裂縫中望星

過去職工是企業的主人翁，企業的各級領導大都能夠以身作則，與職工們同吃、同住、同勞動，和職工們打成一片。所以，職工們也能將他們視為好朋友、親兄弟，有什麼心裡話有願意和他們敞開心扉，相互交心，推心置腹地交流情感。他們也能夠及時地為職工們排憂解難……

現在是剝削與被剝削的僱傭關係，薪資代遇是天壤之別，被欺凌慣了，只能沉默。

蘇玥安

我有個同事，屬於很有想法的那種，後來慢慢就不再表達自己了，領導說什麼就是什麼。

他剛進來的時候，特別的有衝勁。不論看到什麼，總覺得憑藉著自己的想法，可以有一番作為。

可他的主意，在領導眼裡就是個異類。

對於領導來說，現在就已經不錯了，為什麼還要去改？每一次的改動，都會牽涉到一波人。做好了是功勞，可沒做好，那就是自找麻煩。

於是，在一次次嘗試下，都被領導無情地罵了回來之後，他知道再說什麼也沒用了。領導不想去改變，想要讓自己過得舒服，最好的辦法就是順從。

只有讓領導把他當自己人，他才能夠好好的活下去。

之前的每一次嘗試，領導批評了不算，其他同事也是指指點點，不是說他傻，就是說他想法不單純。

在所有人都向著領導的時候，如果出現異類，最好的辦法就是群起而攻之，這樣領導才不會對自己起疑心。

每一個人，或許沒有惡意，他們也只是為了讓自己活得更舒服一點。可對異類來說，一直孤軍奮戰，真的太難。

於是，他也就加入了那群龐大的隊伍裡，成為了“沉默的大多數”之一。

所以，

不止職工，所有人都是越長大越沉默。因大家太明白一句話：禍從口出。這個社會在某些時候，比你想象的還要壞。

你永遠不知道，自己一句毫無指向的話，在一個別有用心的人嘴裡，會轉述出什麼樣的意思。

只有說慢一點、說少一點，才能減少那些不懷好意。

在面對領導時，存在“屁股決定腦袋”的可能，但整個大的環境，本質上沒多少區別。

領導為什麼不敢做出改變？也不能全怪領導，畢竟他也要對上層領導負責。在出現問題的情況下，上層領導肯定直接追責下層領導。

那最大的領導，公司老總又要對誰負責呢？對董事會負責、對股東負責，對全體員工負責。

對上，董事會要看到公司的發展，股東要看到公司賺錢。對下，還要確保這些員工不至於發不出工資，導致公司破產。

既然現狀，至少從表面上來說，可以滿足現在的各方利益，那為什麼不繼續保持？誰也承擔不起，變革帶來的失敗。

這個理由，從公司到社會，普遍適用。

只有當不得不變的時候，才會出現變革。因為不變革，只有死路一條。

舉個非常小的例子，自己不想結婚，可最終依舊架不住爸媽的催婚，就是因為現在社會，還是被父輩的觀念影響。

極少數人能夠逃脫這種現狀。之所以逃脫，要麼是自己太決絕，要麼是父輩的觀念發生了改變。

想要整個社會改變，只有等這一代長大了，才有根本性的變局。可是，想過沒有，當這一代長起來之後，或許再下一代，又和這一代的觀念不一樣了。

一定會有一些不沉默的人，可絕大多數，最後都是沉默的。現在就是如此。

以後或許會有改變，也一定會改變，可並不是一時半會的事。

凡事都有個過程。在過渡階段，是很難看出變化的，但不代表變化不會有。

就像上面說到的結婚的例子，每年結婚率降低，就是一個趨勢。以後，可能想別人催婚，都沒人再催了。

所以，不是說沉默不好，而是沉默是現在適應社會的一種方式。等社會變了，方式自然也會改變。

次等大叔

我承認在過去職工確實可以說是企業的主人，單位的技師都比領導工資高，任務重，科研需要公關，加班時領導都是懇求工人，企業的各級領導大都能夠以身作則，與職工們同吃、同住、同勞動，和職工們打成一片。所以，職工們也能將他們視為好朋友、親兄弟，有什麼心裡話有願意和他們敞開心扉，相互交心，推心置腹地交流情感。他們也能夠及時地為職工們在生活，住房等方面排憂解難。

我身邊幾位努力工作同事就是在分廠領導的幫助下分得了單位的福利住房，能有房子住那是多大的榮耀啊，雖然面積不是很大，但是在那個年代只要能有自己的房子，那就是在城裡落了戶，大家都很羨慕啊。

