做調整，如果店鋪多是老用戶，信賴你家的衣服質量，利用二八原則，抓住者20%的客戶。同樣也可以進行微信互動提高粘性。
建議及時調整，門店最大的優勢是看得見摸得著，實時。所以現在賣東西也應該抓住這樣的優勢。不要再想著跟以前一樣一口氣吃個胖子了，價格公道口碑好，關鍵是你有服務，這是電商所不能達到的，就如同在網上買輪胎即使很便宜，但是總要能夠會安裝吧！我曾經在網上購買過行車記錄儀，我不會安裝，店主告訴我他們有指定的安裝門店，全國各地都有，那麼這個時候就是有商機的，可以和這些網點聯繫成為他們的安裝點，流量自然而然就來了，所以我相信實體店還是很有未來的。
（以上圖片均來自網絡，如有侵權請及時聯繫我刪除，謝謝！）
康哥說新商業
實體店越來越難做了，我專門拍了一篇視頻來分析，可以參考一下。
主要是4個原因，一是，大家口袋裡沒錢了，二是，大家空閒時間少了，三是，實體店定位不對，拓客能力有限，四是，租金成本太高。
網店低價傾銷是不正當競爭，不是正常的市場行為，受害的不只是實體店經營者，最終包括消費者，店鋪持有者，房地產都會受到影響。面對這樣的問題，我們自身是無法解決的，實體經營者只能向服務業等不受影響的行業轉型。
要麼及時止損。
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1080, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2ee4c0001cffcf7ed17aa\
濤哥視點
這說的都不對。實體店和電商沒關係的產品。也受電商影響。 為啥呢。電商血拼價格要的是量 為了量不擇手段。 這裡問題就多了。比如一件商品出廠成本100。為啥有人居然賣80。甚至60。 這就是認可賠錢要流量。 數據。 這樣就倒閉一大批和這個產品有關係的企業和經銷商。 他們關門了。就一大批失業人群。 這些人沒錢了。 就談不上購買能力。 不要小看這購買能力涉及到社會上全品類。包羅萬象的服務行業。餐飲娛樂。 第二很多人就等你擠壓貨物賣不出去。低價收了後。以低於成本價銷售。 這樣又一大批人死去。 惡性循環後。就全國經濟下滑。大面積死亡小微企業。 大面積無購買能力的人脫穎而出。 這樣一來。 一個小電商。沒有監管的低價銷售服務。造就了。全行業。甚至全政府機關。整體癱瘓。 城市無熱點。 人們無消費的時代來了。什麼旅遊 服務 娛樂。餐飲。地產。建材 家電。乃至教育 醫療。 全廢。
愛瑪特淨水系統德國精工吉
可以肯定的一點是現在實體店面確實不是很好做，年年賺的錢都交給了房東，自己卻深陷泥潭之中。既然那麼難做，但是依舊有人在堅持做，為什麼？老店、和房東關係還行，租金穩定。現在可以說中國是電商最發達的國家了，對於你提出的問題，影響的很多的行業，這就需要轉變經營的方式和營銷的方法，如果還固步自封肯定是要淘汰的。面的你所說的傾銷的問題有什麼辦法呢？
1.產品的選擇
其實很大部分是廠家的原因，產品線做的不夠精細，線上和線下產品重合，導致經銷商無利可圖，如果廠家開發適合線上的產品的話會好很多，經銷商有錢賺，反倒實體店沒有那麼難做。
2.營銷策略
如果網上傾銷，只是在清庫存，你也不用過分擔心，畢竟一個長久的廠家線上渠道和線下渠道都是同時兼顧的，網上傾銷只是一種營銷策略而已。
3.自身運營
有的經銷商也會從網上進貨，畢竟比渠道拿貨要便宜一些，如果你感覺晚上便宜，完全可以囤貨，在店裡銷售，畢竟網絡上的東西也有一定的信息差。這樣自己的利潤也會高很多，這就是常說的撿漏吧。
4.聯合其他經銷商
如果你代理的是品牌的產品，你面對的問題也是其他經銷商面對的問題，可以聯合起來給廠家試壓，升級產品等。
5.產品下架
如果網上傾銷的產品和你店裡的產品衝突，完全可以下架，避免引起新客戶或者老客戶對你店面帶來的負面評價。
以上是個人的一個見解，希望對你的問題有所幫助！
小咖說跨境電商
首先，實體店主要的壓力有兩方面
第一：以前還沒有電商的時候，很多實體店賣商品時都是漫天要價。而電商出現之後，這價格透明化了，而且很方便大家做對比，是以電商是迅速搶佔了實體店的市場份額。以至於實體店只能通過降低售價，來維持自己的生計。
第二，便是房租壓倒了實體店。房價這些年來在不斷上漲，這是大家都知道的。而房價一上漲，這房租必然也會跟著漲。對於實體店來說，這生意本來就被電商擠壓的非常難受了，現在房租又趁勢上漲，這生意肯定是難做了。所以說電商是打敗了實體店，而高房租則是壓倒了實體店。
除了這兩點原因之外，還要一點就是有些品牌不懂得創新。比如說當年大火的服裝品牌美邦、班尼路等等，80後和90後一度是最喜歡這些品牌的。但是現在80、90後長大了，這些品牌的款式卻依舊還停留在當年。而現在靠著這些款式是既滿足不了90後，又吸引不了00後，這就是不思進取的後果，落後就要捱打。
現在，新型的消費模式出現了，顧客消費多少就贈送多少，消費者可以在商城兌換等額的任何商品，相當於消費者花一元的錢享受兩元的待遇，這個吸引力對於消費者來說是抗拒不了的，實在是非常大的吸引力。這就是雲智換。
那麼，雲智換是什麼呢？為什麼消費多少就能贈送多少呢。
私信我，我告訴你，新藍海，新模式！
思維黑馬
我們也做汽修的說得容易，美容這一塊就賺不到錢，只夠給工人工資汽修輪胎就不要說了，給網上價格都搗亂了他們的價格，我們進價都比他們高你說怎麼做。什麼都漲價房租漲工人工資漲，就我們漲不了現在真的沒法做了，現在虧死了。還欠了一屁股債。
用戶1202500812348
不是電商低價傾銷，是實體店貨物價格虛高，你說電商低價傾銷，它依舊可以賺大錢，那實體店的商品就只能算天價了，但是天價的實體店商品並沒有讓實體店主賺錢，因為天價的商品在天價的房租面前真的不值一提，不過實體店還是有的做，電商的缺點是什麼，實體店就做什麼就行。比如保質期超短的商品
