扣丁學堂
產品經理是否是青春飯？
互聯網行業有一個大家共識的檻：過了35再找工作，公司就會特別權衡你的價值和你的期望薪資，而那個年齡的自己，大多數權衡穩定性和收益。
所以，基於這個情況，無論是程序員還是產品經理，是否吃青春飯，主要取決於你當前的能力、價值是否和你的年紀匹配，而不是一味覺得這個職業就是吃青春飯的。
可能大家會覺得你這不是廢話嗎？不過好在我雖然沒到35歲，但是35歲以上的程序員和產品總監都接觸過，下面就介紹一下他們的情況，希望能堅定這方面的認識。
程序員A，年齡35+，公司PHP leader
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憑藉豐富的相關行業經驗入職，剛進公司就負責公司產品銷售相關的系統重構。
由於他是leader，而且有經驗，所以在項目立項時，就完全否定了之前系統的所有方案，而且跟老闆承諾能在短時間內搞定，而且性能和擴展性比之前好很多！
對於小公司來說，這無疑是完美方案啊（效果好，又省成本）。所以剛入職的那段時間，他簡直如魚得水，乾的很嗨皮，拉著新員工一起幹，順利將之前老員工邊緣化了。本以為事情就這樣結束了？然後並沒有！
系統完全按照他的技術方案設計後，他就開始跟老闆申請兼職（原因是做系統期間，他還一直在另一家公司幫忙做直播方面的東西，而且還有機會分紅的那種性質），結果老闆一打聽，他選用的這套技術方案，跟著一起做的新員工，無法完全吃透，之前的老員工又沒參與，更沒得說。
所以沒辦法，只能一直穩著他，直到培養出新人能接手唄，反正目前來看，還沒人能接手。
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所以決定程序員A這一切的完全是自身能力，而不是年齡呀！能高效率、高質量的為公司輸出，而且掌握核心技術。
產品經理B，年齡35+，公司的產品總監
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憑藉經驗和承諾入職（承諾為公司提升收益），負責公司所有產品線的整體發展方向，細節方面交給下面的產品經理做。
因為老闆也有承諾說收益達到多少，會給他分紅（畫大餅，哈哈哈~），所以他也很拼啊，經常週六都去梳理產品提升點。結果他能力確實很強，連續兩年公司收益都有了非常不錯的提升。
結果第三年的時候，老闆期待更大的提升，所以不惜成本從競爭公司挖了一些大佬過來了（相當於空降領導）。新領導們過來提出的理念是和產品總監B完全不同的方向，並且聽上去目標更清晰，讓老闆很有期待。
因為是競爭對手過來的，老闆很放心啊，所以瞬間放權讓這些空降領導整。導致的必然結果就是前產品總監B被擠兌，最終離職。
但是產品總監B離職後混的也不差啊！因為產品經理B很早就認識到自己的工作方法和現在騰訊、阿里等大廠的落差（他自己都曾跟我說他的那一套都過時了，讓我跟新總監多學學，還是很感激他的），再加上家裡兩個孩子也需要陪伴，所以他不可能一直在外面給別人打工了。
所以很早的時候，就一直拉著之前認識的程序員做自己的產品（盈利的產品），而且投資了朋友的一家公司。離職後就去了朋友公司做一些統籌工作，每天喝喝茶、打打電話，剩餘時間就搞自己的產品。
年初的時候聽他說，在老家又買了一套公寓，準備將朋友公司市場整理順後，就回家專心做自己的產品了。
所以決定產品總監B這一切的也不是年齡，完全是能力因素啊！即使自己的工作能力和學習精力不能適應職場，但是所擁有的能力，能保證離開職場依舊能有所為！
產品經理如何進行職業規劃？<strong>
產品經理如何進行職業規劃，打造自身？
1.產品新人首先得穩固自己的產品基本功，保證日常工作都能順利開展。
原因是新手階段，公司不會讓我們去決策產品方向，不會給我們背KPI等等，給我們的工作往往是負責某個非重點模塊的交互並試著推進，對比之前版本做一份上線數據分析，競品動態跟蹤等等產品基礎性工作。
這部分工作往往不是很難，而且有固定的方法和規律可循，但是這也是即使我們以後做了產品總監，可能也要做的一些事情，所以這部分的基本功一定要紮實。
具體來說就是：交互設計、需求文檔編寫、完善的PPT製作能力、基礎數據分析、競品分析、甚至溝通表達等等了。
2.必須培養需求深挖、調研分析、整體策劃等抽象能力。
實際上掌握了產品的基本功後，你會發現你對你的職業發展依舊不是很清晰，不是很自信。原因是那些基礎工作（比如畫畫原型、寫寫需求文檔、做個簡單的數據分析等等），一些剛畢業的新人，很容易就能快速達到你的水平。
