祥子說流量新零售
網絡小爬蟲
關於實體店如何做好線上引流，我個人的看法是有二點：
一、 充分挖掘實體店內部的潛力首先要建立自己的微信服務號、微信客服群、鼓勵新老客戶加入實體店經營群，以入群人員可以分階段享受優惠的方式來吸引客戶。
二、尋找當地一切可利用的資源看看你的顧客平時在關注什麼，就是你投入宣傳力度的最佳方向。自媒體、新媒體、短視頻、線上渠道、都是可利用的資源，可以與關注度高的媒體合作，進行線上推廣和引流。在自媒體爆炸般發展的時代裡，以今日頭條、大魚號（阿里）、百家號（百度）、企鵝號（騰訊）等自媒體為代表app，下載人數數量驚人。在自媒體平臺中，實體店會真正體現“酒香不怕巷子深”的意義。所以不用擔心你的粉絲少，只要是你堅持發佈的內容對讀者有價值，那麼就一定會有人看的。當你成為“實體店行業的發聲者”，一切問題也就迎刃而解。作為新媒體的“硬核代表”，微信公號和微博在線上推廣時發揮的作用相當大。可直接進行營銷轉化。如果你的公司正處於快速發展階段，不要猶豫，把它們全部註冊好吧。短視頻作為今年冉冉升起的一顆最璀璨的新星，可謂收割了幾乎8成移動端的流量。抖音、快手、火山、微視。正在吸引者大部分人的眼球。線上渠道不用多說，阿里的淘寶、天貓，美團、餓了麼，可根據實體店的需要自己選擇，進行行業網站合作，他們就會告訴你怎樣做。線上渠道不用多說，阿里的淘寶、天貓，美團、餓了麼，可根據實體店的需要自己選擇，進行行業網站合作，他們就會告訴你怎樣做。
對於實體店如何度過疫情我的看法是二點：
2020年才剛剛開始，就發生了肺炎疫情，所有非疫情門店全部停業，這對於實體店經營者來說更是難上加難。如何度過當前險情問題，成為大家最為關注的問題：何時才能恢復經營，仍然是個未知數，這無疑是個非常痛苦的煎熬，更是生死關頭，因為實體店生意是最注重面對面的業務服務形態。在這段艱難的疫情期間，我們不應該“蹺足以待”必須“主動出擊”，才能贏得今後勝利。開展線上分流對於部分實體門店而言，原有的產品和服務僅僅是滿足到店服務，並未考慮離店場景。這在疫情的推動下，就迫使我們必須重新思考服務的品類1、需建立線上銷售以及服務的平臺和結算功能，例如：門店小程序商城、微信公眾號等，通過線上能夠完成產品售賣、支付以及結算，結合短視頻、直播、音視頻教程等多媒體方式實現產品銷售推廣。
二、進行社群營銷 社群營銷就是為了幫助門店更好的解決產品銷售問題，通過實體店微信群等形式來售賣門店的產品和服務，並對用戶提供相應的服務，社群具有互動性強、情感營銷、口碑傳播等特點。疫情時期，大家都在家閉關，有大量的精力社群營銷就是為了幫助門店更好的解決產品銷售問題，通過實體店微信群等形式來售賣門店的產品和服務，並對用戶提供相應的服務，社群具有互動性強、情感營銷、口碑傳播等特點。疫情時期，大家都在家閉關，有大量的精力和時間來觀看實體店發佈的各類信息，成為商家推廣自己的最好時機，淘寶就是在2003年非典時期發展起來的，非常值得大家學習。對於這場突如其來的疫情，對於實體店的服務模式而言是一場巨大的危機。但對於老闆而言，我們常說是危險中的機會，是一個蛻變的過程，固然很痛，但破局了就是一次全新的重生。機會是留給有準備、願意與時俱進改變的人。
唐哥說彩
目前受疫情影響，實體產業受到巨大沖擊，特別是小微企業,個體戶在疫情面前毫無還手能力，而電商產業卻依舊如火如荼，原因就在於實體店太依賴線下客源，因此越來越多的門店管理者開始把目光放到線上，而如何線上引流，如何實現線上線下一體化卻是一個難題。
前期會遇到的難題包括：
- 推廣成本太高
- 自建商城成本高
- 會員管理困難
- 不懂推廣渠道
下面我來介紹一下實體店如何發展自己的私域流量。
首先我們要有一個公眾號，我們引的是什麼？是粉絲，是會員。有了公眾號之後就可以通過掃碼點餐、支付、會員營銷、紅包牆、助力活動等工具，吸引行業內的精準粉絲。在架設好相應線上模塊之後，只需要在店鋪顯眼處張貼一張二維碼，客戶掃碼後即可關注成為會員，同時發放一些福利綁定到會員名下，例如代金券，抵扣券，會員餘額等。這樣一來能夠精準吸粉，二來可以通過這些優惠券鎖定客戶。同時可以通過微餐廳的廣告位、訂單詳情、預點單、核銷等功能按鈕，顯示在微餐廳首頁，顧客掃碼進入微餐廳使用這些功能即可自動吸粉。還可以通過第三方支付的廣告位、支付完成頁和被掃模板消息等，按照角色、城市、商家入口設置，可在不同頁面引導消費者進行關注，從而獲取粉絲。
有了一定粉絲之後就可以慢慢實現流量變現，後臺會根據消費水平、就餐偏好、口味、頻次、地理位置等大數據標籤對粉絲進行精準畫像，為其提供個性化服務，增加粉絲對商家的粘性。同時商家可以方便的根據粉絲畫像設定會員權益，根據不同的運營場景策劃營銷方案。還可以搭建自己的微商城，通過自配送、第三方配送、到店自取等途徑實現線上銷售渠道，推動實體門店商家數字化轉型，依託大數據後臺多維度的粉絲分析、客群分析、交易洞察、營銷效果等數據，隨時瞭解經營狀況，及時調整運營策略。
神憐世人
由於疫情的原因很多實體店利用互聯網引流，利用互聯網工具社交軟件，比如快手，頭條，抖音等。
現在打開看看很多都是利用互聯網這些工具開始銷售產品。直播帶貨。
很重要的原因利用線上引流最重要的一點你這個人是否有超強的帶貨能力，其次是產品優勢。
如果說是重度服務行業也是同樣道理利用本地區域功能利用線上展示自己實體場景，通過自己的人格魅力，高超技術等能力招攬附近區域人群來店消費實現線上引流。
以上就是我對該問題回答，我是財經領域創作者，很希望和大家探討創業相關問題。
周兵
疫情過後，實體店想要實現爆發式增長！就要牢記三個核心:抓住客戶的可延遲兌現需求！
疫情期間大部分人的每天消費基本都是必備的生活物資，這些需求是必備的，需要即時兌現的！
但像服裝鞋子，化妝品等生活類物資，是可以延遲兌現的需求！
也就是說在疫情過後就會一波小的增長，但如何抓住呢？
前提是我們先要通過線上做好客戶作為，通過社群做老客戶維護，通過小程序、微商城作為商品載體，實現預售！
5G新零售智慧商戶
對於這個問題我還是有點經驗分享，實體店當下要做的就是把微信當做標配電商！深度服務每一位顧客！另外必須增加新媒體運營，更突出的就是做好短視頻推廣和直播銷售！本人還是有點這個經驗，我也是兩年前從實體專做直播電商的
