有話職說君
你的利益訴求，決定你的選擇！
一個事情我們會做出什麼樣的選擇，什麼樣的行為，取決於我們在這件事情上的利益訴求。
偶然聽到領導對自己的評價特別低。這肯定是一個非常不幸的消息。
領導如果對你評價很低。意味著2件事情：
說明他對你印象很不好，對於你工作的結果也不是很認可。
升職加薪的機會，他基本上不會給你。
同時可能很多時候，一些容易出結果出成績的工作機會，他也不會給你，他可能會把你打入冷宮，放在邊緣地帶。
主動離職，換一家公司，從心開始
從現實情況來看，如果領導對一個員工的評價特別低。那麼這個員工在這家公司的前途基本上就完蛋了。因為領導直接決定了下屬的升職加薪。
就相當於領導給你宣判的死刑、或者死緩。
在這種情況下，主動離職，去換一家公司換一個上司，其實是一個非常明智的選擇。
原因我剛剛前面已經講過。領導對你印象不好，他可能不給你建功立業的機會，不給你表現的機會，甚至可能還會故意給你一些難題和刁難。升職加薪，那你就更別想了。
除非你在公司裡，背後還有人。比如說你是關係戶。而且你背後的人比這個領導很厲害。那繼續留下來，倒也沒什麼。因為有人跟你撐腰，有人給你搭梯子，有人能幫你往上爬呀。
但對於絕大多數普通人來講，如果聽到領導對自己的評價特別低，換一個公司，重新開始，可能是一個更簡單，直接粗暴，相對輕鬆的選擇。
尋求改變，是一個比較冒險的選擇
但如果這家公司是你特別中意的。這家公司的福利待遇和你的本職崗位你都特別滿意。也就是你特別不想走。
那怎麼辦呢？
我覺得出路也只有一條了。那就是好好工作，維護好和你領導的關係。看能不能改善你在領導心目中的印象。
這個也是有可能的。但我感覺這個在現實中希望很渺茫。
我們對一個人的印象的形成，肯定不是在於某一個時刻某一個小事情。一定是基於很多事情的判斷和積累。
如果領導現在對你印象不好，對你評價特別低。那可能不是才有的，可能在他心中，很早以前就跟你定的型，下了結論。
這個時候你要通過你的改變去改善你在他心目中的形象和評價。談何容易呀
中國有句俗話說得好，人心隔肚皮。
你怎麼知道他心裡怎麼想的呢？你又怎麼知道他為什麼對你評價這麼低呢？
你總不可能直接衝上去問吧。
所以呀，留下來通過改變自己，來尋求改善自己在領導心中的印象和評價。這一個選擇，我感覺就像是把自己的脖子，系在別人的褲腰帶上。
有點找死的味道。
但不試一試怎麼知道呢？
萬一這個領導相對來說是比較公正比較客觀的那種人。他還是會根據你的工作結果和關係這兩個維度來衡量你。那麼你就有翻盤的機會。
萬一這個領導相對比較自私，也很固守成見成見。那你幾乎沒有翻盤的機會。
官大一級壓死人。他是官，你是民。你的審判權在他的手上。真的是無可奈何的事情。
好在你這是在私下偷偷聽到領導對你的評價。你還可以通過留下來，通過改變自己來改變你在領導心中的印象。
要是領導當面對你這麼評價。我覺得你連轉圜的餘地都沒有了。
有很多評論在理論上說，嗯，留下來改變自己怎麼樣怎麼樣。
但我想說這在現實的職場中，在真實的職場中，這是很冒險，也很難行得通的。
作為領導，我的下屬有那麼多，肯定有一些是我中意的。也肯定有一些是我不中意的。
領導的責任肯定是培養那些中意的到自己的這個位置上來。這樣領導就可以升職加薪了。
那領導的另一個責任就是把那些自己不中意的踢出公司，再重新招募合適的人進來。
在真實的職場中，領導的深殺宇宙的權力其實很大的。在真實的職場中並沒有那麼多的公開透明，公正，公平。
