這周各部門已經開始陸陸續續、因地制宜地復工了，復工前青城就說讓我寫篇東西給大家，我一直遲遲沒有動筆，雖然我一直對自己的文筆很自信，自認為任何主題都可以信筆拈來言之有物，但是這一次，我真的有點不知道該如何落筆。
這次疫情，發生了太多的事太深的事。俗話說日久見人心，其實時間只是見人心的一個方法，遇事、尤其是遇到生死攸關的大事，也能見人心。過去一個月，相信每個人都進行了一次此生最深刻的思考，關於真相、關於真理、關於世界、甚至關於人生。
促使我們第一次這麼深刻思考的，不僅僅是隻能足不出戶，還有每天朋友圈裡此起彼伏的各種消息，新聞上前前後後的各種報道，身邊各種被封的號被封的群，李文亮醫生的訓誡書，許許多多戰鬥在一線醫生的身影，以及電視上打贏武漢保衛戰、湖北保衛戰的豪言壯語……
我相信，經此一次，所有人對所有的事情都會有一個更深入的看法。
攝影：孫陶然
此時此刻，如果一定讓我對拉卡拉的小夥伴們說點什麼，我最想說的首先是：公司是所有小夥伴們的堅強後盾。
我是一個堅持原則的人，雖然我歷來認為公司就應該按勞分配論功行賞，一個團隊不淘汰那些濫竽充數的人就是對所有努力奮鬥的人的不負責任，雖然拉卡拉一直推行軍功文化，但是，在此危難之際，我的原則、公司的原則都非常明確：保障員工的安全第一，保障業務系統的運轉第二，完成既定的3K3T第三，而且，公司不僅僅保障所有在職員工的安全，如果大家或者大家的家人遇到困難，公司同樣全力以赴。
我不贊同某些部門下達的什麼在家工作期間雙倍工資、可以留一個人在家照顧孩子工資照發之類的要求，因為那沒有依據，是慷別人之慨，不是公司的本分。
任何時候，本分和情份不能混淆，公司的本分就是各盡所能按勞分配，否則都不幹活兒還要雙倍工資，公司垮了哪裡還有工作哪裡還有工資？非常時期，或者正常時期員工遇到了困難，公司當然會予以通融甚至支援，那是公司的情份。
這個世界要好，首先是每個人要儘自己的本分，其次是儘可能多的人儘可能多的儘自己的情份，不能混淆。如果反之，每個人都不盡自己的本份空談情份，或者大慷別人之慨，最終的結果必然是一地雞毛。
就像現在的很多政策，根本就沒有搞明白，企業是雞，就業、工資甚至GDP都是卵，有雞才有卵，一味的做殺雞取卵的事，等雞沒了，哪裡會有卵？
我是一個重情份的人，拉卡拉也是一個重情份的公司。我可以負責任地告訴大家，雖然疫情對公司的經營有一定影響甚至很大影響，但是公司一定能夠在疫情中生存下來繼續發展，向著我們的願景前進。而且，公司會是所有拉卡拉小夥伴們的堅強後盾。
經營好公司，不讓公司裁員或者倒閉，是我和執委們的本分，按照五行文化的要求恪盡職守，是每個小夥伴的本分，我們都盡了本分，公司才能生存下來和繼續發展，才談得上幫助遇到困難的小夥伴以及對社會盡我們的本分和情份。
此次疫情，拉卡拉捐資1200萬，藍色光標捐資1000萬元，我號召北京大學企業傢俱樂部的同學們大家一共出資1億多元人民幣組建了北京大學企業傢俱樂部白衣天使守護基金，用於持續支持、鼓勵白衣天使們恪盡職守、身先士卒以及見義勇為，這是公司對社會對國家盡的本分，當然隨著公司發展壯大，我們還會對社會盡更大的本分。
我堅信疫情一定會過去，但疫情過去以後，哪些企業會活下來哪些企業會活得更好哪些企業會死去，取決於每個企業的經營水平。請大家相信，拉卡拉的經營水平是我和青城以及執委們的本分，是公司T30、T100、T300幹部們的本分。
也許我們可能抓不住一個個忽閃而過的“風口”，也許我們不是每一輪“浪潮”之中政府的名片和媒體流量的“寵兒”，但我們一定會是一家能夠持續為消費者創造價值，持續為員工提供體面就業，持續為奮鬥者提供舞臺，持續與創造者分享成果的企業，這是拉卡拉的本分。
孫陶然
2020年2月12日
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