江南範小虎
有勇氣的，在城裡待不下去的，看明白了農村的發展方向的可以回農村，農村很好，很有發展前途，現在的農村變了。
劉萬兵8
很現實，我沒結婚之前一直在中關村工作了十年，我跟我老公結婚之後在我們老家這邊開了四個箱包加工廠，當時剛起步的時候也挺難的，我記得特別清楚第一年剛在老家創業的時候過年我兩所有的資產就六百塊錢，還好我們堅持下來了，現在我們可以一邊賺錢，一邊守著兩個孩子，還有我們的父母，真的挺好的，外邊的大城市固然繁華熱鬧，但是我還是喜歡現在的生活
愛吃的小胖子1
現在很多年輕人回家鄉創業，不過有失敗的也有成功的，我哥之前在外地打工，有點積蓄以後回老家按揭買了一臺挖土機出租，五年後的現在已經買了三臺挖土機了，在農村年薪也有五六十萬了，但是有的人回老家創業未必賺錢
北漂一族塔塔
很高興回答你的問題，首先我就是其中之一，10年前在老家是沒有任何出路的，也就是說在老家根本掙不了錢，但是現在不一樣，只要你肯努力，在老家也同樣有很高的酬勞，而且做生意也是一樣，以前農村人基本上就是零消費，根本不在吃喝玩樂上花錢，如今農村人的生活水平也提高了，消費也提高了，所以我覺得現在在農村做生意也是很好的，本人正在籌劃
小學生農民
謝謝題主的問題，我來簡單的說一下我個人的見解。
我認為回老家創業只要項目選好是沒有問題的。首先國家對於農村經濟的扶持力度非常大，力度大就代表著有無限的機會，只要抓住一個，就可以獲得基本的成功。
比如回老家種植蔬菜、水果，只要你的品質沒有問題，基本不用擔心銷量，但是你需要投入較大的精力才可以，需要學習病蟲害防控、瞭解作物特性、需要去深入市場去學習、瞭解市場、還要了解同行、瞭解你選擇的這個方向的前景、目前的狀態這些。總之，回老家創業需要付出的精力、努力這些是非常大的，但是我相信，只要你用心去做，做好，那麼你應該不會缺少市場。
也可以選擇養殖，現在國家對養殖的扶持是最大的，並且市場很大，基本不需要你去跑市場，前提是你養殖出來的沒有問題。
你在做好前面兩個的任何一個之後，那麼你就可以去做農旅一體化發展，這才是未來農村經濟的主要方向（個人認為），這時你的創業基本上就走入了一個半環，基本上就可以說你的創業是成功的。你也許會問，為什麼不做一個閉環，因為那是一條完整的產業鏈，任何一個行業，一家企業，要做到一個產業鏈都是非常難的，所以我給你的建議是選擇合適的方向，付出足夠的努力，那麼回老家創業就一定會成功。
新農人錢軍祥
在城裡打工多年的年輕人，積累了一定的資金。完全可以回家鄉創業，至於創業幹什麼，勝算有多大。這要因地至宜，因人而論。首先搞清楚當地適合幹什，要考察清楚做什麼項目合適。比方說在山區那可考慮養值行業，養雞，養豬，養牛都可以。或是開發旅遊都可以，根據自己的資金情況而定。如果在平原交通便利的情況下，搞大面積種值帶旅遊綜合體，種大面積油菜花供遊客欣賞，菜籽還可榨油賣錢。總之乾的項目很多，但不管幹啥一定用心努力去幹。只要你付出了，只要你心中有夢，都會成功的，都會有收穫的。
王敏清1
謝謝題主的問題，我這裡開始分享我的方案。
你覺得現在在城裡打工的年輕人，回老家農村創業現實嗎，怎麼樣？有多大勝算？
首先，不管是年輕人，還是老年人，不管是在老家農村，還是打工的城市，這些前提，都不是創業成不成功的決定因素，決定因素在於，你的思維邏輯能否支持你找到一個合適的項目。同一個項目，在資源能力都足夠的人眼中，是簡單的投資；但對於沒有相關技術儲備，沒有資源的人眼中，是一個無法企及的夢想。