所以說啊，如果你實在想留下來，想通過改變自己來改善領導對你的評價。你不妨私下直接的問一問領導，我還有沒有機會。
但即便你這樣問領導，領導能給你的答案也是兩種。
你還有機會，你繼續好好努力，好好表現吧。
但領導肯定不會告訴你另一種答案：你沒機會了，你給我早點滾蛋。
但這個答案會在他心裡面。
但他嘴巴上可能會跟你說的是前者。
你很有可能信以為真，好吧，那我繼續努力工作，好好的爭取轉變您對我的看法。
你哪裡知道人家心裡早都給你下了斬立決的死刑通知書呢？
還是那句話：職場中領導的生殺予奪的權力是很大的。沒事兒別得罪領導。好好幹活，維護好領導的關係。
混職場，應該有自知之明
說實話，也挺為你感到可悲的。
作為一個上班的人，真的一點自知之明都沒有嗎？
你在公司裡和領導和同事的關係處的怎麼樣？你心裡一點數都沒有嗎？
你在公司裡事情乾的怎麼樣？結果怎麼樣，成績怎麼樣，你自己心裡一點數都沒有嗎？
非要領導給你做一個評價，非要拿一個非常具體的評分表給你測評一下，你才知道答案嗎？
領導對你評價不好。這個事情我個人感覺你自己應該心裡早都有數才對呀。
有可能是因為一些非常真實客觀的原因。也就是你的確有很多問題。你說工作沒幹好、比如關係沒搞好。
有可能是因為一些比較主觀的原因。比如領導就不喜歡你這種長相這種髮型的人。簡單的說就是領導就討厭你這種人。
但我感覺在真實的職場中，不管是這兩種情況中的哪一種，你自己應該都能感知得到啊。
為什麼非要等到領導給你下了死刑通知書，你才察覺才開始思考下一步的行動呢？
這就是我為你感到悲哀的地方。
一個混職場的人應該有一個基本的形勢研判，一個混職場的人應該對自己有一個非常清晰的瞭解和測評。
連這些情況都搞不清楚，你在公司裡怎麼可能有升職加薪的機會呀？
像一個糊塗蛋，整天在公司裡混日子。連一點自知之明都沒有。我要是領導，我對你也不會有好評。
最後總結：
領導對你評價特別低。基本上就宣佈了你的死刑，你在這家公司升職加薪的概率也會很低。
你的確可以選擇留下來，通過調整自己的工作結果和同事領導關係，來謀求領導對你評價的改變。但從真實的職場角度來看，我感覺希望很渺茫。
你也可以選擇，離職走人，換一個東家重新開始。這個選擇，從真實的職場角度來看，相對簡單一點，成功的概率更高一些。
如果你家裡有礦，是富二代或者拆二代，上班不是為了追求升職加薪這些東西。只是為了體驗，只是為了玩玩，你還有第3個選擇。那就是假裝什麼也沒聽到什麼，也不知道繼續死皮賴臉的在公司裡混的。
反正我在這上班又不是為了升職加薪。你領導對我印象不好，評價低，有什麼好怕的？
職場，是刀刀到肉的真實世界，別總活在理論中
我們是在混職場。這是正兒八經的，真實的和我們的收入息息相關的東西。
我們不能只在嘴巴上，在理論中去討論。
比如有的回答說我們要放平心態，我們要端正心態，一個心平氣和的心態，去接受領導對我們的評價，然後再努力的改變自己，尋求引導，對我們評價的這種提升和調整。
在理論上這些建議的確說得通。因為誰都有可能改變嘛。
但在實操的角度來講，這是在坑人。
所以不管是提問的這個同學，還是看這個回答的同學，你們在考慮職場問題的時候，都請記得職場是一個關係到你切身利益的真實的戰場。它可不是在你腦袋中的，理論上的一個什麼看不見摸不著的東西。
不管你做出什麼樣的建議和決定。最後一定要放在現實和實操的角度去評估一下，行得通。
反正這個同學我給你的答案是，離職走人，換一個東家重新開始。
我個人覺得，從實操的角度，這個選擇，更容易一些。成功的概率也更高一些。
要痛定思痛，別重蹈覆轍