而現在在某些企業是剝削與被剝削的僱傭關係，有些領導把國企當成自家的企業，隨便提拔自己身邊人，並且在薪資代遇上也有是天壤之別的，弄的同事之間不敢說實話，互相陽奉陰違，老實人幹活的得不到重用，而那些溜鬚拍馬的請客送禮的卻能混得風生水起，所以大部分人只能選擇沉默，因為上有老下有小，大家為了生活也只能沉默…

心如秋水82633584

這種情況已經在現在的職場中，越來越常見了，因為很多員工有了一定經歷和閱歷之後，他們在公司就不怎麼很活躍的表現，反而對一些人際關係，甚至是升職提拔加薪等都看得比較淡了。

那麼為什麼會這樣呢？表面上看是人與人價值觀不一樣，或者是性格不同，職業目標不同，但從本質上看，還是有更多的深層次原因。

第一，很多的職場人也已經明白過來，崗位標籤並不是很重要

像我在剛畢業的那一兩年，我在找工作的時候特別關心一件事，就是應聘的崗位能給我帶來什麼樣的稱號，比如說設計主管運營經理，還有客戶主管之類的，後來工作很多年之後，我才明白，原來我這個想法是特別的傻逼，因為很多時候這些所謂的職場潛規則，或者是一些升職加薪，這些都是虛的，都是一些領導或者公司給我自己畫的餅，我自己還費盡心機轉轉的去討好別人，原來這些根本就沒有用。

所以後面我就越來越沉默，不怎麼再去研究潛規則，因為我知道這些都是一些虛頭巴腦的東西，而公司很多那些表面上活躍的小人，他們反而喜歡這些一大堆的標籤，比如說擔任某某經理，甚至是某某副總，實際上也就只是一個稱呼而已，是沒有力量的，是一個人虛榮的表現，與其去搞這些虛頭巴腦的東西，還不如給我多發兩個月獎金來的實在。

第二，沉默的人，可能都有自己的職業規劃和職業路線

如果你是在體制內的公司，那麼你一定不能沉默，因為你要發展下去，就只能靠自己的活躍性，必須努力去適應環境，適應公司文化去討好你的上級，瞭解你的上級的和領導的工作作風，那麼只要你能得到他們的認可，然後你順著領導給你安排的職業路徑，一直往上走，混得好的話，就基本上能在公司做到一個管理層，這種模式，就適合那些在體制裡面，想帶一輩子的人，雖然在這裡沒有什麼太大的個人發展機會，但是如果你只要不犯錯，你可以混到60多歲，甚至是一輩子都沒問題。

但是我們大部分的職場人都是在一些私人企業，甚至是一些很小的創業型公司，這個時候你就應該非常清楚自己做的工作，不僅僅是公司裡的某個崗位，也不是事務性的工作，而是這個社會分工產業裡的一個環節，這環節很小，但只要能夠在市場中心的價值，那就值得，因此，這類的職場人，他們都會有清晰的目標，都能認識到為這個公司工作不是為他的某個職位工作，而是為了市場的存在。

因此這些人平時都會默默地提升自己，提升自己的核心競爭力和專業能力，去達到這個市場的專業水準，因為他們根本不用強迫自己去適應某個環境，也不用去討好誰？所以說他們可以在公司沉默下去，因為沉默就代表他們自己在做自己的事情，不用得到領導的認可。

第三，沉默可以，但必要的人脈關係還是要有

如果你還是在20多歲年輕的時候，那麼你可以選擇一個有前景的方向，不管自己是不是在工作中沉默，或者是活躍他們，你都應該不斷的積累自己的專業和人脈，如果你所在的行業已經往下了走下坡路了，那麼你需要儘快把自己遷移到另一個比較有前途的行業中，然後持續的積累，不管你是在沉默中，還是在活躍中，其實對你都沒有太大的影響。

不管你因為什麼原因而沉默，不要把獲取薪酬獎金作為你的第一財富資源，而是在職業生涯中要尋找到更多的合適的事業合夥人，這些人會貫穿在你的整個職業生涯，眾合創生涯中。

最後我想說，你有自己的目標和規劃，沉默下來沒？沒發展，自己是可以的，但是如果你還在職場中，要生存下去就必須還是要有一定的情商，包括你與人的一些交流和人際溝通能力，因為這個職場不是一個人的職場，很多工作也是需要協分工協同來完成的，所以說在很多時候，必要的時候，你要放下你的沉默，和大家一起分工協作。這樣你才能獲得更多的技術資源和人脈資源