我無法告訴你又多大勝算，大我可以告訴你，通過什麼樣的流程，篩選出來的項目，你的成功率較高。
你創業的項目必須要是市場
不管你做的是什麼行業，市場都是你需要優先解決的問題。因為，只有你的產品有市場需求，你才能有成交，才有利潤。脫離了市場，你的努力，你的投資，是沒有任何意義的。你應該觀察分析的是，你做的產業，是否在當地有市場，或者，你是否有能力創建市場。你只要解決了市場銷售的問題，那麼，你就已經成功了一半了。
你需要有能力保證產品的品質
不管你做的是什麼樣的產品，你的品質都是很重要的，這是你安身立命的根本。你必須要有足夠的能力來具體控制住產品的品質。銷售的底層邏輯是價值交換，你的產品沒有價值，交換的難度極大。這個需要你考慮清楚。保證產品的品質，你可以同學相關的學習，或者讓別人提供技術支持來實現。其實現實中的難度並不大，你做好利益分配就行了。
其實說的簡單一點，就是你能把你的產品生產出來，然後又能力銷售出去。這是一個完整的商業閉環，要是這兩個問題你都不滿足，不管你是農村還是城市，你是年輕人還是老年人，都不會創業成功的。
以上，就是我關於你這個問題的回答了，希望對你有幫助。
我是養鴕鳥的設計師，持續更新關於農產品生產，銷售的知識。碼字不易，希望點贊，轉發，評論，關注。
養鴕鳥的設計師
近些年，為盤活農村經濟，國家相繼出臺相關優惠政策鼓勵和支持農民工返鄉創業。並在有些地方建立"農民工返鄉創業園"並設立創業培訓，創業補貼，創業稅收減免等措施。這對厭倦了城市打工生涯的農民工來說，可謂是一股東風！
依我看來，農民工返鄉創業機遇和風險並存！
農民工返鄉創業要量力而行，首先要清楚自己有哪些優勢和特長，還要對自己選擇的項目要有一個前景規劃。比如你有舞蹈，繪畫的特長，想在農村開辦一個興趣特長班。你就要實地考察培訓班的選址，前期需要投入多少成本？周圍有多少潛在的生源？有多少兒童有這方面的培訓需求？有多少類似的培訓機構等等。這些方面都瞭解清楚了之後，還要有自己的推廣方案！總之，前期的工作準備得越充分，你創業的成功率越高！
再說說返鄉創業的風險。返鄉創業的農民工很多，但是真正成功的案例卻很少。總結起來無外乎兩點:盲目跟風和前期準備工作不足。
比如最近的農村的互聯網電商被炒的很熱。很多熱血青年都覺得這是一波紅利，不抓住實在是非常可惜。於是乎，頭腦一熱就搞起了互聯網和農村電商。前期的資金投進去了，運營時處處碰壁時才發現問題來了:自己對互聯網一竅不通，技術更不用提，也不知道如何推廣……結果可想而知，自己所有打工的積蓄都付諸東流，豈不可惜？
打工雖辛苦，創業需謹慎！
石新文
如果可以，請回來建設你們的家鄉！
創業的失敗率大嗎？大。但是我們年輕，就要有敢為天下先的勇氣，如果我們選擇一輩子打工，就可能會有終生的遺憾。
如果我們在家鄉創業拼搏能闖出一片天，將會帶動更多的年輕人回家就業、回家陪伴老人跟孩子。
如果我們這一世創業失敗，至少自己的孩子可以沿著這條路走下去，我們的終點很有可能就是孩子的起點。
在農村，老人就沒享福過。
孩子出生起，就一直為孩子著想，可能這一輩子還沒等到孩子來回報自己，死神就提前來了。回家鄉創業至少是可以陪伴著他們，讓他們的晚年過得開心幸福一點。如今，“鄉村振興”的概念上升成了國家戰略，年輕人回鄉創業，政府會大力支持並有資金補助，所以一我們不再是孤軍奮戰，我們的背後是國家的支持。
