三亞始創廣告公司
洗牌代表受困結束，突破時刻已經到了，不是影響而機遇，物極必反就是這個道理。
問道悟濟
我這幾天打電話，問了很多開實體店的朋友
1.創業久的，有實力的可以熬過去，但是生意下降了60%（做實體菸酒的），目前他們也在尋求轉型
2.另一朋友去年剛創業（機械加工），本身積累多年的財富，一下子虧光，房租一天600，貨款不能及時回籠，已經撐不下去了
3.還有做水果批發的，都說生意特難，估計被電商槍戰很大一部分吧，也都在尋求轉型。餐飲店更不用說，前10天朋友圈都是餐飲老闆賣菜的故事。
總體來說對實體打擊非常大食-住-行-遊-購-娛，幾乎眼前看到的傳統實體都有。還有人民憋在家裡暢玩手機，都大量湧現並介入互聯網，造成商品價格透明化，就更不願意到實體了。房租，人工成本更會加速實體的蕭條。
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這次冠狀病毒疫情，針對的幾個現在已經明顯出來的行業，特別是餐飲行業是衝擊很大的。
首先不能聚餐，外賣更火爆，而做外賣的熟食行業利用餓了麼和美團，已經體現出被強制需求帶來的快樂了。
平時微小店面的熟食店，現在利用線上銷售，已經取得了明顯的效果，打破了以前很難跨區銷售的瓶頸，如果人們更習慣這樣採購時，您不上線銷售的理想可能無法生存下去了。
其它行業比如地產，這出不了家的銷售怕是很難有業績增長了。
13年的非典，成就了阿里巴巴，而現在冠狀病毒已經成就了抖音了，自媒時代已經真正來臨了，而很多人已經開始體會到抖音這個視頻自媒體給他帶來每年百萬、千萬、上億元的收益了。
花椒視頻一個房間九位美女直播24小時不停，去年一年創下了40億的創收，而很多人讓他去做自媒體，他還拉不下來面子呢。
認知和行動，每個人的接受能力和速度都不一樣，所以，快魚吃慢魚也成為了現實，不是你一定先有錢就能做成大事，最有能力的是沒錢還能做成大事。已經有錢的還做什麼事呢？在家休息吧，讓沒有錢的人們上，讓他們賺到錢。
世界只有一個，認知卻大不同，根據每個人的環境不同，接觸到的信息不同，認知就這樣產生了距離。
心在哪裡，您的關注就在哪裡，最後產生的收益也就在哪裡產出了。
張廚匠
進入2020年，國人一致公認的最大事件，莫過於這次在武漢爆發、影響了全國甚至全世界的肺炎疫情了。
整個正月我都窩在家裡，每天重複著一種固定模式，就是與幾個姨舅家的老表喝酒打牌。期間所聊的話題，全都與疫情有關。聊的最多的，是這次疫情對各行各業所造成的影響。
有許多不是很熟悉的行業，我沒有發言權，就不妄加評論了。就我瞭解的行業裡，我覺得在這場疫情中，大受影響直接受害的行業，首當其衝的就是旅遊業（包含交通、住宿和景點），其次是餐飲業，而後則是休閒娛樂業和超市零售業。
在往年，春節期間是這四大行業的銷售旺季，就過年前後的這十幾天，家家都可掙個盆滿缽滿，純利潤可以佔到全年的一半，甚至更多。如今這一場突如其來的疫情，嗚呼哀哉，全都歇菜。
先說旅遊業。在往年，人們利用春節假期，一家人外出旅遊順帶著走親訪友，所有車站都人頭湧動、擁擠不堪，處處景點都排著長龍、人滿為患，家家賓館都取消打折、一房難求。
再說餐飲業。在往年，春節期間的餐館和酒店那可個個是生意紅火，年夜飯、正月拜年家族聚餐、朋友同學戰友聚會、各種喬遷做壽結婚等喜事，一波接一波，不到元宵節，根本就停不下來。
至於休閒娛樂業和超市零售業，也不用多說了，說多了都是眼淚。如今所有人都宅在家裡，村封了、路封了，互相隔離了，走親訪友做客接客取消了，各種聚會都被禁止了，大街上也基本就沒人了，絕大多數的店鋪也都關門歇業了。