而此時跟他們拉開差距，甚至讓他們佩服的能力就是那些很抽象，而又非常非常重要的能力，比如說需求挖掘、市場調研、用戶調研、整體方向策劃等等。
原因是新人往往欠缺行業認知、接觸的用戶少、之前沒有成功經驗等，對需求的來源、以及需求轉換為功能、市場方向、產品的整體方向等認知是非常有限的，甚至部分新人根本不思考這些問題的（典型就是給多少錢做多少事，其他時間我用來學習）。
導致他們只知道，啊接下來要推進做這個功能了，並不知道公司為什麼要做這個，做這個結合了市場和公司的哪些因素等。
而要想培養這部分能力，雖然有方法，但是並沒有像那些基礎能力一樣，有非常具體的章法可循（比如畫原型，看看各個平臺的人機交互文檔，就可以做出80分的原型），所以叫抽象能力。
3.規劃好自己未來想長期發展的行業，並深挖此行業對產品經理的能力要求。
近幾年，產品經理跳槽難度逐漸攀升，比程序員跳槽難度高N倍。原因是現在行業越來越細分，而且每個行業都有其獨特的一面，比如金融行業需要具備一定的金融業務知識，導致產品經理跨行有壁壘。
所以掌握了前面兩大點能力，只能算通用型產品經理。因此我們要想可替代性更低，一定要明確自己打算長期發展的行業，並且深挖這個行業對產品經理獨特的能力要求，並且不斷的完善，越深厚，可替代性越低，而且工作起來越順利。
4.保證自己具備一切從0到1也能做出盈利產品來的能力
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首先申明不是做出隨隨便便年入千萬過億的產品啊，意思大概是，你拉一個研發同學、一個運營同學，你們業餘做一款產品，上線一段時間後，你們能賺個零花錢的意思。為什麼這麼說呢？
因為前面說的都是一些工作方法和能力，而且這些大多數情況下，都是基於公司已有業務或者既定方向的基礎上的，而且依託於公司現有的規模和整個團隊的。
所以導致我始終認為你要是沒辦法保證自己盈利，你說你能保證公司盈利，那一定是建立在公司的一切的基礎上的，而且可行性有待考究。
所以有機會我們也可以練練手，有想法了嘗試做一款產品，實踐實踐，心裡更踏實。
穆寧老師
只要是打工的，就相當於夜總會出來接客的小姐，哪管你是程序員還是產品經理啊？年老色衰，接不了客了，老闆從你身上榨不到油水了，無論你過去給老闆立了多大的功勞，照樣要幹你。打工者的命運註定是悲慘的，表面上人模狗樣城市白領，實際上是一個社會底層的勞動者而已，所有的光環都是幻覺。沒有什麼高尚，也沒有什麼貶低，只不過努力過生活。
湖北金哥的滬漂生活
作為一個理性的職場人，在對待職場問題的時候，絕不會只看片面的現象，這很容易讓職場人誤入一個思維的誤區。
“吃青春飯”，通常指那些靠臉蛋和身材的工作，例如明星、模特、空乘、時尚記者等等，他們主要是靠吃青春飯。
不過對於那一些行業的大佬，他們更多的是靠個人非凡的實力，成為行業的常青樹。例如那些娛樂界的，叫劉德華，黎明，張學友等等，無一不是具有非凡的個人能力，才讓他們永遠立於潮頭。
現在職場工作中，35歲往往成了職場的轉折點或者是拐點。在這之前，人們可以隨便恢復自己的年齡，精力和體力。一旦自己沒有了這個青春時代，很多職場就不得不另起爐灶，尋找新的出路和發展方向
這就要求我們每一個職場人，必須要具備未雨綢繆的思想和理念。簡單的說，我們就是要吃著自己的碗裡，還要不停地望著別人的鍋裡。
IT行業中的很多程序員，都是靠吃這種青春飯，這也成為了其行業公開的不爭事實。當然如果能夠成為該行業大牛，也是可以不受青春的影響！那產品經理是不是也靠吃青春飯呢？為此我將從二個方面來為各位讀者解答。
一、產品經理可以分為不同的層次，產品經理所處的層次不一樣，他們所要具備的素質也會各不相同。
在行業市場還有很大的空間時，企業都要想搶佔市場，爭奪廣大的用戶，企業之間的競爭會顯得更加的激烈，很自然產品經理的工作強度也會非常之大。
一旦市場的格局相對形成，企業資金的競爭就沒有那麼激烈了，產品經理的工作強度也會隨之降低，此時更多的是需要產品經理的個人工作經驗。
例如前些年互聯網創業，很多八九十年代的年輕人，都認為自己有著較好的互聯網知識，認為是自己創業的絕好時期，於是很多人紛紛投入互聯網創業之中。
後來隨著經濟的不斷髮展與變化，甚至出現了互聯網經濟的寒冬。使得眾多互聯網創業者，在經濟的寒冬中，紛紛倒閉死掉。
最終能夠存活下來的往往是那一些經驗比較豐富的產品經理，尤其是一些大企業的產品經理，在互聯網經濟的浪潮中得以存活下來。
因此底層的產品經理，能否長久的生存下去，不僅僅靠個人青春的體力和精力，更應該靠個人工作經驗的不斷提升，個人知識的不斷更新，持繼擴大自己的能力邊際。
