萬事開頭難。疫情之下的企業復工，尤甚。
2月10日是海信集團部分園區和分支機構復工的日子。這一天，海信集團董事長周厚健、總裁賈少謙面向內部員工發佈聯名信，提出海信等關鍵企業的有序經營運轉，是面對疫情風暴的“壓艙石”。
翌日，海信視像便宣佈推出“共享員工”計劃，邀請臨時歇業企業的員工，以短期工的方式加盟海信，共同度過非常時期。
伴隨著疫情的爆發，部分中小企業遭遇到了經營上的困難。此番，海信視像推出的“共享員工”計劃，既廣納人才，解決了企業自身的用工需求，同時又緩解了部分中小企業的燃眉之急。鼠年伊始，戰疫的海信視像，已然行動。
青島上市企業觀察第157期
審校/©張慧
海信復工日發佈內部信，說了啥？
2020年的新年註定會被人銘記。新型冠狀病毒感染的肺炎疫情突如其來，伴隨著疫情同時到來的，除了中華民族自強不息的抗疫鬥爭外，還有各行各業的延期復工。
以山東省為例，為有效減少人員聚集，阻斷疫情傳播，省人力資源和社會保障廳於1月30日下發《關於延遲省內企業復工的緊急通知》。其中便明確省內各類企業不早於2月9日24時前復工。
2月10日，海信集團部分園區和分支機構迎來複工。復工第一天，海信集團董事長周厚健、總裁賈少謙面向內部員工，發佈名為《關鍵時刻，我們要做“壓艙石”！》的聯名信。
內部信中提到：對於中國經濟這艘巨輪來說，海信等眾多關鍵企業的有序經營運轉，是面對疫情風暴的“壓艙石”。
據瞭解，海信從事的家電產業產值大、產業鏈長，上下游配套和關聯企業眾多，僅在青島一地就直接關涉到200多家上下游配套企業。
牽一髮而動全身的道理我們都懂。此時，海信的如期復工無疑為其產業鏈上的配套企業注入了一劑強心針。
另一方面，為保障復工後員工的身體健康，集團利用海信在美國、墨西哥、日本、以色列、斯洛文尼亞、印尼的全球渠道資源，採購到了足以保障復工的口罩並分發，為海信國內7萬多員工提供最必需的防護措施。
在疫情面前，海信從高管到基層，從產業鏈上游到產業鏈下游，都已經為復工做好了準備。毫無疑問，開年後這場關乎整個產業未來發展的戰役已經打響。
海信視像推出“共享員工”計劃
2020年2月11日，海信集團復工第二天，旗下上市公司海信視像便宣佈推出“共享員工”計劃，邀請臨時歇業的餐飲、酒店、大型商超以及製造企業員工，以短期工的方式加入海信，幫助這些中小企業共同度過當下的難關。
針對此次“共享員工”計劃，海信視像人力資源部總經理李楓在接受媒體採訪時表示，參與人員需要經過面試、體檢、培訓等環節後方可上崗。入職後，他們將與公司員工同工同酬。
考慮到疫情發展和復工復產情況，目前初定合作計劃時間為一個月。如果一個月後餐飲等企業因疫情影響，經營情況沒有改善，可適當延長合作時限。目前，已有多家公司與海信視像洽談相關事宜。
山川異域，風月同天。在部分中小企業因為疫情，而被迫按下發展的“暫停鍵”時，海信視像這家青島本地的上市公司接過接力棒，通過共享員工的方式，為這一類中小企業紓困。
而對海信視像自身來說，疫情爆發期正逢春節後企業復工的關鍵節點，通過“共享員工”的方式，海信視像也可藉此契機廣納社會賢才，解決企業自身用工需求，併為企業發展帶來紅利。
值得一提的是，就在海信視像推出“共享員工”計劃的當日，其在A股市場上也迎來一則好消息，截至當日收盤，海信視像以3.71%的漲幅，排在青島38家A股上市企業的第二位。
未來：機遇與挑戰並存
眾所周知，危機中從來都是包含了“危難”與“機遇”。透過海信集團在復工首日發佈的內部表彰公告中可以看出，海信集團在全球經濟持續下行大環境之下，營業收入和利潤逆勢同比雙增長，實現營收1268.6億元，其中利潤達到79.3億元，同比增長24.17%。
作為海信視像的主營業務，海信電視2019年全球銷量超過2000萬臺，以21.09%的佔有率繼續領跑國內市場。
同時，海信國際營銷海外品牌收入同比增長16.22%，利潤總額同比增長54%，取得歷史最好成績，在中國、南非、澳洲、日本市場佔有率第一，美國品牌業務增長超過50%。
2月12日，海信舉行線上發佈會，正式推出社交電視雲享版，開啟家庭社交新時代。而海信選擇此時將一款新型社交電視推向市場，顯然對於受疫情影響，而“宅”在家的中國人來說極具吸引力。
疫情就是命令，防控就是責任。在疫情發生之後，作為青島本地龍頭企業的海信集團也第一時間迅速響應。
海信醫療公司捐贈並搭建了遠程會診系統；海信聚好看為武漢地區百萬用戶免費開通了影視VIP內容，為國內用戶免費開通了在線教育資源；海信視像、海信空調和賽維公司員工密切協作，保障了疫情防控中的安裝需求並捐贈了相關產品；海信商顯為全國政府、企業、學校、醫療等機構免費提供500方視頻會議賬號，幫助機構在線辦公遠程協同……
值得一提的是，在海信集團復工日發佈的內部信中，也明確提出：眼下的困難，正是海信提效率、調結構、轉型發展的重要機遇。
閱讀更多 鳳凰網青島 的文章