窺一斑，見全豹。前些天我在新聞資訊看到這樣一個讓人辛酸的真實故事，有一對賣冰糖葫蘆的中年夫妻，為了利用好春節這個銷售旺季，冰糖都提前購置了幾噸，山楂和紅棗儲備了一屋子，夫妻倆還把在老家的父母親和放寒假的孩子接來城裡幫忙。可是一場疫情，讓這一家人除了無奈，便是無言…
還有我一同學的親家，是個養鴨戶。因為封城和閉市，本來留待正月賣個好價錢的好幾千只鴨都賣不出去了，鴨蛋也沒人來收，餵鴨的飼料也運不過來。面對現實，只能犯愁。
2020年這個被疫情弄得鬧心的春節，給了我們所有人一個人深刻的教訓。常言道“風調雨順、國泰民安”，肺病疫情就是一場狂風驟雨，國不泰，民難安。只有國家安定了，我們老百姓才能安居樂業、縱享盛世。
這場疫情，所帶來的教訓可以說是太沉重、太慘烈、太刻骨銘心、太影響深遠了。不管是對國家經濟，也關乎我們每一個人。
皮之不存，毛將焉附。
牛哥談人生
大洗牌可能還是說不上，這次疫情給人最大的感悟就是要提高免疫力，對身體會更加重視，所以關於健康方面會格外注重，一些相關的產業如口罩，手套，消毒液，等等在這次事件中消耗巨大的產業會迎來一個爆發期，情景可以看得到，但是健身類，營養類等也會慢慢的蓬勃起來，同樣的其他行業也會，為什麼這麼說呢，如食品類，人們會更看重健康綠色，穿的人們會更看重質量，住的，人們同樣會看重環境和裝修的健康，等等，只能說，人們會更看重健康而會對身邊所有的東西都更加註重以健康為前提，所以只要是有創新的行業都是有前景的！
之緣講堂
隨著新型冠狀病毒的傳播，已經有幾家航空公司和郵輪公司取消了飛往中國的航線，迪斯尼已經暫時關閉中國的兩個主題公園。目前，全國上下都在為遏制冠狀病毒進一步傳播進最大的努力。
中國是世界上人口最多的國家，中國中產階級的消費能力和對出國旅行的偏好正在不斷上升，中國目前已經成為世界上增長最快的國際遊客來源國。因此，這次疫情的爆發除了帶來對全球人口的健康威脅外，可能會對全球旅遊業特別是亞洲旅遊業帶來巨大的破壞。
邊際實驗室根據評級公司惠譽此前公佈的數據，分析了中國遊客喜歡的亞洲出境遊旅遊目的地，並分析了哪個國家可能最容易受到影響。
數據顯示，韓國有34.7%的境外遊客來自於中國大陸，中國大陸游客的減少將會給韓國旅遊業帶來很大的打擊。但是由於韓國旅遊業產值只佔韓國GDP的1%，所以中國遊客減少對韓國的整體經濟打擊似乎不是太大。
但是，柬埔寨和越南可能成為最大的受害者。柬埔寨有32.7%的境外遊客來源地是中國大陸，同時，旅遊業貢獻了柬埔寨GDP的17.8%。算下來，此次病毒傳播導致的中國遊客減少可能會影響近6%的柬埔寨經濟。越南的經濟中也有3%將受到影響。
日本雖然有30.1%的境外遊客是中國大陸游客，但旅遊業產值只貢獻了日本0.9%的經濟，因此是此次疫情中，日本是冠狀病毒導致中國遊客減少打擊最小的國家。
農曆新年一度是中國人選擇出國旅行最佳的時期，疫情在此時爆發已經導致中國出國旅遊遊客數量的直線下降。據《洛杉磯時報》報道，美國一家專門從事中國假期旅行的旅行社業務比去年下降了約95%。世界旅行與旅遊理事會的官員估計，目前該病毒已經給全球旅遊業造成了高達650億美元的經濟損失。
竹林深處有人家0311
從中長期來看疫情，可能會篩選掉一些質地不好的上市公司，而優秀的上市公司能夠在這種情況下依然保持堅挺，例如貴州茅臺、招商銀行。
這裡就拿我比較熟悉的兩個行業來做一個舉例，家電和高端白酒。