但你總不能一直重蹈覆轍吧？
所以好好想一想，為什麼你的領導對你評價特別差勁兒？
是你本人特別差勁兒呢
還是你在領導心中特別差勁，你本人沒什麼毛病？
領導如果對你評價不好，說到底都是你的問題。
要麼是你事情沒幹好。要麼是你給領導的印象不好。
不管哪一個，這都是你自己的問題。
在職場中，我們很難改變領導。
在職場中，我們卻很容易改變自己。
所以試圖改變領導的，我感覺都是傻子。試圖改變自己的，現在看起來像傻子，但那是真聰明。
這就是我的回答。
你有被領導欺負過嗎？留言說說看。
同學們，覺得我回答的還行，記得關注我啊！
職場學玩賺
之前和工作30年的老員工聊天，她提到一個觀點“如果領導對你第一印象不好，之後你再怎麼努力做得再好，領導對你也不會有好感”。
這種事我曾經感同身受過，不管你怎麼努力，領導都覺得你不行，而且在他人面前對你的評價還特別低，那會自信心特別受挫，也很受打擊。
後來我也想過離開，但是我想我不能就那麼灰溜溜的逃跑，那是懦弱者的表現，強者應該先讓自己變強大。我當時就想就算領導不認可，但是其它同事認可就可以了。
所以我分享一下，以前我應對的三個方法和建議：
一：接人待物
職場上除了要注重和領導的關係，也要重視和同事之間的關係，不能搞得太僵，也不能太好，要和同事間保持一個“安全的距離”。
職場上的安全距離是指：不能讓別人知道你的全部底細，要達到一種相熟但別人對你不相知的狀態。
可以這樣做：
1、職場上與同事交往要做到禮貌、尊重，例如需要別人幫忙時儘量用“麻煩、能不能、可不可以”等徵求意見的詞，而不是命令別人。
2、別人對你提供了幫助記得道謝，而不是覺得理所應當。
3、能拉進同事間的感情還有就是：記得分享。例如你有好吃的零食，在工作休息時間拿出來和大家一起分享一下。
4、多向同事提出，主要幫忙的意願。例如你去茶水間打開水，可以隨便問一下同事需不需幫忙接上一杯。這些小事也可以讓人很溫暖。
做到四點，你接人待物的好形象就樹立起來了。
二、掌握並熟練崗位業務
在每個一個崗位上，都是憑本事吃飯，如果你對自己崗位業務不熟悉，業務不精，那在公司很難有立足之地。
就算領導不看低你，其他同事也會鄙視你，因為你佔了資源，還得別人替你分擔活兒。
所以對於自己的業務一定要精益求精，大家認可了你的能力，有時候領導也無話可說了。
三、工作之外加強學習
有句話說“此處不留爺自有留爺處”，但在離開之前請先做好準備。
如果覺得還是待得不開心，就沉下心來學習，學習理論知識、技能知識，不斷地提高自己。
雖然也有句話說“是金子總會發光”，但是前提條件是，含金量足夠多才會發光。
希望我的回答能幫到你。
瀾姐的職場
這個事情，說起來真是糟心，而更糟心的是，不是偶然在背後聽到，而是領導直接正面罵你一頓了，批得你一點能力都沒有。
在剛出來工作的時候，我就遇到過這種情況，被一個空降過來的領導噼裡啪啦罵了一頓，其中特別貶低了我的專業和工作能力。當時氣到我，中午飯沒吃，一直沒外面閒逛。在綜合考量之外，我並沒有辭職，而是留下來自己的優勢，謀求更好的發展。
說起這個經歷，倒不是說一定要繼續留下來幹，更重要的是：綜合考量，再做決定。
- 領導的管理風格，是否對所有員工的評價都不高，而非針對個人
- 客觀認清自身的優劣勢，再做決策
一、如領導對員工普遍評價低，並非針對個人，則不必太糾結
確實存在這樣的領導，對每個員工都持“批評”的態度，算是一種管理風格。我上面提到的那位領導，就是這種情況，空降過來沒一個月，整個公司所有的中層底層幾乎都被批評了一頓。
