媒體大律師
工作中領導對我說辛苦了，我一般會說：都是自己應該做的。實事求是的講，我也不知道這句話該不該說？說出去效果如何？只是隨口一說而已。
1.能夠對員工說“辛苦了”的領導，是不一般的
工作中會遇到各種性格、類型的領導，尤其在員工加班的時候，領導適時出現送上一句“各位辛苦了”，作為員工就是辛苦點也感到欣慰，他認為自己的努力領導看見了，一句辛苦了最起碼讓領導認可了自己的苦勞。
但這句話，有一半以上的領導不肯說、不會說、不懂得說，可以說這類型的領導在管理方法、技巧方面有些差距，起碼他不知道如何拉進幹群關係。所以能夠說“辛苦了”的領導，都是不錯的領導。
2.領導對你說辛苦了，我們該如何答覆
首先如果我是領導，我是不會在意員工如何言語回覆的，只要他會心一笑就是給我的正常交流，何必非要說什麼呢？
但是有的領導是很在乎的，他更在意表面、口頭的，而不是內心的。對待這樣的領導，你的回答可真需要注意。
我認為回答“不辛苦”是不行的，感覺怪怪的。就像軍隊閱兵式，首長向官兵說“同志們，辛苦了”，受閱官兵回答的是“為人民服務”，而不是“不辛苦”。
回答“沒什麼辛苦的，都是應該做的”，我認為比較合適，這樣既回覆了領導辛不辛苦的問題，又表達了自己的態度、立場和敢於奉獻的精神，應該會是一種很好的答覆。
3.說話應該注意，但精力更應放在工作本身
確實有領導在乎你的回答，但他們都是心胸狹窄之人。如何回答確實也關乎情商和說話處事方式方法是否得當，但我們的精力應該更多的放在工作本身，去把工作做好，做出成效，結果永遠是最好的回答。
所以，情商是一回事，只有高情商，工作不能自己出現良好的結果，只有踏實紮實高效的努力換來的賞心悅目的結果，才是領導想要的。因此把事做好，永遠是你職場進步的主要敲門磚，其它都是陪襯。
4.領導除了說辛苦了，還應該付諸行動
辛苦了可以對同一個員工說幾次，但不能常說，時間長了會讓員工認為你就會說、刷嘴皮子，那樣你的領導權威甚至人品會大打折扣。
因此，在表揚肯定員工“辛苦了”的同時，一是在有關會議或者員工都在的場合，表揚加班的員工，這樣員工會高興，自己的付出得到了全公司表揚，也弘揚了正氣。二是及時給予加班費等物質激勵，如果員工不光加班多、績效好，群眾基礎、道德品質、能力素質都不錯，能重用的要給予重用這才是領導對待員工的正確之道，時間長了一個良好的選人用人風氣即可形成，公司業績表現自然不會差到哪裡。
職場葉綠速
領導說“辛苦了”，這樣回答，能讓領導從此對你刮目相看！
在回答這個問題之前，我先說一個自己的故事。
我做活動策劃已經四年了，親身參與過的活動超過了300場，其中合作過的團隊、服務過的企業和團體也不少於100家。但讓我印象最深的是跟程老師合作的一次。
那是一場200人的跨年活動，因為主辦方是當地文藝圈的大咖，所以來賓素質都相當高。活動的主持人是程老師，程老師來自臺灣的傳統文化世家，氣質非凡，風趣幽默，還長得特別像彭于晏。
活動非常順利，主辦方領導很滿意，結束後就在我們工作群裡發紅包，說“大家都辛苦了。”本以為這次的工作就這麼結束了。結果就在大家一邊搶紅包一邊謝謝老闆的群聊天中，忽然看到一條破壞隊形的信息。
程老師說：“非常榮幸得到主辦方邀請，以及工作同事的支持，讓程XX（他的全名）收穫了一場難忘的主持經歷。可否請各位參與了本次活動的同事和主辦方領導們在群裡留言，說一說本次活動有那些做得好的地方，和可以做得更好的建議？”
在沉默3分鐘後，群裡紛紛有人按程老師要求發出自己的點贊和建議。小到地上的清潔衛生都有人受到了表揚，大到主辦方的統籌溝通也得到了中肯的建議。
這次交流，讓我們的工作群足足活躍了一個星期，主辦方、程老師跟我們團隊的夥伴也成了很好的朋友，後來又有了幾次愉快的合作。
故事到這裡就講完了，回到最初的問題：領導說“辛苦了”該怎麼回？