白酒: 疫情對白酒行業長期沒有任何影響，不改變行業自身的運行規律和競爭格局。短期來看一些上市公司的二季度營業收入可能會收到影響。但是也只是影響一兩個季度。
家電: 同樣的長期來看影響不大，此次疫情只是將需求往後推了1~2個季度，該買的家電還是得買，不會因為疫情而不買了。從宏觀來講，2020年房地產竣工回暖對家電是有利的，軍工回暖，後續購買家電的需求就會增加。
失業應屆生的投資筆記
面對新冠狀病毒“黑天鵝”的突然而至，這句話無疑成為了無數中小企業共同的心聲！
受此次疫情影響，全國90%以上的商鋪暫停營業。這就意味著有超過90%的商家將面臨疫情期間零收入的窘境。但與此同時，企業還要照常發給員工工資、房租、水電等。
對於很多中小型企業來說，面對此次疫情他們面臨著前所未有的壓力和不可逆的創傷。 正如西貝董事長賈國龍所言：貨款付完了，獎金髮完了，結果手上現在沒有多少錢了，我覺得我們撐不過三個月！
就連曾經日進斗金被捧上神壇的海底撈也受到了此次疫情的重創！據悉，受此次疫情影響海底撈在中國的550家門店也將遭受超過10億元的損失！
然而，無論是西貝還是海底撈都是在此次疫情下企業生存現狀的縮影。面對疫情的突至，無數企業正面臨著前所未有的生死考驗！
壹
毫無疑問，受此次新冠狀病毒影響最深的行業就是服務業，其中餐飲行業尤為突出。 但由此也應該給我們帶來一些深思，這些傳統的商業模式在底層的設計上究竟存在哪些不足？
為什麼面對突如其來的“黑天鵝”會遭受如此重創？
如果仔細研究近幾年來的商業邏輯，你會發現，傳統的商業邏輯隨著互聯網時代的到來，已經徹底歪曲，甚至變形。
為什麼這麼說呢？
首先，如果對比歐美企業和很多國內企業你會發現，在歐美的很多國家出現了很多有影響力的企業，這些企業發展歷程超過百年的不在少數。但是反觀中國，初生的極具影響力的企業數不勝數，最具代表性的無疑就是共享單車。
誕生之初，它曾被譽為“中國的第十一大發明”，但現在呢？不過是一地雞毛罷了！
所以在中國真正能活下去，並且長期的活下去的企業又有幾家呢？
是的，如果你去網上搜索這個數據你會發現，在中國真正算得上百年企業的僅不足6家！不僅如此，這些企業中有很多甚至算不上是大企業。
根據資料顯示，我國的集團公司平均壽命7-8年，小企業的平均壽命2.9年。我國每年近100萬家企業倒閉！
據瞭解，2000年的“中國大陸富豪榜”，前50位的富豪還有29位留在2002年的排行榜上，而1999年的前50位首富中，只有9位還在2002年的排行榜上！
確實，在中國企業的生存現狀是讓人堪憂的！但真正造成這種情況的原因就如我們前面所說，在這個時代下的商業邏輯已經徹底扭曲！
縱觀近幾年的明星項目我們會發現，所有的老闆都有一個明顯的特徵，那就是想一口吃成胖子。當他們開了第一家店後就會迫不及待的開第五家，甚至第十家，甚至第一百家，而關於自己是否擁有經營這一百家店的能力，他們絲毫不關心。 其次，老闆們對於創業這件事的本質不在於為社會、為人類提供一項新創的技術抑或是產品，而是在於賺錢。
也是因此，很多老闆在賺錢後第一時間是在想怎麼把錢從公司的賬目上轉移到自己的口袋。而不是考慮如何為公司儲備好充足的資金鍊和後備資金，以備不時之需。 我們會發現，在這種扭曲的商業邏輯下，近幾年社會上對成功企業評價的標杆也從是否能滿足未來長期價值轉變成為了是否能在短時間內被大企業收購。
所以，在這種賺一筆錢就走的歪曲商業邏輯支撐下，又何來的百年企業呢？
因此，與其說這次新冠狀病毒讓不少企業面臨真正的生死考驗，不如說這是一個機會！在這個機會下，那些想著賺一筆錢就走的企業終將被淘汰，只有那些著眼於長效、長遠的企業才能真正在這次疫情中崛起！