後來我就比較鎮定了，至少說明不是我個人問題，也許我確實有不足的地方，但絕沒有領導說的那麼誇張。其次，領導更多是在立威，而不是要針對我。
後來，空降的領導對我反倒和氣起來，也沒有再批評或否定過我。不過，我差不多半年後也離開了這家公司，因為發展已經到了瓶頸，而且我也不喜歡上面那位領導的管理風格。
強調這點，是想提醒大家，有時候，領導的評價未必是針對個人，可能是他自身的管理風格，對各個員工都是以評價缺點為主。
在這種情況下，不必太過於大驚小怪先，我們還得先客觀認清自身的優劣勢。
二、不要受太大負面影響，認清自身的優劣勢，比什麼都重要
我在處理與領導的關係上，常常會先提醒自己：不要把領導看得太重要，只要自己有足夠的價值，到哪裡都能找到工作，不必擔心什麼。
所以當自己受到領導的批評或者否定時，我都可以很快地調整自己的情緒，只要自己有能力，大不了就換個領導唄。
當然，為了避免自己陷入盲目的樂觀中，客觀地分析自己的優劣勢還是很重要的。比如，如果自己沒有太大的價值優勢，那要換更好的工作肯定就很艱難了，這時候就要先積累優勢為先。
要認清自身的優劣勢，我一般從兩個個角度分析：
- 價值輸出優勢如何。先與同事對比，自己的產出能不能比別人突出，這將自己自身在團隊中的價值地位。再與同行對比，自己的產出和周邊的同行比起來如何，這將決定我們有多大的底氣跳槽。
- 能力優勢如何。 從專業、技能、溝通、人際關係網、解決問題的能力等五個維度，分析自己的優勢在哪裡，與同事對比起來如何，從而對自身能力優勢有個比較清晰的認識。
之所以強調認清自身能力優勢，是為了：
- 可以識別領導對我們的評價是否客觀
- 評價自己跳槽的底氣
有了這兩點，我們進可通過領導的評價，更清晰地分析自身在公司的發展；退可，評估自己跳槽到更高發展平臺的機會有多大。
如果，我們的價值優勢和能力優勢都很突出，領導對我們的評價帶有個人偏見，那麼，我們大可跳槽到更好的平臺，繼續發展。
反之，那麼我們就要結合領導的評價，看到自身更多需要提升的地方，先在公司裡慢慢積累，當個人的價值和能力優勢更突出的話，看看領導是否對我們改觀，如果沒有，那就跳槽。
學習委猿
【職場視界ZERO】的建議是沒必要留在公司，選擇合適的時間去的公司發展。
這種事大家都經歷過，特別是剛畢業初入職場那會，非常容易被領導“噴”，我甚至被領導在同事面前當眾批評過，說“真不知道人事怎麼把你招進來的，什麼都不會，小事情都幹不成，小楊你負責帶他，帶不好扣年終獎！”
當時我真是顏面無存，不光在領導心中抬不起頭，連同事都看不起我，真是欲哭無淚，過了半個月，我主動離職了，當然我也自我反省過，畢竟年輕人，需要不斷經歷挫折，才能破繭成蝶。
至於為什麼我建議你離職呢？主要從以下幾點原因分析！
領導是位“小人”
俗話說有個好公司，不如有個好領導，先從問題描述入手“聽到正跟別人評價自己，並且是很低的那種”
請注意“跟別人”及“很低”兩個詞！
“跟別人”說明領導向其他人說自己員工不好，如果是位好領導，那麼首先會從員工及自身找問題，希望能及時處理。因為這個問題是雙方的，並不只是你一個人的問題，領導也有不可推卸的責任！
領導非但沒有及時與你處理問題，反而跟其他人說三道四，就比如領導跟其他部門的高層說自己的部門的員工怎麼怎麼垃圾一樣，你覺得這是一位領導應該有的氣度嗎？難道自己就一點責任都沒有嗎！
我相信題主聽見了真實評價，但還是很含蓄的用“很低”兩個字來形容，大概率來看，評價的內容有很多都直擊心靈深處，甚至有可能“口吐芬芳”！
