連日來，廣州多家創業公司老闆就何時復工發生了密集交流，最終達成再推遲一週的共識。
現金流是企業主急於復工最大的原因，而員工的感染風險，與企業的文化形象也是不得不考慮的問題。
"國家假期原是 2 月 2 日結束，廣州的指導復工時間是 2 月 10 日，現在又要推後一週，17 日會不會還要再次推後呢？"其中一家互聯網公司老闆對 ZAKER 新聞說。
近期，ZAKER新聞蒐集了互聯網、房地產、快消等12個行業的85家企業的復工信息，有超過50%的企業將復工時間推到了2月17日及以後，最晚的是剛剛敲鐘上市的荔枝FM，復工時間3月2日。
多少公司員工週一見？僅兩成
"如果 3 月疫情還這樣，我就家裡蹲吧，保命為重。"廣州一家互聯網公司的復工通知尚未下發，已有員工因小區感染病例確診和擔心通勤感染風險，提出請辭。沒車了坐地鐵公交還是害怕。
眼下各地政府對企業復工的官方口徑有微妙差異。咱們首先明確，這裡所說的公司類型，不包括涉及疫情防控、水電氣等保證城市運行和支持市民生活必需的這三類企業。
廣州疫情防控指揮部明確說了，" 2 月 9 日後，對符合復工復產條件的企業，要積極穩妥推進復工復產。"而浙江省經信廳則多了一個限定條件，"省內企業復工時間不早於 2 月 9 日 24 時。未經屬地政府核准同意，一律不得擅自復工。"
ZAKER 新聞蒐集的 85 家公司信息顯示：以2月10日官方復工日為節點，僅20%的企業決定讓員工如期返崗；超過50%的老闆選擇再延後一週，到2月17日復工；還有20%的BOSS還在保持觀望，沒有公佈復工時間表。
荔枝復工最晚 3 月 2 日回司
ZAKER 數讀君盤點企業在復工決策中發現，多數大企業在是否延後復工上，決策乾脆果斷，明顯快於創業型公司。
據 ZAKER 數讀君盤點，2月10日如期復工的企業中，包括拼多多、聯想、小米、百度、歡聚時代、碧桂園、交通銀行、天眼查等等。其中科技、互聯網公司佔了七成，有程序員聞之調侃，少壯不努力，長大搞IT。
2 月 17 日第二批開工的企業中，就有京東、脈脈、網易、滴滴、快手、B 站、達能等等。
原定 10 日開工的阿里巴巴宣佈延後，具體日期未定。原定 17 日復工的騰訊今天通知 Q 弟 Q 妹，再後延至 2 月 24 日。
目前已知員工回司時間最晚的是荔枝，為 3 月 2 日，在此之前員工可在家遠程辦公。此前不到一個月，1 月 17 日荔枝剛在美國敲鐘上市，坐正"中國音頻第一股"。
各家BOSS抗疫表現如何？88%員工點了贊
ZAKER 數讀君的調查中，88% 員工給自家公司在這次疫情中的表現點了贊。
員工關懷到位是首要原因。在口罩稀缺的情況下，歡聚時代給返程員工快遞口罩，網易給員工和家屬配置了新冠肺炎的專項保險，服裝品牌 J.LINDEBERG 提高 2 月份的銷售提成比例，對沖銷量下滑帶來的員工收入下滑。
第二大原因則是自家公司抗疫貢獻帶來的榮譽感。聯想集團一位工程師受訪時稱，我們公司火神山醫院捐贈並現場安裝所有 IT 設備，特別了不起。
麥當勞一位員工起初對封城仍堅持開店不理解，直到她的店長說，如果連麥當勞都關了，勢必會給社會造成恐慌，"這句話讓我醍醐灌頂，之前的小失落全沒了。突然覺得我一直都在前線，做一件特別重要特別有意義的事。"好像自己成為了隔開人與恐懼的那堵牆。
這一次，真心發出"上班使我快樂 .gif "
公司老闆們較勁腦汁，試圖在疫情中危中尋機，殺出一片高地。被迫在家的"營業"的員工們，真地能閉眼躺著享受嗎？
ZAKER 數讀君回收的員工調查裡，85% 的人感到焦慮，主要擔心未來可能發生的降薪和裁員。
員工的低意願復工，只能說比起"失業"，他們更擔心疫情擴散"丟命"。
15% 的員工將這次急剎車看作一個難得的機會，可以停下來審視自己，做好覆盤和總結。
別看他們跟 HR 就是否延後復工提出的一百個擔心，我們回收的問卷中，46% 的人表示希望能快點回公司上班。
員工最長的"年假"，是老闆們最大的年關
面對員工對於復工問題的相對歡脫，不少企業主陷入了深度焦慮。
西貝餐飲董事長賈國龍在早前表示，"貸款發工資撐不過 3 個月"。一週後，西貝餐飲獲得了浦發銀行 4.3 億元的授信，其中 1.2 億元已於 2 月 7 日到賬，主要用於支付西貝將要發出的員工工資。在賈國龍看來，西貝的危機並沒有度過，只是"緩下來了"。
海底撈在中國的 550 家門店也已歇業 15 天，預計損失超過 10 億元。而百勝中國也已暫時關閉 30% 的門店，仍在開業的門店同店銷售額同比下滑高達 50%。這家知名的連鎖快餐店旗下有肯德基、塔可貝爾和必勝客等餐飲品牌。
和餐飲企業一樣，電影院、KTV、大型綜合商場，都沒有復工的時間表。
受疫情外出限制，盒馬、每日優鮮、叮咚買菜等賣菜 APP 的訂單量激增，而送貨運力卻不足平時的 7 成，存在嚴重缺口。
雲海餚員工在盒馬接受培訓
2 月 3 日，盒馬聯手雲海餚、青年餐廳，臨時外借這些員工來盒馬上班過渡的信息，引爆了整個餐飲行業，包括西貝、奈雪、探魚在內的 30 多企業，打爆了負責共享員工招聘的盒馬 HR 電話。截至昨天（2 月 8 日），僅廣深地區就有 500 多名來自不同企業的共享員工站上了他們的臨時崗位。
增加運力解決的是到家這一關，如何在封村封路的環境下，將生鮮蔬菜、禽肉從田間地頭運至城市倉庫，各家企業的供應鏈能力才是決勝的關鍵。叮咚買菜 CEO 梁昌霖就說，賣菜本質上是供應鏈的生意，這次疫情是個分水嶺，強者經此一戰供應鏈會更強，供應鏈能力弱的公司會被淘汰掉。
信息來源：1、受訪信息整理 2、中智諮詢數據中心
（注：文章結論基於85個樣本信息得出，涵蓋餐飲、房地產、互聯網、金融、科技、零售、食品、物流、汽車製造等12個行業。）
參考資料： 1、《遠程辦公羅生門：距離之下是自由還是信任危機？| DT數說》
2、《抗疫期買菜指南》
3、《各省市隔離政策、各大企業復工時間參考，HR關心的都在這裡》
4、《阿里、騰訊、美團等大廠如何遠程辦公？員工來揭秘了》
ZAKER 新聞出品
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