彪悍貓先生

這個我知道。本人就是一家企業職工。第一，以前當受到不公正待遇時，我會挺身而出，仗義執言，然而就是當炮灰，利益爭來了，卻遭到領導打壓，排擠，而得到好處的同事背後嘲弄你。以前有的同事像我這樣，只好辭職。第二現在年齡大了，也不想多說，出去也沒有發展。第三，企業給交五險，為了保險，湊合幹唄。說話又不想辭職，只能禁聲！

薛恩福

所謂“沉默是金”，有時候沉默不一定都是壞事。但如果一家企業裡頭以前比較活躍的員工氛圍，大多數人突然變得沉默起來了，我認為這就是一種反常現象，一定有內在的原因。

我以前就有個同事，剛入職的時候非常活潑，可做了幾年以後卻變得異常沉默，後來誰料到原來是得了抑鬱症，並且抑鬱症的原因就是和她的直屬領導有關。

總之，沉默的原因各種各樣，我們需要加以區分來探討。

下面，結合我個人職場經驗，我說幾點看法，僅供大家參考。

一、越來越沉默，可能是對企業經營管理的失望

我曾經在一家民營的家族企業短暫工作過一段時間，就體會過員工“沉默”的這種狀況。

當時在那家公司，老闆用人都喜歡自己身邊的親戚或信任的朋友，職業經理人即便加入了，也沒有實際的權限。

所以員工在這家公司想要出頭，短期內都看不到什麼希望。

因此時間一長，這公司裡的員工就變得越來越沉默了。

因為他們覺得自己多提意見，或者為了公司出謀劃策，最終也不會得到重用，甚至明明有利於公司發展的一些建議，因為觸犯到了家族領導們的利益，都會石沉大海，不予採納。

這種情況在任何公司都可能會出現，主要還是管理層的影響。

一家企業沒有廣開言路的文化，不鼓勵員工發揮主人翁作用，大家不願意多說話就很正常。

並且，這種“沉默”的背後，其實是一種對企業的失望感，要麼繼續留在公司裡打工（但也僅僅只是打工而已），要麼就乾脆選擇了離職。

二、越來越沉默，可能是與領導或同事關係出現了問題

職場人際關係，往往也是影響員工溝通表現的一個重要因素。

比如我此前提到的我那個同事的案例，她剛入職時真的非常活潑，性格也很外向，可後來就是換了個新領導以後，產生了變化。

那個新領導是個50歲左右的中年女性，為人非常強勢，且小心眼。

而我那個同事呢，年紀輕，說話也沒啥顧慮，直來直去。

和新領導相處一陣子後，就得罪了她，所以後面就開始遭到領導的打壓與報復。

時間久了，她慢慢就有了一些抑鬱症的症狀，人也變得越來越沉默。

可見，職場上良好的人際關係是我們自身發展的一個重要保障，人際關係如果處理不好，不僅工作受到影響，自身的性格可能也會產生改變。

從心理學的角度看，一方面需要加強自身的情緒管理，如果真的遇到不開心的事情，受到領導批評了，也需要能自我排解與調整；另一方面，也要也會積極改善自己的人際關係困境，避免長時間在負能量的狀態下工作或生活。

三、越來越沉默，可能是離職的一種徵兆

當一個員工從平時好好的工作狀態，到了突然沉默寡言起來，還有一種可能性是他打算要離職了。

我做了這些年HR，對員工的這種心態變化還是掌握到了一定的規律。

比如曾經有個同事小趙，20多歲的小夥子，正是陽光男孩的年紀，和同事們關係處得也都挺不錯，尤其是中午吃飯後，常常給大家講一些笑話段子。

後來不知道什麼時候開始，他就變得低調起來，和大家聊天也少了，經常還向領導請假。

大概過了一個月左右，我們明白了原因。

原來小趙要離職了，他已經向領導遞交了辭職報告，要跳槽到同行業另一家公司去了。

離職面談還是我做的，我說：難怪你都不愛和我們說話了，是要另謀高就了呀！

小趙有些難為情的表情，他說主要也是自己的心思都不在公司裡了，想著去新平臺賺更多的錢。

所以我們做HR的，往往就會對員工的這種變化更加敏感一些。

四、越來越沉默，還可能是因為家庭或生活中的變故

除了工作原因本身，一個人的脾氣、性格也會受到家庭與生活的影響。

因為我也是一名心理諮詢師，曾經就有遇到過這樣的諮詢來訪者。

比如有位訪客，自己的丈夫車禍去世了，她的性情就大變，原來非常開朗的一個人，變得沉默寡言，在工作中和同事都不怎麼打招呼，心情一直很低落。

後來，經過幾個月的諮詢，她才慢慢有了一些好轉的跡象，可畢竟這個生活打擊對她的家庭來說太大了，一時半會確實很難走出來。

所以，如果她的同事和領導知曉這樣的情況，也需要對她多關心和理解，幫助她重新恢復以前的那個自己。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