我們用假設法來論證，如果領導真的不錯，那麼你也不用到平臺來發問，直接找到領導，認真溝通就行了，我想基本能解決。
所以，大膽猜測，你的領導並不是一位“好領導”
在領導眼中，你已經被天然“壓制”了
比如現階段你的工作能力是-10，所以領導對你評價很低。
但通過你的不懈努力，終於將工作能力提升到+10，那麼你也不要抱有比較大的希望。
因為領導見過你“最差”的時候，就算把項目交給你，他也不放心，為什麼？因為他知道你以前有多差，說不準讓你處理重要事務的時候，你的能力又變成-10。
在你工作能力為-10的時候，其他同事的能力是+5，那麼就算你提升了，你的同事肯定也在提升，而且你同事的工作能力相對來說，比較強一點。
所以當有一個晉升機會擺在眼前，我想輪到你的可能性也非常低！
為什麼？
因為你在領導心中，就是那個“很差的員工”
遇到這種情況很正常，作為一名職場人士，應當從以下幾點“破局”
放平心態
心態很重要，不要因為領導的批評，影響你的工作及日常生活，畢竟如果你的心情很差，不光工作上難以突破，就是回到家裡，家人也會跟著一起憂愁！
自我反省
為什麼領導對你的評價那麼低？
不要不好意思，人無完人，大家都是一步步慢慢成長的，有什麼缺點不要覺得羞愧。
大膽認清自己到底有“幾斤幾兩”，然後對症下藥，工作上什麼地方有“毛病”，就給自己“吃什麼藥”
提升自己
工作中，不斷錘鍊自己的能力，直到領導不對你“評頭論足”
如果你的工作能力連這種領導都認可的話，那麼我想這時候，你跳槽去別的公司，肯定會如魚得水！
所以不要怕，把你的領導當成自己的一個考驗，面對他，戰勝他！
總結：綜上所述，由於你的表現及領導對你的看法，我建議你先放平心態，自我反省的同時提升自己的工作能力，然後在合適的時間，選擇去別的公司，謀求更高的發展！
希望我說的能對你有所幫助，同時也祝你工作順利！
沒有華麗的宣傳語，只有發自內心的建議，簡單明瞭，通俗易懂，感謝您的點贊與關注！凡人一個ZERO
領導對自己評價很低，就覺得沒必要做下去了，這個是幼稚的表現。
我剛工作的時候分在一個部門，部門的主任看我就不順眼，因為我的到來頂了他們家一個親戚。於是他就經常在部門會議上評價我的業務水平很低，做事總是欠考慮等等。好在我這個人比較佛系，只要我對得起自己的工資就行，況且我的業績始終排在部門前列，問心無愧就好。後來有一次公司吃飯，大老闆讓主任要對我好好培養，爭取挑更重的膽子，他很看好我。因為我是他一個很好的戰友家的親戚。從那以後，主任大會小會上沒事就表揚我業務水平提高非常快，個人能力很強。
所以，領導對下屬的評價不僅僅是從能力出發，很多時候他都是有自己心裡打算的，所以你要仔細找找原因，千萬不能意氣用事。
心靈大蘿蔔
看到你的問題，這裡將我朋友的故事說出來，希望能給你一些啟發。
1，老闆對他評價低，到處說他不是。那位朋友在公司做了十年，之前一直都是跟外籍老闆工作。那一年公司節省成本，管理層本地化，換了箇中國人做老闆。新來的老闆到任後，大量招聘新同事。新老闆在員工中，選了2-3個做心腹，到處說他的心腹有多好。對那些不順眼的老員工百般挑剔，評價特別低，逢人就說那些老員工不好。
2，從少見多怪到習慣，被新老闆批評的老員工，內心越來越強大。被新老闆批評，老員工開始時，覺得很少見這麼奇怪的老闆。他們難受過，也曾經想過是否有必要繼續做下去？但他們做了一些分析，發現那些被新老闆表揚的人，沒做出什麼業績。公司的業績，還是老員工們自己做出來的。老闆在上，可以將做得差的人說成是做得好的、將做得好的說成是差的。怎麼辦？他們就培養起強大的內心，他們知道不是自己的問題。
