作者 | 花朵財經
花朵財經ID | F-Finance
||
1
王思聰曾豪擲百萬！K歌之王何以稱王？
1月29日，北京市發佈《關於進一步明確責任加強新型冠狀病毒感染的肺炎預防控制工作的通知》，要求賓館、飯店、文化娛樂場所、商場超市、公共交通場站等人員密集場所增加清潔與消毒頻次，科學合理控制人流規模和密度。
KTV“K歌之王”北京旗艦店(以下簡稱“北京K歌之王”)於2月7日發出《總經理致全體員工的一封信》表示，受疫情影響，公司財務狀況承受巨大壓力，經公司管理層研究後決定，將於2月9日與全部員工、200多名員工解除勞動合同。
信件內容顯示，裁員計劃似乎是和公司內部30%的員工進行的一場博弈。根據北京K歌之王的計劃，這只是初步的方案。如果有30%的員工不同意，公司將進入破產清算的結果。
花朵財經調查發現，北京K歌之王坐落於北京線下娛樂核心區的工體北路-三里屯，是一個妥妥的高端KTV消費場所。
大眾點評數據顯示，北京K歌之王在北京娛樂會所熱門榜中排名第一，人均消費2119元。
以高消費“打動人心”的北京K歌之王成立於2015年11月，已運營5年時間，總面積5500平方米，含63個包房和互動酒吧區，是國內面積較大的KTV。企查查數據顯示，北京K歌之王總經理是佔股20%的梁毅，監事是公司大股東，佔比50%的實控人李欣。
K歌之王之所以名聲大噪，是因為2016年，時任“國民老公”的王思聰，被媒體爆出在北京K歌之王消費一晚的6張單據，顯示總共消費了250萬。#王思聰KTV一晚花250萬#一度成為微博熱搜。
據花朵財經瞭解，北京K歌之王和上海K歌之王並沒有隸屬關係，而是相互獨立運營的實體。只是在2015年，上海K歌之王的運營主體上海中貫匯都餐飲娛樂有限公司將“K歌之王”品牌通過特許經營方式授權給北京K歌之王。除此之外，兩家公司的最直接聯繫，就是雙方的大股東共同投資一家名為上海愛洛星食品有限公司的企業。
2
K歌之王裁員背後，線下娛樂產業有多難？
北京K歌之王，就是高消費和資本實力雄厚的代名詞。一般來說，作為國內高端行KTV行業龍頭，北京K歌之王哪怕遇到疫情這樣的“灰犀牛”事件，也不應該走到裁員破產的邊緣。
因此很多網友在知道北京K歌之王公告之後紛紛跟帖，說公司管理層為富不仁。
但在非常時期，道德批判容易，依靠數據得出的結論卻困難。
恰好，有某連鎖KTV老闆，將自己的經營成本曬到網上，讓我們得以從中窺得線下娛樂行業正在面臨的困境。
數據披露者介紹，作為一家連鎖KTV的經營者，因為沒有房產做抵押，而且行業也不受任何產業政策扶持，因此能夠獲得銀行經營貸的幾率微乎其微。
目前，這家企業在“賬上還有1200萬左右。”按照每月551.54萬的固定支出，他們能夠存活的時間，就只有不到3個月。
除非投資人接著投錢，否則4月份，這家“全國最大的中高端KTV品牌”就只能關門歇業。
和這位老闆面臨同樣問題的，並不止KTV一個行業。
事實上，所有線下娛樂行業，都在受到疫情衝擊。
這些行業，既有院線預期發展良好的院線電影行業，也有之前已經進行行業整合，進入行業發展末期的網吧行業，還有本文的主角KTV。
以受影響最嚴重的院線電影為例。年初，眾多研報顯示，春節檔預計貢獻全年票房近10%。受疫情影響，2020年春節檔電影集體撤檔，春節檔累計票房不足1000萬。短期看票房缺口對影院和電影製作公司2020年業績造成衝擊。目前，貓眼數據顯示，全國影院24日之後票房數據已經清零。已經過去的一月內，粗略估算已經影響全年票房15%~20%。