貳
納西姆·尼古拉斯·塔勒布在《反脆弱》一書說過的：黑天鵝事件一定會發生，只有反脆弱性強的企業才能活下來。
機會永遠是留給有準備的人，可以肯定的是，這場席捲全國的疫情，給全民來了一次身心洗禮，疫情過後，中國人的性格、消費觀、甚至價值觀都會發生很大變化。
再往縱深處看，中國經濟也將迎來鉅變，這裡要說明的是病毒衝擊只是暫時的，長遠看只是加速了這次經濟調整的步伐。 所以，與其說新冠狀病毒一場突如其來的災難，不如說它是一塊企業價值真正試金石，在這次疫情中就有幾個有遠見、有價值的企業形成了爆發式的增長。
其中有一家叫做“穩健醫療“的企業，早在12月20日，也就是疫情集中爆發前近一個月的時間，這家公司就通過大數據預估到了疫情的來臨，緊急召開了高管年終會議，動員旗下兩家子公司集中生產了防護用品、防護服、手術衣、酒精等醫療用品。
正是因為他們的提前準備和提前部署，疫情發生後穩健醫療第一時間向武漢提供了1100萬隻口罩，解決了武漢當地在最困難時期的物資短缺問題。
再其次，就是阿里佈局的辦公軟件釘釘。眾所周知，受到此次疫情影響，不少企業和單位在春節假期結束後，為了員工的健康安全，也為了疫情得到更好的控制，開啟了在家辦公的模式。 而就在大家對比了多款辦公軟件後發現，只有阿里旗下的釘釘是功能最完善最齊全的。
也是因此，釘釘也因此次疫情成為了市場的寵兒。 不僅支持辦公，釘釘甚至支持“遠程授課“幫助不少學校完成了停學不停課的最有解決方案。
因為前期佈局完善，據統計，整個疫情期間在釘釘上完成遠程辦公的人數超過了2億。
雖然突如其來的用戶湧入，讓釘釘短時間內陷入了服務器癱瘓。但面對此禿髮情況，早已做好預案的釘釘僅用了2個小時的時間就完成了1萬臺服務器的部署。
試想如果沒有提前的準備，沒有提前的預案，又正值春節期間，釘釘根本短時間內根本承受不了這麼多用戶的湧入。
由此可見阿里這家公司的強大之處。不得不說，阿里這家公司在戰略上的遠見性確實是領先的。不僅如此，它採用的阿里合夥人制度也從根本上摒棄了三遠利益，完美解決了企業繼承發展難的問題。
所以，正如前面所述，在這場疫情背後，也檢測出了不同商業邏輯背後的優缺點。
只有那些有長效意識的企業才能真正通過考驗，長遠的存活下去。
“蔣東文“點評：
今天的中國就像一艘揚帆起航的巨輪，滾滾向前。但在這種快速發展的背後，人們也變得愈發的浮躁起來，直接導致不少商業邏輯的扭曲和改變。
因此，面對這艘快速前進的巨輪，這次疫情實際上也給了不少人思考的機會，那就是這個社會究竟需要什麼？用戶真正需求的是什麼？
或許對於我們疾步行走的腳步來說，確實應該停下來等一下我們的靈魂了！
毫無疑問的是，創業的故事還將在中國延續，並不會因為一場嚴寒而中斷。但因為這場嚴寒，也會讓更多創業者以新的姿態去面對未來企業真正的生死！
嚴寒終將退去，但對於企業來說教訓需永久銘記! 祝福中國的企業家們！ 更要祝福那些在武漢前線最可愛的人們！ 加油！
hojjnbldj
至少目前來看影響大的可以想到有餐飲行業，出行服務行業，線下培訓行業，健身房，KTV等，應該說只要是需要有人聚集參與的都是會受到很大影響
小小江vlog
最為明顯的體現那就是即將步入的5G時代，就是我們的馬雲老師講的，以前我們的父輩一天耕作12小時還是覺得忙不完，到了90代現在每天工作8小時還是覺得忙，進入5G時代會每天工作3--4小時還是會比以前忙。對商業的影響那就是會從線下到線上，所有的人工生產會變成機器試生產。
