NLP解碼:我們常聽人說：小企業靠感情，中企業靠制度，大企業靠文化。為什麼一個企業要做大了，就必須要有企業文化？因為企業發展到一定程度以後，員工數量太多，人員結構也比較複雜，只靠感情和制度很難讓員工們自我約束，同心同德地為企業發展而努力。所以，需要有一個無形的東西來“控制”他們，這就是企業文化。
很多老闆也知道要有企業文化，但是他們不知道該如何建立企業文化，於是就上外邊找人幫他做。這麼做效果會如何呢？外來的人都不瞭解你的企業，怎麼能形成文化？他們給你制定的條條框框是很難執行下去的。
人要想改變，一定是潛意識發生改變才行。你找人給做企業文化，他們給你的員工培訓幾堂課，在牆上掛幾個條幅、標語，做個企業文化手冊，這些就能形成公司的文化嗎？很難的，因為這些東西很難扎到員工的潛意識裡邊。
在一個企業裡，誰對員工的潛意識影響最大？一定是這個企業的靈魂人物。企業的靈魂就是老闆，老闆是企業的領路人，是企業的締造者。老闆對員工的影響是巨大的，就像父母對孩子影響巨大一樣。
一個企業的企業文化，其實就是企業老闆的文化。如果老闆是一個成長型老闆那麼他的企業就一定是一個成長型企業，他的員工也慢慢都會變成成長型員工。有些老闆自己都不思進取，想著維持住目前的客戶就可以了，那麼他的員工又能突破到哪呢？
作為老闆，要不斷填充自己的腦袋，在成長的路上不能停。當你有了偉大的夢想，你的員工自然也會充滿動力；當你有了明確的方向，你的員工自然就不再迷茫；當你有了更多解決問題的策略，你的員工自然也會從你那學到更多應對困難的方法。企業文化就像一個大染缸，老闆在缸中加入什麼染料，員工就會被染成什麼顏色。
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