毒奶爸爸
生意人的錢都在貨上，尤其是實體店，有時候為了擴張還會有各類貸款！更不用說房貸車貸！原本門店的流水足以支持這一切循環，可是現在一下子停業半個月左右，各種貸款，員工工資撲面而來，手上的流動資金必然告急！不要告訴我他們有存款，年前是所有門店生意最高的時候，他們絕對不會存上幾十萬的現金在銀行，只會存貨！何況中國建國這麼多年這麼大範圍的停業有幾次？為零好吧！至於說要求房東免租，我覺得不科學啊，你有沒有沒想過房東也有可能是貸款一堆？至於很多人上不上黑名單就看各自的運氣了！其實更可憐的是現在困守家中真正沒有存款的人，連吃都要省著！最可憐的就是疫區的人，嚇也要嚇死！眾生皆苦！病毒可惡！
淡水冰凌
我做企業時，手下十幾個員工，每個月人工支出五萬，這還是工資較其他企業低的原因，還有車輛開支三千幾，鋪租六千，水電幾百，雜費幾百一千，什麼不幹最少六萬一個月支出，如果不開工沒做到單，就是純支出，想想一年賺多少純利，才可以支撐三個月，半年？如果三個月開不了工，就不見了18萬，半年還不關門？不用半年，三個月鐵定裁員了。我能挺下去，還是因為我沒什麼負債，有資金流週轉，但也不可能白白淨支出三個月以上。前年將員工全辭退了，只做皮包公司，沒辦法，實在養不起工人，各種成本太多，行業有問題，自己又有問題，只好不養人了。
惶惑中年人
是個正常人就不會問這種弱智問題，老闆也分有錢老闆和沒錢老闆，尤其是飯店，別說一個月沒生意了，就是一天兩天沒生意，那店鋪十有八九也會倒閉，店鋪租金，裝修，進貨，大廚、服務員工資，衛生工商消防的輪番檢查（不給點好處基本別想開業），誰的錢都不是大風掛來的，開門做生意都是想著賺錢的，以前賺的錢投資在現在的店鋪中，只有源源不斷的生意才能抵消龐大的開支，有眼睛的人都知道，身邊的商鋪有幾個能開上一年不倒閉的，就我的小區商圈而言，一年時間就差不多倒閉一半以上，除了大藥房和超市還能勉強生存，其他商鋪的倒閉風險都是很大的。
擁抱你的擁抱
這年頭“老闆”一詞也是越來越沒有地位了！我一個服務員每天都會聽到n多人喊我老闆。老闆，上點水；老闆，加個座位；老闆，來點醋！
這還是傳說中的那個“老闆”嗎？
至於以前賺的錢？
拿我自己親身經歷來講講吧！13年一家人投資農家樂，花費大概50多萬，當時手裡只有七萬，其他全部是貸的和借的，以及最後欠的物料費。記得當時我們那都在信用卡貸款，但每一戶只能貸三萬，找了好幾個親戚才貸了十幾萬。我當年冬天又結婚，裡裡外外加起來15萬，總之那年到過年，一年掙得錢除了還賬以外，還欠外面40多萬。14年，15年還賬，那幾年生意還不錯，還了差不多30萬的賬[加油]感覺還有10多萬賬，壓力也不是很大了，就在當年11月貸款買了車，福克斯全部下來13萬，當時手裡有5萬，貸了5萬，借了三萬，車開回家！
16年春天，貸款30萬擴建店面，增加客房，沒想到7月17號突遇特大洪水，14間客房，一樓所有傢俱，家電廚房用品等，電動車，摩托車，三輪車全部沖走，不幸中的大幸，汽車沒被沖走（牆被沖垮，掛牆頭上了），還有現金3萬多，直接損失20多萬。
17年至今，生意時好時壞，但還好沒有遇到什麼天災人禍，店裡也不停的加大投資，像什麼音響了，檯球桌，空調等等，因為之前沒條件配備，一直掙一直投了，而賬陸陸續續也還了好多，目前總共欠賬不到10萬，除房貸，因為18年冬天，賣了一老房子（父母給我們買的婚房），又在市裡買了房，貸款30萬。給兩個孩子買保險，每人2800多。