3，鐵打的員工，流水的老闆。沒過多久，這老闆沒做出什麼業績，自己提出就辭職離開。老員工還在，老闆走了。希望這個故事能給你一點啟發。老闆有他的評價，你有自己的分析。若你到領導辦公室彙報，在門口聽到老闆跟別人在差評你，這個不重要。關鍵你要分析一下，確認自己是能做事的人，就留下來，時間會證明你的能力的。
金魚每天進步一點點
無論工作還是生活中，要面對的各種評價，各種風言風語多了去了，要是這點都受不了就辭職，那不如回家待著不要出門好了！
一、我曾經也被一個小人領導這樣貶低過
2012年我還在分公司的時候，那時候我的部門領導就是一個典型的小人。他本身就是是一個非常兩面三刀的人。經常當面跟他說話，都是“好好好！”一副很客氣的樣子，背裡一轉身極盡貶低之能事。
有一次讓我在策劃一個活動，他管理不善把貨給弄丟了，卻不認賬讓我自己賠付了4萬多塊錢，搞得我差點離職不說，還是當時的公司老大出面把這個事情搞定的。
那時候在我面前，他就經常表揚我說：“你很優秀，好好幹，機會多的是！”之類的話。轉過身去就跟別說：“那誰完全不行，眼高手低，做事不踏實之類的話。”
我也氣的不行，又是給我挖坑，還貶低我，當時辭職信都寫好了，被當時的公司老大給按了下來。
也是因為這次的機會，讓公司的老大瞭解了我這個人，開始給了我一些平臺和機會。當時這個小人領導還在其他人面前說：“如果我這種人都能被提拔的話，他就手掌心煎魚給我吃！”
我自己心裡也是憋了一股勁，我要證明給他看：“我比你認為的優秀的多！”我也要證明給老大看：“領導，你選擇沒有錯！”
後來確實也是拼著這股勁出了很多成績，受到了各級領導的重視，被調到更上級公司擔任管理職務，和這個小人領導再也不是一個層面上的了。
其實現在回頭想想，當時要不是被他激了一下，自己或許還是那樣渾渾噩噩的過著。
二、領導貶低你的3種可能
1、 你做得不好
你的表現的確實不如人意，對你寄予希望，卻連平均水平線都達不到，對你失望透頂
2、 你很優秀，其他部門想要你，領導不放
還有一種可能你確實很優秀，其他部門也很中意你，找到你的領導想把你調過去。你的領導不想放人，只好說一些貶低的你的話，把對方敷衍過去。
3、 你的領導是個小人
有些領導就是這樣的小人，人前一套人後一套，就是喜歡通過貶低下屬來突出自己的光輝偉岸。
三、被領導貶低的應對4步法
1、 自我反省
無論是出於哪一種可能，首先要做的肯定是先反省自身。“
人非聖賢孰能無過”，自我反省，自己在公司裡面的表現是否和自己想象的一樣。
做的不好的地方立刻改正，做的好的地方繼續保持。
2、 端正心態
嘴長在被人身上，他的一句話讓你自己要死要活要辭職的，你是活在被人的嘴裡還是自己的生活裡？
所以別人怎麼說、怎麼評價自己，作為對自己改進的一個參考，給自己敲敲警鐘即可，大可不必為了別人的一句話而胡思亂想的。
3、 和領導搞好關係
無論領導怎麼評價，和領導搞好關係還是很有必要的。
很多時候片面的評價，就是來自於沒有深入的瞭解。
如果你因為這些貶低的評價而主動疏離遠了領導，反而是做實了他對你評價，這種時候更要和領導搞好關係，讓他更深入的瞭解你。
4、 用事實來證明自己
說一千道一萬，用行動、用結果、用成績來為自己做註解，好過別人的一萬句話。群眾的眼睛是雪亮的，一個人的評價說明不了什麼，一群的人的評價才是客觀。
如果這個人的評價確實很重要，那就用你的行動來改變他！