二、產品經理變得越來越專業化領域化，通用的產品經理技能，變得越來越不適應經濟的發展。
現在很多的產品都需要強大的工作經驗作為支撐。不再需要工作經驗的產品，項目變得越來越少。
而且現在的產品項目變得越來越專業化，領域化。產品經理所具備的通用技能，也變得不在於現實經濟形勢相適應了。例如現在比較流行的大數據、AR、人工智能等等一些新興的項目，都要求產品經理具備相當深厚專業知識與技能。
產品項目的准入門檻也變得越來越高，想要像以前那樣隨意的轉換，已經是不再可能的事情，只有堅持到底，才可能會取得成功。因為該領域的專業工作經驗就成為了至關重要的資本。
只有堅持著某個領域的深耕，持之以恆的堅持下來，做到一步一個腳印穩打穩紮，才能有成功的那一刻。再想隨隨便便的做一個項目就可以成功，己經是不再可能的事情了。
那麼如何來實現產品經理的持續發展呢？
1、把握產品經理的發展趨勢。
不管你是哪個層次的產品經理，還是剛剛入職的產品經理，都需要不斷的學習新的知識，緊跟時代的潮流。
這樣才能讓我們把握住產品經理的發展趨勢，保持自己穩定的收入和持續的發展。
“活到老學到老”是任何行業都不變的亙古道理。如果無法保持不斷更新的能力，進行迭代的更換，產品經理也終將被社會經濟發展所淘汰。
2、加強個人縱橫方向能力知識的發展與提升，努力提升個人的綜合素質。
通常來說產品經理人的縱向發展，主要指的是向產品的專業領域，進行個人經驗的不斷積累和吸收。
橫向發展則是指的產品經理人應該從運營和業務兩個方面來不斷的擴大個人的知識面。隨著產品的不斷髮展和迭代進步，傳統意義上的橋樑“產品經理”，有可能越來越需要業務性的專業知識。
如果產品經理人不具備產品業務的專業知識技能，將很難再擔任起這樣一種溝通的紐帶與橋樑。
可以預見的是產品經理，將會變得越來越專業化，領域化，業務化。這就導致產品經理可能會由產品技術人員來擔任，即使不是產品技術人員，也會是半個技術人員出身的產品經理，否則將很難繼續擔任產品經理。
綜合以上的分析可以看出，產品經理人並不是只靠青春吃飯那麼簡單。隨著社會經濟形勢的不斷髮展與進步，對產品經理的要求不僅要有豐富的工作經驗，也越來越更加的專業化、領域化、技術化。
好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。
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視職場
程序員能直接幹到技術大牛🐮，也不是青春飯。不然就早點轉項目經理能延長些工作年限，年齡太大了建議也早點轉型，那玩意老加班，年齡大的容易猝死
大同緣
程序員和產品經理在當下吃的就是青春飯。
在職場中7年，基本沒有見到有35歲以上的程序員，因為這是職位是一個腦力和體力並行的職位。
但產品經理能稍微好一些。因為進入某一個行業久了後，相關的行業經驗，項目管理經驗都積累了，所以即使因為精力不夠大公司呆不了，去小公司還是沒錯的。
個人覺得，產品經理最終會是一個越來越吃香的職位，只要你在行業中足夠堅持。
產品經理大會
程序員是青春飯，因為一代新人勝舊人，碼農就是個體力活。所以用年輕人性價比更高。
產品經理的價值在於行業經驗的積累、認知的深化和升級，所以經驗豐富是對於價值提升有所幫助的。
不過產品經理也是要升級打怪的，你必須往上升，做到高級，然後做到總監。
然後做到VP。
也就是說，產品經理的出路在於升到管理崗。而管理崗是不限年齡的。
故：產品經理不是青春飯。
扣丁學堂
產品經理不是青春飯，因為不靠臉。
程序員是青春飯，因為一代新人勝舊人，碼農就是個體力活。所以用年輕人性價比更高。
產品經理的價值在於行業經驗的積累、認知的深化和升級，所以經驗豐富是對於價值提升有所幫助的。
不過產品經理也是要升級打怪的，你必須往上升，做到高級，然後做到總監。
然後做到VP。
也就是說，產品經理的出路在於升到管理崗。而管理崗是不限年齡的。
故：產品經理不是青春飯。
奕帆愛動漫
我覺得隨著年齡的增長，對代碼的理解，對架構的把控逐漸提升，多年來一直是一線架構師，不是不想做管理，實在更喜歡同代碼打交道的簡單和快樂，偶像是國外的那些大神，六十歲還在coding
xiaoao001
誰跟你說的程序員吃青春飯？我們 java之父斯大林60多歲了 還是首席架構師啊 說這句話的完全亂扯 被淘汰了那是技術不夠牛逼
潘林IT男
只要幹活的都是越年輕越好，產品經理年紀大了跟不上潮流不如年輕人設計的有活力有想法一樣被淘汰。