除了傳統的線下娛樂項目，近年來90後，00後熱衷的新生娛樂產業，也會受到疫情管控措施的衝擊。
艾瑞諮詢曾經調查過以90後，00後為代表的新生代，對新型線下娛樂模式的參與度。調查發現新生代對線下電玩城，密室逃脫，真人CS，私人影院等新娛樂模式更為青睞，每週至少參與一次新線下娛樂活動的頻率接近50%。其中，也有接近一半的受訪者半年消費娛樂支出超過100元。
大多數新生代認為，相比於KTV，密室、桌遊更加新穎，娛樂性更高，社交程度也更高，需要團隊配合進行，“而KTV就顯得略有些老土”。
看來，現在還去KTV的，年齡層以60後到80後為主，消費模式也以商務局為主，已經漸漸缺少“娛樂”的味道。
消費需求旺盛且消費能力充足的新型線下娛樂產業，足以支撐起千億級的市場規模。
但從經營模式看，為滿足線下社交需求，新型線下娛樂產業，都需要在人流密集的場所進行，因此勢必會受到疫情衝擊。
其實，花朵財經認為，除了疫情衝擊這個短期灰犀牛事件之外，長期來看，線下娛樂行業必須謀求新的轉型，才能應對來自人口年齡層次變化、消費者消費習慣變化和在線娛樂方式升級所帶來的市場空間收縮問題。
伴隨著中國第三次人口高峰（1985-1991年）出生年齡女性逐步走過黃金生育年齡，我國未來十年的人口出生率可能仍將持續下滑。而伴隨著中國第二次人口高峰（1963-1972）出生人群逐步步入老齡階段，未來5-10年我國老齡化的進程可能顯著加速。
長期來看，隨著人口結構的變化，人們的消費模式也會發生巨大轉變。國內居民收入、城市、年代、學歷差異巨大，相互交織對消費理念形成衝擊，使得國內消費分級現象明顯，消費網狀化特徵成為常態。
因此，線下娛樂轉型的方向，就是升級線下娛樂提供方式，或者直接向線上娛樂進行轉型。
比如，當增強現實（AR）技術和KTV娛樂模式相結合，就提供了一種線下娛樂升級方式。
▲視頻內容：magicleap AR音樂體驗產品
當然，最直接的，還是向線上娛樂進行轉型。
3
K歌沒前途還是線下娛樂沒前途？在線K歌的閃亮光彩
疫情給線下娛樂產業帶來的是行業寒冬， KTV面臨的困難，恰恰令它的線上模式一飛沖天。
在線K歌，成為很多年輕人擺脫疫情焦慮，貫徹“宅”娛樂的一種高效模式。
根據研究機構的調查，2019年，作為頭部在線K歌平臺的全民K歌，用戶平均每天在平臺上傳歌曲達到375萬首，累計播放時長達到20萬小時。
在線K歌模式之所以能夠受到受眾青睞，歸根結底是抓住網絡媒體社交化趨勢。以歌會友，線下社交，曾經是KTV行業發展的基本邏輯。在線K歌模式上線之後，用戶可以通過平臺與他人交流互動，音樂分享和觀看音樂直播的方式，來進行線上社交。
除此之外，在線K歌互動過程中，還有一些諸如歌房、搶麥、快唱在內的新玩法，會令在線模式用戶粘性更高。
在線K歌作為我國獨有的、創新的互聯網產業，用短短5年的時間，就進化成為一個千億級的市場。在這個線上聚集的音樂海洋中，來自五湖四海，操著不同口音的人聚集在一起，用音樂打造出一個造夢的舞臺。在這個用普通人的歌聲打造的世界中，人們用音符穿透新冠疫情造成的重重高牆，傳遞出我們獨有的智慧和時代強音。
和在線K歌行業相比，疫情過後的KTV行業仍舊會有自己的發展空間。但是如果不抓緊機會進行娛樂模式升級和改造，也許已經度過產業洗牌階段的網吧行業，就是前車之鑑。
閱讀更多 花朵財經 的文章