總結來說，因為一句偶然聽到的話就辭職，是非常不理智、非常玻璃心的一種表現，這應該變成一種動力，讓自己成熟起來，用行動和結果來證明自己。
最後送你一句話：“哪些殺不死你的終將讓你更強大！”更多精彩好書解讀，職場攻略、精彩品評請關注本頭條號“經管勵志書籍評級”！
經管勵志書籍評級
第一反應聽到領導這樣評價自己，心裡真的很生氣和不甘心，如果不能控制自己衝動的魔鬼，可能最直接的宣洩方式就是大腳一踹，氣勢昂揚的衝進辦公室，大罵領導一頓。但心裡解氣了，接下來呢？
所以作為一個成年人，特別是有工作經歷的人，一定要控制住自己的脾氣，做一個解決問題的人。既然問題來了，先冷靜下來，思考如何解決才是正事。
首先我們要審視自己：為什麼領導對自己評價很低？
一、找到領導對自己評價低的原因
我自己也曾經歷過類似的事情，因為剛到新公司工作，我習慣性地收斂光芒，默默工作，上班也不和同事聊天，顯得比較低調。但公司的氣氛是，大家上班很樂於聊工作，甚至工作之外的事情，所以當時領導給我了一個反饋：認為我不懂得和別人相處，要多學會和別人交流。
當時第一反應，我覺得很無語，在我沒熟悉公司流程、同事性格、沒做出工作成績的情況下，是要低調點做人嘛。但公司的氛圍和價值觀是這樣，大家都很開朗、隨意，不存在複雜的人際關係，所以後來我在意識到這個問題後，就沒有刻意的去隱藏自己了，加強和同事、領導的交流。
所以當我們遇到這個問題時，先反思下自己，是最近的工作完成結果沒有讓領導滿意嗎？還是在和同事、領導工作配合中產生了分歧，導致大家對自己有誤會？還是在平常的工作彙報中，因溝通方式不當，得罪了領導？
二、對症下藥，加強和領導的溝通，讓領導改變對你的認知
工作中的很多問題，都是因為缺少了溝通，導致產生誤會。所以找到原因後，對症下藥，加強和領導之間的聯繫，改變領導對你的認知。
（1）找到原因後，主動找領導溝通，承認自己的不足，並提出接下來的改進方案，希望領導可以支持並幫助你；
（2）有困惑，自己難於解決的問題，主動向領導表達自己的想法，希望領導給與建議；（不要不好意思，其實領導都歡迎主動解決問題的人來找他，學會利用周圍的一切資源）
（3）接下來增強自己的工作能力，提升工作效率，主動向領導彙報工作，讓領導知道你的工作流程和進展及貢獻；
（4）領會領導的意圖，加強和領導的溝通，主動成為一個為領導解決問題的下屬。
聽到領導對自己評價太低，就衝動的想辭職，是非常不明智的行為。而且這樣做，不僅給了領導一個辭退你的理由，同時也打擊了自己的自信心。我們每個人在工作總會遇到一些委屈的事情，但一有委屈就辭職，那不是得天天找工作，而且沒有主動解決過自身的難題，也很難承擔一些重要的工作。
所以從今天開始，做一個主動解決問題的人吧。
辭職是最最下策的行為，先努力去嘗試解決，如果努力過了，也解決了，現狀依然沒有改變，再考慮找下家吧。希望每個人都對自己的選擇不後悔，至少曾經已經努力過了。
青梅一歌
你的這個經歷跟我的一位朋友很像。我的朋友小光是一位美國留學回來的海歸，在一次公司會議上，總經理需要出國談一個大項目，在挑選助理的時候，有人就推薦了小光。因為小光有海外留學的經驗，對國外的環境比較熟悉，語言又通。但是他們的經理卻拒絕了，認為小光個性太強，雖然小聰明多，但是這種談判場合不敢帶他出去。
熟知，經理的這句話很快就傳到了小光這邊，可能也是驗證了經理的那句“個性強”吧，小光果斷提出了辭職。但是他們的經理還是很看好小光的能力的，對小光也是極力的挽留。
