深圳溫馨島電器科技
必須徹底的改變底層的商業邏輯才能夠做好，。
同城+社交+電商+服務+平臺，是未來的商業模式。
無殊生活
在2019年被稱作5G元年，5G的概念被人們所熟知。在4G時代下，我們享受到在線視頻、移動支付，共享經濟，但在5G時代下，我們會獲得更多：智慧城市、遠程醫療、無人駕駛、物聯網、新零售等等。
未來的5G生活將會是一個萬物互聯的世界。對普通消費者來說，5G的概念可能就是更高的網速，但站在商業角度，原有的一切都將發生巨大轉變，帶給消費者的體驗也更將極致、美好。
在早些年的“互聯網+”浪潮席捲下，線下門店深受打擊，生意越來越難做，很多店鋪甚至最後倒閉了。但是不論互聯網怎麼發展，必須得承認線下門店是不可能被互聯網所替代的。2018年開始，互聯網線上流量紅利日漸衰敗以及各平臺運營成本日益增加，商家們的目光慢慢又重新回到了線下，那麼在5G時代，線下實體店該如何抓住機遇，改如何面對挑戰呢？
線上不能取代線下門店主要有兩個原因，一是線下市場更大，有數據顯示，零售行業中75%以上的是在線下完成的；二是線下體驗效果更佳，網購因為不能體驗，出現了很多問題，這也是很多消費者逐漸迴歸線下實體店很大的原因。
馬雲說過純電商已死去，新零售即將到來。這個概念讓許多線下實體店看到了希望。只有線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，才能真正創造出更有價值的模式。但是在新零售的這條路上仍需要很多探索。
在5G 迅速發展的這個時代，線下實體店面臨著新零售改革的挑戰，但是也存在很多機遇。眾所周知，5G將帶給消費者的體驗更極致、美好，萬物將互聯，實體店只要能夠保障產品的質量、服務、技術等等這些問題，對於提高復購率和客流量這些問題，融合線上線下，就可以輕鬆解決當下開店遇到的種種難題。
健談贏銷
首先，以人為本。不論是傳統門店還是轉型移動互聯，都要堅持以人為本、用戶至上，老話說的“顧客就是上帝”，不論是消費產品還是消費服務，只有把用戶放在首要位置才能保證客源。
第二，雙線戰略。要借移動互聯網的東風，搭建線上的第二店鋪，實現全渠道O2O商業模式。比如接入會員系統（小程序、公眾號、APP等），利用系統記錄顧客購買行為，藉助大數據技術，進行精準營銷。或藉助應用平臺做線上營銷推廣，實現線上線下的無縫連接。移動互聯網時代的到來帶來了許多的機會，把握好機會，利用移動互聯網將線上線下打通，擴大客戶群體，提高客戶粘性，發展新顧客的同時留住老顧客，互聯網、大數據等的應用，也給線下實體門店的發展帶來許多新的發展門路。目前，已經有互聯網公司在做基於移動互聯網的區域電商平臺。約搶以共享客戶的異業聯盟為核心，將打折改為免單為買點，以立足本地為根基，避開電商巨頭的直接競爭，在全國各縣區推廣業務，將星星之火可以燎原作為目標。
凹凸剪影
我是手機店的老闆，不但比較瞭解5G，還比較瞭解實體店，下面就是我對5G時代，實體店的經營方法的一個回答\n
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