丁路遙知事

結合我自身來說吧，我們是建築企業，而我們項目是建設單位的自檢項目，我是掛證的施工單位委派的安全員，項目經理是掛證，我上面就一個建設方委派的生產經理，安全施工我提建議，和生產經理討論後，一般他還聽我的意見，文明施工方面我說啥都不靈，後來一想，文明施工我安全員本就只有建議權。還比如保衛，一般企業保衛後勤管安全員管都可以，但是保衛是建設方委派的，我沒有人事權，實話說保衛聽不聽你的完全看心情。包括工地上的雜工，這些人居然是建設方做綠化的工人，我們工地上沒有雜工做文明施工。

介紹完背景，我再說我為什麼沉默，其實看出一點，只要安全施工，防護到位，人員進出三級教育二級交底班前會議落實，其他基本就沒我事了。其他事情你想管，但是沒有權利，你也管不住。所以天天，做自己的資料。外人看來我一天話都不說一句，但是想想，我即便是說了也是廢話。還有就是如果項目上其他人員要問我什麼，我還是積極溝通配合的。畢竟事要大家做才做得好。我自己總結就是權力和收入是正比的！因為權力以味更大的責任。話不在多，而是想讓自己說話做事有力量，那麼你必須說到點子上，做事能落實徹底，讓人放心，如果你說話開黃腔，做事不載根！自然沒地位，然後你越來越邊緣，然後就自然沉默了

關文Smell

原來的企業領導一切為職工著想，現在的領導自己都撈不夠。金錢第一位。我所在的工廠是連年虧損的，可廠裡的大部分領導的孩子都送到國外去了，我們現在在職職工的工資滿勤我指的是一個月沒有一天休息日，也就三千多塊錢。悲哀呀！有什麼好說，領導看你哪哪都不順眼。為了將來的退休金，也只能如此了。保持沉默吧，怨只怨自己沒本事！

馨子孤雲1

根據我多年的領導與諮詢培訓實踐，員工的沉默往往由以下幾個原因導致：

- 領導對信任的破壞——領導層的誠信對於維持關係、保持員工專注和精力充沛是至關重要的。不遵循公司價值觀必然會導致不信任。

-缺乏領導的一致性——公平，始終如一的應用，導致員工之間的信心增長。當領導有偏袒、裙帶關係或不正當行為時，員工會感到不安全。

- 員工感到被忽視——沒有被傾聽、被忽視或貢獻沒有被承認都會導致冷漠。能量被吸出系統，人們失去信心。

- 領導的不誠實——領導的不誠實會產生不信任。員工很容易察覺到不誠實，討厭任何被欺騙的企圖。

- 信息和溝通不足——當管理者為了權力而保留相關信息，或未能與員工充分溝通時，員工會感到被忽視和沒有價值。

- 領導自私-領導獎金多，員工工資增長少，福利和價值觀被“雙重標準”，以適應領導的願望，等等。

- 領導缺乏遠見-當領導在一個模糊的方向感下運作，很少或沒有溝通預期的未來狀態。

員工的“安靜”是一種組織警報，領導層需要認識到這一點並採取行動。內省是必要的，因為缺乏激情的根源往往在於領導不當、忽視或自私。

思維遊牧

企業裡的員工越來越越沉默，這與企業領導者也有著密不可分的關係 。企業領導可分為高層、中層、及基層多種，往往員工的積極性和工作熱情，在基層領導那裡就受到了打壓與挫傷。基層領導大多是從一線員工中提拔，員工在業務、技術等方面，一但初露鋒芒，對基層領導造成威脅，會衝擊他的地位，你這些普通員工就會費遭到打壓，員工的意見不聽取，員工的建議不採訥，就象一個土皇帝，一言堂。往往就這樣！挫傷了員工對工作的熱情，慢慢的員工也就沉默了。這只是其中之一，個人觀點！大家怎麼認為呢？

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