在我看來，雖然領導不應該在背後批評員工，但是這也透漏了一個訊息就是“領導目前還是認可你的”，不然他大可讓你直接走人。知道自己在領導心中的定位是一件好的事情，無關領導評價是“好”與“壞”。因為這意味這你還有機會改變領導對你的看法。
首先，你要評估一下領導說的是否有道理，“有則改之無則加勉”嘛。如果領導說的確實是你身上存在的問題，那麼趁現在努力改正。如果是領導誤會你了，你也要找到誤會你的原因。職場是一個大熔爐，不僅僅要看業務能力，情商和溝通同樣重要。
有的時候，我們自己是無法看到身上的缺點的，也不是很容易從別人那裡收到中肯的評價。我們的人生不是隻有這一段時間而已，未來的路很長，我們能做的最正確的事情就是不斷的升級自己，不斷的成長，進步。
聽到領導對自己的評價很低，不要失落，努力拼搏奮鬥，用實際成績讓領導意識到，他的想法是錯的。加油！
周思敏
上大學的時候，有一次在圖書館看書，隔壁桌做了幾個同班女同學，他們可能沒有看見我，我聽到了他們對我的評價，很低的那種，因為我上學的時候喜歡瞎折騰，現在回頭看看我當時的行為都有點不好意思，所以評價低也確實很正常。
但在當時我沒有那種覺悟，聽到了這樣的評價之後整個人瞬間不好了，心情非常糟糕，當天的晚飯都沒吃下去，整個人的狀態持續低迷了一個星期左右。後來突然有一天，我覺得自己這樣不對啊，幹嘛要那麼在乎別人的評價呢？有則改之，無則加勉。
雖然這樣安慰自己，但發現還是無法控制自己的情緒，於是我嘗試了一下心理學上的一種方法，具體叫什麼名字我也記不得了，就是不停的對自己說，不要受別人的影響，保持心情愉悅。這樣的話我足足說了一個月，每天都對自己說，後來果然變得不要臉了，當然我還是有底線的。基本上做到了有則改之，無則加勉。
我們生活在一個大社會中，身邊各種各樣的人都有，別說其他人了，就是你自己，是不是也經常評價過別人，甚至是評價很低的那種，所以對別人的評價首先要做到的是，嚴肅對待，但不能影響自己的心情。否則，你整天生活在別人的口中，那是非常累的。
當然，在職場中，這種事情要複雜得多，但無論多麼複雜，保證自己的心情不受到影響是第一要務，因為一旦心情受到影響，就會失去對事物的正確判斷，甚至會採取錯誤的措施。最怕的是那種沒有采取措施，一味的糾結別人對自己的評價，最終受傷的只有自己。
回到題主的場景，領導和別人評價自己，評價很低。首先我要問的是，你自己有沒有做過領導，如果你自己做過領導你就會發現，領導評價別人其實是一件很正常的事情，哪怕是那種評價很低的情況，只不過很多時候別人不知道而已。
評價很低不代表你就不行，評價很低不代表領導不需要你。很多時候領導把你罵得跟孫子似的，但如果你離職，他會非常緊張，甚至想方設法把你留下來。所以，很多時候，評價一個人，罵一個人，都是一種管理方式，僅此而已。
何況在職場中，領導評價一個人更多的是從業務能力角度出發，很少會涉及到人生攻擊，甚至是道德人品。當你聽到領導對你業務能力評價很低的時候，你首先要做的是正視領導提出的問題，好好反思自己的行為，儘可能的朝著領導所要求的方向去努力。
我不知道你的工作壓力和強度如何，如果一個人的薪資拿的不錯，在職場中也混跡了十幾年的話，面對類似情況，內心或許會平和得多。因為職場老司機不會存在玻璃心，工作強度大的公司，基本上每個人都有過被罵的跟孫子似的情況。
綜上所述，身在職場千萬不要有玻璃心，領導評價一個人再正常不過，也許每個人都會被評價一番，不要讓自己的心情受到非常大的影響。但你一定要嚴肅對待，儘可能的消除領導對你的負面看法。