未來，土地將會是回鄉創業者最有魅力的舞臺，各種農產品也會閃閃發光金子。信息發達的年代，創業的年代，我們就算在農村，一樣可以隨時瞭解市場的需求，政策的形勢，銷售的渠道，
互聯網為我們解決了很多麻煩。更加重要的一點就是，我們中國人重視“落葉歸根”，不管在外面混得如何風生水起，有一天終歸是要回來的，城市顯然不是養老的最佳選擇，田園生活才是嚮往的地方。當你成為了老人，子女經常不在身邊，一年見一次面，那麼你也會孤獨，你也會經常翹首盼望子女的歸來。那為何不趁現在年輕，就開始一份家鄉的事業呢？
嶺南人看世界
首先我個人觀點是贊同的，現在通訊 交通高度發達 其實在哪創業真的影響不大 最主要看你回家準備準備做什麼 怎麼創業。
要創業首先要考慮的
第一個問題就是項目 回家是否有你合適做的項目
第二 資金有沒有足夠的資金來支撐你的項目 或者有融資渠道 投資人。
第三 資源在老家有沒有促夠的資源 比如說土地 山頭 廠房 能否招來人
第四 有沒有志同道合的人才原因陪你一起回去創業
尤其是前三個問題是必須要理清楚得 如果裡不清楚盲目的去做對於我們這些從小就做不了農活 吃不了苦的人 回家創業很難走到頭的。
回家創業雖說個人認為前途還是很好的 但也有很多的侷限性
1創業類型的侷限性
回家創業唯一可選的就是生產製造類的創業 比如飼養 種植 輕加工 不論做什麼都脫離不了生產 總不能回家開個網店 搞個貿易公司？如果這樣為何要回老家呢？畢竟城市信息更發達 交通更便利。但是也不是說回家搞生產就要放棄 互聯網等這些先進的影響方法。
2創業項目的侷限性
回家創業不但類型有侷限性 項目也有侷限性 首先不能搞生活物資類的創業項目 比如說 種植糧食 養豬養雞（這些市場需求量很大的日常消費類）因為做這類投資小規模根本就賺不到錢 而且風險很大 首先市場銷售價格受國家監管 單位利潤很低 全靠量來賺錢 現在大批資金進入 就一般三兩百百萬進去根本就看不到。如果你想回家種個五六十畝地 或者養個三幾十頭豬🐷 你父母就可以搞定了 你還回去幹嘛呢 而且這樣賺不到幾個錢💰呀？
所以說回家創業項目一定要是有差異化的搞特種養殖 特種種植 後期銷售利潤空間大 營銷方式多樣。
3政策的侷限性
回家創業儘量選擇再你們本地有政府扶持的項目 這樣不但可以結局資金和技術上的問題 規模化後還可享受政府的宣傳效應 而且可以減少自己的生產壓力 把中心放在銷售上（因為有扶持做的人肯定也多）但是侷限性在於 政策資源比如土地回收 不允許砍伐這些都要提前考慮。
回家創業的優勢與挑戰
上面提到的政府扶持毫無疑問是最大的優勢除了這還有那些呢？基礎投資少 勞動力充裕（可以按天 按時結算並不是指人多）資金壓力相對較小（鄉里鄉親的很多可以等東西賣了在結算）
挑戰很大也很多 首先你能否適應田間地頭的生活 能否掌握相關技術 或能否找到相關人才 因為不論是搞種植 養殖 哪種生產 週期都相對較長搞不好不但賠了本錢更關建的是浪費了半年甚至一年的時間。
是否掌握了這些物資的銷售渠道 其中的套路也是很多的 能不能開闢新的銷售渠道（這個也很關鍵）
還有很多細節的挑戰比如你能否學會和來家的人很好的溝通的，他們的勞動積極性肯定不用質疑但是鄉里鄉親的如果做的打不到標準不做好 怎麼溝通也是挑戰，規模化和農戶自產對生產標準 效率的要求肯定是不同的（因為你的一切都是要掌握成本得）但之前的農戶很少考慮這些。
