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我的作法是，除電商部門在家辦公外，生產部門、銷售部門暫時在家休息，保障基本工資與社保，物流配送人員在作好防護後必須到崗，財務人員儘量在家辦公，除非不得已才到公司。儘量不接觸，少接觸，但也要想辦法保障公司保持最低運轉。
北灣先生
目前的情況下，最是考驗企業管理者的時候，管理的好，深得民心，管理的不好，眾叛親離。結合本人實際情況探討一下應該如何管理。
首先應該把人放在第一位，人是基礎
在頭條上能看到很多提問，大致意思是當前的疫情情況下，管控升級，但是公司要求強制復工應該怎麼辦，相信遇到這一情況的個人和公司都不在少數。
作為管理者，在疫情發生的第一時間就應該對員工表示人文關懷，不一定需要物質關懷，經常問候，轉發一些疫情防控小常識，代問家人好等等都是一些很好的辦法。
身邊一好友，年前就吵吵著年後準備離職，疫情期間，部門領導和公司老闆隨時關注著員工身體情況，更絕的是老闆利用自己的人際關係買到了一些醫用口罩，在全國都很難買到口罩的時候，親自把口罩分包郵寄給了公司每一個人。朋友感嘆說，這樣的公司，這樣的領導，值得跟。
即使企業需要全面復工，也應該首先向員工說明情況，為什麼要復工，企業已經做好了哪些防控措施等等，不要讓他們覺得自己上班是面臨了多大的風險，而是像回家一樣。
工作安排考慮實際情況
再來舉個例，朋友小A所在的公司主要與某央企合作，開展某方面的業務合作，1月底的時候公司便開始對接下來的工作進行安排，其中包括業績目標、績效考核等部分。
但是在和對方公司進行溝通時，對方明確表示，本項業務目前暫時不會展開，並且公司開工時期暫定2月17號，小A也向公司說明了情況，老闆的原話就是“對方不上班，你們難道就不工作了嗎？如果這樣，我不給你們發工資可以嗎？”
小A也很無奈，不是我不想做，而是確實做不了，凡事不也得考慮實際情況嗎。
所以作為管理者，應該考慮這一實際情況，然後針對性的安排工作，能開展的儘量開展業務，保證公司收入，不僅僅是下命令，更多的應該是教方法。如果實在由於各種客觀情況無法開展業務，也可以進行學習培訓，為接下來的業務開展做準備。
凡事考慮實際情況，不能一味下命令，多站在員工角度考慮，才能被信服。
創意民工
新型冠狀病毒肺炎疫情期間，作為公司管理者，可以從四個“關注”著手，做好部門的管理。
【第一：關注員工健康，這是首要】
關注員工的健康，有三個層面的意思：
首先，每天關注員工本人的健康，督促其測量體溫，注意別受冷感冒，切實把好員工健康關。
其次，關注員工家庭成員的健康，密切詢問員工家庭成員的健康情況，一旦出現不適，協助員工儘快就診處理。
再次，關注員工“朋友圈”的健康，敦促員工減少社交接觸，儘量避免交叉感染。
【第二：關注重點工作推進，這是基礎】
疫情當前，安全是第一位。
在做好疫情防控的同時，工作也應該儘量推進，特別是重點工作事項，這是企業和員工長期發展的根本。
根據年度工作規劃，建議適當調整二月、三月規劃的目標，調整員工輪流上班或者遠程辦公。抓住重點工作事項，儘量推進年度工作目標。
【第三：關注員工學習，這是積累】
此次新型冠狀病毒肺炎，對生活和工作造成了影響，但同時提供了以往沒有的充足時間，應該好好利用這些時間，督促員工進行學習，為員工成長奠定更好基礎。
關於員工學習，一是可以組織線上業務學習，二是可以督促員工進行自我學習。磨刀不誤砍柴工，疫情期間，學到新知識的員工，不僅更充實，也會對部門工作、企業工作起到更大推動作用。
【第四：關注溝通協調，這是保障】
疫情特殊時期，本公司各部門之間、對外協作夥伴之間，原先的溝通方式有的目前不適用。
在這種情況下，一定注意採取微信、qq、電話等方式，保持及時的信息溝通，別讓自己負責的部門，成為信息的“孤島”，耽誤了各種事情。
做為公司管理者，不管管理的權限大小，在這個特殊的時期，都是“守土有責”。
一定要以人為本、以安全為本，抓大放小，在確保安全的前提下，推進重點工作，推進員工學習，這樣才能更加做好部門管理。
張越風
作為公司的一個部門，首先要安排本部門員工認真學習公司的疫情防控方案，學習到位了，員工才會不折不扣的執行；其次，監督本部門員工按照公司疫情防控方案落實各項防控措施；三，關心關注本部門員工的身體健康狀況，及時發現並排解員工的心理障礙；四、合理安排工作任務，確保產品質量和服務質量不打折扣。
財務歲月
結合自身所在行業，政府政策，企業情況，員工心態進行綜合調整，而不是以一面為決策依據。
