NLP解碼：有些老闆很愛學習，出去學習筆記記了很多，覺得自己學識淵博，學的時候也非常興奮，但是回到企業一用，發現這些方法根本不能“落地”，聽課激動、回去不動。
企業要想發展壯大，老闆必須要經常學習，但是如何學？為什麼聽別人說什麼策略挺厲害，自己一用就不靈呢？因為策略本身並沒有意義，策略要結合“時空角”才能產生意義。也就是說，一個方法能產生效用，不僅要看方法本身，還要看這個方法是在什麼時間用的，在什麼空間用的，針對什麼角度用的。
比如漲價策略，你不能只看到別人漲價管用了，你也跟著漲價，你要看到他漲價背後的“時空角”才行，在什麼時間段漲價，在哪個區域漲價，針對哪部分客戶漲價。如果你看不到這些，把策略照搬照抄，很可能會讓你瞬間陷入被動。
有些中小企業老闆，整天研究世界500強企業的制度，人家“航母”的策略，你一個“小帆船”肯定能適用嗎？不一定的，國外的很多行業都很成熟，這個行業裡就那麼幾家大企業，他的員工離開了可能沒地方去，面臨失業，這個咱們能比嗎？你的人才可能有很多家競爭對手盯著，因此他們的“人力制度”你就不能照搬。
世界上沒有到哪都好用的方法，也沒有在哪都沒用的方法。我們學習要學到背後的東西，而不是皮毛的方法策略。如果哪位老師告訴你一個策略，卻不能交代策略使用的“時空角”，那麼他基本也沒用過這個策略，只是道聽途說的而已。
所以，學習要會學，不能只學表面，或者貪圖“高大上”，不實用的東西再“高大上”對你可能也是毫無價值，甚至還會誤導你的企業。
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