我會選擇回答：“謝謝領導，可否請您說說，這次工作中哪裡我是做得比較好的？哪裡是可以做得更好的？希望能收到您的專業反饋。”
可能當時你的領導會一愣，也沒有太多時間給你做仔細的回答。但你這個人，一定被領導關注到了，你也有了更多向領導請教，深入交流的機會。因為一個優秀的領導，從來不會放棄願意被“賦能”的年輕人。
這一招，你學到了嗎？
我是職場少俠張三瘋，歡迎留言分享你的意見和看法！
職場少俠張三瘋
著名管理學大師彼得.德魯克曾說：“你的效能取決於你通過語言和文字與他人交流的能力”。 職場上的每一句話，都體現著你的情商和智商。
領導說“辛苦了”該怎麼回？我們在平時的工作中可能有人會回答“不辛苦”、“領導更辛苦”、“謝謝領導關心”......不同的回答會給領導對你帶來不同的印象，短短的三個字背後，蘊含了很多的學問。
在工作中，除了有工作能力外，不要忽略小細節，你要善於表達，你說的每一句話，都表達了自己，同時也是自我展示的機會。對於怎麼高情商的回答領導說的“辛苦了”這三個字，我覺得可以根據領導跟你說這句話時候的場景以及領導與你平時的關係來採取回答的方式。
一、直接回答“不辛苦”是不可取的。
領導對你說“辛苦了”，主要是傳達一種對你的激勵和表揚。如果你這時候，直接回答“不辛苦，不辛苦”。這可能會讓領導感到內心的極度不適，顯得你不領情似的。
另外，你為做好這件事情付出了很多，加班加點，你簡簡單單回到“不辛苦”，領導可能會覺得你是個不吭聲的老黃牛，以後有事情都會讓你來做，但升職加薪的時候你有可能不會在領導的考慮範圍內。
二、如果你不善言辭，可以回答“謝謝領導關心，謝謝領導理解”。
領導跟你說話的時候，一定要先快速的思考一下，然後再作答，千萬不要隨意亂說。先觀察一下，領導是出於客套性的問候還是打心眼裡覺得你真的辛苦。
如果你性格比較內向，不善言辭的話可以直接回答領導“謝謝領導關心、理解，這是我應該做的”。這樣回答比較把穩，領導也會認為你是個比較務實的人。
三、可以根據領導的性格以及領導與你私下的關係來回答。
情景一：如果你的領導平時比較拘謹，看起來比較嚴厲的話，你又不想在回答這個問題上太多思索，可以直接回答“謝謝領導關係”。面對這樣的領導，儘量不要畫蛇添足！特別是一些喜怒無常的領導，話說得越少，對自己越好！
情景二：如果領導跟你平時私下關係還不錯，而且跟你說“辛苦了”這話的時候場合比較輕鬆，你的回答也不用特別古板，可以笑著說“不辛苦，我學到了很多東西”、“領導滿意，我也就放心了”之類的話語。
四、可以抓住機會，讓回答更有意義，領導也高看你一眼。
如果你能肯定領導是在表揚肯定你工作的情況下，在回答的時候可以突出團隊精神，不要突出自己。可以說“謝謝領導關係，我不是最辛苦的，我們辦公室的每個人都為這件事盡心盡力，大家都克服種種困難來做好這件事，以後我們會繼續努力的。”
這樣回答可以讓你和你的團隊都得到認可，同時也回應了領導的讚許。如果你說這句活的時候你辦公室的同事也在身邊的話，你的同事也會給你加分，領導聽了也會對你加深印象，高看你一眼。
五、最後，分析一下自己。
看自己的工作是否對得起“辛苦了”這三個字。如果自己的確辛苦，領導看在眼裡，可以跟領導邀邀功，也給自己以後的工作增加動力。
如果自己確實沒有很辛苦，就要清楚領導說“辛苦了”這話的意思了，領導這是在警示敲定你下次注意，這個時候自己就一定要謙虛，儘量表明態度以後一定會更努力。
櫻花巷yyx
誰說回答“不辛苦”就是一定是低情商？難道說非要說“很辛苦”才體現高情商？
其實我想說的是，僅憑一句回答來體現自己職商情商，未免太絕對了。事實上，同樣一句話，不同的員工說出來，領導的感覺不一樣；同一個領導，不同的情境，聽下屬同一句回答，內心評價也會不同。
在不同的時間、在不同的地點、針對不同的對象、用不同方式說同樣一句話，給人的感受都不會不一樣。這麼一說，是不是回一句領導高興的話，真是太難了？！！