現在手裡除了還有三個月的房款，就剩幾千塊錢了，如果在沒有收入，你說能怎麼辦？
最後總結：其實，不著急的人也有大把，但著急的噴更多。而好多所謂的“老闆”，不能說沒掙錢，但越掙的多，花的也就越多，手裡永遠見不著錢。另外錢越掙，心就越大，人的慾望是永遠沒法滿足的！
攀攀的快樂生活
10年創業。10到12，3年賺的錢買房子了。12到14，2年賺的投資工廠和換車，後來工廠倒閉了。14到16賺的錢又買房子了。16開始沒錢賺。17開始小虧，但是有現金流還轉的動。18開始真虧，撐到19年賣了個房子繼續撐。好不容易熬到年底，結果碰到這個事，嗝屁了。
忛伈未泯
一看你就是吃工資的，有一句話叫，貧窮限制了你的想象，你適合你。
老闆，現在你不是一個高大上的詞彙。很多個體，小飯店，老闆一個月忙下來，可能都不如大廚掙得多。說出來你別不信。
舉個例子吧，就拿你們最愛說的燒烤利潤大來說。在你們看來，肉1塊，賣3塊，血掙2塊啊！這利潤無敵了！那麼不需要人工，水電，房租，以及雜七雜八費用嗎？
還是拿燒烤店來說吧，一家小型燒烤店，70平米8張桌子，一個月營業額8-9萬，燒烤師傅7000，鐵板錫紙主食師傅5000，抓串分串師傅4000，服務員2個6000，這就是22000，房租5000加水電1500就是6500，每天伙食費加損耗，一個月在5000，合計33500元。。。燒烤毛利率55%，也就是44000-49500元，去了33500，還有10000-16000的樣子。備貨呢？普通一個店，萬八千貨太正常了。
你可能要說這不小本買賣麼，那麼好，大廠，，光你們的五險一金，一個月多少錢？這兩天一個新聞說的那個KTV，沒看過的自己去搜一下，人家給你的數據，你都想象不到。
所以，為什麼有人做生意成功，有人不行，弄清楚了再下海，否則會溺水
雙子斌517
一個月賺10萬，6 7萬店裡開支，員工開支，剩下還款，剩下那一點家庭開支了，停業一個月影響就大大了
PKtonny
分享一個真實的經歷，小錢難倒大老闆也是有的，一個月沒做生意，中小企業老闆可能比一般工薪家庭還難熬!
附圖就是今天一個多年的朋友，名下至少兩套房(均價2萬，140方以上)，15年就開A8L的老闆，今天向我們小家庭借錢。
總得來說有可能存在以下原因:
1.老闆的資產可能分佈在房產，汽車，股票等固定投資上，現金貯備不多。
2.一般經營企業，在企業的固定投資是比較大的，另外如果存在企業貸款，則難以估計資產負債比例。
3.個人開銷，家庭固定開銷巨外加如果經營企業每個月房租水電人工等固定開銷也是鉅款。
4.企業經營狀況的好壞直接影響現金貯備多寡。
行內有些中小企業一年純利幾百萬甚至上千萬，但是也有很多企業也是在步步為營，去年都在盈虧線上掙扎，更有可能是年關的時候可能還需要老闆和股東增資去支付供應商押款，而企業自身的應收賬還不能回收，這也是真實的做工程企業常見的，賺的錢和墊出的資金都在應收上。
所以一個月不做生意，中小企業老闆可能真的不是在苦情喊窮，而是有可能真的沒有現金。
不鏽鋼製造前線
假設某公司一個月房租10萬，員工固定工資5萬左右，其他開支算3萬，總計支出18萬。 如果正常營業，30萬營業額，淨利潤是12萬，但是沒有營業額的話，淨利潤為負18萬，就需要一個半月的淨利潤補回這一個月的虧損！你說苦不苦？
