聚合思維
當然是撐到疫情過後了，正如曹德旺所說一個企業或個體連三個月都扛不住，那還叫企業？還叫個體？更何況疫情到現在扣掉原本該停的假期還不到半個月！至於打算，那就是跟國家政策走！
二爺很開心
被關的前20天，一直在焦慮恐慌我是否染病了？為什麼會有這麼多疑似症狀？萬一染病了怎麼辦？好在20天平安度過，我想我是幸運的，2003年我在北京躲過了非典的恐懼，2020年我又在武漢，雖說疫情還沒結束，但也算是重生了吧！
這兩天才開始焦慮起生意上的事情了！我的個人經歷是這樣的，北漂了10多年，做過很多工作，最久的職業是銷售，自己開過兩次皮包公司，做禮品的，剛開始網絡不發達，還算比較好做，後來因各種原因失敗告終……
因為老家是黃岡的，在2016年我們一家三口選擇回武漢落腳了，覺得離家近，生活節湊慢一些，應該好討生活些吧！孩子上學及以後高考的問題也能一併解決，以免後顧之憂！
老公常年在山西上班，放假回武漢，我帶著孩子在武漢上幼兒園，沒過半年又把孩子送回老家了，因為我想好好利用這一年半的時間，在孩子上一年級之前，有機會能在武漢落腳生根，儘可能的給孩子創造好一點的生活環境和條件，不能一直租房帶孩子上學，所以我花了半年時間學習了一門手藝，花藝！
2016年11月份，我的花店開張了！40多平，在漢口二環裡的副街，周邊有寫字樓，超市，小區圍繞，位置還算不錯，每個月房租水電加起來5000多6000的樣子，再加上租房吃喝用度，一個月開支接近1萬了，雖說壓力很大，但還是很開心，又有個小事業可以做了，特別是完成了所有女孩子的夢想，開個花店，荒度餘生！
2016年，花點時間，花+，等線上平臺遊走在風口上，各種創投，但對於實體店的影響並不大，這樣看來，我入行的時候不算太晚！
所以2017年，2018年，在我不斷學習進修和努力奮鬥下，我的花店經營不錯，積累的老客戶越來越多，口碑都不錯！也為很多大企業做了多場百人花藝沙龍……
所以在2018年的9月份，把孩子接到了武漢上1年級，我一個人邊照看花店，邊接送孩子上學，輔導作業，雖說有點力不從心，但一切都往好的方向在走，生活有奔頭，心理很甜！
2019年社區團購開始燃爆，家庭用花的客戶驟減，幸好商業花禮、婚慶用花和生日花禮份額還在，雖說銷售額下滑了20%多，但我和孩子的所有開支還是能自供自足，房貸的壓力全落在我老公的頭上了，他19年5月份才回武漢重新找工作，我們無存款，無背景，18年最高點借錢付了個首付買了個二手小房子，壓力很大，但我們一家三口終於不用分開3地了，辛苦而又甜蜜的一年！
2019年下半年我也在思索如何轉型來突破現有的瓶頸，有些朋友建議我跟隨大流也做團購爭份額，但我不想！那樣的價格戰是能搶到了部分客戶群體，但客戶體驗肯定也越來越差，不是長久之計，也違背了我的初心！
和幾個朋友合計整合各自的優勢和資源，重新篩選我們的客戶，開一家用戶體驗至上的綜合體驗店，結合花藝，咖啡，甜品糕點，沙龍教學，及派對場所！
人一旦有了夢想，真跟打了雞血一樣，走起路來雄赳赳氣昂昂的，走路都帶風^_^，原計劃是2020年，我們再沉澱一年，找準幾個方向繼續進修，提升技藝水準，找準定位，形成自己的風格……也想再攢點錢，畢竟上戰場，錢做為子彈，必不可少！畢竟我們都是一無所有的草根，想翻起點浪花🌊，必定要先苦練鯉魚打挺，嘿嘿！