為什麼難？原因不是我們嘴笨反應慢，而是我們沒有理性看待我們和領導的關係。
領導沒什麼好怕的，領導是用來敬重的
領導有形象、有魄力、有權力、有資源，他似乎掌握著我們的福利、職級、地位甚至未來，但這些不應該成為我們懼怕領導的理由，而應是敬重領導的理由。如果你從懼怕轉為敬重，你說的每一句話，都是發自內心，而非自已心有所圖。地到天邊天作界，心底無私天地寬。當自己對領導發自內心的敬重，你怎麼說都能讓領導感受到的。
最高的情商，就是處處為領導著想
我們看一些電視劇，看到一些為臣的，說話十分動聽，好象句句說在皇帝的心坎裡，沒有一句廢話。要知道那是影視作品。現實中，能把話說得那麼完美的，可以說是少之又少。事實上，真正讓領導倚重的，真還不是能說會道，八面玲瓏的，而是處處為領導著想的。
總之，領導和我們是合作關係，不是主子和奴才的關係。有了這個認識，不以物喜，不以已悲，就不會太在意一時一句的得失，而是努力把自己本職工作做好，站在領導的角度想想他最近有什麼想法、有什麼計劃、有什麼困惱，這樣才能說出領導想聽的話，讓領導認為你是一個值得倚重的員工，資源就會給到更多。這才是高情商的員工。
冷暖職場
有幾種說法供參考：
1，這是我應該做的。
2，您比我們更辛苦。
3，我們組長比我們還累。
4，這也是鍛鍊身體嘛！
5，大家都在努力，我做這點小事算什麼。
6，領導，你這樣關心我們，我們最苦也心甘情願。
7，能為團隊增光，我願意這樣做。
8，這是我應盡的責任。
馬雲他小弟弟
領導人說“辛苦了”，下屬怎樣回答算是情商高？這是個“函數”問題。這要看現場氣場氛圍，領導的語氣和表情。還有聽話人的心態。如果是下屬出於獻媚討好，巴結。就會專挑領導愛聽的話說。不過，會遭隊友蔑視。如果是想曲線救國，委婉地返映實際情況。語氣盡量圓滑，給領導留足面子。假若對這惡劣環境厭惡，去留皆可。就咋想咋說。以上種種，都是高情商。
老朽61174534
我都是回為人民服務
toutiaozh
現在很多人喜歡動不動就搬出《情商》來說事情，但有些場合，覺得平淡才是更真。
就像領導的一句《辛苦了》的問候，我們可以簡單的用《應該的》或《大家一起辛苦的》來回答不是更好嗎？
領導只是工作上的領導，並不是你人生中的領導。
領導和你的關係應該是以事情為主的關係，並不是巴結或總要看眼色的關係。
無心機的，樸素的人際關係會是更能穩定長久的人際關係。
CKJU
為人民服務
捉鵝醫肚餓
看了大家的很多回復，很多人關心這個話題。我個人工作經驗的總結來說，還是要看領導性格，看你所處項目的工作場景，看你所在的企業性質和工作氛圍幾個因素疊加。當然還要看你個人的靈活性和資歷。
1. 領導年輕、扁平化管理，能和員工打成一片，企業氛圍活躍
這種情況下，很多領導也不太會刻意的問大家辛不辛苦，都是一個戰壕裡面的，一起拼事業。領導會按制度或個人形式直接獎勵員工和團隊，或獎金或物質。即便是問候辛苦也是在工作環境中自然而然的。這種情況你說確實辛苦了，或者不辛苦領導都不會怎麼樣。
2. 管理風格嚴肅、對員工要求高的領導
不論什麼企業或者什麼樣的管理方式，一旦遇到比較嚴肅的領導，還是回答的較為嚴肅認真一些比較好。回答多為正面，比如確實辛苦但是付出是值得的。感謝領導關心認可。或者雖然辛苦，但是整裝待發，萬里長征還需時日。
3. 管理風格較為苛刻，對待下屬非常嚴厲的領導
不論什麼工作場景下，如果遇到這樣領導問你辛不辛苦，你最好都統一回答，再怎麼辛苦都是應該的之類的。
以上情況，不論什麼樣領導，只要領導最終都是認可你的付出就可以，且在月度、年度或平時能通過各種形式予以鼓勵或獎勵。我認為都是不錯的領導和企業。
如果真遇到形式主義的領導，你很用心的做事和付出，但沒有予以肯定和反饋，也不用過於擔心。只要你的能力在，有一天總能被正確的領導看中。