可是……疫情的閉關，不知何日才能休！作為湖北重災區的小個體戶，比如我們能撐幾個月？
那些家底厚實的大企業都宣稱，撐不過3個月，那我們呢？毫無家底又心懷夢想的草根……
2020，我們是很幸運的活著了，但我們又該怎麼好好的活下去呢？
新一輪的焦慮又開始了……
迷哥兒
我是經營百貨店的已經有五六年了！總體來說18年下半年開始以來已經開始下滑，由於懷孕生小孩🧒所以只能勉強支撐著到了19年就更難熬了！所有的人基本上都在網購導致現在已經是負債經營本想著20年開年會好些剛好又碰上疫情，所以已經支撐不住了！這些不能出門的日子裡我也開始學習自媒體短視頻還有直播平臺……希望有更多的人和我1⃣️起交流學習現在是互聯網時代所以我們做實體店的必須要線上線下一齊走才能操作了，如果只靠線下可能維持生活都困難！希望現在開始努力學習也不晚！有志同道合的朋友可以關注我！加油💪中國人加油💪武漢
賀歡3
我經營線下實體店已經有4年了，我經營的是傢俱店，從19年年中開始就有明顯的銷售業績下滑，常規旺季不旺了，加上樓市調控，對於我們做傢俱的老闆來講更是噩夢
我便開始琢磨其他出路，線上開拓在兩年前已經有想法了，淘寶、抖音、閒魚等等有嘗試做，但是都是讓它們自身自滅的，沒有用心打理，現在才開始專注學習，也許起步有點晚了，但是對於我們傳統傢俱行業來講，也不算太晚[可愛]
蓉蓉florence
線下家居實體從12月底開始已經沒有訂單了，因為大部分工廠12月開始不接單，目前很多工廠還不開工，估計要等到3月份才能開工，新的訂單生產又要半個月以上，所以確定的1月、2月、3月是沒收入的。之後，受疫情影響，商場沒人逛，銷售額大減，要到5-1號才能正常，因此1-4月都會沒什麼收入，但租金和人工一樣要付，家居業由於面積大，租金又非常高昂，打擊是毀滅性的，無論實體大小，如果沒有實際的扶持措施，疫後會倒一大批家居實體！及時止損的辦法就是毀約停撤。
我有一個夢2020
同濟堂為何百年不倒？因為他的經營理念和方式，他的每個店面的房子都會買下來然後再開店經營。
正是如此我還能支撐因為是自己的鋪面，以後打算和線上結合順時而為，相信會越來越好
用心對待客戶生意一定好
蒙面奶粉哥
寵物行業，18年4月籌備，19年3月開業，每月支出20萬，剛收支平衡就碰到疫情，因為實體店是為了進行業務融合進行的嘗試，所以準備比較充分，堅持3-4個月肯定沒問題，剛好在這個時間能整理一下得失，進行業務規劃和梳理，相信機會總是留給有準備的人！
伊麗莎白米飯
經營線下實體這個要看你在哪個地方做。網絡再發達，線下實體還是有一定的生意，而且你實體具體做的哪一塊。這一點你可以放心，不管網絡達到什麼樣的程度，線下實體還是一定可有生意的，線上不可能把所有的都給壟斷了，這個要看你具體經營什麼。所以說你要有自己的經營理念，還有自己的經營特色。
鍾林1
讓愛重生。
疫情過後。希望我們還能像以前一樣熱愛生活。擁抱未來。熱愛我們的門店。熱愛我們的產品。因為心中有愛。
還是繼續宅家裡睡覺吧。不出門，不給國家添亂了。
以前睡覺叫懶蟲，現在睡覺叫貢獻。
康有為丨3號色
如果一直這樣封城，只能是變賣公司物品，宣告破產，然後，在家做點小生意，不然，根本扛不住太久，最起碼不能打腫臉充胖子，沒錢去銀行貸款，對不對
